Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 18:42, курсовая работа
Цель проекта заключается в теоретическом обосновании и совершенствовании системы мотивации персонала в ООО «МОНОЛИТ».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть социально - психологические аспекты управления;
- изучить современные теории мотивации;
- исследовать методы стимулирования результатов труда;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику объекта исследования и провести анализ хозяйственной деятельности и финансовых результатов;
- провести анализ мотивации персонала на ООО «МОНОЛИТ»;
Работа с торговым оборудованием**
"1С:Торговля и склад" обеспечивает работу с торговым оборудованием: контрольно-кассовыми машинами, чековыми принтерами, сканерами и принтерами штрих-кодов, электронными весами, терминалами сбора данных, дисплеями покупателя и другими видами оборудования.
"Интеллектуальное" взаимодействие с торговым оборудованием позволяет, например, заполнять документы путем считывания штрих-кодов товаров сканером.
Дополнительные компоненты и методики работы с торговым оборудованием поставляются отдельно.
Масштабируемость
Для торговых предприятий с различным количеством совершаемых операций фирма "1С" предлагает разные версии программы "1С:Торговля и склад 7.7":
- однопользовательская версия
- сетевая версия
- версия для SQL (клиент-сервер)
При переходе на другую версию автоматически сохраняются все введенные данные.
Развитые средства администрирования
"1С Торговля и склад" включает средства, позволяющие администратору системы:
- вести список пользователей системы;
назначать пользователям пароли на вход в систему
назначать пользователям права на доступ к информации, обрабатываемой системой
формировать индивидуальные пользовательские интерфейсы, включающие меню и панели инструментов
просматривать список работающих пользователей
получать историю работы пользователей.
Выводы по 3 главе
Для повышения эффективности системы оплаты труда в ООО «Монолит», результатом которого является рост показателей производственно-хозяйственной деятельности, предложено для рабочих-сдельщиков внедрить коллективную систему оплаты труда с применением КТУ, а также систему грейдов.
Коэффициент трудового участия (КТУ) - элемент системы оплаты труда, характеризующий обобщенную количественную оценку трудового вклада работников в общие результаты работы. КТУ применяется при коллективных формах оплаты труда.
Основная цель применения коэффициента трудового участия в ООО «Монолит» состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.
Вопрос совершенствования расходов на оплату, возможности долгосрочного планирования фонда оплаты труда и повышение мотивации персонала является актуальным всегда. Оплата труда, основанная на грейдировании, может помочь в решении этих вопросов.
Грейдирование допустимо применять на стадии максимального развития предприятия, в начале спада; а также в вертикально интегрированных компаниях. При этом важно учитывать, что грейдирование производится после совершенствования организационных процессов, а не наоборот, так как это имеет принципиальное значение.
Грейды вводятся для мотивации сотрудников, делая их работу более прозрачной. Работники стараются выполнять свои обязанности более качественно, без замечаний, появляется более четкое понимание целей компании.
Экономический эффект, достигаемый с внедрением такой системы, определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудования), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии).
Для руководителей, специалистов и вспомогательного персонала, предложено разработать систему должностных уровней (грейдов).
Плюсы внедрения сдельной системы оплаты труда с применением КТУ и системы Грейдов следующие: прозрачность (сотрудники получают возможность получить представление об изменении их уровня доходов); руководство предприятия получает инструмент определения допустимого размера вознаграждения; дальнейших карьерных перспектив для сотрудника
Прирост производительности труда составил 65,4%, экономия по фондам заработной платы и отчислениям составила 87,4 и 34,9 тыс. руб. соответственно. Экономия материалов составила 0,5% или 1,7 тыс. руб.
Заработная плата является вознаграждением, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия в целом. Поэтому процесс совершенствования системы оплаты труда непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Совершенствование системы оплаты труда на ООО «Монолит» - это процесс поиска такой системы оплаты труда, которая будет способствовать максимизации прибыли ООО «Монолит», что и является основной целью производства.
Объектом исследования явилось ООО «Монолит». Основным видом деятельности организации является производство работ по строительству.
Основными системами оплаты труда на ООО «Монолит» являются повременно-премиальная и сдельно-премиальная. На предприятии соблюдаются все социальные гарантии, связанные с оплатой отпусков, больничных листов, различных пособий.
По результатам проведенного анализа системы оплаты труда в ООО «Монолит» были получены следующие результаты:
Для совершенствования системы труда ООО «Монолит» были предложены следующие мероприятия:
- Внедрение применения на
- Для руководителей, специалистов
и вспомогательного персонала, предложено
разработать систему
Грейды – работы равной ценности или аналогичного содержания, сгруппированные с целью администрирования заработных плат.
Плюсы внедрения сдельной системы оплаты труда с применением
КТУ и системы Грейдов следующие: прозрачность
(сотрудники получают возможность получить
представление об изменении их уровня
доходов); руководство предприятия получает
инструмент определения допустимого размера
вознаграждения; дальнейших карьерных
перспектив для сотрудника.
Совершенствование системы оплаты труда является необходимым условием для работы предприятия в современных экономических условиях. Использование системы Грейдов при исчислении заработной платы, стимулирует сотрудников на повышение квалификационного уровня и достижения хороших результатов в процессе производства, так же как и использование КТУ. В целом предложенные направления совершенствования системы оплаты труда для ООО «Монолит» оказались актуальными и эффективными. Прирост производительности труда составил 65,4%, экономия по фондам заработной платы и отчислениям составила 87,4 и 34,9 тыс. руб. соответственно. Экономия материалов составила 0,5% или 1,7 тыс. руб. Годовой экономический эффект составил 23,8 тыс. руб.
Таким образом задачи поставленные во введении проекта полностью решены и достигнуты цели исследования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовая база
Научная и учебная литература
Информация о работе Совершенствования системы мотивации персонала в ООО «МОНОЛИТ»