Анализ системы оплаты труда в организации, направление его совершенствования» (на материалах РУП «Гомельский ликеро-водочный завод»)

 

 

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о росте фонда оплаты труда работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в течение 2007-2009 гг.

Так, фонд заработной платы всех работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» (без учёта внешних совместителей) составил в 2009 г. 4997,2 млн р., что на 34,6% более, чем в 2008 г. В 2007 г. фонд заработной платы составил 3208,6 млн р.

Среднемесячная заработная плата работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» выросла с 267,9 тыс р. в 2007г. до уровня 411,9 тыс р. в 2009г.

Фонд заработной платы работников основного вида деятельности РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» составил 4839,8 млн р. в 2009г. Это на 36,3% больше, чем в 2008 г. В свою очередь фонд заработной платы работников организации в 2008 г. больше, чем в 2007 г. на 14,2%.

Средняя заработная плата работников основного вида деятельности составляет 437 тыс р. в 2009г. на человека, что на 112,5тыс р. более, чем в 2008г. Среднемесячная заработная плата работника основного вида деятельности в 2007 г. была равна 286,1 тыс р.

Фонд заработной платы рабочих организации составлял в 2009г. 2826,9 млн р. Это на 30% больше, чем в 2008 г. В свою очередь фонд заработной платы рабочих организации в 2008 г. больше, чем в 2007 г. на 11,6%.

Средняя заработная плата рабочих также выросла с 226,4 млн р. до  321,4 тыс р. за 2008-2009 гг.

Фонд заработной платы руководителей составил 1066 млн р., что на 374,9 млн р. больше, чем было в 2008 г. В 2007 г. фонд заработной платы руководителей был равен 534,1 млн р. Фонд заработной платы специалистов в 2009 г. равен 934 млн р. против 623,8 млн р. в 2007 г. фонд заработной платы руководителей был равен 534,1 млн р.

При этом среднемесячная заработная плата руководителя составила в 2009 г. 976,2 тыс р. против 517,5 тыс р. в 2007 г., а специалиста, соответственно, –856,9 относительно 541,5 тыс р.

 

Рисунок 2.3 – Структура фонда заработной платы промышленно-производственного персонала РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» за 2007-2009 гг.

 

Добавим, что основную долю фонда заработной платы промышленно-производственного персонала занимает заработная плата рабочих организации. Однако, как видно из рисунка 2.3 происходит сокращение доли фонда заработной платы рабочих в общей сумме фонда заработной платы организации.

При этом присутствует заметное увеличение доли фонда заработной платы руководящего состава организации в общей сумме фонда заработной платы.

Рисунок 2.4 – Динамика среднемесячной заработной платы персонала

РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» за 2007-2009 гг.

 

Отметим, что заработная плата служащих, в частности руководителей и специалистов организации много выше средней заработной платы по организации. При этом, как видно из рисунка 2.4 с 2008 г. происходит резкое увеличение их размера относительно роста среднемесячной заработной платы, в том числе рабочих.

В таблице 2.6 приведено соотношение темпов прироста заработной платы и производительности труда работников за исследуемый период (Приложения Б, Е).

 

Таблица 2.6 – Сведения о соотношении между приростом производительности труда и среднемесячной заработной платы в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» за 2007-2009гг.

 

Показатели	Годы			Темп изменения, %
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008
Выработка на 1 работника, млн.руб.	64,86	85,87	106,88	132,4	124,5
Среднемесячная заработная плата работника, млн.руб.	286,1	324,5	437	113,4	134,7
Соотношение между приростом производительности труда и средней заработной платой	х	х	х	116,75	92,43

 

Данные таблицы 2.6, выработка за 2009 г. составила 106,88 млн р. на 1 работника РУП «Гомельский ликеро-водочный завод». Отметим, что увеличение выработки одного работника в среднем за год составляло 21,01 млн р. ежегодно в течение периода 2007-2009 гг.

 

Среднемесячная заработная плата работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» выросла с 267,9 тыс р. в 2007г. до уровня 411,9 тыс р. в 2009г.

