Курс лекций по "Экономике организации"

Товарная продукция  планируется в действующих и сравнительных ценах. Расчет товарной продукции в действующих ценах необходимый для определения объема продажи, в сравнительных ценах товарная продукция определяется для расчетов динамики и объема производства, других показателей.

Работы и услуги непроизводственного характера не принадлежат к товарной продукции (например, капитальный ремонт зданий, услуги транспорту предприятия и научно-исследовательские и проектные работы посторонним потребителям и т.п.).

К валовой  продукции (ВП) належит вся продукция в стоимостном выражении, независимо от степени его готовности.

Валовой оборот предприятия (ВО) - это объем валовой продукции независимо от того, где она будет использована, в границах предприятия, вне ли ним.

Внутризаводской оборот предприятия (ВЗО) - это и количество продукции, которое используется внутри предприятия для дальнейшей переработки.

Реализованная продукция (РП) - это продукция, которая отгружается потребителю, и за которую поступили средства на расчетный счет предприятия-поставщика или должны поступить в указанный срок.

Соответственно Закону Украины «О налогообложении прибыли  предприятий» продажа товаров - это любые операции, которые осуществляются согласно договорам купли-продажи, мены, поставки и другими гражданско-правовыми договорами, которые предусматривают передачу прав собственности на такие товары за плату или компенсацию, независимо от сроков ее предоставления, а также операции из безвозмездного предоставления товаров. Не считаются продажей операции по предоставлению товаров в границах договоров комиссии, хранения (ответственного сохранения), поручение, других гражданско-правовых договоров, которые не предусматривают передачу прав собственности на такие товары.

Производственная программа - это  то количество продукции, которое нужно выработать в плановом году, чтобы обеспечить план продажи (план реализации).

Объем чистой продукции предприятия (ЧП) – это стоимость создана на предприятии. Чистая продукция может быть вычислена как сумма основной и дополнительной заработной платы работников предприятия с отчислениями на социальные мероприятия и прибыли.

В состав незавершенного производства входят заготовки, детали, комплекты, которые находятся на разных стадиях производственного процесса и подлежат следующей обработке или сборке, а также изделия в сборке и на испытаниях.

Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой  продукции планируется при значительном увеличении объема производства в плановом периоде сравнительно с отчетным, снятии из производства отдельных видов продукции, создании запаса при переходе на выпуск новых изделий с значительной продолжительностью производственного цикла. Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы предприятия требует создание нормативной величины незавершенного производства, которая обусловленная необходимостью наличия определенного количества полуфабрикатов на каждом рабочем месте, в процессе их перемещения.

Объем незавершенного производства влияет на результаты работы предприятия, поскольку он требует оборотного средства, а это отрицательно сказывается на экономическом состоянии предприятия. В то же время, обеспечивает нормальный ход производственного процесса, его непрерывность и ритмичность. Поэтому величина незавершенного производства должна поддерживаться на оптимальном уровне.

Коэффициент нарастания затрат - это отношения средней  себестоимости изделия в незавершенном производстве к себестоимости готового изделия.

Для оценки остатков незавершенного производства в отпускных ценах их себестоимость множится на коэффициент перерасчета себестоимости продукции в товарную продукцию, которая определяется как отношение товарной продукции в неизменных ценах к ее себестоимости.

 

ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

 

Содержание и задачи оперативно-календарного планирования. Ритмичность производства.

 

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются задача цехам, производственным участками и рабочим местам по выпуску конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов работы в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др.); календарные графики, которыми устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.

Основными задачами оперативно-календарного планирования на предприятии являются:

1. обеспечение ритмичного производства соответственно установленным объемам и номенклатуре, а также своевременное изготовление и снабжение продукцией потребителей;
2. обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, которое будет оказывать содействие лучшему использованию производственных активов;
3. обеспечение максимальной непрерывности производства, т.е. обеспечение 
   наименьшей продолжительности производственного цикла, который будет оказывать содействие уменьшению незавершенного производства и ускорению обращения оборотных средств;
4. создание условий для развития передовых форм организации работы, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной  вычислительной техники.

По объему работ, которые выполняются, в соответствии с содержанием, оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование.

Календарное планирование - это детализация годовой производственной программы предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и по исполнителям - в основных производственных подразделах первого уровня (заводах производственного объединения или цехах), а внутри - на производственных участках и рабочих местах.

Календарное планирование содержит разработку:

• календарно-плановых нормативов;
• планов-графиков движения предметов работы во времени и просторные в

процессе производства;

• в процессе календарного планирования выполняются расчеты загрузки об-

рудования и площадей (объемные расчеты);

• доведение производственных задач на основе разработанных планов

графиков к подразделам, производственным участкам и рабочим местам.

Диспетчерское регулирование - это процесс, который обеспечивает оперативное регулирование процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных задач, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают.

