Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО "СтройХимПласт"

Рис.2.4.1. Распределение балансовой прибыли

Рассмотрим  на примере ООО «СтройХимПласт» анализ распределения и использования прибыли. Данные для анализа будут приведены с Устава организации²⁴.

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.

Принять данные коэффициенты отчислений в фонды, было решено на собрании учредителей.

Анализируя  распределения чистой прибыли в  фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является 1) - чистая прибыль, 2) коэффициент отчислений прибыли.

Таблица 2.4.1.

Данные об использовании чистой прибыли, тыс. руб.

Показатель	Отчетный год	Базисный год	Отклонения (+,-)
1.Чистая прибыль	9045	5390	+3655
2. Распределение чистой прибыли:
в фонд накопления	2261	1633	+628
в фонд потребления	5320	2695	+2625
в фонд социальной сферы	905	805	+100
3. Доля в чистой прибыли, %
фонда накопления	25	30	-5
фонда потребления	60	50	10
в фонд социальной сферы	10	15	-5

Рассмотрим  в табл. 2.4.1. влияние факторов - суммы чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли на отчисления в фонды.

Изменение отчислений в фонды специального назначения за счет изменения чистой прибыли можно рассчитать по формуле:

                ДФ_н (П) = ДП_ч • К^{0 25},      (2.4.1.)

ДФн (П) = +3655 • 30= 1096,5-фонд накопления

ДФн (П) = +3655• 50= 1827,5 -фонд потребления

ДФн (П) = +3655 • 15= 548,25 -фонд соц.сферы,

где ДФн (П) - приращение фонда накопления (потребления) за счет изменения чистой прибыли; ДПч - приращение суммы чистой прибыли; К0 - коэффициент отчислений от чистой прибыли в соответствующий фонд.

Для этого  прирост чистой прибыли за счет каждого  фактора умножаем на базисный (2010 г.) коэффициент отчислений в соответствующий  фонд.

На размер отчислений в фонды оказывают  влияние, и изменения коэффициента отчислений от чистой прибыли. Уровень  его влияния рассчитывается по формуле:

ДФн (К) = (К1 - К0 )· Пч1²⁶, где (2.4.2)

ДФн (К) - приращение фонда потребления (накопления) от изменения коэффициента отчислений; К1 , К0 - фактический и базисный коэффициенты отчислений в фонды потребления (накопления); Пч1 - чистая прибыль за отчетный период.

ДФн (К) = (0.25-0.30) · 9045 = -452,25 -фонд накопления

ДФн (К) = (0.6-0.5) • 9045 = 904,5-фонд потребления

ДФн. (К) = (0.1-0.15) • 9045= -452,25 -фонд соц.сферы

Таблица 2.4.2.

 

Расчет влияния факторов (суммы чистой прибыли и коэффициента отчисления) на размер отчислений в фонды предприятия

 

 

Вид фонда	Сумма распределяемой прибыли, тыс.руб		Доля отчислений, %		Сумма отчислений, тыс.руб		Отклонение, тыс.руб	Отклонение, в том числе за счет
	2010	2011	2010	2011	2010	2011		ЧП	Котч
Накопления	5390	9045	30	25	1633	2261	+628	1096,5	-452,25
Потребления	5390	9045	50	60	2695	5320	+2625	1827,5	904,5
Соц.сферы	5390	9045	15	10	805	905	+100	548,25	-452,25

 

Из приведенных  расчетов следует, что на уменьшение суммы отчислений в фонд накопления, соц. сферы повлияло уменьшение коэффициента отчислений на 452,25, а за счет влияния  чистой прибыли отчисления в фонд накопления увеличились на 1096,5, а  в фонд соц. сферы – 548,25.

Изменения отчислений в фонд потребления увеличились  за счет влияния чистой прибыли на 1827,5 и за счет коэффициента на 904,5.

Соотношение использования прибыли на накопление и потребление, оказывает влияние  на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности  в заемных средствах. Анализ использования  прибыли выявляет, насколько эффективно распределялись средства на накопление и потребление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.ПУТИ  УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1.   Совершенствование управления распределением прибыли

 

 

Для поддержки  эффективной хозяйственной деятельности предприятия, а также для увеличения прибыли необходимо проведение следующих  мероприятий²⁷:

- выработать  гибкость высокую адаптивность  к изменяющимся условиям, постоянно  и регулярно изучать состояние  рынка сбыта продукции;

- изучать  потребительский спрос с целью  определения возможного объема  реализации продукции;

- повысить  качество и культуру обслуживания  клиентов;

- оптимально  использовать все имеющиеся ресурсы.

