Контрольная работа по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

 

Определим эффективность проекта с учетом уровня риска, то есть с учетом воздействия сложных рисков на исходные составляющие нормы прибыли.

Пр = (Ц-Сб)*Qреал*(1-Нст)                                        (19)

Пр=(109-54)* 49445*0,95*(1-0,20)=2066801 долл.

Вероятный уровень  прибыли определится с учетом воздействия рисков:

Пр(вер) = Пр *(1-К1)* (1-К2) * (1-К3)                                  (20)

Кi =  ,                                                 (21)

где  Кi  - коэффициент соответствующего сложного риска,

Vij – значимость j – го простого риска по  i– му объекту,

Pij – экспертная оценка вероятности наступления I – простого риска по  i– му объекту.

j – [1,m] простые риски.

Отсюда К1=0,8*0,98+0,4*0,01+0,3*0,01=0,791

              К2= 0,2*0,08+0,5*0,72+0,5*0,06+0,4*0,14=0,462

              К3=0,5*0,22+0,2*0,78=0,266

              Пр=(109-54)*49445*(1-0,2)=

              Пр(вер)= 2066801*(1-0,791)*(1-0,462)*(1-0,266)=170578 долл.

Совокупное влияние  рисков  на эффективность проекта можно учесть с помощью коэффициента успеха проекта, который имеет вид:

Куп = .                                                (22)

Отсюда, 0,220

Тогда эффективность  проекта с учетом рисков можно определить по формуле 23:

Нп(вер) = * Куп*100%                              (23)

где Кин – капитальные вложения в проект.

Таким образом, Нп(вер)= * 0,220*100% = 5,69%                             

Проанализируем наиболее существенные риски и отобразим их в таблице 12.

Таблица 12 -  Рисковая таблица принятия решений

Вероятность рисков	Значимость  простых  рисков
	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9
0,1
0,2	2.1							3.2
0,3	1.3
0,4	1.2,2.4
0,5	2.3	3.1					2.2
0,6
0,7
0,8									1,1
0,9

 

Пояснения к таблице 12:

 

- риск минимальный;

- риск малый;

 

 

- риск средний;

- риск высокий;

 

 

- риск максимальный;

 

 

	- риск критический;
	- риск выше критического.

 

Как видно из таблицы 12 высший критический риск наблюдается по критерию повышения цен на оборудование. Критический риск наблюдается по сокращения удельной потребности в продукции. Малый риск - по снижению цены основными конкурентами. Разработаем набор эффективных мер по нейтрализации их влияния в таблице 13.

 

Таблица 13 - Мероприятия по снижению рисков

Сложный	Наименование рисков	Наименование  мероприятий
1	2	3
1. Технический риск	1.1.Повышение цен на оборудование;	Резервирование  денежных средств на время осуществления  подготовки цехов и монтажа оборудования.
	1.2.Превышение стоимости  изготовления оборудования финансовых возможностей;	Резервирование материальных ценностей.
2. Производственный риск	2.2.Повышение цен на  исходные материалы;	Изыскание возможности  совместного с другими производствами использования дешевого местного сырья и отходов производства
	2.3.Изменение цен на энергоносители;	Постоянное проведение функционально-стоимостного анализа  проектируемого продукта
	2.4.Изменение условий  оплаты труда.	Разработка наиболее эффективной системы оплаты труда
3. Коммерчес	3.1.Снижение платежеспособности	Диверсификация рынков сбыта за счет выхода на новые рыночные

Продолжение таблицы 13

Сложный	Наименование рисков	Наименование  мероприятий
кий риск	покупателей; 3.2.Сокращение удельной  потребности в продукции.	сегменты (поставки продукции  в северные районы области)

 

Издержки от принятия меры компенсации технического риска определятся:

И1 = ,                                           (24)

где И1 – издержки по реализации мер компенсации технического риска, тыс. руб;

Pij – потери по объекту i,  при реализации простого риска j, тыс. $;

i - коэффициент дисконтирования или банковский процент, %; 

t – период резервирования.

И1 = 1720 тыс. долл.

Издержки от принятия мер по компенсации  производственного  риска в целом определятся  по формуле:

                             И2 =

,                                    (25)

где И2 – издержки по реализации мер компенсации  производственного риска, рублей;

Зм – среднемесячная заработная плата  специалистов Организации, $;

Ч – численность специалистов, участвующих в  исследованиях, чел;

Кд – коэффициент, учитывающий социальные отчисления;

Трi – темп роста среднемесячной заработной платы работников компании в i –ом периоде (5%);

i – [1,10] – периоды реализации проекта.

И2=989*1,05*12*30*(1+1,3)+989*1,05*12*30*(1+1,3)+989*1,05*12*30*

*(1+1,3)=1121526 долл.=1121 тыс. долл.                                                                                                   

И3 = затраты на рекламу*Кувеличения затрат,                        (26)

И3 = 659*1,03=679 тыс. долл.                     

