Сущность и содержание понятий инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность

33. Сущность  инновационного процесса в организации

возможно трактовать с позиций последовательности осуществления входящих в него этапов по реализации идеи новшества в жизнь. К таким этапам относятся создание новшества, его институализация, распространение и использование в рамках организации. Этап создания новшества связан с разработкой конкретного продукта либо способа деятельности по достижению уже известного или нового продукта  на основе полученной в ходе творческой деятельности идеи новшества. Этап институализации новшества предполагает согласование на уровне всей организации возможности практической реализации полученного новшества. Этот этап связан с получением одобрения у трудового коллектива на воплощение новшества в жизнь. Этап распространения и использования новшества связан с непосредственным воплощением новшества на практике, когда происходит внедрение нового продукта либо способа деятельности в определенную сферу жизнедеятельности организации, и получением эффекта от практической реализации нового продукта либо способа деятельности.

Инновационный процесс  несет в себе, в первую очередь, идею внедрения нового, не существующего ранее элемента в ту или иную подсистему организации. Новизна как сущностная характеристика инновационного процесса находит себя еще на этапе творческой деятельности субъекта либо группы субъектов при разработке идеи новшества.

Признак многокритериальности проявляется в невозможности однозначного определения эффекта от реализации новшества. Последствия инновационного процесса в организации весьма неоднозначны, так как существует вероятность положительного их эффекта в одной области и негативных последствий в другой.

Свойство управляемости инновационных процессов в организации сводится к пониманию того, что они «являются не случайными или стихийными изменениями, а следствием деятельности работников организации или ее внештатных консультантов». Комплексность инновационных процессов в организации проявляется как опосредованное влияние инноваций, осуществляемых в рамках подсистем одного из уровней организации, на подсистемы другого уровня. Еще одним свойством инновационных процессов в организации является свойство динамичности. Вероятностный и рисковый характер в качестве сущностных характеристик инновационных процессов в организации проявляется в отсутствии окончательной уверенности в успехе инновационной деятельности, а также вытекающем отсюда риске.

Нелинейность инновационных процессов обусловлена сложностью и многогранностью объекта инновационной деятельности, непредсказуемостью поведения членов трудового коллектива в ходе инновационных преобразований.

34. Основные типы инновационных организационных структур.

Инновационная компания – это высокоорганичная структура с незначительной стандартизацией функций, базирующаяся на соответствующей подготовке и тенденции специалистов к объединению в функциональные единицы при одновременном их участии в небольших проектных командах с идеологией взаимодействия посредством команд, специальных групп и менеджеров-интеграторов.

На практике существуют два типа инноваторских компаний:

1. Операционная  инноваторская компания – осуществляет инновационную деятельность и решает проблемы непосредственно по поручению заказчика, а ее функциональные экспертные команды работают по контрактам. К ним относятся консалтинговые фирмы, рекламные агентства. При этом каждой инноваторской компании соответствует профессиональная бюрократия, которая осуществляет аналогичную, но относительно более узко ориентированную деятельность. Принимая заказ, операционная инноваторская компания стремится найти новое креативное решение, в то время как профессиональная организация относится к проблеме как одну из стандартных выполняемых заданий, к которой может быть применена ранее разработанная типовая программа. Для первой характерно дивергентное, ориентированное на инновации мышление, для второй – конвергентное, ограничивающееся усовершенствованиями.

Примером эффективного сотрудничества администрации и  специалистов компании по концентрации материальных ресурсов и лучших кадров на важнейших приоритетных направлениях инновационной деятельности, является создание научно-практических центров при НАН Беларуси.

2. Инноваторская  компания административного типа - в ней также действуют проектные команды, но перед ними стоят иные цели. Так, если операционная инноваторской компании реализует проекты с целью обслуживания заказчика, то административная инноваторская организация реализует проекты в собственных целях. При этом реализуются новые возможности или применяются новые виды деятельности. Причем, в административной инновационной компании проводится разделение административной составляющей от профессиональных исполнителей.

35. Роль администрации в инновационной компании

В инновационной компании обоих типов существуют функциональные различия между структурными подразделениями  инноваторов и административным штатом.

В административной инновационной компании штат инновационных специалистов относительно изолирован и играет незначительную роль.

