Сущность и содержание понятий инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность

• архитектура организационной структуры;
• стиля менеджмента;
• отношения компании или фирмы с органами власти;
• организация управления подразделениями;
• позиции и отношения компании на международном рынке;
• инновационные возможности организации;
• взаимосвязь в компании эффективности и мотивации персонала;
• формирование в компании ценностей на постоянное совершенствование;
• взаимосвязь с внешней средой.

В практике быстроменяющегося мира точный «рецепт» лидерства компании на рынке невозможно представить. Часто это бывают спонтанные решения, которые оказывают существенное воздействие на всю последующую стратегию компании.

Осознавая это, высший менеджмент компаний и корпораций действует интуитивно, полагаясь на компетенции. Абсолютно точно предугадать последствия того или иного шага невозможно, а потому необходимо сохранить возможность маневра.

 

21. Сущность  перехода от противостояния к  сотрудничеству в конкурентной  борьбе

     Сущность данной стратегии заключается в том, чтобы попытаться свести на нет, нейтрализовать сильные стороны конкурента, а также в том, чтобы использовать действия самого конкурента для победы над ним. Цель - не разрушение, а завоевание превосходства, не уничтожение противника, а одержание победы за счет уклонения от борьбы - победа без борьбы. 

     Одна из  форм проявления стратегии айкидо  в бизнесе - переход от конкуренции  к сотрудничеству посредством  согласования интересов с конкурентами  и заключения с ними соответствующих деловых стратегических альянсов.

     При традиционной  конкуренции обе компании не  реализуют полностью своих целей,  поскольку действуют параллельно  и противостоят друг другу.  Энергия их расходуется неэффективно: не только на изучение предпочтений потребителей целевого рынка и разработку оптимальных методов их удовлетворения, но и на борьбу с конкурентами.

     При использовании  стратегии айкидо происходит  переход от силовой конкуренции  к конвергенции, координации интересов  и возможностей рыночной работы с конкурентами, достигается большая экономия любого вида ресурсов, эффективность и результативность действий компании.

 

22.Успешное  функционирование компаний на  рынке.

1.особенность стратегии.  К примеру, эффективно функционирующая  компания-производитель бумаги рассчитывает, что ее большие запасы древесины позволяют сохранить конкурентные преимущества надол-го. Однако ее конкурент формируя свою стратегию на высокотехнологичном оборудовании и логистике рыночного распределения продукции обеспечивает ей конкурентные преимущества в борьбе за новые рынки сбыта;

2.постоянное совершенствование.  Данная экономическая категория  относительно времени. А потому  и процесс оценки стратегии  должен в большей степени ориентироваться  на логику ситуации, а не на  аб-страктные оценки;

3.выбор целей и задач.  На практике функции руководства  и специалистов компаний состоят  в реализации поставленной цели, а не её оценки. Поэтому менеджеры  компании больше внимания уделяют  решению про-изводственных проблем,  а не их структурирования и личностного самовыражения;

4.оценка инновационной  деятельности. Несмотря на сложный  характер результатов оценки  инноваци-онной стратегии, теоретически  она представлена определенной  политикой, при которой разработанные  планы и задачи бизнеса выражают стратегию предприятия выживания в сложной конкурентной среде.

большинство инновационных  стратегий должны соответствовать  следующим критериям:

последовательности. Стратегия не должна содержать в себе противоречий целей и политических приемов; гармоничности. Стратегия призвана обеспечивать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходя-щие в ней изменения;

преимущества. Стратегия предоставляет возможность приобретения и поддержания конкурентных пре-имуществ в избранной сфере деятельности;

осуществимости. Стратегия не должна предъявлять чрезмерные требования к ресурсам или же порождать неразрешимые проблемы.

Не удовлетворяющие  названным критериям стратегии  подвержены высоким рискам.

 

23. Сущность  механизма формирования глобальных  корпораций.

В общем случае под глобальной корпорацией понимается объединение предприятий (фирм) в целостную систему с общими задачами и стратегией развития. Для формирования и успешного функционирования глобальных корпораций необходимы принципиальные изменения в стратегии развития предприятий, связанные с ориентацией на долгосрочную перспективу.

В качестве принципиальных основ формирования системы глобального управления следует назвать:

•    формирование единой стратегии для всех предприятий (отделений), входящих в глобальную корпорацию;

•    разработку и реализацию гибкой глобальной стратегии развития, ориентированной на долгосрочную перспективу;

•    использование единых принципов и технологий управления для предприятий, входящих в глобальную корпорацию;

•    ориентацию деятельности на потребителя и его специфические потребности в различных странах и регионах;

•    изменение стиля работы всех сотрудников глобальной корпорации, направленное на повышение личной ответственности и инициативы;

•    применение систем оплаты труда, стимулирующих творческое мышление и ответственное отношение к работе;

•    использование в рамках глобальной корпорации новейших технологий производства и систем сбыта продукции (услуг).

Наиболее простой и  перспективной формой глобальной корпорации являются стратегические альянсы (союзы).

Стратегический  альянс (союз) — это относительно новый термин, который используется в экономической теории и практике. Он характеризует особый тип сотрудничества предприятий (организаций) и формирование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях.

24. Роль инвестиций  в инновационной деятельности (ИД).

