Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 13:33, курсовая работа
Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, и заключения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, указывается объект и предмет исследования.
Первая глава посвящена анализу системы управления качеством в отделе.
Во второй главе проведен анализ организации и эффективности управления качеством выполняемых работ.
Третья глава посвящена реализации маркетинговой концепции.
В четвертой главе проводится повышение эффективности менеджмента и оценка затрат, эффективности и окупаемости управленческих мероприятий.
Заключение содержит основные выводы и предложения, направленные на совершенствование системы менеджмента качества отдела тары ОАО «УАЗ».
Введение
1 Теоретические основы эффективной организации производства промышленного предприятия
1.1 Понятие и сущность управления на современном этапе
1.2 Принципы повышения эффективности управленческой деятельности
1.3 Порядок принятия решений по совершенствованию СМК отдела тары ОАО «УАЗ»
2 Анализ организации и эффективности управления качеством выполняемых работ
2.1 Обследование работы отдела тары
2.2 Выявление причин возникновения брака
2.3 Построение причинно-следственной диаграммы Ишикавы, выбор методов устранения причин брака
2.4 Разработка управленческих мероприятий по устранению причин брака
3 Реализация маркетинговой концепции
4 Повышение эффективности менеджмента и оценка затрат, эффективности и окупаемости управленческих мероприятий
4.1 Разработка стратегии развития отдела, направленной на повышение качества работы
4.2 Расчет экономических затрат на осуществление управленческих мероприятий
4.3 Расчет экономического эффекта и срока окупаемости
Заключение
Литература
где Hm – доля прибыли, которую необходимо перечислить для уплаты соответствующего налога, H-доля прибыли, которую необходимо перечислить для уплаты всех налогов.
Н=326000-58680-53200=214120(р)
Тогда чистая прибыль, это:
ЧП=326000-214120=111880(р)
Экономическая эффективность
Экономическая
эффективность это
, (4.6)
Экономический эффект выражается:
ЭФпр=Пр=326000(р)
Эпр=326000/60000*100%=543%
ЭФ=ЧП=111880 (р)
R – Чистая рентабельность, т.е. экономическая эффективность.
R=111880/60000*100=186%
Вводят еще параметры:
,
To=60000/326000=2 месяца
Затраты на усовершенствование системы учета металлической тары окупятся в течение 2 месяцев с момента передачи учета специалистам групп поставок.
Рис. 4.1 График окупаемости
Заключение
Учет тары действительно очень важен в процессе поставки комплектующих, деталей в металлической многооборотной таре между заводами – поставщиками и заводами – потребителями. Но можно сократить расходы этого отдела, введя определенные инновации. И если обязать специалистов групп поставок вести учет и отпуск тары, то можно сократить расходы участка учета, его расходные материалы, а также исключить расходы на обучение работников и закупку новых компьютеров, вследствие чего увеличится прибыль завода. И со временем будем надеяться, что руководство придет к этим изменениям.
Список использованной литературы
Информация о работе Совершенствование системы менеджмента качества отдела тары ОАО «УАЗ»