Сущность и содержание понятий инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность

Разновидности НТП:

-технологические инкубаторы, научные/исследовательские парки,  технологические ареалы.

Технологич.инкубаторы специализируются на коммерциализации научных и коммерческих разработок. Научные/исследовательские парки имеют более тесные, чем у технопарков, связи с университетами и в них концентрируются высокообразованные кадры и большие объемы наукоемких исследований. Технологические ареалы - это целый кластер взаимозависимых предприятий, работающих в общей и / или связанных отраслях, и расположенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят общую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со схожими возможностями и угрозами.

Основными задачами и направлениями деятельности технопарка являются:

участие в разработке и реализации программ и инновационных  проектов;

выполнение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, выпуск наукоемкой продукции;

предоставление на договорной основе субъектам инновационной деятельности лабораторных и экспериментально-производственных площадей, оборудования для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

оказание субъектам  инновационной деятельности научно-технических  и других услуг;

анализ, отбор инновационных  проектов, оценка коммерческого риска  инновационных предложений, маркетинг, поиск партнеров и источников финансирования, содействие в страховании  проектов;

содействие привлечению  иностранных инвестиций и технологий, заключению международных контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок;

создание информационной базы, банка научно-инновационных  предложений и системы передачи инновационных проектов для их промышленного  использования;

обучение инновационному менеджменту, маркетингу наукоемкой продукции, организации ее производства.

Технопарковые структуры  в Беларуси начали создаваться с 1993 г., когда Комиссия Президиума Совета Министров Республики Беларусь по научно-техническому прогрессу поддержала инициативу создания технопарка при Белгосуниверситете. В январе 1994 г. Научно-технологический парк при Белгосуниверситете был официально зарегистрирован. В 1993 г. был учрежден технопарк в Могилеве.

 

49. Информационное  обеспечение инновационной деятельности.

Республиканская научно-техническая  библиотека (РНТБ) является единственной библиотекой в Беларуси, в которой  сосредоточены наиболее полные информационные ресурсы по науке и технологиям. Сегодня в РНТБ сосредоточен весь комплекс научно-технических документов: самый полный в стране фонд отечественных и зарубежных книг и периодических изданий по науке, технике, экономике и смежным областям знаний, а также национальное хранилище патентной документации, одно из крупнейших в СНГ хранилищ нормативно-технических документов по стандартизации, республиканский фонд промышленных каталогов – всего более 32 млн. экземпляров.РНТБ осуществляет справочно-информационное и библиотечное обслуживание специалистов научно-технической и производственной сферы Беларуси – респ.органов ГУ, организаций, пром.предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов, а также изобретателей, рационализаторов, инженерно-технических работников, работников патентных служб, служб стандартизации, метрологии и сертификации, преподавателей и аспирантов технических вузов и других категорий пользователей.

Существенным дополнением  к собственным .есурсам Республиканской  научно-технической библиотеки служит расширение доступа не только к национальным, но и мировым информационным ресурсам, сосредоточенным, в основном, в глобальной сети Интернет.Информация о ресурсах РНТБ, в том числе по экономическим и финансовым вопросам, размещена на WEB–странице библиотеки (www.rlst.org.by).

В наст.время ведется  работа по представлению в Интернет библиографических БД, генерируемых библиотекой самостоятельно. Среди них и БД "Инновационная деятельность", которая существенно ускорит поиск необходимой информации по вопросам финансово-экономического обеспечения инновационной деятельности.

БД "Инновационная деятельность" ведется с 2000 г. и содержит более 4400 библиографических записей на книги, главы, разделы, части, статьи из книг и отечественных периодических изданий по следующим осн.разделам:-официальные документы;-инновационная политика;-финансирование;-        интеллектуальная собственность;- информатизация;-организация науки;-  НИОКР;-новые технологии;- высокие технологии;-        научно-техническое сотрудничество и т.д.

 

50.Сущность  венчурного предпринимательства.

