Хозяйственная деятельность предприятия строительной отрасли городского хозяйства

Во второй главе объектом исследования являлось общество с ограниченной ответственностью «МИЦ- Сити- Новостройки», которое входит в состав группы компании «МИЦ». Предприятие основано в 1999г. Основная задача ООО «МИЦ-Сити- Новостройки» - возведение жилого комплекса «Коммунарка». Специфика маркетинговой деятельности предприятия определяется в значительном увеличении девелоперского портфеля, что привело к увеличению продаж, и развитие ипотечного кредитования.

Анализ хозяйственной деятельности обозначил некоторые проблемы предприятия. Проанализировав коэффициенты текучести кадров на предприятии, оказалось, что количество уволенных сотрудников превышает количество принятых, в 2013 - наоборот. Состав персонала на предприятии не постоянен. Весь год на предприятии работает примерно 60% сотрудников. Также были выявлены проблемы, при анализе показателей деловой активности, где   существуют затруднения с возвратом дебиторской задолженности, которая, естественно, отрицательно сказывается на финансовом положении организации, поэтому очень важно постоянно контролировать ее размеры. Из анализа показателей ликвидности, было выявлено, что баланс предприятия неликвиден, что еще раз подтверждает о потребности незамедлительного решения проблем предприятия, во избежание серьезных последствий в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ.

 

3.1. Предложения  по совершенствованию хозяйственной  деятельности предприятия отрасли  строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки».

 

Проведя анализ текучести кадров во второй главе, который предусматривает изучение процессов текучести с количественной и качественной стороны,  характеризующихся  причинами, мотивами и факторами текучести, было выявлено, что состав персонала не постоянен и весь год на предприятии работает чуть больше 60% сотрудников.

Основными причинами неудовлетворенности персонала работой в ООО «МИЦ- Сити- Новостройки» являются:

1. Отсутствие премий и вознаграждений;
2. Отсутствие длительной возможности карьерного роста;
3. Неудовлетворенность системой аттестации и повышения квалификации;
4. Отсутствие возможности обучения и переподготовки.

Предложения для решения проблем текучести кадров могут быть следующими:

1. Очень важным фактором неудовлетворенности персонала работой на предприятии является отсутствие эффективной системы премирования и поощрения. Чтобы решить эту проблему нужно установить повременно-премиальную оплату труда. Премия позволит стимулировать или поощрять сотрудников в их работе на предприятие.

Предложение ввести премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда. Согласно статье 191 Трудового кодекса работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. При выплате разовых премий круг премируемых лиц заранее не определяется.

Размер премии каждому работнику за определенный период устанавливается в приказе руководителя организации, при этом нужно учитывать:

• личный вклад работника в деятельность организации;
• результат работы подразделения, в котором выполняет трудовые обязанности работник;
• результат деятельности организации.

 Премии выплачивают  на основании приказа руководителя  организации. Приказ оформляется  по форме № Т-11 (если премия  выплачивается одному работнику) или по форме № Т-11а (если  премия выплачивается нескольким  работникам).

Эти формы утверждены постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 года № 1.

Выплаты разовых поощрительных премий производятся только по решению работодателя. При этом работник не может оспаривать действия работодателя, отказавшего ему в выплате разовой премии.

Распространенным видом премирования является единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий. Оно также выплачивается лишь непосредственным исполнителям. Единовременное поощрение может устанавливаться при соблюдении определенных условий, например:

• выполнение специальных срочных и внеплановых работ;
• выполнение особых заданий, направленных на экономию материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
• выполнение в сжатые сроки работ, связанных с предотвращением аварий или ликвидацией их последствий.

Положение о премировании по итогам работы за год представлено в Приложении 7.

Выплатить премии работникам можно вместе с заработной платой по ведомости или по расходным кассовым ордерам.

Сумму начисленной премии можно:

• включать в состав расходов по обычным видам деятельности;

 Сумму премии  включают в расходы по обычным  видам деятельности, если она  начислена работникам, занятым в  процессе производства.

• выплачивать за счет нераспределенной прибыли организации;

Премии могут выплачивать за счет нераспределенной прибыли по решению общего собрания участников или учредителей (акционеров) организации.

• включать в состав прочих расходов;

 Если премии  начисляют работникам за непроизводственные  результаты (например, за культурно-массовую, спортивную работу, организацию  отдыха работников и т. п.), то  их сумму включают в состав  прочих расходов.

2. Еще одна проблема на предприятие - это отсутствие длительной возможности карьерного роста. Для решения этой проблемы, а также проблем отсутствия возможности обучения и переподготовки, а также неудовлетворенности персонала системой аттестации и повышения квалификации сотрудников, необходимо разработать и утвердить систему обучения в компании.

При этом одним из самых грамотных и удобных способов  является аутсорсинг.

Аутсорсинг обучения и развития персонала является привычной для российского рынка экономической услугой, потому что на сегодняшний день только очень крупные компании могут позволить себе иметь собственные корпоративные университеты. Поэтому в настоящее время для руководства компаний привычно и выгодно пользоваться услугами различных тренинговых компаний. Для обучения сотрудников ООО было принято решение воспользоваться услугами таких компаний, как «ВайзЭдвайс» и «Юникон Консалт».

