Тест по «Управлению персоналом»

различные стороны производственной деятельности трудового коллектива

система персонал-труд организаций

229. Объектом управленческого труда  является

организация

структурное подразделение

230. Объектом функций по управлению  персоналом является

весь персонал организации

231. Одной из важнейших задач  профориентации является

содействие быстрым структурным сдвигам в занятости

232. Оказание помощи заинтересованным  людям в выборе профессии и  места работы путем изучения  личности обратившегося человека, с целью выявления состояния  его здоровья, направленности и  структуры способностей, интересов  и других факторов называется

профессиональной консультацией

233. Оперативное кадровое планирование  означает планирование

краткосрочное

234. Оперативный план работы с  персоналом - это комплекс взаимосвязанных  кадровых мероприятий, направленных  на

реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

235. Оперативный план работы с  персоналом составляется, как правило, на

год

236. Оперативный план содержит

конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей

материальные средства с указанием их вида, количества и времен

точно обозначенные цели

237. Оплата услуг кадрового агентства  относится к затратам

внешним единовременным

238. Определение качественной потребности  в персонале означает определение  потребности по

категориям

численности

239. Организационно - административная  адаптация позволяет работнику

ознакомиться с особенностями организационного механизма управления местом своего подразделения в организационной структуре

240. Организационно-аналитические  методы, используемые при проведении аудита персонала, предполагают

анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала

проверку документации и отчетности по кадрам

241. Организация труда, - это организационная  система, имеющая своей целью  достижение наилучших результатов  использования в процессе производства __________ труда

живого

242. Основная цель первичного  отбора состоит в

отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности

243. Основное (оперативное) время - это  время на

выполнение тех функций и задач, ради которых введена соответствующая должность

244. Основной задачей при найме  на работу персонала является

удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении

245. Основной характеристикой стабильности  персонала организации является _____кадров

текучесть

246. Основными закономерностями, служащими  объективной основой предъявления  требований к системе и технологии  управления персоналом организации, являются

оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом

пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом

системное формирование управления персоналом

247. Основными критериями при  отборе кандидатов являются

возраст

опыт практической работы с людьми

соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки

248. Основными принципами, которыми  руководствуются при решении  вопросов проектирования и внедрения  научной организации труда, являются

комплексность

регламентация

системность

249. Основными причинами недостоверности  тестов могут быть

изменения в самом испытуемом

изменение условий тестирования

незнание предпочтений кандидата

250. Основными структурными подразделениями  по управлению персоналом организации  являются

отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности отдел организации труда и заработной платы отдел социального обеспечения

251. Основой для установления  других видов нормативов являются  нормы

времени

252. Основоположниками теории человеческих  ресурсов являются

Д. Макгрегор

Ф. Херцеберг

253. Открытые вопросы на собеседовании  предполагают

развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками

254. Относятся к основным методам  оценки результатов труда управленческих  работников:

анкетный метод

описательный метод

управление по целям

255. Отношение к труду относят  к _____________ факторам, влияющим на результативность  труда в аппарате управления  организацией

социально-психологическим

256. Оформление кадров при найме  на работу относятся к затратам

первоначальным прямым

257. Оценка деятельности каждого  зачисленного в резерв работника  и принятие об оставлении или  исключении его в составе резерва  производится

раз в год

258. Оценка результатов деятельности  подразделений управления организации - это систематический, четко организованный  процесс, нацеленный на

интенсификацию управленческого труда

организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации

соблюдение принципа оплаты труда

259. Оценка результатов труда - это  функция по управлению персоналом ,

направленная на определение уровня эффективности выполнения работы

260. Оценка результатов труда  рабочих

выражается в количестве произведенной продукции и ее качестве

261. Первичный трудовой коллектив, который оснащен материально-техническими  средствами производства, связан  совместно выполняемой работой  и, несет коллективную ответственность  за ее результаты, называется

бригадой

262. Первой проблемой любого планирования  является

наличие пробелов в информации

263. Переподготовка кадров - это

обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности

обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков, в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями я содержания труда

264. Пересмотр резерва кадров  проводится один раз в год  по состоянию на

1 декабря

265. Персонал организации - это

личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками

266. Перспективный резерв - это

группа выпускников вузов и молодых специалистов, которые в перспективе могут занять ключевые должности в организации

267. Пик совершенствования квалификации  и обучение молодежи характерен  для этапа __________ карьеры

