Курс лекций по "Экономике организации"

Принцип непрерывности обуславливает обязательное обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь.

Факторы,  определяющие состав и  содержание систему планирования организационно-технического развития на предприятии:

         организационная  структура и профиль инновационной деятельности предприятия;

         состав  осуществляемых инновационных процессов;

         уровень  кооперации при их проведении, масштабы и постоянность инновационной деятельности.

Основными задачами организационно-технического развития являются обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и текущих планов.

План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

создание и освоение новых видов продукции и повышение качества  выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации  производства;

усовершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

внедрение прогрессивной организации труда;

капитальный ремонт и модернизация основных средств;

мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергетических ресурсов;

научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские  работы;

основные технико-экономические  показатели уровня производства и выпускаемой продукции;

социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предприятия проводится в несколько этапов:

первый этап - определяются главные  задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые характеризуют техническое развитие;

второй этап - исходя из изучения опыта  других предприятий, результатов конечных научно-исследовательских работ и первого этапа, рассматриваются возможности расширения внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и  выпускаемой продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства и др. На этом этапе определяются количественные задачи подразделениями предприятия относительно технического и организационного развития;

третий этап - проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и обзоры предложений работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

на заключительном этапе планы  предприятия и его подразделений  взаимосвязываются, документально  оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

Планирование организационно-технического развития осуществляется с помощью таких методов:

научно-техническое программирование;

продуктивно-тематическое планирование инноваций;

объективно-календарное планирование;

производственное планирование инноваций.

Техническое развитие производства отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятий, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

 Основные показатели технологического  уровня предприятия группируются по таким признакам:

1) степень технической оснащенности  труда (фондовооруженность труда, энерговооруженность труда);

2) уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доле новых технологий по объему или трудоемкости продукции, среднему возрасту применяемых технологических процессов, коэффициенту использования сырья и материалов);

         3) технический  уровень оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке);

4. уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата 

механизированным трудом, доля объема продукции, которая вырабатывается с помощью автоматизированных средств труда).

Для углубления аналитической оценки уровня технического развития предприятия  применяются другие показатели, включая те из них, которые характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

механовооруженность труда  (отношение  среднегодовой стоимости машин  и оборудование к количеству рабочих  в наибольшей смене);

коэффициент физического износа оборудования;

коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств, оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

уровень утилизации отходов производства;

уровень загрязнения естественной среды;

рост экологическо-чистой продукции.

Процесс экономического управления техническим  развитием предприятия обычно содержит следующие этапы:

установление целей - определение, ранжирования, выделение приоритетов;

подготовительный этап - анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

программирование (планирование)работ - согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведение необходимого корректировки программ.

В процессе экономического управления техническим развитием предприятия главными  являются задачи качественной разработки и корректирования, обеспечения необходимыми ресурсами, постоянного контроля  осуществления программ (планов). Типичное содержание плана технического развития предприятия может содержать следующие разделы:

Раздел1. Научно-исследовательские  и проектно-конструкторские работы.

Данный раздел содержит исследование и разработку по определенной тематике с определением для каждой темы:

1. цель исследования (разработки);
2. места внедрения результатов;
3. главных исполнителей и соисполнителей и сроки начала и окончания работ;
4. сметной стоимости;
5. ожидаемых результатов.

Раздел II. Создание, освоение новых и повышение качества изготовляемых видов продукции. Основное содержание этого раздела:

1. создание и освоение выпуска новых видов продукции;
2. организация производства по лицензиям или продукции, созданной другими организациями;
3. разработка новых стандартов карт технического уровня;
4. сертификация продукции;
5. снятие с производства устаревших видов продукции.

Раздел III. Внедрение  прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов. Данный раздел содержит:

1. разработку и применение новых технологий;
2. внедрение новых видов оборудования и инструмента;
3. капитальный ремонт и модернизация оборудования;
4. механизация ручного  труда;
5. автоматизация производства и процессов управления.

Раздел IV. Сводные  результаты осуществления мероприятий  технического развития. Планирование сводных результатов осуществляется:

а) по отдельным направлениям технического развития:

1. снижение материальных расходов и себестоимости товарной

продукции;

 

  2) прирост производственной  мощности предприятия;

  3) относительное освобождение  работников.

б) для всей совокупности мероприятий:

  1) общие расходы и результаты;

  2) динамика основных технико-экономических  показателей.

Техническое развитие является определяющим фактором развития предприятий, его  содержанием, определяет его динамическую основу. Организационный - ведет к изменениям его формы.

Организационное развитие реализуется в технологически рациональном существовании элементов производства и обеспечении необходимой системы производственных связей, активно влияет на формирование технологии и техники. Формируется четкая зависимость между техническим и организационным развитием, которое дополняется эффективностью реализации экономических, социальных и юридических направлений в несколько этапов развития предприятия.

Организационное развитие - это обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышение эффективности производства и управления, он выражается в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и элементов хозяйственного механизма.

К факторам,  на основе которых исследуется  организационное развитие предприятия относятся:

• уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);
• уровень кооперирования производства (объем комплектующих изделий к общему объему);
• стабильность номенклатуры продукции;
• прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;
• уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление.

Для обеспечения эффективного управления организационным развитием важно своевременно обнаруживать и правильно оценивать его тенденции, прогрессивное и нежелательное изменения в формах организации производства и труда, функционировании отдельных или всей совокупности элементов хозяйственного механизма.

Оценку организационно-технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в год,  в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые отражают степень технической оснащенности труда персонала, прогрессивный уровень применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства и т.п..

Объективность такой оценки можно  обеспечить лишь при условии не только методически правильного расчета соответствующих показателей, а и сравнение их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнение с достигнутым уровнем на других родственных предприятиях.

Для оценки общей экономической эффективности организационно-технических мероприятий, инноваций используют систему показателей:

интегральный эффект;

индекс рентабельности инноваций;

норма рентабельности;

период окупаемости.

Интегральный  эффект (Е_ІН) - это разность результатов и расходов на реализацию технико-организационного мероприятия за расчетный период приведенных до одного года (как правило, начального), т.е. с учетом дисконтирования  результатов и расходов.

Интегральным эффектом может считаться  чистый дисконтированный доход, чистая приведенная стоимость или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Индекс рентабельности (І_р) - это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам, при этом сравнивается две части потока платежей - доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Е_IH >0, то I_p <1, и наоборот, при 1_р >1 проект считается экономически невыгодным, при 1_р <1 - неэффективным.

Норма рентабельности (Н_р) - является нормой дисконта, за которой

доходы, которые дисконтируются за определенный промежуток времени,

равняют инновационным вложениям.

Другими словами, норма рентабельности характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через учетную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Период окупаемости (Т_о) - один из наиболее часто употребительных показателей оценки эффективности капитальных вложений. В отличие от показателей, которые используются в отечественный практике, показатель "срок окупаемости капитальных вложений" базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением средств, которые инвестируются в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в рыночной экономике  связано со значительным риском, и этот риск тем больший, чем длиннее срок окупаемости вложений. Это очень актуально для отраслей, где высокие темпы НТП и появление новых технологий или изделия быстро обесценивает предыдущие инвестиции.

Показатель Т_о используют тогда, когда нет уверенности в том, что организационно-технические мероприятия, инновации будут реализованы. Поэтому владелец средств не рискует доверить инвестиции на продолжительный срок.

Если денежный поток от внедрения проекта распределяется по годам неравномерно, для определения срока окупаемости инвестиции надо подсчитать количество лет (месяцев),  на протяжении которых денежный поток достигает размера суммы инвестиции.