При этом темпы прироста среднемесячной заработной платы отстают от роста выработки на одного работника в течение 2007-2008гг. (113,4% : 132,4%), а в 2008-2009 гг., напротив, опережают (134,7% : 124,5%).

Следует отметить, что в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» действует дифференцированная система оплаты труда работников. В соответствие, с чем в организации применяются следующие формы оплаты труда.

Повременно-премиальная оплата труда, предусматривающая начисление заработной платы и премии за результаты труда пропорционально отработанному времени по установленным тарифным ставкам.

Премия начисляется но месячным результатам работы за фактически отработанное время. По плану размер премии работников достигает 30 % их оклада при условии выполнения всех поставленных задач работы, отраженных в Положении РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» о премировании работников: наличия прибыли, энергоемкости продукции и т.п. Фактический размер премии персонала составляет 20 % от оклада работников.

Для рабочих-повременщиков в зависимости от их специальности и характера производства установлены премии в пределах 25 % тарифной ставки (оклада); рабочим-повременщикам, занятым на конвейерах и поточных линиях, – до 30 % тарифной ставки (оклада).

Начальнику цеха, начальнику соответствующей службы, руководителю промышленного РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» предоставлено право лишать отдельных работников премии полностью или снижать ее размер за производственные упущения, а также за нарушения трудовой дисциплины.

Сдельно-премиальная форма оплаты труда, когда зарплата рабочего определяется количеством произведенной продукции и установленной расценкой за единицу продукции.

Размер премии обычно устанавливается в процентах к заработку, определенному по сдельным расценкам в зависимости от особенностей производства и характера выполняемой работы.

Конкретные показатели и условия премирования, а также размеры премий устанавливает директор организации по согласованию с главным экономистом.

С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» широко применяются различные доплат и формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.

В основном в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения. Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления (таблица 2.7).

 

 

Таблица 2.7 – Сведения о стимулировании труда работников РУП «Гомельский                  ликеро-водочный завод»

 

Вид вознаграждения	Особенности	Размер
Премия за основные показатели деятельности	Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц).	Выплаты производятся при выполнении следующих показателей плана: -по выручке – 10%; -по объему выполненных работ – 5%; -по прибыли – 25%; -по выработке – 5%.
Вознаграждение за выслугу лет (надбавки за стаж работы)	Вознаграждение, выплаченное работнику, включается в средний заработок при расчете отпуска, оплате больничного листа и т.п., в размере 1/12 его части за каждый месяц расчетного периода.	Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы: -1год – 5%. -2 года – 10%; -5 лет – 15%; -10 лет – 20%; -15 лет – 25%; -20 лет – 30%.
Прочие доплаты	-за работу в ночное время, праздничные и выходные дни; -за совмещение профессий;   -водителям устанавливаются  надбавки за классность линии, производится оплата труда водителям на ремонте, по подготовке к техосмотру сроком до 10 рабочих дней; -за профессиональное мастерство, сложность условий труда; -за вредные условия  труда.	-двойная оплата труда;   -по договоренности;   в зависимости от классности водителя, рабочего разряда;         -на усмотрение руководителя;   -согласно оценке экспертов.
Прочие поощрительные меры	-частично оплачиваемый санаторно-курортный отдых; -организация летнего  отдыха и санаторно-курортного  лечения детей работников организации; -предоставление новогодних  подарков детям работников организации; -материальная помощь  работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

 

Таким образом, за 2007-2009гг. число работающих в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в целом выросло на 29 чел., составив в итоге 445 работников.

При этом основную долю персонала составляют рабочие: 68,3%, 69,2% и 71,9% соответственно за 2007, 2008, 2009 годы. В 2009 г. число рабочих составило 304 чел., это на 5 чел. больше, чем в 2007 г.

Фонд заработной платы всех работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» (без учёта внешних совместителей) составил в 2009 г. 4997,2 млн р., что на 34,6% более, чем в 2008 г. В 2007 г. фонд заработной платы составил 3208,6 млн р.

Среднемесячная заработная плата работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» выросла с 267,9 тыс р. в 2007г. до уровня 411,9 тыс р. в 2009г.

