Антикризисное управление предприятием

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности  организаций в России.

В рамках реструктуризации организации должны быть решены три  основные задачи, представленные на рис. 2.3.2. [18]:

Рис. 2.3.2. Основные задачи реструктуризации предприятия

 

Если последовательно  и в полном объеме выполнять все  эти пункты, в соответствии с сложившейся  ситуацией на рынке то они могут помочь предприятию в кризисной ситуации.

Антикризисное управление в нашей стране не является печальной необходимостью исправления наших накопленных ошибок или горькой расплатой за них. Антикризисное управление - это объективная потребность управления, которое ориентировано на развитие, на своевременные экономические реформы, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека, также как и в развитых успешных странах запада и востока, к которым относятся США и Япония.

Антикризисное управление в России испытывает потребность современных  менеджерах, имеющих хорошее образование и определенный набор личностных, профессиональных и организационных качеств. Таких специалистов называются арбитражными управляющими. Их готовят для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятий. Подготовка специалистов подобного уровня вызывает использование новых подходов и  технологий организации учебного процесса. Наличие менеджеров подготовленных для работы в кризисной ситуации является важным фактором успешного выхода из сложной ситуации. При это можно смело сказать, что любой менеджер должен владеть навыками управления в критических ситуациях.

Таким образом, антикризисное управление в каждой стране имеет свою специфику. В каждой стране свои особенности управления, и ориентируясь на них, собственники и финансовые аналитики могут формировать свои планы по дальнейшему существованию предприятия.

Америка –  это страна, где сформировались основы современного менеджмента, поэтому ее опыт во многих  случаях используется в различных странах Западной Европы. В Японии отношения коллективизма, уважения и преданности к собственному делу наиболее важны и на этом строится весь менеджмент и приносит хорошие результаты.

Россия сегодня находится на этапе развития и создания собственных методов управления, используя некоторые более подходящие элементы менеджмента из практики американских и японских менеджеров, подстраивая их под свои особенности,  традиции и стиль развития.

 

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОАНИЯ

3.1. Формирование системного подхода к антикризисному управлению на предприятии

Экономическая стратегия  фирмы складывается из ряда элементов, важнейшими из которых является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия. Вся экономическая стратегия должна носить опережающий, предотвращающий характер: товарная, ценовая, снижение издержек, стратегия поведения на рынке ценных бумаг - должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности. Тем не менее должны быть определены особые правила и приемы, применяемые в управлении фирмой, непосредственно направленные на предотвращение банкротства предприятия.

В условиях нестабильности экономической системы, замедления платежного оборота, недостаточной квалификации менеджеров на фоне вероятностного характера рыночной среды проблема моделирования антикризисной политики предприятия является актуальной. Антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизмов оздоровления предприятия.

Концепция антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. Диагностика финансового  состояния и оценка бизнеса  предприятия. 

2.   Разработка маркетинговой стратегии.

3.   Применение инновационной стратегии.

4. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисное бизнес-планирование.

8. Организация процедуры  банкротства предприятия. 

Концепция антикризисного управления включает в себя прежде всего стратегические и тактические методы анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

1.   Стратегический подход. Он предполагает проведение анализа среды, в которой действует предприятие, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализацию стратегии, оценку и контроль осуществления стратегической линии.

На основе проведенного анализа разрабатывается стратегия антикризисного управления. К числу задач по выводу фирмы из кризисного состояния в первую очередь относится разработка стратегии антикризисного управления. Она многовариантная, но должна базироваться на выборе лишь одного из них. В результате резкого изменения внешней среды коренным образом меняется и стратегия фирмы. Кризисное состояние экономики заставляет терпящую бедствие компанию выбрать другой вид менеджмента. Например, при наличии диверсифицированного производства возможно превращение каждого бизнеса в самостоятельное юридическое лицо, т.е. создание холдинга, где ранее существовавшая единая компания становится материнской. Юридическая самостоятельность дочерних компаний ведет к самостоятельной имущественной ответственности (в единой фирме ответственность всех звеньев является солидарной), что повышает инициативу и предприимчивость руководства дочерних компаний.

Появившаяся в большом количестве литература по антикризисному управлению, да и практическая деятельность предприятий в условиях кризиса ориентированы в основном на осуществление срочных финансовых мероприятий, обеспечивающие решение сиюминутных задач финансового оздоровления, улаживание отношений с кредиторами. В условиях кризиса в качестве первостепенной выдвигается задача во что бы то ни стало удержать производство «на плаву», сохранить основные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива, т.е. стабилизировать положение в бизнесе на до кризисном уровне или чуть ниже его. Не менее важно, однако, уделить внимание стратегической перспективе. Сосредоточившись на проблеме выживания, необходимо заняться одновременно и разработкой стратегии дальнейшей деятельности предприятий, фирм, корпораций.

Разработка стратегии деятельности предприятия основывается на анализе среды, в которой оно функционирует. Этот анализ включает изучение внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность экономического субъекта: состояние экономики страны, законодательной базы, регулирующей экономическую деятельность, техническое и технологическое обеспечение производства, экономическую и финансовую инфраструктуру, рынок рабочей силы, покупателей, поставщиков, конкурентов, а также внутренней среды: производственного и организационного потенциала предприятия, его кадры, финансовое положение и т.п.

