Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 14:29, курсовая работа
Контроль - несомненно, одна из важнейших управленческих задач[1]. Есть только одна задача выше рангом - это постановка цели. Контроль не пользуется любовью, и это объединяет и контролирующих, и контролируемых. Как только в автобусе появляется контролер, давление поднимается даже у тех, у кого есть билеты. Закаленных «профессиональных» безбилетников не много. Но есть люди, наслаждающиеся своей властью, проявляющейся, например, в жестком, беспощадном и всех подозревающем контроле. Нередко эти люди с ущемленным чувством собственного достоинства, которые идут на службу к «сильным мира» и ради них щелкают кнутом. Контроль при коллективном управлении не может диктоваться подозрительностью и ослеплением властью. Он определяется скорее предусмотрительностью и заботой, исходя из понятия того, что ошибки свойственны людям и, при разумном подходе, большинство людей добиваются хороших результатов. Контроль должен отмечать хорошо сделанную работу, которая, к сожалению, слишком часто остается незамеченной.
Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей "кома
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого контроля 7
1.1. Понятие и виды управленческого контроля 7
1.2. Существующие виды и методы управленческого контроля 11
1.3. Опыт зарубежных стран и отечественная практика по использованию контроля в управлении 14
Глава 2. Прикладной аспект использования контроля 19
2.1. Общая характеристика ОАО «Редакция газеты «Шахтерская правда» 19
2.2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Редакция газеты «Шахтерская правда» 27
2.3. Использование системы управленческого контроля в деятельности ОАО «Редакция газеты «Шахтерская правда» 40
Глава 3. Рекомендации и предложения по совершенствованию управленческого контроля на примере ОАО «Редакция газеты «Шахтерская правда» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
Из таблицы видно, что в начале рассматриваемого периода предприятие финансируется за счет собственных средств – данный коэффициент находится в пределах нормативного значения, но в конце анализируемого периода выходит за рамки допустимого значения, следовательно, большая часть деятельности предприятия начинает финансироваться за счет заемных источников
3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами: Ко = ЕС/З
Он показывает наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Нормальное ограничение: Ко > 0,1.
Коэффициент | за 2004г. | за 2005г. | за 2006г. | за 2007г. |
Обеспеченности собственными средствами | 0,04 | 0,93 | 3,38 | 11,69 |
Значение коэффициента за рассматриваемый период ниже допустимого значения.
4. Коэффициент маневренности: Км = ЕС / К
Он показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы. Чем выше доля этих средств, тем больше у предприятия возможностей для маневрирования своими средствами. Нормальное ограничение: Км > 0,5
Коэффициент | за 2004г. | за 2005г. | за 2006г. | за 2007г. |
Маневренности | 0,02 | - 0,78 | - 7,04 | - 9,24 |
Значение коэффициента за рассматриваемый период ниже допустимого значения.
5. Коэффициент финансирования: Кф = К / (ПД + М)
Он показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. Нормальное ограничение: Кф > 1
Коэффициент | за 2004г. | за 2005г. | за 2006г. | за 2007г. |
Финансирования | 639,50 | 4,59 | 0,74 | 0,79 |
Значение коэффициента в начале рассматриваемого периода находится в пределах нормативного значения, но в конце анализируемого периода снижается до критических значений.
Используя данные таблицы анализа финансовой устойчивости, производим расчет коэффициентов, и результаты сводим в таблицу 9.
Таблица 9. Результаты расчета финансовых коэффициентов
Коэффициент | Нормальное ограничение | за 2004г. | за 2005г. | за 2006г. | за 2007г. |
Автономии | Ка > 0,5 | 0,500 | 0,276 | 0,061 | 0,045 |
Соотношения заемных и собственных средств | Кз.с. < 1,0 | 0,002 | 0,22 | 1,36 | 1,26 |
Обеспеченности собственными средствами | Ко > 0,1 | 0,04 | - 0,93 | - 3,38 | - 11,69 |
Маневренности | Км > 0,5 | 0,02 | - 0,78 | - 7,04 | - 9,24 |
Финансирования | Кф > 1,0 | 639,50 | 4,59 | 0,74 | 0,79 |
На основе рассчитанных показателей на конец рассматриваемого периода можно сделать следующие предварительные выводы:
Предприятие неплатежеспособно, находится в кризисном финансовом состоянии.
Соотношение заемных и собственных средств не удовлетворительное.
Обеспеченность собственными средствами так же не удовлетворяет оптимальному ограничению.
Маневренность предприятия очень низкая.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.
В данном случае мы ограничиваем рамки анализа финансовых результатов только анализом и оценкой уровня и динамики показателей прибыли Таблица 13.
Таблица 13. Сводный отчет о прибылях и убытках[20] (руб.)
Наименование показателя | Код стр. | за 2005г. | за 2006г. | за 2007г. |
1 | 2 | 5 | 6 | 7 |
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
|
|
|
|
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 | 4 921 000 | 5 438 000 | 6 436 000 |
| 011 |
|
|
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 6 708 000 | 6 707 000 | 5 681 000 |
| 021 | - | - | - |
Валовая прибыль | 029 | - 1 787 000 | - 1 269 000 | 755 000 |
Коммерческие расходы | 030 | - | - | 292 000 |
Управленческие расходы | 040 | - | - | - |
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 – 020 – 030 – 040) | 050 | -1 787 000 | -1 269 000 | 463 000 |
ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ |
|
|
|
|
Проценты к получению | 060 | - | - | - |
Проценты к уплате | 070 | - | - | - |
Доходы от участия в других организациях | 080 | - | - | - |
Прочие операционные доходы | 090 | 108 000 | 1 325 000 | 34 000 |
| 091 | - | - | - |
Прочие операционные расходы | 100 | 156 000 | 667 000 | 322 000 |
| 110 | - | - | - |
Внереализационные доходы | 120 | 1 789 000 | - | - |
| 121 | - | - | - |
Внереализационные расходы | 130 | 485 000 | - | - |
| 131 | - | - | - |
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100+ 120 - 130) | 140 | - 531 000 | - 611 000 | 175 000 |
Отложенные налоговые активы | 141 | 4 000 | 75 000 | - |
Отложенные налоговые обязательства | 142 | 5 000 | 70 000 | 2 000 |
Текущий налог на прибыль | 150 | 36 000 | - | - |
| 180 |
| 60 000 | 179 000 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | -568 000 | -546 000 | - 6 000 |
СПРАВОЧНО |
|
|
|
|
Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | - | - | - |
Базовая прибыль (убыток) на акцию | 201 | - | - | - |
Разводненная прибыль (убыток) на акцию | 202 | - | - | - |
Информация о работе Управленческий контроль в современной концепции менеджмента