Венчурный бизнес – инвестирование, как правило, в виде акционерного капитала, в демонстрирующие потенциал быстрорастущие предприятия, одна из основных форм реализации технологических нововведений. Этот вид предпринимательства в большой степени характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и, в первую очередь, в высокотехнологических областях, где перспективы не гарантированы и имеется значительная доля риска.

Целью венчурного капитала является получение высокого дохода от инвестиций, который инвесторы  получают в абсолютном большинстве случаев не в виде дивидендов, а в виде возврата на инвестиции при продаже после нескольких лет успешного развития своей доли компании партнерам по бизнесу, на открытом рынке или крупной компании, работающей в той же области, что и развивающаяся фирма.

Венчурные инвестиции обычно производятся на срок 5-7 лет. Выделяются следующие этапы работы фонда  с инвестиционными средствами:1) создание фонда;2) заключение сделок;3) инвестирование;4) послеинвестиционное  управление;5) управление выходом из бизнеса.

Венчурное финансирование, как правило, осуществляется в отношении  малых и средних частных предприятий  без предоставления ими какого-либо залога или заклада, в отличие, например, от банковского кредитования. Финансирование представляет собой инвестиции, которые направляются в акционерный капитал, либо инвестиционный кредит (длительный, на несколько лет, под меньший по сравнению с обычным процент и без залогов). Представители венчурного инвестора обычно участвуют в управлении инвестируемой компанией.

51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.

элементами инновационной  стратегии являются:

• архитектура организационной структуры;
• стиля менеджмента;
• отношения компании или фирмы с органами власти;
• организация управления подразделениями;
• позиции и отношения компании на международном рынке;
• инновационные возможности организации;
• взаимосвязь в компании эффективности и мотивации персонала;
• формирование в компании ценностей на постоянное совершенствование;
• взаимосвязь с внешней средой.

В практике быстроменяющегося  мира точный «рецепт» стратегии конкурентоспособного развития организации невозможно представить. Часто это бывают спонтанные решения, которые оказывают существенное воздействие на всю последующую  стратегию компании.

Осознавая это, высший менеджмент компаний и корпораций действует  интуитивно, полагаясь на компетенции. Абсолютно точно предугадать  последствия того или иного шага невозможно, а потому необходимо сохранить  возможность маневра.

Роль инновационных стратегий в современных условиях резко повысилась, так как нововведения определяют основные направления развития фирмы.

Стратегия нововведений предполагает объединение целей  технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду).

 

52.   Факторы  предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.

Преимущества на рынке  связаны и с такими факторами  как:

• владение источниками сырья или преимущество долгосрочных контрактов на поставку материалов;
• благоприятное географическое расположение вблизи основных потребителей (в бизнесе, требующем значительных капитальных затрат и высоких транспортных расходов);
• лидерство в области сервиса, что позволяет использовать в процессе обслуживания клиентов современную базу;
• владение полной линией товаров на рынке с привлечение покупателей с более высокими доходами;
• владение устойчивой репутацией надежного и заслуживающего доверия производителя необходимых потребителям товаров и услуг.

 

56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.

В общем случае под глобальной корпорацией понимается объединение предприятий (фирм) в целостную систему с общими задачами и стратегией развития. Для формирования и успешного функционирования глобальных корпораций необходимы принципиальные изменения в стратегии развития предприятий, связанные с ориентацией на долгосрочную перспективу.

В качестве принципиальных основ формирования системы глобального управления следует назвать:

•    формирование единой стратегии для всех предприятий (отделений), входящих в глобальную корпорацию;

•    разработку и реализацию гибкой глобальной стратегии развития, ориентированной на долгосрочную перспективу;

•    использование единых принципов и технологий управления для предприятий, входящих в глобальную корпорацию;

•    ориентацию деятельности на потребителя и его специфические потребности в различных странах и регионах;

•    изменение стиля работы всех сотрудников глобальной корпорации, направленное на повышение личной ответственности и инициативы;

•    применение систем оплаты труда, стимулирующих творческое мышление и ответственное отношение к работе;

•    использование в рамках глобальной корпорации новейших технологий производства и систем сбыта продукции (услуг).