Таблица 3.1

Программа обучения сотрудников и цены

Компании	ПТО	Планово-экономический отдел	Бухгалте рия	Юридичес кий отдел	Отдел продаж	Строительный отдел
«ВайзЭдвайс	__	- обучение   - тренинг	- обучение   - тренинг	- обучение   - тренинг	- обучение   - тренинг	__
«Юникон Консалт»	- повышение квалификации	__	__	__	__	- повышение квалификации
Цена за услуги	-53000 руб.	-23000 руб.   -13000 руб.	-23000 руб.   -13000 руб.	-27000 руб.   -13000 руб.	-25000 руб.   -13000 руб.	-97000 руб.

 

В ООО «МИЦ-Сити-новостройки» обучение и повышение квалификации будут проводится по следующим направлениям:

• Работники ПТО и строительного отделов направятся на повышение квалификации , так как их деятельность непосредственно связана со строительством и необходимо получение допуска к различным видам строительных работ – программы повышения квалификации «Деятельность по строительству зданий и сооружений», «Строительный контроль и управление качеством в строительстве».Кроме перечисленных тем повышение квалификации для работников осуществляется по таким темам строительной направленности как  "Новое в строительном законодательстве", «Методология и повышение эффективности в строительстве».

• На постоянной основе будет проводится обучение работников планово-экономического отдела и бухгалтерии для совершенствования знаний в сфере налогообложения, бухгалтерского и финансового учёта.

• Повышать профессиональный уровень также направятся и сотрудники юридического отдела.. Для поддержания на должном уровне профессиональных знаний, организуется соответствующее повышение квалификации юристов. Изучаются проблемы участия в долевом строительстве, практика подготовки договоров строительного подряда. 

• В целях повышения объема продаж будет организовано обучение сотрудников отдела продаж по специально разработанным программам «Технология эффективных продаж» и «Мастер-класс для менеджеров по продажам». Пример программы тренинга представлен в Приложении 8.

• Также для всех сотрудников будут проводиться корпоративные тренинги, которые улучшат профессиональные качества работников и повысят эффективность их труда.

• Для обмена опытом работников компании участвуют в профессиональных международных и национальных выставках и конференциях по вопросам инвестиций в строительство.

Очень важная проблема, которая, к сожалению, существует у многих предприятий, независимо от форм собственности, масштабов производства и вида деятельности - это проблема ликвидации дебиторской задолженности. Осуществление предпринимательской деятельности участниками имущественного оборота предполагает не только возвращение вложенных ими средств, но и получение доходов. Однако, на практике, не редко возникают ситуации, когда по тем или иным причинам предприятия не имеют возможности взыскать свои долги, соответственно тогда возвращение дебиторской задолженности замедляется на месяцы, а очень часто и на годы.

Как правило, причиной может быть неплатежеспособность должника. Рост дебиторской задолженности приводит к неэффективной работе предприятия, так как дебиторская задолженность отвлекает средства из оборота организации, тем самым ухудшая ее финансовое состояние, потому что отвлеченные средства не только не дают дохода, но и ставят  предприятие в трудное положение при расчетах с другими предприятиями.

Как видно из анализа, если сравнить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности с оборачиваемостью кредиторской  то видно, что у предприятия существует серьезная проблема с возвратом дебиторской задолженности. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, который составляет 1714 дней в соотношении с кредиторской задолженностью, срок оборачиваемости которой равен 1636 дней, практически одинаковый. Следовательно у предприятия выявлен недостаток управления дебиторской задолженностью. Это и является причиной снижения финансовых показателей.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние предприятия. Для улучшения финансового положения необходимо:

1. Следить за соотношением  кредиторской и дебиторской задолженности.

2. Контролировать состояние  расчетов по просроченной задолженности.

3. Ориентироваться на увеличение  количества заказчиков.

Также необходимо проанализировать состав задолженности следующим образом:

-анализ суммы текущей  задолженности в отношении данного  субъекта;

-выявление средней суммы  задолженности, существовавшей в  отношении данного субъекта в  предыдущих периодах и среднего  срока ее погашения, путем сравнения размеров и срока текущей задолженности с этими показателями.

Определить, является ли текущая задолженность критической возможно, если существует субъект, суммарная задолженность в отношении которого превышает 100 000 руб. и срок погашения которой просрочен более чем на три месяца, то в отношении такого субъекта проводится специальное исследование, цель которого - выявить перспективы погашения подобной просроченной задолженности и определить необходимость возбуждения против субъекта процедуры банкротства (по просроченной дебиторской задолженности) либо вероятность возбуждения субъектом процедуры задолженности в отношении организации (по просроченной кредиторской задолженности).

Кроме того, следует проводить структурный (вертикальный) анализ состава задолженности. Цель такого анализа - избежать сосредоточения задолженности в отношении какого-либо одного хозяйствующего субъекта.