В основе разрабатываемой стратегии  любого экономического субъекта лежит  определение миссии фирмы, которая  в концентрированном виде выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Ясно представляя, зачем функционирует  фирма, к чему она стремится, можно вернее выбрать стратегию ее поведения на рынке. Минимальная продолжительность периода бескризисного состояния фирмы обеспечивается выбором ее миссии, которая продиктована мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее конкурентного преимущества.

Максимальная продолжительность  периода бескризисного состояния  фирмы обеспечивается выбором такой  миссии, которая наилучшим образом  соответствует требованиям микро- и макросреды и формируемыми этими параметрами ограничениям и условиям, корректируется в случае их изменений.

На основе миссии вырабатываются цели на различных организационных уровнях (высшего, среднего и низшего звеньев  управления). Цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Для приведения в соответствие деятельности фирмы с дискретными изменениями  во внешней среде используются различные  меры стратегического характера: проникновение фирмы в новые среды, отказ от текущей предметно-производственной специализации, ее существенная реорганизация, внедрение стратегического планирования.

Внедрение эффективного стратегического  управления деятельностью хозяйствующих  субъектов является мощным рычагом преодоления кризисных явлений. Инструментарием стратегического управления являются прогнозы развития. Эффективно организовать процесс формирования стратегии и тактики экономического и социального развития предприятия, фирмы, корпорации, определения задач и необходимых ресурсов, разработку различных сценариев достижения поставленных экономических и социальных целей с использованием современного инструментария стратегического управления и многовариантного (ситуационного) прогнозирования можно на базе новейших компьютерных технологий, которые в последние годы получают все более широкое распространение в России.

В целом можно сказать, что стратегия - это системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и  общее направление роста. Причем, если внешняя среда, условия конкуренции, технологии производства продукции меняются медленно и постепенно, руководство фирмы столь же постепенно адаптируют свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями, опытом.

По справедливому замечанию  И. Ансоффа, «стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево. Стратегия - это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства»

2. Тактический (оперативный) подход предполагает осуществление оперативных мер, нацеленных на преодоление возникающих финансовых трудностей (например, путем сокращения расходов, закрытия отдельных функциональных подразделений, сокращения персонала, ограничения производства и сбыта), на совершенствование управления в целях повышения эффективности работы хозяйствующего субъекта (например, в результате проведения активных маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, выявления и лучшего использования внутренних резервов, привлечения высококвалифицированных специалистов, укрепления дисциплины, модернизации производства и управления, получения кредитов). Иными словами, в процессе оперативной деятельности руководство хозяйствующего субъекта реализует его существующий потенциал в доходы и дальнейшее расширение объема производства.

Применяемые при таком  подходе меры достаточно радикальны: проведение широких кампаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления  спроса, ликвидация запасов устаревших товаров, замена устаревшего оборудования, приостановка программ повышения квалификации руководящих кадров, сокращение кадров.

При составлении стратегического  плана, разработке и осуществлении  тактических (оперативных) мероприятий  анализируется финансовое состояние  предприятия и оценивается его общий потенциал, состояние бизнеса на предприятии.

Специфика современной  жизни требует от субъектов экономической  деятельности проведения глубокого  анализа протекающих на рынке  процессов, определение и исследование потенциальных возможностей фирмы, осуществляющей свою деятельность на рынке. Оценка потенциальных возможностей особенно необходима в моменты реализации менеджерами принципиальных решений - переход на новые виды продукции или на новые рынки, осуществление значительных финансовых вложений, существенных организационных перестроек и т.д. Переходные периоды и сопровождающий их системный кризис существенно осложняют процесс принятия подобных решений. В такие периоды сталкиваются множество старых и новых, еще неявных тенденций, число вероятных исходов значительно увеличивается, а социальная напряженность катастрофически возрастает.

Результаты аналитической  работы дают возможность менеджерам обеспечить эффективное использование  имеющихся ресурсов (факторов производства) и качественное удовлетворение потребительских предпочтений.

Тем более необходим  такой анализ для принятия оптимальных  управленческих решений в процессе антикризисного управления, касающихся таких проблем, как:

1) продажа предприятия  в целом;

2) определение рыночной  стоимости долей пайщиков в уставном капитале фирмы либо рыночной стоимости пакета акций предприятия;

3) судебные процессы  по наследованию и дарению;

4) уточнение и корректировка  налогооблагаемой базы предприятия;

5) привлечение инвестиций  из банковской и других сфер;

6) организация совместных предприятий и холдинговых компаний;

7) ликвидация предприятия. 

Располагая результатами анализа возможностей предприятия, оценками долгосрочных перспектив его  развития и внешних факторов, которые  могут повлиять на эти перспективы, менеджеры смогут выстроить вариативные модели достижения стратегических целей предприятия. Это позволит руководству предприятий, фирм и корпораций при выработке управленческих решений предусмотреть возникновение финансовых трудностей на разных стадиях функционирования экономических субъектов, намечать пути выхода из финансовых затруднений, которые могут возникнуть в случае действия тех или иных факторов, корректировать ранее принятую стратегию развития.