Антикризисное управление предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНИТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие и сущность  кризиса…………………………………………………6

1.2 Понятие антикризисного  управления……………………………………....10

1.3 Методы антикризисного  управления……………………………………....16

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗА РУБЕЖОМ И В РОССИИ

2.1 Особенности антикризисного  управления в США………………………..21

2.2 Специфика антикризисного  управления в Японии………………………..26

2.3 Анализ антикризисного  управления в России……………………………..32

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

3.1. Формирование системного  подхода к антикризисному управлению  на предприятии ………………………………………………………………….….38

3.2 Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием ……………………………………50

3.3 Управление персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления ……………………………………………………58

3.4. Меры государственного антикризисного регулирования ……………….60

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...76

 

ВВЕДЕНИЕ

В начале двадцать первого века в мировой экономике наступил спад, итогом которого  стал кризис. Проблема спада и  сегодня затрагивает многие предприятия, от самых малых, заканчивая гигантами. По сей день многие предприятия изучают и следят за малейшими изменениями на уровне мирового рынка, и в соответствии  с полученными результатами разрабатывают свою экономическую политику.

Термин «антикризисное управление» обычно применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это не совсем правильный и полный взгляд на проблему, т.к. в теории и практике антикризисного управления для изучения реального положения предприятия, кроме оценки его платежеспособности, необходимо рассматривать и другие факторы, характеризующие его разнообразную производственную деятельность, учитывающие особенности состояния экономики России, совокупность внутренних, внешних воздействий и др. факторов. Многогранный смысл определения «антикризисное управление», его наличие множества мнений, порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования разных рекомендаций по выходу предприятий из кризисного положения.

Международный опыт развития менеджмента говорит о том, что в целом проблема использования эффективного антикризисного управления на предприятиях является очень сложной с точки зрения   практики,  требует серьезных методических разработок.

В эпоху системных преобразований в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора российской экономики.

 В соответствии  с этими  особенностями антикризисного управления в нашей стране в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования различных предприятий.

Вопросы применения антикризисного управления рассматриваются в научно-методических работах ряда российских и зарубежных авторов. В этих изданиях наиболее интересны работы, посвященные опыту введения антикризисного управления с целью роста эффективности функционирования рыночной экономики в условиях переходного периода, переживаемого российским обществом.

В работах последних  лет особое внимание уделялось проблемам антикризисного управления предприятиями, вопросам проведения и оформления процедур банкротства, анализу обстоятельств и условий, способствующих банкротству, изучению роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Заслуживают  внимания исследования ряда российских авторов, где дан анализ кризиса российской экономики в 90-е годы и сформулированы конкретные пути выхода из кризиса, включая такие первоочередные меры как совершенствование системы управления экономическими процессами. В них сделан вывод о том, что упущения в развитии системы управления экономикой оказали крайне отрицательное влияние на развитие рыночных отношений в России.

Несмотря на определенное внимание к вопросам антикризисного управления, надо отметить, что в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретико-методологических и прикладных проблем, решение которых позволит коренным образом изменить положение в определении объектов применения антикризисного управления, а также в определении форм и методов антикризисного управления, применимых к конкретному случаю.

Не конкретизированы и  рекомендации по антикризисному управлению предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Именно это и определило выбор темы дипломного исследования.

 

Целью дипломной работы является анализ проблем теории и  практики антикризисного управления предприятиями  и разработка направлений совершенствования  механизма антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования на основе зарубежного и передового отечественного опыта.

Достижение указанной  цели потребовало постановки и решения  следующих задач:

- изучение теоретических  основ антикризисного управления предприятием;

- анализ зарубежного  и отечественного опыта антикризисного  управления;

- разработка направлений совершенствования механизма антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования.

Объектом  исследования  являются  инструменты   антикризисного   управления, система   механизмов   по   финансовой    стабилизации    предприятия, модели восстановления платежеспособности, опыт  функционирования  предприятий в России.

Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии.

Информационной базой  исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и  периодических изданиях.

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Понятие и сущность кризиса

В силу  сложных общеэкономических условий в нашей стране на современном этапе развития, вызванных разнообразными причинами, в т.ч. и последствиями отрицательного влияния мирового финансового кризиса, значительная часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые находятся на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось.

Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии. На практике с кризисом, как правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия возможностей для успешного функционирования.¹

Таблица 1.1.1.

Факторы, которые могут повлечь финансовый кризис

предприятия

Внешние, или  экзогенные (не зависящие  от деятельности предприятия)	Внутренние, или  эндогенные (зависящие от предприятия)
Спад конъюнктуры в экономике в целом. Высокий уровень инфляции. Нестабильность хозяйственного и налогового законодательства. Нестабильность финансового и валютного рынков. Усиление конкуренции в отрасли. Усиление уровня монополизма на рынке. Дискриминация предприятия органами власти и управления. Политическая нестабильность в стране.	Отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия. Недостатки организационной структуры. Низкий профессиональный уровень менеджмента. Низкое качество маркетинговой работы. Неудовлетворительное использование производственных ресурсов. Непродуктивное содержание лишних рабочих мест.

 

Финансовый кризис предприятия характеризуют по источникам возникновения; видом кризиса (табл. 1.1.2)  и стадией его развития.

Таблица 1.1.2.

Виды кризиса

Стратегический Кризис прибыльности   Кризис ликвидности	На предприятии  разрушен производственный потенциал  и ощущается нехватка долгосрочных факторов успеха
	Перманентные убытки «съедают» собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса
	Предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери финансовой состоятельности.

 

Различают три фазы кризиса:

- фаза кризиса, который непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии перевода его в режим антикризисного управления);

       - фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и нуждается в немедленном проведении финансовой санации;

- кризисное состояние, не совместимое с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации².

Диагностика финансового  кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение  потенциальных возможностей кризисных  ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению.

Реализация на практике системы раннего выявления и  преодоления финансового кризиса  предусматривает разработку теоретически обоснованной методологической базы, которая отображает современные  требования.

Кризис предприятий является нормальным явлением рыночной экономики. Преодолеть кризисную ситуацию и выжить в ней может только сильное предприятие. Предприятие же, которое не соответствует сложившейся ситуации на рынке должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления вытекает из практики, причем необходимость в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.³

Спады и подъем в функционировании конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмом общего экономического развития. Конечно, кризис предприятия связан с общим ритмом развития экономики, но каждое предприятие имеет свои особенности и свои циклы. Значительные, масштабные экономические явления иногда лишь незначительно влияют на экономическую ситуацию предприятия, а незначительные сдвиги вызывают существенные, иногда критические для предприятия экономические последствия. Четкое и ясное видение причин кризиса позволяет разработать равноценные меры его предупреждения и преодоления.

В экономической литературе имеется немало определений кризиса, экономического кризиса, финансового  кризиса. Наиболее точным определением кризиса, на наш взгляд, является определение кризиса как перемены экономического состояния предприятия, т.е. резкий переход от стабильности к разбалансированности всей цепочки воспроизводства.

Диагностика финансового  кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению. Фундаментальная диагностика банкротства предприятий характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, которая осуществляется на основе методов факторного анализа и прогнозирования. Основные цели фундаментальной диагностики банкротства представлены в таблице 1.1.3. ⁴

Таблица 1.1.3.

Цели диагностики  банкротства предприятия

Углубление результатов оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, полученных в процессе экспресс-диагностики банкротства

Подтверждение полученной априорной оценки масштабов кризисного финансового состояния предприятия

Прогнозирование развития отдельных факторов, которые влекут угрозу банкротства предприятия, и их негативных последствий

Оценка и прогнозирование способности предприятия к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего финансового потенциала

 

Сегодня мы являемся свидетелями того, как многие предприятия объявляют себя банкротами. Нередко причиной этого процесса становится мировой финансовый кризис. Те предприятия, которые останутся работать на рынке после кризиса, претерпят значительные изменения. Кризис - это экзамен для руководителей, коллектива предприятия, - это проверка на прочность. От качества применяемых мер антикризисного управления, зависит будущее деятельности всего предприятия.

Система мер, направленная на стабилизацию предприятия, должна включать комплекс мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности. Время ее осуществления для предприятия, которое переживает банкротство, очень ограничено. Как правило, резервных фондов у предприятия в наличии нет, а финансовые вливания из внешних источников не ожидаются. В этой ситуации проявляются основные отличия антикризисного управления от обычного, которые заключаются в трансформации критериев принятия решений.