Мероприятия по повышению эффективности деятельности ТУЭС Ханты-Мансийского филиала ОАО "Ростелеком"

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

Совершенствование финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия является особо актуальной задачей, решение  которой выступает важным условием подъема производства. Особое значение имеют разработка и применение новых инновационных проектов, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям.

В современных условиях возможность компании выстоять в  конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью в компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности.

Разработка инновационных  проектов имеет непосредственное отношение  к деятельности предприятия, важность которого заключается прежде всего  в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия. Инновации – это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производстве или непроизводственной сфере, качественно отличного от предыдущего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный).

Результаты экономической  деятельности предприятия берутся за основу составлении проекта, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке инновационного проекта направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы

выпускной квалификационной работы.

Целью настоящего дипломного проекта является: совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Центр Управления Проектами» посредством разработки инновационного проекта.

В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:

1)     изучить  характеристику деятельности;

2. анализ экономической эффективности использования на исследуемом предприятии основных фондов, оборотных средств трудовых ресурсов и т.д.;
3. анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности;
4. исследование рынка инновационной технологии «Интеллектуальное здание»;
5. разработка организационно-экономических мероприятий направленных на совершенствование деятельности исследуемого предприятия;
6. расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию финансово-экономической деятельности.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Центр Управления Проектами».

 В качестве предмета исследования в работе выступает процесс совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе разработки инновационного решения.

   Для решения  поставленных задач необходимо  воспользоваться следующими методами  исследования:

   а) изучить показатели производственной деятельности методом сравнения за 2005 и 2006 года;

б) уметь составлять прогноз  возможных результатов, исходя из реальных условий деятельности предприятия;

 в) спланировать  деятельность предприятия для  повышения эффективности работы и получения прибыли с помощью внедрения инновационного проекта.

Основными источниками  информации для проведения анализа  и расчёта эффективности мероприятий  являются:

1)отчет о доходах за 2005 и 2006 года. В нем отражены основные статьи доходов данного предприятия;

2) отчет о расходах  за 2005 и 2006 года. В нем отражены  основные статьи расходов данного  предприятия;

3) отчёт о показателях  эффективности деятельности данного  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

1.1 Предварительный  обзор экономического и финансового  положения предприятия «Центр  Управления Проектами»

 

 

1.1.1 Характеристика  предприятия 

 

 

 

 Компания "Центр Управления Проектами" основана в 2003 году. Предприятие специализируется на проектировании и строительстве сетей, систем связи и информационных систем.

ООО "Центр Управления Проектами" - компания, работающая на рынке информационных технологий Уральского региона, представляющая услуги в области сетевой системной интеграции, создания и обслуживания локальных компьютерных сетей, электрических сетей и структурированных кабельных сетей (СКС), систем охранной сигнализации, контроля доступа, видеонаблюдения.

ООО "Центр Управления Проектами" сертифицировано на установку СКС - Nexans, Legrand, Exalan+ и осуществляет свою деятельность на основании лицензии.

Направления деятельности компании "Центр Управления Проектами"

1. проектирование корпоративных информационных систем включающих структурированные кабельные системы, локальные вычислительные сети, учрежденческие автоматические телефонные станции, системы гарантированного электропитания;
2. прокладка линий связи, электрических и волоконно-оптических сетей;
3. монтаж и настройка технологического сетевого оборудования;
4. мониторинг сетей, рекомендации по их эксплуатации и модернизации;
5. монтаж СКС и систем защищенного электропитания;
6. монтаж и наладка оборудования локально вычислительных систем (ЛВС), учрежденческих абонентских телефонных станций (АТС).

Специалисты компании имеют  высшее техническое образование, прошли обучение и сертификацию по проектированию и монтажу оборудования вычислительных сетей, кабельных систем, телефонных станций и систем электропитания. Сотрудники имеют десятилетний опыт работы в области телекоммуникаций и систем связи.

В работе применяются современные разработки и решения, CISCO, AVAYA, 3COM Alcatel, AMP, Nexans, ExaLan+, D-Link, APC, Microsoft, Panasonic, Siemens.  
            Предприятие "Центр Управления Проектами" поставляет сетевое, компьютерное и серверное оборудование ведущих мировых производителей.

Компания "Центр Управления Проектами" в своей работе сотрудничает с известными мировыми производителями специализированного оборудования для монтажа СКС, компьютерных сетей, электрических сетей и серверного оборудования. Такое сотрудничество позволяет выполнять работу на самом современном техническом уровне и оказывать гарантийное и послегарантийное сопровождение сданных в эксплуатацию объектов.