Согласно Закону РБ «Об  основах государственной научно-технической  политики» (1997) «ИД – деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций, а инновации (нововведения) – создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды продукции и услуг, а также новые организационно-технические решения производственного, административного, финансового, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок».

ИД,  связанная с  капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной.

Стремительные темпы  расширения рынка научно-технической  продукции и увеличение доли высоких  технологий в общем объеме продаж в значительной степени обусловлены состоянием наукоемких отраслей. Наукоемкие отрасли оказывают значительное влияние на уровень развития экономики, определяют ее отраслевую структуру, являются сферой высокоприбыльного применения инвестиций, обладающей повышенной степенью риска, а также определяют лидерство страны на мировом рынке.

Наукоемкие отрасли  производства притягивали инвестиции из-за все возрастающего спроса на высокотехнологичную и наукоемкую продукцию: компьютеры, ЭВМ на микропроцессорах, конторское оборудование, электрические приборы и т.д.

Реально оценивая значимость как внутренних, так и внешних  инвестиций для развития научно-технического прогресса в республике, важно  помнить, что они должны нести  в себе инновационную составляющую.

Инвестиционная политика нашего государства, ориентированная  не только на иностранные инвестиции, а в большей степени на собственные  источники научно-технического прогресса, является более прагматичной.

 

25. Социальная  и экологическая эффективность инноваций

Социальный эффект инноваций  предполагает социальные результаты реализации инноваций.

Нет социальных изменений, которые проходили бы бесследно  для существующей культуры. Даже те инновации, которые просто присоединяются к культурным образцам, отнимают у членов общества некоторое время и отвлекают их интересы от других элементов культуры. Однако большинство инноваций создают эффект гораздо более сильный, разрушая старые или создавая новые культурные образцы, новые виды социальных отношений. Многие технические новшества, как, например, радио, телевидение, автомобиль, породили целые культуры.

При внедрении инноваций  появятся новые высокоэффективные  рабочие места и высокотехнологичные  наукоемкие производства, что приблизит  качество жизни к европейскому уровню социальных стандартов. Будет разработан комплекс эффективных мер для вхождения страны в число первых 50 стран с наиболее высоким уровнем развития человеческого потенциала (сегодня Республика Беларусь по индексу РЧП находится на 61-м месте), будет введено стимулирования роста оплаты труда по отношению к росту производительности труда

Тема социальной эффективности  инноваций приобретает в настоящее  время особую актуальность. Не имеет  значения, создана ли инновации внутри данного общества, или проникла извне в результате диффузии. Важно, что современное общество, являющееся крайне динамичным образованием, обязано реагировать на инновации, принимать и осваивать их в социальной, культурной и других областях человеческой деятельности. Непринятие инноваций немедленно порождает застой социальной жизни и социальные эффекты с признаками perpeccии. Нединамичное, закостеневшее общество отстает от других обществ стремящихся к инновациям, и не может претендовать на благополучие в социальной жизни.

Экологический эффект - влияние инноваций на окружающую среду. В их числе может быть: шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация и т.п.

В основу процесса инновационной  деятельности сегодня заложены два  принципа: экоэффективности и экосправедливости. Принцип экоэффективности предусматривает получение от экологического бизнеса дополнительной прибыли. Принцип экосправедливости заключается в наличии у руководителей предприятий экологического сознания, т.е. они должны осознавать моральную ответственность за негативное воздействие на окружающую среду и за нерациональное использование природных ресурсов.

 

26.Инновационная  стратегия венчурного предприятия:  цель, содержание и принципы.

Венчурные предприятия - небольшие предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений, технологических новшеств.  Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Внедрение нового инновационного продукта и реализация его на рынке связаны с высокими начальными издержками, но по мере выхода на полноценное производство издержки падают и продукция становится конкурентоспособной. В этом состоит явление «возрастающей отдачи от масштаба», разрабатываемой в экономической теории. Само участие Предприятия в продвижении инновационного проекта служит созданию надежного имиджа для фирмы-разработчика. Это способствует получению кредитов на реализацию проекта под более низкие проценты.

 В процессе реализации  инновационных проектов Предприятием  могут рассматриваться следующие  формы участия: Финансовые консультации. Внешнеэкономическая поддержка  инноваций. Консолидация усилий  с другими государственными организациями и частными инвесторами в венчурном финансировании инновационных проектов. Деловое участие в создании высокотехнологичных инновационных предприятий.

Целью является получение  высокого дохода от инвестиций, который  инвесторы получают в абсолютном большинстве случаев не в виде дивидендов, а в виде возврата на инвестиции при продаже после нескольких лет успешного развития своей доли компании партнерам по бизнесу, на открытом рынке или крупной компании, работающей в той же области, что и развивающаяся фирма.

Венчурное инвестирование в лучших своих проявлениях –  это сочетание финансового, стратегического  и производственного мастерства в погоне за добавленной стоимостью.

 

 

27. Сущность  и роль государства в формировании  инновационной экономики

Государство осуществляет все виды регулирования инновационной деятельности - организационное, экономическое, финансовое, нормативно-правовое.

Организационное регулирование  инновационной деятельности 

§ развитие инновационной  инфраструктуры;§ обеспечение приоритета инновационной деятельности;

§ моральное поощрение  авторов инноваций;§ содействие модернизации;§ развитие интеграционных процессов;§ развитие международных  связей