Хозяйственная деятельность предприятия строительной отрасли городского хозяйства

• контроль показателей энергоэффективности вводимых в эксплуатацию зданий в рамках программы «Энергосберегающее домостроение».

В подпрограмме также уделяется внимание регулированию процесса обеспечения строек необходимыми качественными проектными решениями с целью внедрения инновационных технологий в строительстве, выполнения новых норм по пожаробезопасности, санитарных и социальных нормативов.

Подпрограмма 8: «Научно-методическое и информационно-аналитическое обеспечение градостроительной деятельности».

Основная задача подпрограммы - популяризация градостроительной политики Москвы, ее анализ и поиск новых подходов к решению проблем градостроительного развития.

Для ее решения планируется организация конгрессов, конференций, семинаров, выставок и других мероприятий, посвященных градостроительной политике столицы.

Подпрограммой предполагается создание системы централизованного информационно-аналитического обеспечения градостроительной деятельности в Москве, ее развитие, а также взаимодействие со СМИ и населением столицы.

Подпрограмма 9: «Развитие единого геоинформационного пространства города Москвы».

Подпрограмма направлена на обеспечение потребности городских пользователей в геологической информации. Она ориентирована на:

• создание базовой региональной системы навигационно-геодезического обеспечения города Москвы на основе ГЛОНАСС/GPS;

• обеспечение органов исполнительной власти столицы данными дистанционного зондирования территории города (ортофотопланы, выполненные на основе данных аэрофотосъемки, фотопланы и т.д.);

• обновление информационных ресурсов единой государственной картографической основы Москвы и мониторинг опорной геодезической сети города с целью доведения до пользователей данных, отражающих современное состояние городских территорий.

Для реализации запланированных проектов подпрограммой предусматривается нормативное, организационно-техническое и технологическое обеспечение работ по развитию единого геоинформационного пространства.

Подпрограмма 10: «Подготовка инфраструктуры для проведения в Москве спортивных соревнований мирового уровня (включая ЧМ-2018 по футболу)».

Подпрограмма предусматривает формирование необходимой для проведения в Москве спортивных соревнований мирового уровня инфраструктуры (включая чемпионат мира 2018 года по футболу): проектирование и строительство спортивных объектов, гостиниц, а также инженерной и транспортной инфраструктуры.

Для проведения в Москве чемпионата мира по футболу 2018 года планируется задействовать три стадиона: «Лужники», «Спартак», «Динамо». Согласно подпрограмме, их реконструкцию намечено закончить к 2016 году.

Кроме того, в течение 2011 - 2015 гг. в Москве запланировано строительство семи футбольных полей с искусственным покрытием.

Подпрограммой также предусматривается организация транспортных схем подъездов, решение вопросов развития аэропортов, метрополитена, общественного транспорта, в том числе железнодорожного, и строительство парковок.

В результате эффективной градостроительной политики Москва должна стать городом, удобным и комфортным для жителей и гостей столицы.

Результатом реализации программы для жителей города станет повышение комфортности городской среды, которое можно охарактеризовать следующими показателями:

• объем ввода жилья за счет всех источников составит 12,79 млн. кв. м;
• обеспеченность населения жильем (Московский регион) составит 24 м/чел.;
• обеспеченность социальной инфраструктурой (в % от нормативной обеспеченности): поликлиники - 102%, городские общественные здания, доступные для инвалидов и других маломобильных групп населения, - 85%.

Выполнение госпрограммы также позволит:

• сократить долю населения, не обслуженного метрополитеном, до 13%;
• количество парковочных мест увеличить на 93%.

Что касается экологической ситуации, в Москве ожидается:

• снижение объемов захоронения твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора жилого сектора с учетом захоронения остатков от промышленной переработки до 1171 тыс. тонн;
• доля площади города, обеспеченной сетями водостока, составит 91,6%;
• доля сточных вод, очищенных до нормативных значений, в общем объеме сточных вод составит 75%.

Реализовать программу предлагается в течение пяти лет, с 2012 по 2016 год. Контроль за ее выполнением возложен на заместителя мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марата Хуснуллина. Программа была утверждена в 2011 г. постановлением московского правительства.13

В данном параграфе было рассмотрено современное состояние рынка строительства жилой недвижимости  города Москвы. Большая часть экспертов придерживается одинакового мнения, в том что рынок жилой недвижимости в Москве, на данный момент, находится в стабильном состояние, и нет предпосылок, которые могли бы повлиять на снижение цен, также как и на их резкое повышение. Не ожидается и изменения уровня спроса и предложения.

Отсутствие каких-либо сильных потрясений привело к стагнационному состоянию рынка жилья Москвы. Экономический фон держится относительно устойчиво, что не содействует активизации рынка. Состояние рынка, скорее всего, останется неизменным, если не произойдет никаких неожиданных негативных событий.

Из данной главы можно сделать следующий вывод: для городского хозяйства, неотъемлемой составляющей является строительная отрасль, так как степень ее интенсивности и качества, а также территориальное развитие муниципальных образований, непосредственно зависят от производительности строительного комплекса.