Основными исходными данными для  оперативно-календарного планирования являются:

-  план выпуска продукции  по кварталам и месяцам;

- технологический маршрут и  технологический процесс обработки  деталей и составление изделий с нормами времени по операциям;

-  режимы работы цехов, производственных  участков;

-  план ремонта оборудования.

Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия  по цехам и масштабу отдельных  цехов - по участкам и рабочим местам.

В связи с разными объектами  планирования различают межцеховое и внутрице-ховое оперативно-календарное  планирование.

Межцеховое планирование включает установление между цехами взаимосвязанных производственных задач, разработанных по данным производственной программы предприятия и обеспечение согласованности в работе цехов при выполнении этой программы.

Межцеховое планирование направлено на поддержание налаженной, ритмичной  работы основных производственных подразделов (заводов, цехов), обеспечение бесперебойного их снабжения и обслуживание вспомогательными цехами и службами.

Производственные программы предприятия  разрабатываются на год с разбивкой  по кварталам. Цеховые оперативные  производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. Устанавливается плановая задача - программа выпуска продукции в плановом периоде для каждого цеха с обоснованием соответствующими объемными расчетами. Календарный план регламентирует сроки движения продукции в цехах завода, не раскрывая частичных, внутрицеховых послеоперационных сроков производства по каждому предмету. Диспетчеризация обеспечивает учет, контроль и оперативное регулирование работ между цехами. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов, эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.

Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) предприятия.

Внутрицеховое планирование направлено на распределение номенклатуры работ, которые заданы календарным планом цеха между участками, и доведение плановых задач к каждому производственному участку и рабочему месту. Содержание работ по внутрицеховому планированию зависит от размеров цеха, его производственной структуры и в общем виде включает планирование работы участков и подготовку задач для рабочих мест.

Работа производственных участков планируется на основе календарного плана цеха, которые поступают из межцехового уровня системы оперативно-календарного планирования.

Цель планирования работы участков - это формирование плана изготовления планово-учетных единиц данного уровня для каждого производственного участка на каждый планово-учетный период.

Внутрицеховое планирование и регулирование  производства в цехе выполняет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), на участке - мастер с помощью ПДБ.

Границы межцехового и внутрицехового планирования могут изменяться с развитием или внедрением автоматизированной системы управления производством (АСУП).

В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задачи устанавливаются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.

Система оперативно-календарного планирования характеризуется определенной планово-учетной единицей и планово-учетным периодом.

Планово-учетная единица  представляет собой совокупность работ, которую рассматривают как единое целое при планировании, учете, анализе и оперативном регулировании производства. Планово-учетный период представляет собой отрезок времени (месяц, декада и т.п.), на которое формируются плановые задачи.

Системы оперативного планирования производства - это совокупность разных методик и технологий плановой работы, которая характеризуется степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлением учетной документации. Эта система представляет собой совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, которые необходимы для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных расходах экономических ресурсов и рабочего времени. К основной характеристике любой системы оперативного планирования принадлежат: методы комплектования календарных задач подразделом предприятия, взаимосвязанные работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчетов плановых показателей, состав сопровождающей документации и прочие. Выбор той или другой системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, расходами и плановыми показателями, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.

Наибольшего распространения в  настоящее время приобрели: подетальная, позаказная и покомплектна системы оперативного планирования и их разновидности, которые применяются на многих больших отечественных предприятиях и заграничных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

Кроме рассмотренных трех систем оперативного планирования на отечественных предприятиях применяются такие их подсистемы как: планирование по такту выпуска изделий, планирование по запасам, планирование по опережениям, планирование по составу.

Основной задачей оперативно-календарного планирования является обеспечение ритмичности и равномерности производства.

Равномерное производство - производство продукции соответственно плану графика.

Ритмичность производства - производство в равные промежутки времени одинакового объема продукции на всех стадиях производственного процесса.

1. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а потом сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам, отклонение от запланированных процентов свидетельствует об уровне ритмичной или неритмичной работы.

2. Метод оценки с помощью коэффициента равномерности (К_р) выполнения производственной программы:

Для оценки ритмичности работы подразделов  или предприятия используется коэффициент ритмичности, рассчитанный с помощью коэффициента вариации. Этот коэффициент показывает только равномерность производства без связи с выполнением плана, рассчитывается на предприятиях и в подразделах массового и многосерийного типа производства.

 

ТЕМА 6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

 

Содержание планирования МТО и  последовательность его разработки. Планирование потребности в материальных ресурсах. Запасы и регулирование их размеров.

 

План материально-технического обеспечения производства (МТО) является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия. Разработка планов МТО оказывает содействие успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане материально-технического обеспечения определяются поставщики и сроки поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, нужных для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовление технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел материально-технического обеспечения вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.