Основными путями повышения рентабельности продукции  является²⁸:

- снижение  использования производственных  ресурсов, формирующих себестоимость  (снижение фондоемкости, материалоемкости  продукции или повышения обратных  им показателей фондоотдачи, материалоотдачи);

- рост  объема производства;

- рост  цен на продукцию, сопровождаемый  улучшением ее качества.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками является увеличение объема продаж продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и  т.д. (рис.3.1)²⁹.

После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: одна часть используется на расширение производства (фонд накопления), другая - на капитальные вложения в  социальную сферу (фонд социальной сферы), третья - на материальное поощрение работников предприятия (фонд потребления). Создается также резервный фонд предприятия.

Для повышения  эффективности производства очень  важно, чтобы при распределении  прибыли была достигнута оптимальность  в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Государство  заинтересовано получить как можно  больше прибыли в бюджет. Руководство  предприятия стремится направить  большую сумму прибыли на расширенное  воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

Рис. 3.1. Схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Важной  задачей анализа использования  и распределения является изучение вопросов использования средств фондов накопления и потребления. Средства этих фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам. Фонд накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и т.д. Фонд социальной сферы может использоваться на коллективные нужды (расходы на содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение культурно-массовых мероприятий), фонд потребления - на индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия по выходу на пенсию и т.д.).

На ООО «СтройХимПласт» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли³⁰. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Направление средств в фонд накопления увеличит экономический потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, предприятию ООО «СтройХимПласт» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

Для повышения  эффективности производства фирмы  очень важно, чтобы была четко  отработанная налоговая политика, а  налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство  облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление  средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Таким образом, для увеличения положительного результата на ООО «СтройХимПласт» предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие³¹:

- строгое  соблюдение заключенных договоров  на выполнение работ. Особо  важно предприятию, найти заказчиков  на выполнение престижных и  наиболее нужных для рынка  работ;

- проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала,  что представляет собой особую  форму вложения капитала;

- повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде  всего, необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения  готовых изделий от производителя  к потребителю;

- улучшение  качества выполняемых работ, что  приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного предприятия заказчиками  работ;

- сокращение  затрат на производство за  счет повышения уровня производительности  труда, экономичного использования  сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

- сокращение  непроизводственных расходов и  производственного брака.

Выполнение  этих предложений значительно повысит  получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Необходимо, чтобы  предприятие гораздо больше времени  уделяло таким сферам, как продажа  и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Максимальное  получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда  самими затратами предприятие может  управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной  материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся  инфляции и бесконтрольности, предприятие  крайне ограничено в возможности  снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает  необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

 

 

3.2.Перспективы и факторы роста прибыли  ООО «СтройХимПласт»

 

 

Исходя  из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного  запаса финансовой прочности, сохраняется  удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии.

Однако, динамика показателей рентабельности показывает, что происходит неэффективного использования ресурсов, вовлечённых в деятельность исследуемой организации.

Для повышения эффективности использования экономических ресурсов исследуемой организации необходимо:

1) повысить  эффективность использования основных  фондов. Для этого, в первую  очередь, необходимо добиться  увеличения оборота розничной  торговли за счёт роста количества  реализуемой продукции собственного  производства и покупных товаров.

Чтобы достичь  предельной эффективности использования  основных фондов необходимо: больше внимания уделять анализу состояния и  эффективности использования основных средств; данные анализа использовать при определении потребности  в приросте основных средств, поиске резервов повышения эффективности  их использования; закрепить для  осуществления контроля за работой оборудования ответственных лиц на каждом участке работы; бережнее относиться к основным средствам, не допускать преждевременного сокращения срока их службы, вовремя проводить профилактические и капитальные ремонты; провести анализ затрат на капитальный и текущий ремонты основных фондов; своевременно обновлять основные фонды; увязать затраты по эксплуатации с общими затратами организации; выявить и списать те основные фонды, которые требуют больших затрат по эксплуатации, долгое время находятся в ремонтах и не имеют должной отдач; произвести замену физически и морально устаревшего оборудования; увеличить время работы оборудования за счёт сокращения времени простоя, ремонтов, технических осмотров, по другим техническим причинам; формировать обоснованный объём основных фондов; активнее внедрять современные методы организации и управления деятельностью организации; рациональнее использовать производственные и другие площади (те, которые используются с низкой степенью эффективности, иногда целесообразнее сдать в аренду); увеличить объём реализации товаров и собственной продукции вырабатываемой предприятиями общественного питания путём лучшего изучения спроса покупателей, установления более низких цен по сравнению с конкурентами, выбора более эффективных методов продажи; в процессе текущей деятельности стремиться выявлять резервы повышения интенсивности и эффективности использования основных средств.