Наиболее простой и  перспективной формой глобальной корпорации являются стратегические альянсы (союзы).

Стратегический  альянс (союз) — это относительно новый термин, который используется в экономической теории и практике. Он характеризует особый тип сотрудничества предприятий (организаций) и формирование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях.

 

57. Роль менеджмента  среднего звена в формировании  механизма инновационной стратегии  предприятия на рынке.

 

Формирование базы инновационной  стратегии предприятия или компании обусловлено результатом интеллектуального  труда команды менеджеров, связанного с непрерывным обновлением всех сфер жизнедеятельности компании в целях повышения её прибыльности. При этом функции руководства компанией определяются инновационной стратегией компании и распределения направлений деятельности исполнителей в соответствии с разработанной программой. Важнейшей составляющей архитектуры инновационной стратегии являются компетенции менеджеров всех уровней управления. В связи с этим, руководство организации должны определить количество, местонахождение и качество тех специалистов, которые будут реализовывать инновационную стратегию организации.

Формируя инновационную  структуру предприятия или компании необходимо делать опору на инновационные  компетенции руководителей среднего звена. Причем, архитектура инновационной структуры предполагает гибкость и мобильность специалистов среднего звена. Они не должны постоянно находиться в одном из структурных подразделений.

В начале их карьеры при  помощи тщательно спланированной ротации  кадров необходимо дать сотрудникам  возможность ознакомиться с деятельностью целого ряда подразделений.

В середине карьеры для  таких работников весьма полезно  участие в командах, которые организационно не принадлежат ни к одному из подразделений  и занимаются перспективными задачами планирования деятельности компании. Такой подход способствует распространению базиса инновационной структуры, а с другой стороны, свободное предпринимательство формирует творческую инициативу специалиста.

 

59.Сущность  волнообразного (цикличного) развития  экономики.

Экономический цикл (волна) является общей чертой почти во всех областях хозяйственной жизни и  для всех стран с рыночной экономикой. Экономические циклы (волны) — это  периодические колебания деловой  активности в обществе.Цикл представляет собой интервал времени в развитии рыночной экономики, в течение которого происходит увеличение объема производства товаров и услуг, а затем сокращение, спад, депрессия, оживление и, наконец, снова его рост.

   В самом цикле  выделяются четыре фазы: кризис, депрессия, оживление и подъем.

Кризис: 1) перепроизводство товаров. 2) резкое падение цен. 3) резкое сокращение размеров производства. Упадок производства является важнейшей чертой фазы кризиса. 4) массовое банкротство  предприятий. 5) резкий рост безработицы  и падение заработной платы. 6) паника на фондовой бирже, массовое падение курса акций (паника на бирже ценных бумаг является или предвестником кризиса, или сопровождает его);

7) кризис кредитной  системы. 

Депрессия: 1)рассасывание товарного избытка. В фазе депрессии  реализация товаров постепенно возобновляется;2) приостановкой резкого падения цен. Во время депрессии цены товаров сначала продолжают падать, но уже не так резко, как во время кризиса. В дальнейшем падение цен прекращается;

3) прекращение спада  производства4) падение ссудного процента. Денежные капиталы начинают стекаться в банки. Спрос на них остается незначительным

Оживление и подъем: 1) быстрым ростом производства. Рост производства в течение 12-18 месяцев  происходит на 40-60%; 2) значительным повышением товарных цен. Рост производства сопровождается ростом спроса на товары. В результате цены быстро растут. Они увеличиваются на 30-40%; 3)сокращением размеров безработицы. Расширение производства вызывает рост числа занятых работников; 4) повышение заработной платы. Увеличение спроса на рабочую силу и уменьшение безработицы способствуют повышению уровня заработной платы; 5) кредитной экспансией. Происходит расширение размеров кредита, предоставляемого банками. В ходе подъема рост спроса на ссудный капитал опережает рост предложения ссудных капиталов. И норма процента постепенно повышается.