Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2014 в 11:29, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования деятельности ООО «МИЦ-Сити-новостройки».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи :
1. Определить сущность и структуру городского хозяйства;
2. Выявить особенности строительной отрасли городского хозяйства;
3.Определить современное состояние рынка строительства жилой недвижимости города Москвы;
4.Привести общую характеристику ООО «МИЦ-Сити-новостройки»;
5. Произвести анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «МИЦ-Сити-новостройки»;
6. Разработать предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки»;
7. Оценить экономическую эффективность предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки».
ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты деятельности предприятий строительной сферы в городском хозяйстве........................................................6
1.1. Сущность и структура городского хозяйства......................................6
1.2. Особенности строительной отрасли городского хозяйства.............14
1.3. Современное состояние рынка строительства жилой недвижимости города Москвы.......................................................................................................22
ГЛАВА 2. Оценка организационно-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «МИЦ-Сити-новостройки».......................33
2.1. Общая характеристика ООО «МИЦ-Сити-новостройки»................33
2.2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «МИЦ-Сити-новостройки».........................................................................................................42
ГЛАВА 3. Пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия строительной сферы.......................................................................54
3.1. Предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки»...........54
3.2. Оценка эффективности предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки»...................................................................................65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.........................................75
ПРИЛОЖЕНИЕ...........................................................................................78
Анализ дебиторов предполагает прежде всего анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров.
Еще одним эффективным средством сокращения потерь от задержки заказчиком расчетов с поставщиками является факторинг - финансирование факторинговой компанией (как правило - банком) поставщика под уступку денежного требования к заказчику. Фактически банк кредитует поставщика под залог права требования долга: сразу после заключения соглашения банк переводит на счет поставщика от 70 до 90% от суммы долга, а остальную часть - от 10 до 30% за вычетом процентов за кредит и комиссионного вознаграждения перечисляют после инкассации задолженности. Ставка процента за кредит не отличается от обычной ставки по краткосрочным кредитам, а размер комиссионного вознаграждения составляет от 1 до 3% от суммы долга. Если факторинговое обслуживание банком предприятия-поставщика осуществляется на постоянной основе, то ставка комиссионного вознаграждения обычно устанавливается близко к низшей границе интервала. Что касается процентов за кредит, то они не отличаются от процентов по любым другим долговым обязательствам (займам, кредитам), относятся к внереализационным расходам в установленном порядке и уменьшают облагаемую налогом прибыль. А комиссионное вознаграждение представляет собой плату за услуги банка, которые состоят в анализе и оценке требований поставщика к заказчикам (должникам), контроле за осуществлением платежей, переводе полученных средств на счет поставщика, и другие услуги, предусмотренные факторинговым соглашением. В отличие от платежей процентов за кредит комиссионное вознаграждение, как и оплата иных услуг, облагается НДС.
Процедура классического факторинга с полным набором услуг:
В большей части, факторинговая операция выгодна поставщикам, так как ускоряет оборот средств, не требуя при этом существенных затрат. Факторинг - относятся к одной из основных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
Чтобы выбрать факторинговую организацию, была составлена таблица. В этой таблице представлена информация о факторинговой деятельности по итогам 2013 года: ВТБ Факторинг, Промсвязьбанк, Альфа-банк, ГК НФК и МКБ.14
Таблица 3.2
Информационный обзор факторинговых компаний в Москве
Данные за 2013 год |
ВТБ Факторинг |
Промсвязьбанк |
Альфа-банк |
Группа компаний НФК |
МКБ |
Форма организации |
Компания |
Банк, Компания |
Банк |
Банк, Компания |
Банк |
Год начала факторинговой деятельности |
2009 |
2002 |
2008 |
1999 |
2005 |
Количество сотрудников |
277 |
н.д. |
53 |
470 |
20 |
Оборот всего, млн.руб. |
453 429,73 |
337 567,70 |
230 676,00 |
88 164,00 |
52 238,00 |
Факторинг с регрессом, млн.руб. |
279 296,08 |
219 417,80 |
176 345,00 |
32 367,00 |
34 561,00 |
Факторинг без регресса, млн.руб. |
173 132,12 |
31 627,30 |
34 420,00 |
53 795,00 |
17 633,00 |
Факторинг без рефинансирования, млн.руб. |
- |
64 030,30 |
19 911,00 |
- |
- |
Международный факторинг, млн.руб. |
1 001,53 |
22 492,30 |
- |
2 452,00 |
- |
Объем выплаченного финансирования, млн.руб. |
429 534,93 |
236 824,10 |
187 533,00 |
72 699,00 |
47 851,00 |
Факторинговый портфель на 01.01.14, млн.руб. |
89 152,79 |
50 076,44 |
40 248,00 |
14 248,00 |
10 414,00 |
Количество клиентов |
610 |
1 649 |
558 |
854 |
148 |
Количество дебиторов |
1 336 |
3 961 |
435 |
7 572 |
650 |
Средняя оборачиваемость по портфелю, дн. |
51 |
58 |
46 |
59 |
74 |
Доход факторов, РСБУ, без НДС, млн.руб. |
6 431,45 |
4 688,40 |
2 468,00 |
2 235,00 |
1 030,00 |
Количество поставок, уступленных факторам, шт. |
1 059 882 |
2 715 551 |
612 789 |
1 039 708 |
121 246 |
Проанализировав данные таблицы , принято решение заключить договор факторингового обслуживания с компанией ВТБ Факторинг, так как за 2013 год оборот уступленных денежных требований ВТБ Факторинг составил 453 млрд. руб., факторинговый портфель - около 90 млрд. руб., следовательно с такими показателями компания занимает первое место в рейтинге как по объему портфеля, обороту уступленной дебиторской задолженности, так и по выручке. Также преимущества ВТБ Факторинг в том, что финансирование происходит в необходимых объемах и по адекватной цене, имеется широкая продуктовая линейка, отвечающая лучшим мировым практикам, осуществляется индивидуальный подход к структурированию сделок, используются современные технологии и стандарты работы, а представительства компании открыты в 18 крупнейших городах России.
