Совершенствование системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2012 в 19:25, дипломная работа

Описание работы

Иногда утверждают, что кадрами нужно начинать заниматься за шаг до того, как собираются вноситься изменения в цели, стратегию и технологии деятельности компании. Однако «за шаг» - это слишком поздно. Люди должны понимать не только то, что им предстоит делать, но и во имя чего. Иначе они будут делать то, что они умеют, а вовсе не то, что диктуют новые требования.
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом на фирме ООО «Лагуна» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………..
1 Технико-экономическая характеристика фирмы ООО «Лагуна»…...
1.1 Общая характеристика фирмы ООО «Лагуна»………………..
1.2 Маркетинговый анализ………………………………………….
1.3 Организационная структура фирмы ООО «Лагуна»………….
1.4 Анализ финансовых показателей……………………………….
1.5 Анализ движения персонала……………………………………
2 Анализ системы управления персоналом ООО фирмы «Лагуна»…..
2.1 Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом……………………………………………………….
2.2 Оценка системы управления персоналом в ООО фирма «Лагуна»………………………………………………………….
3 Совершенствование системы управления персоналом ООО фирма «Лагуна»………………………………………………………………...
3.1 Формирование мероприятий по аттестации персонала……….
3.2 Формирование мероприятий адаптации работников………….
3.3 Разработка мероприятий по работе с кадровым резервом……
3.4 Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым на руководящую должность предприятия…….
3.5 Совершенствование мотивации персонала…………………….
3.6 Общая экономическая эффективность подготовки и использования квалифицированных кадров…………………..
3.7 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………...
4 Безопасность жизнедеятельности
4.1 Охрана труда работников, использующих в работе персональные электронные вычислительные машины (ПЭВМ)…………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………...
Список использованных источников………………………………….

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 518.50 Кб (Скачать файл)

 

Как видно из представленной таблицы в настоящий момент ООО фирма «Лагуна» занимает одну из лидирующих позиций на рынке безалкогольных напитков в Самаре и регионах Поволжья. В перспективе ближайших лет – выход брендов компании «Лагуна» на общенациональный уровень.

 

       1.3. Организационная структура фирмы ООО «Лагуна»

 

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения [3].

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия.

Трудовые ресурсы представлены в виде непосредственных участников производства – конкретных работников. Организационная структура ООО фирмы «Лагуна» представлена на рисунке 1.1. Всей деятельностью фирмы руководит генеральный директор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общими задачами генерального директора являются:

                  общее руководство деятельностью ООО фирмы «Лагуна»;

                  осуществление стратегического планирования деятельности ООО фирмы «Лагуна»;

                  обеспечение прибыльности и конкурентоспособности ООО фирмы «Лагуна»;

                  обеспечение финансово-экономической деятельности ООО фирмы «Лагуна»;

                  контроль состояния, организации, соответствия и своевременности представления финансовой отчетности в соответствующие органы.

Как видно из организационной структуры ООО фирмы «Лагуна» генеральному директору подчиняются: технический директор, финансовый директор, коммерческий директор, начальник юридического отдела, директор по общим вопросам, начальник базы тылового обеспечения и сбыта, которые имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения.

Штат ООО фирмы «Лагуна» составляет 430 человек. Чтобы качество продукции не ухудшалось, а доход от выпускаемой продукции не снижался необходимо грамотно управлять кадрами. Для этого в ООО фирме «Лагуна» создан отдел управления персоналом, который занимается следующим:

                  формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;

                  проведением исследований, разработкой и реализацией комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью                                                                                 привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производства и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала;

                  работой по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;

                  организацией и координацией разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укреплением дисциплины труда;

                  определением направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни.

 

         1.4. Анализ финансовых показателей

 

Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее 50 процентов финансовых ресурсов, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным.

Платежеспособность – это способность предприятия своевременно и полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающих из торговых, кредитных и иных операций платежного характера.

Способность предприятия вовремя и без задержки платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Ликвидность предприятия – это способность предприятия своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы [4].

