Управление персоналом на примере МУК Пронского районного дома культуры МО Пронский муниципальный район

       - оказание посреднических услуг;

       - долевое участие в деятельности  коммерческих организаций;

       - приобретение акций, облигаций  и иных ценных бумаг и получение  доходов (дивидендов, процентов)  по ним;

       - осуществление приносящей доход  не предусмотренной уставом и  не противоречащей законодательству  иной деятельности (работ, услуг). 
 

       2.1.3. Численность сотрудников. 

       Общая численность сотрудников Пронского РДК составляет 39 человек, из них специалистов – 16, технических работников – 23, директор. Последним и осуществляется прием на работу и увольнение сотрудников, он несет персональную ответственность за подбор  и расстановку кадров, повышение их квалификации. Прием сотрудников ведется даже если сотрудники организации не требуются и заключается в том, что прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. В основе этого лежит разработка и подготовка должностной инструкции. Она подготавливается отделом кадров совместно с руководителем определенного подразделения, она является описанием основных функций, которые должен выполнять работник, занимающий должность, поэтому при использовании должностной инструкции специалист должен определить насколько кандидат способен выполнять определенные функции. Сделать это довольно сложно и поэтому стали создавать в дополнении к инструкции документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности. Квалификационная карта подготавливаемая директором ДК и специалистом отдела кадров на основе должностной инструкции представляет собой набор квалификационных характеристик, таких как общее образование, специальное образование и т.д. Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих организационных и кадровых изменений. Используется совмещение должностей самими работниками организации, если исполнитель требуется на конкретное время или выполнение небольшого объема работы. Директор РДК несет ответственность за своевременное исполнение надлежащим образом обязанностей сотрудников, за производственный травматизм, соблюдение графика работы согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, а также за предоставление отпусков, больничных листов, отгулов, социальных гарантий, материальных компенсаций, за устранение неполадок в ходе использования вверенного имущества и в целом за его сохранность, за работу сверх нормы, за качество предоставляемых населению досугово - развлекательных программ. РДК по согласованию с Учредителями может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований законодательства Российской Федерации. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени РДК, который несет ответственность за их деятельность. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом и действуют в соответствии с положением о них. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной РДК. На настоящее время в структуру РДК входят 29 филиалов:

1. Дворец культуры «Энергетик» – г. Новомичуринск
2. Гремякский сельский дом культуры – д. Гремяки
3. Тырновский сельский дом культуры – с. Тырново
4. Абакумовский объект досуговой работы – с. Абакумово
5. Альютовский сельский дом культуры – д. Альютово
6. Ёлшинский сельский клуб – с. Ёлшино
7. Архангельский сельский дом культуры – р.п. Пронск
8. Рудневский объект досуговой работы – с. Руднево
9. Березовский сельский дом культуры – с. Березово
10. Орловский сельский дом культуры – п. Орловский
11. Октябрьский сельский дом культуры – с. Октябрьское
12. Семенский сельский дом культуры – с. Семенск
13. Семеновский сельский дом культуры – п. Восточный
14. Синьский сельский дом культуры – д. Синь
15. Мамоновский сельский дом культуры – д. Мамоново
16. Маклаковский сельский дом культуры – с. Маклаково
17. Погореловский сельский дом культуры – п. Погореловский
18. Кисьвянский сельский дом культуры – д. Кисьва
19. Большесельский объект досуговой работы – с Большое село
20. Карьерский сельский дом культуры – п. Карьер
21. Малинищинский сельский дом культуры – д. Малинищи
22. Княжовский объект досуговой работы – д. Княжая
23. Последовский объект досуговой работы – д. Последово
24. Красновский объект досуговой работы – д. Красное
25. Булычевский объект досуговой работы – с. Булычево
26. Денисовский объект досуговой работы – с. Денисово
27. Автоклуб №1
28. Автоклуб №2
29. Автоклуб №3

(Таблица  1)

Штат  сотрудников Пронского  РДК и подчиненных  ему сельских домов культуры.

       2.1.4. Производственная структура.

       Районный  Дом культуры находится в непосредственном подчинении органа местной администрации - Отдела культуры Муниципального образования - Пронский Муниципальный район и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, муниципальными правовыми актами, постановлениями и распоряжениями Учредителя, издаваемых в пределах их полномочий и настоящим Уставом. График работы РДК, структура и штатная численность РДК утверждается Управлением культуры Рязанской области на основании социально-демографических, экономических и географических характеристик р.п. Пронска, объема выполняемой работы и других факторов, учитываемых при определении количества сотрудников и создании внутриструктурных подразделений в пределах установленного им фонда оплаты труда. Согласно штатной численности и структуры Пронского районного Дома культуры в его состав входят директор, специалисты и технические работники.