В креативной инновационной  компании штат профессиональных менеджеров образует единое целое с администрацией. При этом, исходя из их функций, в  обоих типах компании необходимость в прямом контроле невелика. Поэтому взаимоотношения менеджеров в команде характеризуется как партнерское взаимодействие, а не линейно-должностное. Как следствие, в инновационной компании власть в принятии решений может принадлежать любому профессиональному менеджеру, независимо от его должности.

36.Условия  предопределяющие эффективное функционирование  инновационной компании.

Экономическая и финансовая цель внедрения инноваций — увеличение маржинальной прибыли и стоимости  компании в будущем на основе создания новых технологий и продуктов, удовлетворяющих, а иногда предвосхищающих запросы покупателей. Инновационные компании не обязательно связаны с высокими технологиями. Они своего рода базовый принцип инновационной экономики.

Процесс создания инновации всегда сопряжен с жесткой конкуренцией, требует вложений ресурсов и достигается двумя способами.

Первый предполагает долгосрочные инвестиции в инновации. Окупаемость таких инвестиций — в среднем пять-семь лет по сравнению с обычным бизнес-планом компании, рассчитанным на два-три года. Подобные проекты связаны с высоким уровнем риска, на их реализацию требуется больше времени. Кроме того, здесь необходимы профессиональные бизнес-планы, маркетинговый анализ рынка и технологий и эффективные бизнес-процессы реализации планов и вывода продуктов на рынок. Для западного бизнеса это головная боль. Но для поддержания и развития инноваций созданы системы и механизмы, ориентирующие бизнес на инновации. Речь идет об инновационной инфраструктуре, различных институтах поддержки.

Второй — инновации на основе непрерывного развития через ежедневные усовершенствования и изменения в бизнесе, направленные на повышение его эффективности, что также способствует росту маржинальной прибыли. Это задача топ-менеджмента компаний, на ее решение настроены системы и механизмы управления инновационными компаниями.

37.Факторы  восприимчивости организационных  структур к инновациям. 

Небольшие компании более  восприимчивы к нововведениям. При  этом успех малых инновационных  компании определяют следующие факторы.

Ориентация  на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.

Инициативность. Исследования показывают, что многие из основателей компаний являются первопроходцами в освоении новых технологий и инициаторами в решении актуальных проблем развития человечества. При этом они фокусируют свою предприимчивость на достижение поставленной цели, оставляя семью и личные взаимоотношения на второй план. Инициативные люди лучше других предчувствуют успех.

Низкие издержки при формировании проекта. Изобретатели для своей деятельности используют любые условия. Зачастую, они работают на дому и других возможных условиях. Как следствие, они несут минимальные накладные расходы, а ограниченные ресурсы направляются непосредственно на реализацию проекта.

Многовариантный подход к инновационной деятельности. Новые открытия и изобретения получают практическое применение зачастую в результате интуитивных – открытий, которые становятся возможными вследствие свободных, многочисленных взаимодействий исследователя с внешней средой.

Гибкость и  мобильность. В своей практике предприниматель-инноватор не ограничен рамками стандартных требований министерств и ведомств, советов и других административных структур по согласованию и реализации инновационных проектов.

Свою деятельность они  осуществляют, экспериментируя, проводя  испытания, переделывая проекты  вне зависимости от установленных стандартов. При необходимости совершенствования проекта в соответствии с изменившимся спросом они начинает все сначала с минимальными потерями времени.

Материальные  и моральные стимулы. Изобретатели-предприниматели могут прогнозировать личное вознаграждение, которое они получат в случае успеха.

Наряду с материальным поощрением, исследователи стремятся  к тому, чтобы внести личный вклад  в развитие технической мысли, получить признание, власть или полную независимость.

38. Инновационная  инфраструктура экономики РБ?: определения, состав, цели.

Инновационная инфраструктура – это совокупность материальных, технических, организационных и иных средств, обеспечивающих информационное, экспертное, консалтинговое, маркетинговое, финансовое, кадровое и другое обслуживание инновационной деятельности и предназначенных для создания благоприятных условий осуществления инновационной деятельности.