При проектировании и монтаже компьютерных систем и сетей Компания "Центр Управления Проектами" ориентируется на проверенные временем технологии и материалы. В работе применяются современные разработки и решения, CISCO, AVAYA, 3COM Alcatel, AMP, Nexans, ExaLan+, D-Link, APC, Microsoft, Panasonic.

Специалисты компании имеют высшее техническое образование, прошли обучение и сертификацию по проектированию и монтажу оборудования вычислительных сетей, кабельных систем, телефонных станций и систем электропитания. Сотрудники имеют десятилетний опыт работы в области телекоммуникаций и систем связи.

 

 

 

 

1.1.2 Характеристика обобщающих  показателей деятельности

 

 

 

Правила проведения аналитических  процедур:

- последовательность  аналитических процедур должна  быть ясной, логичной, а сам  анализ логически завершают совокупностью  взаимоувязанных процедур;

- принцип аналитической  работы – «от общего к частному»,  анализ и оценка показателей,  дающих полное представление  о конечных результатах деятельности;

- уделять особое внимание  различного рода отклонениям,  какой бы характер они не  носили – положительный или отрицательный.

 

Таблица 1.1 – Характеристика обобщающих показателей деятельности

Наименование показателя	Источник информации	Базисный период	Отчетный период	Отчетный период к  базисному, %
1	2	3	4	5
Балансовая прибыль, тыс. руб.	Ф2 стр.140	220,00	470,00	213,64

Продолжение таблицы 1.1

1	2	3	4	5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	Ф2 стр.050	230,00	500,00	217,39
Выручка от реализации (без  НДС и акцизов), тыс. руб.	Ф2 стр.010	13700,00	28350,00	206,93
Рентабельность продукции, %	(стр.2 /стр. 3)*100	1,68	1,76
Среднесписочная численность  работников, чел.	Ф5 стр.760	80,00	80,00	100,00
Среднегодовая производительность труда 1 работника, тыс. руб.	стр.3 / стр.5	171,25	354,37	206,93
Среднегодовая стоимость  активов, тыс. руб.	Ф1 стр.300 (стр.700)	560,00	2180,00	389,28
Рентабельность предприятия, %	(стр.1 / стр.7) * 100	39,00	22,00
Дебиторская задолженность  на конец года, всего, тыс. руб.	Ф5 стр.211+стр.220	60,00	620,00	1033,33
В том числе просроченная, тыс. руб.	Ф5 стр. 211+стр.221	*	*	*
Удельный вес просроченной дебиторской задолженности, %	(стр.10 / стр.9) *100	*	*	*
Кредиторская задолженность  на конец года, всего, тыс. руб.	Ф5 стр.230+стр.240	120,00	1380,00	1150,00
В том числе просроченная, т.руб.	Ф5 стр.231+стр.241	*	*	*

Продолжение таблицы 1.1

1	2	3	4	6
Удельный вес просроченной кредиторской задолженности, %	(стр.13 /стр.12)* 100	*	*	*
Долгосрочные кредиты  банков, тыс. руб.	Ф5 стр.110	*	*	*
В том числе не погашенные в срок, тыс. руб.	Ф5 стр.111	*	*	*
Краткосрочные кредиты  банков, тыс. руб.	Ф5 стр.130	*	*	*
В том числе не погашенные в срок, тыс. руб.	Ф5 стр.131	*	*	*

 

Изучение показателей  таблицы свидетельствует о том, что за анализируемый период выручка  от продаж увеличилась на 106,93% поэтому  и производительность труда возросла на 106,93%. Прибыль от реализации возросла на 117,39%. Следовательно опережающие темпы роста выручки от продаж по сравнению с темпами роста затрат на производство.

Прибыль от реализации растет более быстрыми темпами по сравнению  с выручкой, что повлияло на темпы роста рентабельности продукции, которая увеличилась на 4,76 %.

Среднегодовая стоимость  активов возросла на 289,28% за счет увеличения внеоборотных активов.

Дебиторская задолженность  повысилась на 933,33%, а кредиторская повысилась на 1050%.   Сумма кредиторской задолженности значительно превышает сумму дебиторской. Это неблагоприятно отражается на финансовом положении.

 

 

 

 

1.1.3 Выявление  "больных" статей баланса

 

 

 

Информация  о недостатках в работе коммерческой организации может непосредственно  присутствовать в бухгалтерской отчётности в явном или завуалированном виде. Первый случай - когда в отчётности есть "больные" статьи, которые подразделяются на две группы:

1) свидетельствующие  о крайне неудовлетворительной  работе коммерческой организации в       отчетном периоде и сложившемся в результате этого плохом финансовом положении.

К этой группе относят: «непокрытые  убытки прошлых лет» (ф.№ 1), «непокрытые  убытки отчетного периода» (ф.№ 1), «кредиты и займы, не погашенные в срок» (ф.№ 5).