сохранения

268. План работы с резервом  руководящих кадров организации  не включает

выбор комиссии по работе с резервом

269. Планирование использования  персонала осуществляется с помощью  разработки

плана замещения штатных должностей

270. Планирование потенциала означает

ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами

271. Планирование потребности в  персонале является

заключительной ступенью кадрового контроллинга

272. Планирование производительности  труда - это

определение уровня производительности труда и темпов её роста

273. По данным обследования, проведённого  в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб  по отношению к общему числу  работников составило

0,3-0,8%

274. По классификационному признаку "Методика анализа" выделяют  следующие типы аудита персонала

выборочный

комплексный

275. По классификационному признаку "Периодичность проведения" выделяют  следующие типы аудита персонала

оперативный

панельный

регулярный

276. По классификационному признаку "Полнота охвата изучаемых  объектов" выделяют следующие  типы аудита персонала

локальный

полный

тематический

277. По классификационному признаку "Уровень проведения" выделяют  следующие типы аудита персонала

стратегический

тактический

управленческий

278. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников  службы управления персоналом  от общей численности коллектива  составляет

1,0-1,2%

279. По степени организации процесса  обучения выделяют формы обучения  персонала

неорганизованное

организованное

280. По степени суммарного воздействия  на организм работающих, то есть  по тяжести труда, различают следующие  группы условий труда

комфортные

неблагоприятные

281. По учету бланков и заполненных  трудовых книжек ведется на  предприятиях

книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним

приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей к ним

282. По функционально-технологическому  признаку трудовые операции подразделяются  на

конструктивные

первично-счетные и учетные

283. По целевому назначению к  дополнительным расходам (на основании  тарифов и законодательства) на  персонал организации относятся

оплата отпусков, больничных листов, инвалидности

премирование

284. По целевому назначению к  дополнительным социальным расходам  на персонал организации относятся

оплата медицинско-оздоровительных услуг

транспортные расходы

285. По целевому назначению к  основным расходам на персонал  организации относятся

выплаты внештатным сотрудникам

заработная плата

286. Повышение квалификации кадров - это

обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности

287. Под делегированием понимается

передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя

288. Под рабочим местом работника  управленческого труда понимается

зона трудовой деятельности работника, оснащенная необходимыми средствами труда

289. Под условиями достижения  результатов труда понимаются, главным  образом, способности или желание  к выполнению общих функций  управления по отношению к

другим объектам воздействия и самому себе

290. Подбор и расстановка кадров - это

рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам

291. Подбор и расстановка кадров  основывается на принципах

соответствия, перспективности, сменяемости

292. Подготовка персонала предполагает

значительные, изменяющиеся нефиксированные расходы

опытных преподавателей в широком диапазоне своего опыта

293. Подписанный руководителем организации  или уполномоченным на это  лицом приказ (распоряжение) о приеме  на работу

объявляют работнику под расписку

294. Подсистема управление конструкторской  подготовкой производства относится  к

функциональным подсистемам

295. Показатели степени удовлетворенности  работой оцениваются

на основе анализа мнения работников с помощью социологических исследований

296. Показатель абсентеизма характеризуется

количеством самовольных невыходов работников на работу

297. Показатель общих потерь рабочего  времени на одного работника  из-за неявок, болезней, целодневных  и внутрисменных простоев является

резервом улучшения использования рабочего времени на производстве

298. Показатель текучести кадров  свидетельствует о(об):

уровне стабильности трудового коллектива

299. Показателями оценки результатов  труда линейного руководителя  являются

выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре

динамика производительности труда

потери от простоев

300. Показателями оценки результатов труда руководителя службы управления персоналом являются

количество вакантных мест

показатели по обучению и повышению квалификации персонала

 

#6 agasha

 

    Студент

    Студенты

    PipPip

    112 сообщений

 

Отправлено 03 ноября 2012 - 04:56

301. Показателями оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом являются

затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника

отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала

302. Показателями, характеризующими  эффективность применения автоматизированных  информационных технологий, являются

повышение качества управленческих решений

повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений

экономия рабочего времени работников кадровой службы

303. Постепенный подъем на более  высокую ступень структурной  иерархии означает __________ продвижение

вертикальное

304. Построение структуры по дивизиональному принципу характерно для таких организационно-правовых форм организации, как

государственные муниципальные предприятия

смешанное товарищество

товарищество с ограниченной ответственностью

305. Потенциальный резерв или  резерв функционирования - это

группа специалистов и руководителей, которые должны обеспечить эффективное функционирование организации на ближайший период

306. Пребывание работника в резерве  кадров с учетом необходимого  времени его подготовки составляет