       (Таблица  2)

       Штатное расписание сотрудников.

2.1.5. Структура управления.

       Рисунок 1. Структура управления Районного Дома культуры.

       Из  рисунка 1 видно, что управляющий  орган  РДК состоит из одного человека, который и является директором. Заместителей у директора нет, и все решения принимаются им лично. Распоряжения отдаются непосредственно исполнителям. У каждого сотрудника есть свои обязанности:

         1.Секретарь выполняет машинописные работы в офисных приложениях с рукописных, машинописных и печатных оригиналов на ПЭВМ. Воспроизводит  с их помощью, сделанные на магнитных носителях, или под диктовку.

       2.Художник  принимает участие в разработке  художественно – конструкторских  проектов реконструкции и строительства  помещений организации. Осуществляет контроль за цветовым оформлением,  размещением мебели, инвентаря, рациональным освещением помещений и рабочих мест.

       3.Распорядитель  танцевального вечера, ведущий дискотеки,  руководитель музыкальной части  организуют танцевальные вечера, дискотеки. Принимают участие в подготовке сценариев, художественном оформлении музыкальных программ, световом оформлении, подборе музыкального материала для различных возрастов групп посетителей.

       4.Аккомпаниатор  обеспечивает музыкальное сопровождение  выступлений и репетиций самодеятельных коллективов, ансамблей и солистов. Разучивает вокальные партии солистов, участвует в музыкальном сопровождении ансамблей, готовит с исполнителями новый репертуар. Принимает участие в проведении культурно – массовых мероприятий, концертов, спектаклей, праздников, вечеров отдыха и др. Участвует в проведении учебно – воспитательной работы в коллективе художественной самодеятельности.

       5. Художественный руководитель организует  и планирует работу коллективов  художественной самодеятельности. Оказывает методическую помощь культурно – просветительным учреждениям района, города, микрорайона. Координирует работу творческих отделов по проведению художественных мероприятий, руководит разработкой и осуществлением сценариев проведения крупных массовых Художественных мероприятий (театрализованных праздников, народных гуляний, праздников песни и т.п.).

       6. Методист ведет самостоятельный  участок работы, принимает участие  в научно – исследовательской  работе, в разработке и реализации  текущих и перспективных планов, нормативной и иной документации, регламентирующей деятельность клубного учреждения. Осуществляет координационную работу с заинтересованными ведомствами. Выявляет потребности потенциальных пользователей, ведет маркетинговые исследования, принимает участие в работах, связанных с автоматизацией и механизацией культурной деятельности, обобщает полученные результаты и способствует внедрению передового опыта в деятельность организации. Выявляет наиболее творчески зрелые коллективы для присвоения им звания «народный», «образцовый».

       7.Руководитель  кружка, любительского объединения,  клуба по интересам руководит  работой театрального, музыкального, хорового, хореографического кружка, любительского объединения, клуба  по интересам. Участвует в разработке перспективных и текущих планов работы, в проведении организационно – творческих мероприятий. Проводит групповые и индивидуальные занятия по актерскому мастерству, технике речи, художественному слову, постановке голоса, разучиванию вокальных партий, а также работу над тематической программой.

       8.Режиссер  руководит работой музыкального, хорового, хореографического коллективов,  любительского объединения, студии, центра, клуба и т.п. Разрабатывает  репертуарные (перспективные и текущие)  планы работы. Осуществляет постановку спектаклей, концертных номеров и программ. Ведет регулярные занятия с художественным коллективом по совершенствованию исполнительского мастерства, организует учебно – методическую работу.

         Также из рисунка 1 видно, что директору кроме коллектива РДК, подчиняются 29 культурных учреждений, в каждом из них есть директор, который также подчиняется директору РДК.

       РДК в лице директора контролирует деятельность своих филиалов и представительств, а также снабжает их методической литературой, музыкальным оборудованием, реквизитами для проведения мероприятий. РДК занимается организацией в установленном порядке фестивалей, смотров, соревнований, конкурсов. В РДК все делается с энергией и активностью, много выдумки вкладывают организаторы в проведение различных мероприятий. В таблице 3 приведены показатели финансово – хозяйственной деятельности РДК. 

       (Таблица 3)