Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО «Райжилуправление»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики  и управления

Кафедра отраслевой экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплинам: «Экономика предприятия» и «Автоматизированные системы обработки информации»

 

на тему «Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения»

на примере ООО «Райжилуправление».

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент гр. 608-41                                                                              А.С. Кашина

 

 

Руководитель:

старший преподаватель                                                                      З.И. Агапова

к.э.н.,доцент                                                                                    О.А. Скобелева

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск, 2010

 

Содержание

 

 

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Райжилуправление»……………………………………………………………..5

1.1. Экономическая среда и конкуренты………………………………………..5

1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия………………………..9

1.3. Оказываемые услуги………………………………………………………..12

1.4. Ресурсы предприятия……………………………………………………….16

1.4.1. Основные фонды………………………………………………………….16

1.4.2. Оборотные средства………………………………………………………21

1.4.3. Персонал и оплата труда………………………………………………….22

2. Анализ финансового состояния  ООО «Райжилуправление»………………25

2.1. Обоснование выбранной методики для анализа предприятия…………...25

2.2. Анализ динамики и структуры статей баланса…………………………..27

2.3. Анализ имущественного положения предприятия……………………….33

2.3.1. Анализ ликвидности баланса…………………………………………….33

2.3.2. Анализ внутренней финансовой  устойчивости…………………………36

2.3.3. Анализ уровня обеспеченности  чистыми активами…………………….38

2.4. Коэффициентный анализ финансового  состояния………………………..40

2.4.1. Оценка показателей рыночной финансовой устойчивости…………….40

2.4.2. Оценка показателей рентабельности…………………………………….43

2.5. Проблемы и пути улучшения  финансового состояния предприятия……46

3. Раздел АСОИ………………………………………………………………….51

3.1. Цели создания АСОИ……………………………………………………….51

3.2. Описание системы и подсистем АСОИ……………………………………53

3.3. Постановка задачи «Оперативный отчет о производственных потребностях»……………………………………………………………………57

3.3.1. Организационно-экономическая сущность задачи……………………..57

3.3.2. Информационная база задачи…………………………………………….58

3.3.3. Алгоритм решения задачи………………………………………………..60

Заключение……………………………………………………………………….62

Список используемой литературы……………………………………………...65

Приложение 1…………………………………………………………………….66

Приложение 2…………………………………………………………………….69

 

Введение

 

Жилье является одной  из базовых ценностей, обеспечивающих гражданам ощущение экономической  стабильности и безопасности, воспроизводство  физических и духовных способностей, защиту человека от негативных природных  явлений, способствует сохранению здоровья, создает необходимые предпосылки для развития домашнего хозяйства, с помощью которого удовлетворяются многие потребности человека. В результате воздействия природно-климатических факторов и в процессе эксплуатации жилье изнашивается, что влечет снижение его технико-эксплуатационных характеристик и потребительских параметров. Также, с течением времени происходит рост требований населения к функционально-потребительским качествам жилых помещений. По этой причине ранее построенное жилье уже не может удовлетворять потребности населения по своим архитектурно-строительным и конструктивно-планировочным характеристикам, уровню благоустройства, месту расположения и другим параметрам.

Значительная часть  жилищного фонда страны не удовлетворяет потребностям населения по качественным характеристикам, техническому содержанию и уровню благоустройства. Особенно остро стоит проблема ветхого и аварийного жилья. Многие семьи подвержены опасности, их конституционные права на жизнь, здоровье, жилище и безопасность фактически подставлены под сомнение.

 В связи с этим  особое значение приобретает  вопрос добросовестности управляющих  компаний в качественном и  профессиональном  управлении, обслуживании, содержании и ремонте жилищного фонда. В условиях рыночной экономики качество продукта (услуги) является основным критерием в создании и развитии конкурентной среды на рынке жилищно-коммунальных услуг. Успешность работы управляющей компании во многом зависит от оптимальности и эффективности ее работы, от качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг. Кроме того, чем сильнее предприятие заинтересовано в успехе, тем благотворнее это отражается на жилищном фонде города.

В курсовой работе проводится анализ деятельности управляющей организации  ООО “Райжилуправление”.

Цель данной курсовой работы –  анализ финансового состояния ООО “Райжилуправление” и разработка предложений по его улучшению.

 

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  «Райжилуправление»

 

1. Экономическая среда и конкуренты

Общий объем площади жилищного фонда г. Ижевска составляет по состоянию на 31.12.2009 - 10240,96 тыс.кв.м. (согласно сведениям, представленным Администрацией г. Ижевска).

Услуги управления многоквартирными домами г. Ижевска предоставляют  управляющие компании различных форм собственности и ТСЖ. Согласно положениям ЖК РФ, собственники помещений в многоквартирных домах обязаны выбрать способ управления домом.

Основную долю в 2009г. (49,83%) по управлению многоквартирными домами занимали три хозяйствующих субъекта: МУ «УК в ЖКХ – ГЖУ г.Ижевска» - 40,03%, ООО «Управляющая компания «ЖРП-8» - 5,75%, ООО «Ареола» совместно с ООО «ЖилКомСервис» (входят в одну группу лиц) - 4,05%. Группа компаний «Райжилуправление» занимают 2,56% общей доли.