ВТБ Факторинг предоставляет комплекс услуг, включающий финансирование, покрытие риска неоплаты и администрирование портфеля дебиторской задолженности. В рамках типовой факторинговой сделки ВТБ Факторинг выплачивает поставщику до 100% суммы поставленных товаров или оказанных услуг. По окончании периода отсрочки по договору покупатель производит оплату на счет ВТБ Факторинг.
Факторинговая сделка может быть инициирована как продавцом товара или услуги, так и покупателем. При использовании факторинга без права регресса ВТБ Факторинг полностью берет на себя риски по неоплате со стороны покупателя. Комиссия за факторинговое обслуживание может оплачиваться покупателем, продавцом или быть разделена между сторонами сделки. ВТБ Факторинг берет на себя функции по мониторингу и управлению портфелем дебиторской задолженности, включающие взаимодействие с покупателями.
Компания предоставляет различные виды факторинга, основными из которых являются факторинг с регрессом, без регресса, открытый и закрытый. Факторинг с регрессом означает, что продавец уступает компании денежные требования к покупателю и получает финансирование в объеме до 90% от суммы долга. ВТБ Факторинг берет на себя риск несвоевременного платежа, однако кредитный риск остается на продавце, следовательно, компания вправе предъявить регрессные требования к продавцу и потребовать вернуть весь объем выплаченного финансирования, а также уплатить комиссию фактора. А факторинг без регресса заключается в том, что компания принимает на себя не только риск несвоевременного платежа, но и кредитный риск. Он включает финансирование в объеме до 100% от суммы уступленной дебиторской задолженности. В случае если покупатель нарушает сроки по погашению денежных требований, факторинговая компания не вправе предъявить регрессные требования к продавцу. Открытый факторинг предполагает, что покупатель ставится в известность о том, что в сделке участвует третье лицо - факторинговая компания, на счет которой покупатель перечисляет денежные средства, выполняя тем самым свои обязательства по договору поставки, закрытый же подразумевает, что продавец вправе не информировать покупателя о наличии договора факторингового обслуживания Мы получаем финансирование в объеме до 90% от суммы уступленной дебиторской задолженности. Продавец получает платежи от покупателя на свой счет и самостоятельно направляет их в пользу компании. Факторинг без регресса обычно бывает открытым, а факторинг с регрессом как открытым, так и закрытым.
Из данного параграфа можно сделать следующий вывод: для успешного осуществления деятельности предприятие должно непрерывно контролировать все показатели своей деятельности, проводить финансовый анализ ее результатов. Предприятие должно стремиться к непрерывному пополнению быстрореализуемых активов, что приведет к росту показателей платежеспособности, а также необходимо следить за рамками дебиторской и кредиторской задолженности, что приведет к стабильности деловой активности предприятия. Основным способом решить проблему ликвидации дебиторской задолженности явился факторинг. Проблемы текучести кадров, можно решить за счет введения системы премирования и обучения сотрудников на предприятии, также возможна разработка программ для карьерного роста сотрудников. Эти меры должны удовлетворить потребности сотрудников и тем самым снизить показатели текучести кадров.
Так как, основной проблемой на предприятие является ликвидации дебиторской задолженности, то было принято решение использовать эффективное средство сокращения потерь от задержки расчетов заказчиками - факторинг. Был заключен договор факторингового обслуживания с компанией ВТБ Факторинг, которой была переуступлена вся сумма дебиторской задолженности - 48 204 тыс. руб. Также ВТБ Факторинг берет на себя функции по мониторингу и управлению портфелем дебиторской задолженности, включающие взаимодействие с покупателями и переводит на счет ООО 85% от суммы долга за вычетом процентов за кредит (12%) и комиссионного вознаграждения (в размере 3%). В результате, денежные средства организации увеличатся на 40 973,4 тыс. руб., часть из которых, а именно 50%, будут использованы на покрытие кредиторской задолженности, 300 тыс. руб. на оплату услуг консалтинговых компаний «ВайзЭдвайс» и «Юникон Консалт» и 1 200 тыс. руб. на премирование сотрудников.
Прогнозный бухгалтерский
баланс ООО «МИЦ-Сити-
Актив |
Отчетный год |
Следующий год |
Пассив |
Отчетный год |
Следующий год |
Дебиторская задолженность |
48 204 |
0 |
Нераспределенная прибыль |
14 566 |
5 835,4 |
Денежные средства |
1 027 |
20 250,2 |
Кредиторская задолженность |
50 208 |
29 957,8 |
Баланс |
197 458 |
168 477,2 |
Баланс |
197 458 |
168 477,2 |
Информация о работе Хозяйственная деятельность предприятия строительной отрасли городского хозяйства