Совершенствования механизма мотивации работников промышленного предприятия

5) доплата за руководство бригадой  – доплата вводится с целью материальной заинтересованности бригадира в выполнении в срок установленного производственного плана или нормированного задания, повышении производительности труда, обеспечении высокого качества продукции, рационального использования рабочего времени, оборудования.

Бригадиром избирается квалификационный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Доплаты за руководство бригадой устанавливаются приказом по ОАО дифференцированно в зависимости от численности членов бригады в следующих размерах (таблица 2.

 

Таблица 2 – Доплаты за руководство бригадой на предприятии

Численность бригады	Размер доплаты
До 12 человек	500 руб.
От 12 до 30 человек	750 руб.
От 30 до 50 человек	1000 руб.

 

Следовательно (таблица 2), за руководство бригадой предприятие устанавливает доплаты в размере в среднем по 25 рубля за человека;

6) доплата за экспедирование  водителям цеха № 23 в случаях  поездок в командировки без  сопровождающих лиц – доплата  вводится в целях повышения материальной заинтересованности водителей и рационального использования командировочных расходов. В зависимости от расстояния устанавливается доплата за экспедирование водителям (в случаях поездок без сопровождающих лиц) в следующих размерах за одну поездку (таблица 4).

 

Таблица 3 – Доплата за экспедирование водителям без сопровождающих лиц  на предприятии ОАО «Автоагрегат»

Километраж поездки	Размер доплат
До 100 км.	200 руб.
От 100 до 500 км.	400 руб.
От 500 до 800 км.	800 руб.
От 800 до 1000 км.	1200 руб.
От 1000 до 1500 км.	1600 руб.
Свыше 1500 км.	2400 руб.

 

Следовательно (таблица 3), за экспедирование водителям цеха № 23  поездок в командировки без сопровождающих лиц работник получает в среднем 1,5 рубля за 1 километр.

Доплата оформляется приказом по ОАО «Автоагрегат». Премия на доплату за экспедирование не начисляется.

Кроме непосредственных методов стимулирования работников предприятия ОАО «Автоагрегат», необходимо рассмотреть динамику изменения фонда оплаты труда, затрат на выплату премий, поощрений, и сопоставить полученные данные с изменением среднесписочной численности работников. Рассмотрим перечисленные показатели в динамике за три года в таблице 5.

На основании данных таблицы 4, необходимо отметить, что среднесписочная численность персонала предприятия ОАО «Автоагрегат», имела тенденцию к снижению. В 2008 году по сравнению с 2007 годом данный показатель снизился на 72 человека или на 5,01%, а в 2009 годом по сравнению с 2007 годом на 230 человек или на 16%. Причем наибольшее влияние оказало снижение вспомогательных рабочих и непромышленной группы персонала.

 

Таблица 4 – Оценка уровня материального стимулирования  на предприятии ОАО «Автоагрегат»

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение	2009 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесписочная численность(чел), в том числе:	1437	1365	-72	94,99	1207	-230	84,0
1. Внешние совместители	5	9	4	180,00	4	-1	80,0
2.Работники, выполнявшие работы  по договорам гражданско-правового  характера	5	3	-2	60,00	2	-3	40,0
3. Численность по основной деятельности	1406	1339	-67	95,23	1190	-216	84,6
3.1. Рабочие, в т.ч.:	1117	1064	-53	95,26	964	-153	86,3
3.1.1. Основные	536	523	-13	97,57	477	-59	89,0
3.1.2. Вспомогательные	581	541	-40	93,12	487	-94	83,8
3.2. Руководители	119	113	-6	94,96	95	-24	79,8
3.3. Специалисты	161	154	-7	95,65	122	-39	75,8
3.4. Служащие	9	8	-1	88,89	9	0	100,0
Из них ППП	1366	1331	-35	97,44	1185	-181	86,7
5. Непромышленная  группа	21	14	-7	66,67	11	-10	52,4

Продолжение таблицы 4

1	2	3	4	5	6	7	8
6. Фонд оплаты труда (тыс. руб.), в том числе:	150404	144031	-6373	95,76	98104	-52300	65,2
7. Выплаты премий, поощрений и т.д.	58645	54876	-3769	93,57	35460	-23185	60,5
8. Доля премий в фонде платы труда, %	38,99	38,1	-0,89	97,72	36,14	-2,85	92,7
9. Средняя заработная плата работника, руб.	8783	8793	10	100,11	6773	-2010	77,1

 

Сопоставляя данные по среднесписочной численности персонала с фондом оплаты труда, необходимо отметить существенный спад как в 2008, так и в 2009 г.г. Относительное отклонение фонда оплаты труда показало снижение данного показателя на 4,25 % в 2008 году и 34,8% в 2009 году относительно предыдущего периода. Снижение среднесписочной численности персонала на фоне уменьшения фонда оплаты труда говорит о снижении средней заработной платы работников предприятия ОАО «Автоагрегат», что подтверждено данными таблицы 5. Отразим данное изменение на рисунке 6.