МУ «УК в ЖКХ –  ГЖУ г.Ижевска» создано Администрацией г. Ижевска, основным его видом деятельности является управление жилищным фондом. МУ «УК в ЖКХ – ГЖУ г.Ижевска» осуществляет обеспечение заключения договоров на обслуживание (содержание) и ремонт жилищного фонда, находящегося в его управлении, производит начисление платежей, осуществляет расчеты с подрядными организациями и поставщиками.

По состоянию на 31.12.2008 МУ «УК в ЖКХ – ГЖУ г.Ижевска» включено в Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара (работ, услуг) долю более 35%, или занимающих доминирующее положение на рынке определенного товара, если в отношении такого рынка федеральными законами установлены случаи признания доминирующего положения хозяйствующих субъектов, по виду деятельности – управление многоквартирными домами г. Ижевска с долей более 65 % в границах г. Ижевска.

 

По состоянию на 31.12.2009:

• в управлении действующих  ТСЖ, ЖСК находится 765,6 тыс. кв. м (7,48 % от общего объема жилищного фонда  г. Ижевска), что на 6,3% больше уровня 2008 года,

• в управлении управляющих организаций – 9471,06 тыс. кв. м (92,48% от общего объема жилищного фонда г. Ижевска), в том числе:

- в управлении управляющих  организаций, выбранных по решению  собственников - 7149,9 тыс. кв. м. (69,82% от общего объема жилищного фонда), что на 52,15% больше уровня 2008 года;

- способ управления  не выбран и/или не реализован - 2321,16 тыс. кв. м. (22,66% от общего  объема жилищного фонда г. Ижевска), что на 107,5% меньше уровня 2008 года;

• в непосредственном управлении находится 4,30 тыс. кв. м. (0,04 % от общего объема жилищного фонда г. Ижевска).

Таким образом, в 2009 году наблюдается значительное увеличение объемов жилищного фонда, находящегося в управлении управляющих компаний и снижении объема жилищного фонда, в котором не выбран или не реализован способ управления.

В 2009 году частные управляющие организации осуществляют управление 43,23% от общей площади объема жилищного фонда г. Ижевска, муниципальные управляющие организации – 40,03%, управляющие организации смешанной формы собственности – 2,48%.

Проведенный опрос управляющих  организаций, органов государственной  власти и местного самоуправления определил  наличие следующих барьеров входа  на рынок управления многоквартирными домами:

• необоснованное затягивание сроков передачи технической документации на многоквартирный дом от прежней управляющей компании к вновь избранной управляющей компании;

• сложности при перечислении остатков денежных средств собственников  помещений, находящихся на расчетном  счете прежней управляющей компании к вновь выбранной управляющей организации;

• отсутствие возможности получения  управляющими организациями долгосрочных кредитов;

• несоблюдение ресурсоснабжающими организациями требований жилищного  законодательства, в частности постановления  Правительства РФ №307 от 23.05.2006 «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам»;

• несовершенство законодательства в области жилищно-коммунального  комплекса;

• низкая информированность  населения о требованиях и  положениях жилищного законодательства и т.д.

Несмотря на наличие  барьеров входа на рынок услуг  по управлению многоквартирными домами, на рынке появляются новые хозяйствующие  субъекты, их число с каждым годом  возрастает, что указывает на преодолимость  барьеров.

Главной целью реформы  ЖКХ - является в первую очередь, демонополизация отрасли, развитие конкуренции на рынке услуг по обслуживанию жилищного фонда, повышение надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, повышения качества жилищно-коммунальных услуг.

При Федеральной антимонопольной службе создан Экспертный Совет по вопросам антимонопольного законодательства в сфере ЖКХ, в целях содействия развитию конкуренции в сфере жилищно-коммунального хозяйства, а также для рассмотрения вопросов, связанных с соблюдением антимонопольного законодательства в данной сфере федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, а также хозяйствующими субъектами. Решения  Экспертного совета являются основой для формирования официальной позиции ФАС.

Согласно сведениям, представленным Администрацией г. Ижевска, в 2009 году проводились следующие мероприятия в целях поддержки конкуренции на рынке управления многоквартирными домами:

• Администрация г. Ижевска как собственник муниципальных помещений приняла участие в голосовании на общих собраний собственников многоквартирных домов по выбору частных управляющих организаций в качестве способа управления (1390 собраний);
• Администрация г. Ижевска оказывает методическую помощь частным управляющим организациям, ТСЖ и собственникам по вопросам управления многоквартирными домами, проведено 52 совещания и 2 семинара;
• Выступила инициатором общих собраний по выбору такого способа управления, как ТСЖ (60 собраний);
• Выделены денежные средства на проведение капитального ремонта многоквартирным домам, в которых реализованы такие способы управления, как управление управляющей организацией, ТСЖ.

 

1.2. Правовой статус, состав  и структура предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью “Райжилуправление” является коммерческой организацией, учрежденной на основе добровольных имущественных взносов учредителей, созданной в целях управления многоквартирными домами.

Управляющая компания образовалась в 2008 году и осуществляет свою деятельность по обслуживанию многоквартирных домов.

ООО «Райжилуправление» имеет линейную организационную структуру, которая представлена на рисунке 1.

Преимущества этой структуры  объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков  линейного построения организации  обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Высшим руководящим  органом организации является Правление. Председатель Правления одновременно является директором.

К компетенции Правления  относится решение следующих вопросов:

- изменение Устава  организации;