Проведем анализ платежеспособности фирмы ООО «Лагуна» с помощью относительных показателей ликвидности (таблица 1.2). Для этого рассчитаем коэффициенты абсолютной, критической и текущей ликвидностей.

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение величины наиболее ликвидных активов к величине краткосрочных обязательств.

Коэффициент критической ликвидности рассчитывается как отношение суммы величин наиболее ликвидных активов и краткосрочной дебиторской задолженности к величине краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение величины оборотных активов без НДС по приобретенным ценностям к величине краткосрочных обязательств[4].

 

Таблица 1.2 – Оценка платежеспособности фирмы ООО «Лагуна»

Показатель

Сумма, тыс.руб.

2006 год

2007 год

2008 год

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,6

0,8

0,9

Коэффициент критической ликвидности

1,32

1,35

1,46

Коэффициент текущей ликвидности

1,93

1,82

1,85

 

Из динамики показателей коэффициента абсолютной ликвидности видно, что фирма в состоянии покрыть свои краткосрочные обязательства денежными средствами и краткосрочными финансовыми активами.

Коэффициент критической ликвидности показывает какую часть срочных обязательств фирма может покрыть при условии полного погашения краткосрочной дебиторской задолженности. В нашем случае значение во всем проанализируемом периоде больше 1 – это означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности полностью покрывают срочные обязательства.

В течении анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности сначала резко снизился, а затем повысился, но незначительно. И хотя фирма ООО «Лагуна» в состоянии покрыть все свои текущие обязательства за счет имеющихся оборотных средств, такая тенденция свидетельствует об ухудшении ликвидности фирмы.

Коэффициент восстановления платежеспособности фактически характеризует реализацию усилий предприятия по восстановлению платежеспособности. В нашем случае значение равно 0,9 – это означает, что у фирмы ООО «Лагуна» есть вероятность не восстановить свою платежеспособность.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются не только оценкой платежеспособности, но и уровнем рентабельности.

Рентабельность обусловлена экономической самостоятельностью предприятий и отражает их возможность за счет выручки от реализации продукции возмещать издержки производства и получать часть чистого дохода в форме прибыли, используемой для расширения производства, образования фондов потребления и накопления предприятия, формирования доходов государственного бюджета.

Для оценки уровня эффективности работы предприятия получаемый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Система показателей рентабельности является основой оценки финансового состояния предприятия, а так как вопрос финансовой стабильности организаций становится целью выживания, то тема изучения рентабельности достаточно актуальна в наши дни.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Расчет показателей рентабельности представлен в таблице 1.3.

 

Таблица 1.3 – Анализ показателей рентабельности ООО фирмы «Лагуна»

Показатель

номер  строки

Условное обозначение

Источник информации или алгоритм расчета

2006 год

2007 год

2008 год

1

2

3

4

5

6

7

Выручка от реализации, тыс. руб.

1

В

ф.№2, стр.010

2127295

2268382

2509481

Средняя величина активов, тыс.руб.

2

А

ф.№1, стр.300

775932

979926

1176134

Средняя величина текущих активов, тыс.руб.

3

Атек

ф.№1, стр.290

793547

880235

1071114

Средняя величина источников собственных средств, тыс. руб.

4

Ксоб

ф.№1, стр.490

265748

415287

548115

Продолжение таблицы 1.3

1

2

3

4

5

6

7

Валовая прибыль, тыс. руб.

5

Пв

ф.№2, стр.140

28477

75422

144377

Чистая прибыль, тыс.руб.

6

Пчист

ф.№2, стр.190

19648

62095

132828

Рентабельность, %

- капитала

7

Rk

(стр.05:стр.02)100

3,67

7,69

12,27

- текущих активов

8

Rma

(стр.06:стр.03)100

2,48

7,05

12,4

собственного капитала

9

Rck

(стр.06:стр.04)100

7,39

14,9

24,23

- инвестиций

10

Rинв

(стр.05:стр.04)100

10,72

18,16

26,34

Доходность продаж, %

11

Дп

(стр.06:стр.01)100

0,92

2,74

5,29

коэффициент оборачиваемос-ти активов, обороты

12

Коб

стр.01:стр.02

2,74

2,31

2,13

Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом