Обоснование и разработка инновационного проекта

 

2.2. Результаты  проекта.

Результат проекта – это усовершенствованный продукт – чайный пакетик с добавлением сахара. Проект подразумевает социально-экономический эффект, потому что предмет предназначен для использования человеком в бытовых целях, и также экономический эффект от реализации продукции. Результат инновационной деятельности – опытная партия продукта.

 

2.3.Определение  этапов проведения работ по  разработке инновации.

Для данного проекта на этапе внедрения необходимо будет выполнить ряд определённых работ. Часть работ (работы 1-4) будут выполняться самим учредителем предприятия без начисления заработной платы, а работы 5-11 соответственно будут выполняться уже наёмным персоналом.

Планируется проведение следующих работ:

1. Проведение маркетинговых исследований – 2 недели.
2. Составление сметы затрат – 1 неделя
3. Поиск средств – 3 недель.
4.  Регистрация ИП, согласование проекта с местными органами власти,    на территории которых будут расположены производственные площади, получение разрешения на начало его реализации – 3 недели.
5. Аренда производственных и офисных площадей – 3 недели.
6. Заказ и поставка оборудования – 1 недели.
7. Заказ и поставка материалов – 2 недели.
8. Набор персонала – 3 недель.
9. Рекламная кампания – 3 недель.
10. Производство опытной партии готовой продукции – 500 штук(пакетиков). – 2 недели.
11. Анализ пробной партии – 1 неделя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1.

На рисунке 2.1 вершины 1 - 10 обозначают события, а соответственно стрелки представляют собой работы, необходимые для выполнения и достижения определенного события.

Вариант 1: (0-1,1-2,2-3,3-4,4-5,5-6,6-8,8-9,9-10,10-11) =

=2+1+3+3+3+1+3+3+2+1 = 22 недели (154 дня).

Вариант 2: (0-1,1-2,2-3,3-4,4-5,5-7,7-8,8-9,9-10)=2+1+3+3+3+2+3+3+2+1 = 23 недели (161 день).

Ответ: Критический путь равен 23 недели (161 день).

Более детально этапы и  их длительность раскрыты на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Диаграмма Ганта (Ханта).

 

 

 

На рис.2.2. видно, что работы 1,2,3,4,5,6,9,10, 11 – выполняются последовательно,а 6 и 7 – параллельно.

Можно сделать вывод, что  реализация инновационного проекта  занимает 23 недели, с 1 января по 11 июля года.

На основе полученных диаграмм составляется таблица совершаемых  работ и формам отчетности по этапам (табл.2.3).

 

 

Таблица 2.3.

Работы по этапам

 

Таким образом, составлен  план мероприятий и работ по разработке и внедрению инновации, определены контрольные точки, формы отчетности по ним. Мы видим, что подготовительный период занимает 23 недели.

 

2.4. Смета затрат  по этапам и смета совокупных  затрат.

 

Таблица 2.4.

Раздел 1. Капитальные затраты