Основную долю фонда заработной платы промышленно-производственного персонала занимает заработная плата рабочих организации. При этом происходит сокращение доли фонда заработной платы рабочих в общей сумме фонда заработной платы организации.

Подводя итоги по главе, отметим следующее.

Характеризуя деятельность исследуемой в работе организации, отметим, что в целом за период произошло увеличение показателей результатов финансово-хозяйственной деятельности РУП «Гомельский ликеро-водочный завод».

В действительных ценах выпуск продукции увеличивается в течение 2007-2009 гг. на 76,4%, составив в итоге 46560 млн р. В сопоставимых ценах стоимость продукции, выпущенной – в 2009 г., была равна 42296 млн р., что на 26,1% меньше, чем в 2008 г. и на 63,3% – чем в 2007 г.

Прибыль от реализации в 2009 г. составила 7000 млн р., что на 1991 млн р. больше, чем в 2008 г. Сумма прибыли от реализации, полученная РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в 2008 г. превысила значение аналогичного показателя 2007 г. на 2186 млн р.Рентабельность продаж, которая показывает долю прибыли от реализации в очищенной выручке от реализации оказанных услуг и товаров РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в целом за 2007-2009 гг. выросла до 15% против 9,3% в 2007 г. Рентабельность возросла с 10,2% в 2007 г. до 15,7% в 2008 г., а после – еще на 2 процентных пункта.

Можно отметить дестабилизацию в области управления финансовыми ресурсами, вследствие чего РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» нельзя назвать финансово-устойчивой организацией. Коэффициент автономии имеет тенденцию снижения: на 01.01.2008 г. значение данного показателя составило 0,57, через год – 0,51, на начало 2009 г. – 0,45.

За 2007-2009гг. число работающих в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в целом выросло на 29 чел., составив в итоге 445 работников.

При этом основную долю персонала составляют рабочие: 68,3%, 69,2% и 71,9% соответственно за 2007, 2008, 2009 годы. В 2009 г. число рабочих составило 304 чел., это на 5 чел. больше, чем в 2007 г.

Материально-денежное стимулирование работников в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» организовано в рамках законодательства Республики Беларусь и в пределах, как и в большинстве отечественных организаций. В свою очередь система стимулирования социально-психологическими методами развита слабо и практически не применяется в целях роста эффективности труда персонала.

Фонд заработной платы всех работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» (без учёта внешних совместителей) составил в 2009 г. 4997,2 млн р., что на 34,6% более, чем в 2008 г. В 2007 г. фонд заработной платы составил 3208,6 млн р.

Среднемесячная заработная плата работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» выросла с 267,9 тыс р. в 2007г. до уровня 411,9 тыс р. в 2009г.

Основную долю фонда заработной платы промышленно-производственного персонала занимает заработная плата рабочих организации. Происходит сокращение доли фонда заработной платы рабочих в общей сумме фонда заработной платы организации. Присутствует заметное увеличение доли фонда заработной платы руководящего состава организации в общей сумме фонда заработной платы. Отметим, что заработная плата служащих, в частности руководителей и специалистов организации много выше средней заработной платы по организации. С 2008 г. происходит резкое увеличение их размера относительно роста среднемесячной заработной платы, в том числе рабочих.

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

 

Основная проблема оплаты труда в организации – ее низкий уровень. Это сказывается на нежелании работников хозяйств трудиться эффективно, так как в  данном случае отсутствует соответствующая мотивация. Однако при нынешней системе оплаты труда в сельском хозяйстве повысить заработок работникам хозяйств практически не представляется возможным. Это связано с убыточностью большинства сельскохозяйственных организаций.

Мы предлагаем использовать зарубежный опыт оплаты труда развитых стран, базирующийся на мотивации работников, в том числе сельскохозяйственных организаций. Оплата труда здесь зависит от стремления работника показать результаты своей деятельности, что очень актуально в сфере сельского хозяйства в Республике Беларусь.

Совершенствованию оплаты труда в организации в значительной степени может способствовать применение зарубежного опыта, в частности в области стимулирования трудовой деятельности.

На сегодняшний день в мире существуют три прогрессивные системы организации труда и заработной платы работников: японская и евро-американская.