Так на рисунке 9 наглядно отражено снижение среднесписочной численности персонала и повышения средней заработной платы работников. Так в 2008 году рост данного показателя составил 17,93% по отношению к 2007 году, а в 2009 году 20,8 % к данным 2004 года.

Следовательно, это еще раз подчеркивает, что материальная составляющая мотивационной политики предприятия ОАО «Автоагрегат» развита достаточно высоко.

Рисунок 9 – Соотношение изменения численности персонала и средней заработной платы на предприятии ОАО «Автоагрегат» за 2007 – 2009 г.г.

 

Однако об эффективности материальных стимулов в системе мотивации на предприятия необходимо судить по показателю производительности труда (таблица 6).

Таким образом  (таблица 6), мы видим, что рост средней заработной платы на 0,11 % сопровождался также повышением уровня производительности труда на 5,96 % в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы характеризует эффективность в управлении трудовыми ресурсами, в том числе системы мотивации персонала, однако в рассматриваемом периоде превышение не значительно.

 

Таблица 5 – Показатели производительности труда на предприятии ОАО «Автоагрегат» за 2007 – 2009 г.г.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение	2009 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Средняя заработная плата работника, руб.	8783	8793	10	100,11	6773	-2010	77,1
Товарная продукция в действующих ценах, тыс. руб.	610613	614850	4237	100,69	516477	-94136	84,58
Выработка, тыс. руб.	436,00	462,00	26,00	105,96	267,00	-169,00	61,24

 

На основании таблицы 5 подчеркнем, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом выработка продукции в расчете на одного работника уменьшилась на 38,76% тогда как уменьшнение средней заработной платы произошел на 22,9%. Данная тенденция отрицательна и подчеркивает низкий уровень системы управления трудовыми ресурсами, в том числе не эффективность применяемой системы материального стимулирования в разрезе системы мотивации персонала предприятия ОАО «Автоагрегат».

Рассмотрим данную динамику на рисунке 7.

Рисунок 10 наглядно отражает соотношение динамики изменения средней заработной платы и выработки продукции на предприятии ОАО «Автоагрегат» в 2007 – 2009 годах.  Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом падение выработки практически на 16% меньше падения заработной платы.

Рисунок 10 – Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда

 

Материальные стимулы по своей денежной оценки не соответствуют объему дополнительной ответственности или заработанных поощрений. Эти выводы подтверждаться динамикой показателей средней заработной платы работников и производительности труда на предприятии ОАО «Автоагрегат».

Так же на предприятии ОАО «Автоагрегат» используют нематериальную мотивацию, которая так же важна в работе, как и материальная.

Сотрудники предприятия поощряются несколькими способами. В системе предусмотрена возможность присвоить сотруднику персональный статус (например «самый работоспособный сотрудник месяца»), или наградить его, в зависимости от сложности выполненной работы вымпелом, медалью или орденом, которые будут видны всем коллегам, и отображаются в персональном профиле работника, что создает предприятии ОАО «Автоагрегат» соревновательный дух. При присуждении такой награды указывается, за какие достижения она выдается, и это видят все сотрудники. Таким образом, особые заслуги сотрудников признаются публично.

Дополнительным инструментом системы мотивации персонала является доска почета, на которой сотрудники занимают определенные «места», которые зависят от количества наград и того вклада, который внес сотрудник.

Модуль нематериальной мотивации выполняет свою главную функцию – признание особых достижений, как среди сотрудников, так и руководителей. Такой статус, как показывает практика, не так легко заслужить и невозможно купить ни за какие деньги.

Сотрудники активно борятся за достижения результата, ведь чем больше будет сделано, тем больше цениться сотрудник (благодаря отличительным знакам), тем выше его статус. Руководитель при этом отмечает повышение работоспособности и увеличение качества и количество выполненных задач, то есть результат. А чем выше результат, тем больше прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

3 ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ  МОТИВАЦИИ

    РАБОТНИКОВ КАК ВАЖНЕЙШЕГО ФАКТОРА

  ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «АВТОАГРЕГАТ»

 

3.1 Совершенствование механизма мотивации в рамках

       повышения эффективности управления на

      ОАО «Автоагрегат»

 

Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс – это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяются их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.