Без строительства не может развиваться ни одна сфера деятельности человека и отрасль, так как оно тесно взаимосвязано со всеми другими сферами. Свою деятельность большая часть предприятий и организаций  осуществляет в сооружениях и зданиях, комплексах и на площадках.

Процесс развития любого предприятия , а именно, модернизация, реконструкция, новое строительство и т.д. - невозможен без участия строительных организаций.

 

 

 

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧСЕКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МИЦ-Сити-новостройки».

 

2.1. Общая  характеристика ООО «МИЦ-Сити-новостройки».

 

Группа компаний «МИЦ» («Московский Ипотечный Центр»), основанная в 1999 году, на сегодняшний день является динамично развивающейся инвестиционно- строительной девелоперской компанией полного цикла, которая является одной из лидеров рынка недвижимости Москвы и Московской области.

С момента основания ГК «МИЦ» расширяет сферу деятельности, ориентируясь на внедрение передовых технологий в области строительства, используя новые инвестиционные инструменты и модернизируя систему управления.

Группа компаний «МИЦ» включает в себя четыре акционерных общества с ограниченной ответственностью (ООО «МИЦ-Сити-новостройки», ООО «МИЦ–Срой-капитал», ООО «МИЦ-Стройкомплекс Говорово», ООО «МИЦ-недвижимость»). Предприятия имеют в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать имущество, нести обязанности и быть ответчиком и истцом в суде.

Миссия и стратегия

Миссия ГК "МИЦ" -активное развитие и расширение сферы деятельности, в области строительства и преумножение созданного капитала на благо акционеров, работников компании.

Основные стратегические приоритеты

Общая стратегия

— Поддержание высокого уровня капитализации компании

— Реализация проектов роста бизнеса

— Повышение уровня информационной открытости и прозрачности компании для акционеров, инвестиционного сообщества, деловой прессы, сотрудников компании

Производственная стратегия

— Планирование строительного производства

— Внедрение новых технологии с целью увеличения эффективности производства

— Высокие стандарты безопасности производства, охраны труда

Финансово-экономическая стратегия

— Оптимизация бизнес-процессов с целью снижения издержек

— Совершенствование системы заимствований у финансовых институтов

Коммерческая стратегия

— Заключение договоров долевого участия в строительстве с потребителями

— Увеличение активов

— Укрепление на рынке недвижимости

— Использование потенциала растущего рынка 

— Расширение рыночной доли за счет доступного жилья в Московской области и Москве.

История группы компании представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

История группы компании «ООО «МИЦ- Сити-новостройки»»

1999	Начало риэлтерской деятельности
2004	Запуск ипотечных программ совместно с Правительством Москвы и банками-партнерами
2006	Начало девелоперской деятельности
2007	Начало строительства ЖК «Коммунарка »
2009	Проект «Коммунарка I» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию

 

 

 

Продолжение таблицы 2.1

2011	Проект «Коммунарка II» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию
2012	Проект «Коммунарка III» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию; Начало строительства ЖК «Татьянин Парк» Начало строительства ЖК«Зеленые аллеи» ГК «МИЦ» стала лауреатом премии в номинации «Строительство». ГК «МИЦ» выступила генеральным партнером и приняла участие в MREF 2012 ГК «МИЦ» стала генеральным партнером «Кубка мэра Москвы по хоккею с шайбой-2012»
2013	ГК «МИЦ» выступила генеральным партнером конкурса «Золотое перо»   Проект «Коммунарка IV» (многоквартирный жилой дом) сдан госкомиссии и введен в эксплуатацию;

 

 

В структуре группы компаний функционируют подразделения, обеспечивающие полный цикл работ – от разработки концепции застройки, строительства и сдачи объектов с последующей эксплуатацией до оказания комплексных услуг по продаже и покупке недвижимости во всех сегментах рынка столичной недвижимости.

В структуре ГК «МИЦ» завершен процесс организации отдела аналитических исследований. Создание новой структурной единицы, обеспечивающей компанию необходимым массивом данных о динамике развития рынка недвижимости, связано с расширением географии строительства и диверсификацией портфеля активов ГК «МИЦ».

Основной сферой деятельности предприятия ГК «МИЦ» является:

1. строительство зданий и сооружений;

2. каменные работы;

3. строительство бетонных и железобетонных конструкций:

• опалубочные и арматурные работы;
• устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций;

4. монтаж бетонных и железобетонных конструкций:

• монтаж фундаментов и стен подземной части зданий;
• монтаж элементов конструкций надземной части зданий (колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, панелей стен);

5. монтаж деревянных конструкций:

• укрупнительная сборка конструкций.

6. монтаж легких ограждающих конструкций:

• каркасно-обшивные перегородки;
• оконные и дверные блоки, пространственные конструкции из алюминиевого профиля, профиля ПВХ, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов.

7. изоляционные работы:

• устройство изоляции из полимерных рулонных и листовых материалов;
• устройство теплоизоляции с применением мягких, жестких и полужестких волокнистых изделий и устройство покровных оболочек изоляции из жестких материалов.