Курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 14:47, курс лекций

Описание работы

Л

Содержание работы

Раздел 1 Предприятие как объект планирования
Лекция 1. Предприятие как объект планирования
Лекция 2. Система планирования на предприятии
Раздел 2 Методология стратегического планирования
Лекция 3. Методология стратегического планирования
Лекция 4. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
Раздел 3 . Методология тактического планирования
Лекция . 5 Планирование продаж
Лекция 6. Планирование цены
Лекция . 7 Планирование продаж
Лекция 8 Планирование производственной программы
Лекция 9 Планирование труда и заработной платы
Лекция 10 Планирование издержек
Лекция 11 Планирование финансов

Файлы: 1 файл

2. курс лекций .doc

— 811.00 Кб (Скачать файл)

Система премирования рабочих  за систематическое повышение производительности труда содержит следующие показатели премирования:

а) выполнение и перевыполнение плановых заданий — сменных и месячных;

б) выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм времени и норм выработки;

в) достижение определенных показателей работы участка в целом.

Размеры премий за достижение определенных результатов работы устанавливаются положениями о премировании, которые для каждого предприятия, цеха и участка весьма различны.

Выплата денежных премий рабочим из фонда заработной платы и частично из фонда материального поощрения по текущему премированию (ежемесячно) обеспечивает решение поставленных цехам, группам и участкам задач по выполнению производственных заданий на месяц и квартал, а планирование и выдача премий по результатам работы предприятия за год из фонда материального поощрения создает заинтересованность всех рабочих в повышении рентабельности и эффективности работы предприятия в течение всего года и пятилетки в целом.

Премирование руководящих работников, ИТР и служащих предприятия производится из фонда материального поощрения, образуемого из отчислений от прибыли по результатам работы предприятия.

Показатели, за которые премируются ИТР и служащие, аналогичны показателям образования фонда материального поощрения: а) за каждый процент увеличения темпов роста товарной (валовой, реализованной) продукции; б) за каждый процент увеличения уровня рентабельности; в) за каждый процент увеличения темпов роста производительности труда; г) за каждый процент (долю процента) снижения себестоимости продукции.

Разрабатывая положение о премировании ИТР и служащих, предприятие определяет, кроме основных показателей, дополнительные условия премирования.

Состав и содержание дополнительных условий определяются внутрипроизводственными особенностями и задачами, стоящими перед отдельными цехами, отделами и службами заводоуправления. В виде дополнительных условий выступает наиболее обобщающий показатель работы отдела или службы: обеспечение ритмичности производства для службы оперативно-производственного планирования; безусловное выполнение плана мероприятий по снижению трудоемкости и внедрению новой техники для технических отделов (главного технолога, металлурга, сварщика, конструктора); выполнение план-графика ремонта оборудования и отсутствие простоев рабочих по вине ремонтников для службы главного механика; своевременное и бесперебойное обеспечение материалами всех цехов и отсутствие сверхнормативных запасов для службы материально-технического снабжения; исполнение и контроль за выполнением в срок плановых заданий производственными подразделениями для планово-экономического отдела; снижение и отсутствие пропусков брака на последующие стадии технологического процесса и рекламаций от заказчиков-потребителей продукции для службы технического контроля и т. д.

Положение о премировании ИТР и служащих литейных цехов предусматривает выполнение и перевыполнение следующих показателей:

а) выпуска годных отливок в тоннах;

б) роста производительности труда по сравнению с плановым.

Обязательными условиями премирования являются выполнение плана по номенклатуре и сдаче продукции на склад  отдела сбыта, а также выполнение плана по себестоимости 1 т годных отливок.

Премии уменьшаются за упущения в работе. Депремирование оформляется приказом по заводу. Отдельные работники, допустившие нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка, полностью лишаются премий. Лишение премий оформляется приказом по предприятию.

Премирование по результатам  работы за год

Материальное вознаграждение работающих по результатам производственно-хозяйственной деятельности за год представляет важнейший рычаг повышения трудовой активности, стремления к выполнению производственных заданий, изыскания резервов лучшего использования производственных фондов и повышения производительности труда и, как результат, повышения эффективности производства.

Устанавливая показатели личного вклада каждого работника в достижение определенных результатов работы в течение года, необходимо исходить из действительных результатов работы каждого работника. Размер вознаграждения должен быть выше у рабочих с более высокими показателями производительности труда, у рабочих, выпускающих продукцию отличного качества и с первого предъявления, у рабочих, занятых на тяжелых работах и с вредными условиями труда.

Принцип морального стимулирования работников за результаты труда является решающим фактором в повышении эффективности производства. Работники производства, получающие благодарности за хорошую и отличную работу и общественную деятельность, награжденные Почетными грамотами, значками Отличника производства, Отличника по профессии, Отличника соревнования и отмеченные другими формами морального поощрения, являются гордостью коллектива предприятия и должны иметь право на увеличенное вознаграждение из фонда материального поощрения, распределяемого по результатам работы предприятия за год.

Исходной базой для  расчета вознаграждения работников по итогам года принимается средняя заработная плата, которая отражает степень участия работающего в производстве продукции и достижении результатов.

Лекция10 Планирование издержек

 

1. Цели, задачи и содержание  планирования издержек

Предприятие в процессе производственно-хозяйственной  деятельности затрачивает различные ресурсы.

Единовременные  затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек — затраты на производство и реализацию продукции.

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты.

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости  должны быть решены следующие задачи:

    • •  выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;
    • •  выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;                                                                                                                               
    •                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              • составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;
    • • определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;
    • • оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;
    • •  создана база для разработки оптовых или розничных цен;
    • • разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

При составлении плана по издержкам  особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

1) расчет снижения Себестоимости  продукции за счет влияния  на нее технико-экономических  факторов;

2) калькулирование себестоимости  видов продукции (работ и услуг);

3) смета затрат на производство.

 

Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

•   установленные тактическим  планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции;

•   показатели производства и  реализации продукции;

•   эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;

•   прогрессивные нормы и  нормативы соответствующего раздела тактического плана;

•   показатели плана материально-технического обеспечения производства;

•   прейскуранты цен;

•   данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;

•   показатели плана по труду  и кадрам;

•   объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы.

1. Пофакторнып метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод. Он предполагает обоснование каждое статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может составляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемо продукции.

Сметный метод позволяет увязать  отдельные разделы тактического плана между собой и согласовать их с планами внутрипроизводственных подразделений.

3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла.

4.Нормативный метод. Здесь уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Важнейшее достоинство нормативного метода планирования себестоимости продукции — возможность обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин.

 

2. Состав затрат, включаемых  в плановую себестоимость продукции,  работ, услуг

 

Основу планирования себестоимости  продукции составляют затраты, которые в соответствии с действующими нормативно-техническими документами могут быть отнесены на издержки.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются:

1. Затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукций.

2. Затраты, связанные с использованием природного сырья, в части затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, отпускаемую на корню, а также платы за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов.

3. Затраты на подготовку и  освоение производства. Сюда входят:  затраты по подготовительным работам в добывающих отраслях: доразведка месторождений; очистка территории в зоне открытых горных работ и площадок для хранения плодородного слоя почвы; устройство временных подъездных путей и дорог и другие виды работ;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     • затраты на освоение новых предприятий, производств, цехов и агрегатов: проверка их готовности путем комплексного опробования под нагрузкой всех машин и механизмов с пробным выпуском предусмотренной проектом продукции и наладкой оборудования;

• затраты на подготовку и освоение производства новых видов продукции и технологических процессов, включая затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по их разработке.

Информация о работе Курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»