Таким образом, коэффициенты риска уменьшатся в соответствии с индексом (IК) снижения потерь по каждому сложному риску:

IКi = ,                         (27)

где Рi – суммарная величина  потерь по объекту i.

Отсюда, IК1= 9,41

IК2 = 1,94

IК3 = 0,01

Определим коэффициент успеха проекта с учетом уменьшенных коэффициентов риска:

К”уп = .                                 (28)

К”уп = 0,01

Тогда эффективность  проекта  с учетом затрат на предотвращение рисков можно определить по формуле:

Н”п(вер) = * К”уп*100%                                     (29)

Н”п(вер) = * 0,01*100%=0,259%                                    

Эффективность проекта с учетом затрат на предотвращение риска составляет минимальное значение 0,259 %, что чревато последствиями, поэтому проект можно признать практически  неэффективным.

 

Этап 3. Разработка схемы управления инновационным  проектом

 

Для разработки схемы управления инновационным проектом, обозначим основных участников инновационного проекта «X».

В роли заказчика –  пользователя результатов проекта  выступает  Организация, которая возьмет на себя функции руководства проектом.

Инвесторами, предположительно, будут два банка.

Фирма «N» будет объединять функции поставщика, реализуя проектно-сметную документацию и технологическое оборудование, функции  исполнителя,  неся ответственность  за выполнение работ в соответствии с контрактом, а также функции научно-технического совета, неся ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий необходимых для достижения проектных целей.

Конкретный состав полномочий  по руководству  проектом  определяется контрактом с исполнителем. На период осуществления проекта, с целью  эффективного достижения его целей  необходимо создать проектную команду  и определить ее структуру, состав и выполняемые функции.

Условиям проекта соответствует матричная структура, суть которой состоит в том, что в проектную команду подбираются специалисты из функциональных отделов Организации на временной основе.

Представим матричную форму структуры команды проекта, если:

Финансово-экономическая группа проекта несет ответственность за расходы по проекту.

Группа управления контрактами  и поставками  несет ответственность  за своевременность и правомерность  заключаемых контрактов; контролирует данные, полученные от поставщиков, и следит за выполнением контрактов.

Группа подготовки и  эксплуатации оборудования отвечает за выполнение работ по подготовке, монтажу, испытанию и вводу в эксплуатацию технологической линии «Spancrete».

Служба маркетинга осуществляет анализ рынка и продолжение продукции на рынок. Возглавляет службу директор отдела маркетинга компании. Сюда включаются специалисты по маркетингу и экономист.

Координирует работы по проекту со стороны поставщика – Заместитель Генерального директора  фирмы «N» по коммерческим вопросам. Он контролирует соответствие объема  выполненных проектных работ условиям контракта, согласовывает деятельность специалистов фирмы с представителями Организации.

В команду могут привлекаться другие  специалисты в процессе  разработки и реализации проекта.

Для эффективной организации  работы команды необходимо четкое распределение  ролей и обязанностей. Возможность  обоснованно разделить функции по подразделениям и службам  аппарата управления проектом, а также обеспечить их комплексную реализацию позволяет матрица разделения административных задач управления.

Матрица представляет собой таблицу, в подлежащем которой располагается наименование должностей и служб, а в сказуемом перечисляются задачи, выполняемые этими исполнителями. Условным знаком обозначается отношение каждой службы или конкретного работника к решению определенной задачи.

Деятельность по реализации функции управления при проектировании матрицы разделения административных задач управления  заключается  в следующем:

• ответственность за решение той или иной задачи управления проектом;
• содержание деятельности исполнителя по реализации задачи;
• содержание деятельности по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи.

Разработанную матрицу  разделения административных задач управления для команды инновационного проекта «X» представим в виде таблицы 12. 

Таблица 12 - Матрица разделения административных задач управления

Задачи решаемые командой проекта	Должностные лица и группы команды проекта
	Финансово-экономическая группа	Группа управления контрактами  и поставками	Группа подготовки и  эксплуатации оборудования	Заместитель Генерального директора  фирмы «N» по коммерческим вопросам	Служба маркетинга
Несет ответственность  за расходы по проекту	!, О,К,Х, С,Т,+	У, С	- -	- -	У,Р
Несет ответственность  за своевременность и правомерность  заключаемых контрактов	У	Я	- -	- -	- -
Контролирует данные, полученные от поставщиков	- -	К	- -	- -	- -
Следит за выполнением  контрактов.	- -	Т	- -	У	- -
Отвечает за выполнение работ по подготовке, монтажу, испытанию и вводу в эксплуатацию технологической линии «Spancrete».	- -	- -	Т, О, Я	У	- -
Осуществляет анализ рынка и продвижение продукции на рынок.	- -	- -	- -	- -	Я, О,У, Т,+, М
Контролирует соответствие объема  выполненных проектных работ условиям контракта,	У	У	- -	К, Я,	- -
Согласовывает деятельность специалистов фирмы с представителями  Организации.	У	У	У	С	- -