В задачи инновационной  инфраструктуры входят: отбор проектов на основе системы объективной экспертизы; создание благоприятных стартовых условий для развития малых инновационных, технологически ориентированных фирм; поддержка венчурных проектов; система участия в разработке перспективных научно-технических направлений; поддержка механизмов взаимодействия с крупными центрами (в том числе типа франчайзной системы);формирование материально-технической базы для создания и развития малых инновационных фирм, включая лизинг высокотехнологичного оборудования; аккумуляция финансовых ресурсов, создание инновационных, инвестиционных, венчурных фондов, инновационных банков и др.; создание информационных сетей, обеспечивающих развитие малых фирм, возможность их подключения к международным сетям; получение высококвалифицированного консалтинга, инжиниринга, аудита, контроллинга, рекламы, экспертных услуг с целью создания конкурентоспособной наукоемкой продукции, высоких технологий и продвижения их на рынок, в том числе мировой; развитие страхования инновационных проектов, государственное страхование иностранных инвестиций, вкладываемых в развитие инновационной деятельности; Базируясь на данных положениях, формируется инновационная инфраструктура, состоящая из следующих взаимоувязанных элементов:1. Организационной структуры 2. Финансово-кредитных институтов 3.Страховых компаний, фирм 4. Информационных сетей 5. Системы сервисного обслуживания

Финансовая поддержка  инновационной деятельности может  осуществляться через следующие  инновационные фонды: Белорусский  инновационный фонд; инновационные  фонды республиканских органов  государственного управления, объединений, организаций, подчиненных Совету Министров РБ, областных и Минского городского исполнительного комитетов; венчурные фонды. Белинфонд является государственной организацией, созданной Советом Министров РБ. Основной задачей Белинфонда является финансовая поддержка инновационных проектов вплоть до промышленного освоения результатов исследований и разработок, высокоэффективных изобретений, имеющих важное значение для народного хозяйства. Белинфонд призван содействовать созданию и развитию в республике новых высокотехнологичных производств, поддерживать инфраструктуру рынка технологий. К задачам Белинфонда относятся привлечение иностранных инвестиций и создание совместных производств в области наукоемкой продукции и новейших технологий. Потенциальными вкладчиками свободных средств в учреждения венчурного финансирования могут стать: коммерческие банки; инвестиционные компании; страховые компании, крупные предприятия, направляющие средства на разработку новых технологий; иностранные фонды рискового капитала -- то есть все те субъекты коммерческой деятельности, которые имеют возможность пускать свободные средства в оборот, активно ищут способы защиты капиталов от инфляционных процессов и получения высокой нормы прибыли. Венчурные фонды позволят аккумулировать свободные денежные средства государственных и коммерческих организаций и за их счет развивать наиболее перспективные научно-технические идеи, рынок научно-технической продукции.

39. Государственные  органы, регулирующие инновационную  деятельность.

Государственное регулирование научно-технической и инновационной деятельности осуществляют в рамках своей компетенции органы государственной власти и управления: Парламент, Правительство РБ, министерства, комитеты, другие органы государственного управления. В составе органов государственного управления, как правило, создаются соответствующие структурные подразделения. Парламент РБ законодательно регулирует научно-техническую и инновационную политику, утверждает приоритетные направления, устанавливает на очередной год ассигнования из государственного бюджета, формирует систему налоговых, кредитных, амортизационных и других льгот и т.д. Ежегодно Национальное собрание РБ при принятии закона о бюджете на очередной год устанавливает нижнюю границу общих затрат на науку в процентах от расходной части бюджета, а также норматив объема финансирования фундаментальных и прикладных научных исследований в процентах к общему объему бюджетных ассигнований на науку, определяет направления научной, научно-технической и инновационной деятельности, на которые должны использоваться предусмотренные в бюджете средства. Совет Министров РБ обеспечивает разработку прогнозов и программ социально-экономического развития республики, в составе которых выделяется раздел, отражающий развитие научной и инновационной деятельности. Государственный комитет по науке и технологиям является республиканским органом государственного управления, проводящим государственную политику и реализующим функцию государственного регулирования в сфере научной и инновационной деятельности, а также обеспечивающим охрану прав на объекты интеллектуальной собственности. Национальная академия наук Беларуси является высшей государственной научной организацией РБ, осуществляющей организацию, проведение и координацию фундаментальных и прикладных научных исследованиq и разработок. В системе НАН Беларуси объединены естественные, технические и аграрные исследования, результаты которых содействуют развитию производительных сил; социальные и гуманитарные исследования, вносящие существенный вклад в государственное строительство, развитие культуры и образования.