Стратегічное управлінне підприємством

Як видно з конкретного  прикладу, використання стратегічного  менеджменту на практиці дає неабиякий  результат. Подальша робота керівницва повинна і надалі базуватися на практичному застосуванні стратегічних методів. Це дасть змогу прогнозувати майбутнє та опереджати конкурентіів.

Головними перевагами стратегічного управління є:

-   зв'язок поточних  рішень з майбутніми результатами,

організоване осмислення рішень з прогнозуванням їхніх наслідків;

-   орієнтація на  пошук альтернативних варіантів  досягнення цілей, тобто допустимих  цілей у межах визначених цілей  та наявних обмежень;

-   визначення можливостей  і загроз, сильних та слабких сторін діяльності підприємства, врахування їх при встановленні цілей

 і формулюванні  стратегій для забезпечення впливу  на ці аспекти вже сьогодні;

-   свідома підготовка  майбутнього і до майбутнього;

-   розподіл відповідальності  не лише між напрямками діяльності, а й між поточною та майбутньою діяльністю.

Головні недоліки практичного  застосування системи стратегічного  управління:

-   відсутність необхідної  інформації для прийняття стратегічних  рішень та розробки стратегічних  планів; як наслідок, спостерігається низький рівень обгрунтованості планових документів;

-   відсутність альтернативних  планів:

-   недостатнє використання  науково-методичного арсеналу управління: сценаріїв і методів ситуаційного  підходу;

-   слабо розвинена  система поточного аналізу, контролю та коригування стратегічних планів;

-   догматична гіперболізація  значення цифрових показників;

-   недосконала система  стимулювання працівників, які  беруть участь у розробці та  виконанні стратегічних заходів;

-   недостатній рівень  організаційного, соціально-психологічного та фінансового забезпечення стратегічного управління.

Дослідження переваг  і недоліків стратегічного управління є основою для подальшого його вдосконалення. Останніми роками цей  процес було

спрямовано на виявлення  так званих «бар'єрів» стратегічного управління та формулювання найпоширеніших заходів щодо їх усунення.[12.]

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993. – с. 204.

2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством: Навч. посібник. – Вид. 2-ге, виправл. і доп. За ред.. Василенка В.О. – К.: ЦНЛ, 2004. – с. 400.

3. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент організації: Навч. посібник. – К., 2002. – с.430.

4. Вихор М.В. Стратегічне управління: методичні рекомендації для самостійної роботи студентів. / М.В. Вихор. – Біла Церква, 2012. –      118 с.

5. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – с. 360.

        6. Довгань Л.Є. Праця керівника або практичний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Екс Об, 2002. – с. 384.

7. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник. – Харків: Консум, 2004. – с. 208.

8. Завадський Й.С. Менеджмент. – К.: В-во Європейського університету. – 2001. – с. 542.

9. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. Вид. 2-ге. – Львів: КІНПАТРІ ЛТД, 2003. – с. 264.

10. Клімова О.І. “Методики проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства” //Економіка та держава//, №4, 2008. – с. 54.

        11. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. – Львів: Коопосвіта ЛКА, 1999. – с. 388.

12. Мізюк Б.М. “Особливості стратегічного управління підприємствами” // Фінанси України//, №12, 2002. – с. 31.

13.  Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2004. - с. 336.

14. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. ТОВ “УВПК “Екс Об”, 2001. – с. 560.

15. Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003. – с.196.

16. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К., 2002. – с. 302.

17.Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2006. – с. 312.

18.Спіріна М.В. “Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства” // Актуальні проблеми економіки//, №8, 2004. – с. 176.

        19. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш, 2003. – с. 490.

20.Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – с. 699.

21.Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.- метод. посібник. – К.: КНЕУ, 2001. – с. 232.