Среда деятельности организации и ее использование в управлении

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможности существования. Задача менеджеров состоит в налаживании такого взаимодействия организации с внешней средой, которое бы обеспечивало возможность достижения организацией поставленных целей и давало ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. В условиях нестабильной и сложной внешней среды необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней среды и на основании собранной информации пытаться прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии.

Сегодня единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является детальное рассмотрение внешней среды предприятия, и их взаимосвязи. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

  Любая организация находится и функционирует в среде и чтобы выжить и развиваться в современных условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Руководство предприятия сумело адаптироваться к внешней среде, о чем свидетельствуют положительные результаты деятельности: рост прибыли, поставки в страны СНГ, дальнего зарубежья, а также Россию, Украину. Также о эффективной деятельности говорит ряд совместных предприятий с Россией, Татарстаном, Китаем, Аргентиной и др.

РУП «Гомсельмаш» - многопрофильный производитель, выпускающий технологически взаимосвязанный ряд машин для возделывания и уборки зерновых сельскохозяйственных культур по современным аграрным технологиям.

Успех техники с маркой «Гомсельмаш» на рынке во многом определяется высоким качеством и надежностью. Это достигнуто за счет результата работы предприятия по техническому перевооружению производства, принятию прогрессивных конструкторских решений, совершенствованию технологии производства, внедрению прогрессивного технологического оборудования, повышению квалификации персонала.

Бесценный опыт создания и производства сельскохозяйственных машин, последние достижения науки и техники, а также творческий потенциал трудового коллектива - все это было использовано для того, чтобы сделать «Гомсельмаш» современным, устойчивым и гибким производителем.

Сегодня «Гомсельмаш» производит уже не отдельные машины, а цельные ряды машин различного назначения, что позволяет обеспечивать техникой от одного производителя.

Предприятие относится к комплексному или многостадийному типу производства. В зависимости от вида специализации данное предприятие относится к смешанному типу производственной структуры. Данная структура является наиболее распространенной. При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие - подетально-узловую, а выпускающие - предметную.

Предприятие «Гомсельмаш» увеличило производство продукции (на 234724 млн. руб.), фонд оплаты труда (на 36779 млн. руб.), создало новые рабочие места, о чем свидетельствует увеличение численности рабочих на предприятии (на 528 человек).

Экспорт продукции в 2009 составил $210 млн (рост в 2 раза к уровню 2008). B 2010 году объем экспорта ПО «Гомсельмаш» составил $217 млн. В целом в 2010 году для АПК Беларуси «Гомсельмаш» изготовил и отправил в хозяйства 1612 единиц кормоуборочной и зерноуборочной самоходной техники и увеличил объем производства товарной продукции в физическом выражении на 17,8% по сравнению с 2009 годом.

Не менее впечатляющим стал рост объема инвестиций в техническое перевооружение производства: за 2009 г. на эти цели инвестировано 47 млн. долларов США - столько же, сколько было вложено за предыдущие 4 года. Еще 50 млн. долларов США будет освоено в нынешнем году.

Для постоянного улучшения деятельности на предприятии используют принципы системного управления по международным стандартам ISO серии 9001, руководствуются корпоративной культурой ПО «Гомсельмаш», устанавливают цели в области качества на соответствующих уровнях каждого подразделения.Но все же мир не стоит на месте, следовательно, предприятию нельзя останавливаться на достигнутом, необходимо следовать за научно-техническим прогрессом и развиваться дальше.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1 .Ковалёв, В.В. Курс финансового  менеджмента: учебное пособие/ В.В. Ковалёв. - Минск: 2008. - 126 с.

 

2. Ивашковский, С.Н. Экономика для менеджеров: пособие для вузов/С.Н. Ивашковский. - Минск: 2007. - 263 с.

 

3.Плещакова, М.В. Деловые  игры в экономике: учебное пособие/М.В. Плещакова. - Минск: 2008. - 234 с.

 

4. Тележников ,В. И. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. Минск, БГЭУ, 2008 г. - 508 с.

 

5. Мясникович, М.В. Развитие менеджмента - императив становления новой экономики в Республике Беларусь/ Н.В. Мясникович. - М.: Проблемы управления. - 2008. - №2 (27). -4-11 с.

 

6. Кристтевич, С.А. Трансформация категории «человеческий капитал»: неоклассическая и современная трактовки / С.А. Кристиневич. - Вестник Полоцкого государственного университета. - 2007. - №10.

 

7.Электронный ресурс. ПО  «Гомсельмаш». Режим доступа http://www.gomselmash.by/index.html

 

8. Крюков, Л.М. Формирование  экономической среды: учебное пособие / Л.М. Крюков. - 2006. - 28-30 с

 

9. Мескон, М.Х. Менеджмент: учебное пособие/М.Х. Мескон. - Мн.: Мисанта, 2003. - 54 с.

 

10. Гончаров, В.В. Важнейшие  критерии результативности управления: учебное пособие/В.В. Гончаров. - Мн.: МНИИПУ, 1999. - 45 с.

 

11.Бизнес план ПО «Гомсельмаш»,2009.-111с.

 

12.Бизес план РУП «Гомсельмаш»,2009.-97 с.