Оценка эффективности создания нового вида продукта

В колледже успешно функционирует  пекарский участок, участок по ремонту  автомобилей, мастерская по изготовлению швейных изделий, ателье по ремонту  и пошиву одежды, торговый объект, осуществляются секретарские услуги, в металлообрабатывающих  мастерских изготавливаются изделия  для собственных нужд, а также  по заказам предприятий и организаций.

Вместе с тем, условия, созданные  в колледже после объединения  учебных заведений, позволяют осуществить  интеграцию с предприятиями-заказчиками  кадров на более высоком уровне. Расширились возможности прохождения  производственного обучения и производственной практики на базе предприятий-заказчиков.

Основными видами бытовых услуг, оказываемых  населению колледжем, являются ремонт и обслуживание автомобилей.

В таблице 2.1 приведены основные показатели деятельности УО «Борисовский государственный  колледж» за 2009-2010гг.

 

Таблица 2.1 – Показатели деятельности УО «Борисовский государственный колледж» за 2009-2010 гг.

 

ПОКАЗАТЕЛИ	2009 г.	2010 г.	ОТКЛОНЕНИЕ (+; -)	ТЕМП РОСТА, %
1.Оборот услуг:
1.1. В действующих ценах,  тыс.руб.	40603	46297,4	5694,4	114,02
1.2. В сопоставимых ценах,  тыс.руб.	40603	43430,96	2827,96	106,96
2. Выручка от реализации  услуг
2.1. В действующих ценах,  тыс.руб.	50023	57585	7562	115,12
2.2. В сопоставимых ценах,  тыс.руб.	50023	54019,7	3996,7	107,99
3. Валовая прибыль
3.1. Сумма, тыс.руб.	6919	8261	1342	119,4
3.2. В % к выручке от  реализации услуг	13,83	14,35	0,52	103,76
4. Расходы на реализацию:
4.1. Сумма, тыс.руб.	6611	7599	988	114,94
4.2. В % к выручке от  реализации	13,22	13,2	-0,02	99,85
5. Прибыль (убыток) от  реализации:
5.1. Сумма, тыс.руб.	308	662	354	214,94
5.2. В % к выручке от  реализации	0,62	1,15	0,53	185,48
6. Прибыль (убыток) за  отчетный период, тыс.руб.	84	240	156	285,71
7. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс.руб.	8081	8988,5	907,5	111,23
8. Фондоотдача, р.	6,19	6,41	0,22	103,55
9. Среднесписочная численность  работников, чел.	656	636	-20	96,5
10. Производительность труда  в сопоставимых ценах, тыс.руб.	76,25	84,94	8,69	111,4
11. Средняя заработная  плата на 1 работника, р.	874733	1483740	109007	129,09

 

Источник: данные предприятия.

 

В соответствии с данными таблице 2.1 в 2010 году по сравнению с 2009 годом  наблюдается рост основных показателей  деятельности предприятия: темп роста оборота услуг в сопоставимых ценах составил 106,96%, темп роста выручки от реализации в сопоставимых ценах составил 107,99%, темп роста валовой прибыли составил 119.4%, темп роста прибыли к распределению составил 285,71%.

В таблице 2.2 приведен состав, динамика и структура активов УО «Борисовский государственный колледж» за 2010 г.

 

Таблица 2.2 – Данные о составе, динамике и  структуре активов УО «Борисовский государственный колледж» за 2010г.

 

ПОКАЗАТЕЛИ	На 1.01.2010 г.		На 1.01.2011 г.		отклонение (+,-)		темп изменения, %
	Сумма, тыс.руб.	уд. вес, %	сумма, тыс.руб.	уд. вес, %	по сумме, тыс.руб.	по уд. вес, %
1. Внеоборотные активы	4846	57,3	5738	59,73	892	2,43	118,41
2. Оборотные активы, в том числе	3611	42,7	3868	40,27	257	-2,43	107,12
2.1. Запасы и затраты	308	3,64	338	3,52	30	-0,12	109,74
2.2.Налоги по приобретенным  ценностям	322	3,81	440	4,58	118	0,77	136,65
2.3. Готовая продукция  и товары	1269	15,01	1257	13,09	-12	-1,92	99,05
2.4. Товары отгруженные	0		0		0
2.5.Дебиторская задолженность  в т.ч.просроченная	812 683	9,6 8,08	1087 894	11,31 9,31	275 211	1,71 1,23	133,87 130,89
2.6. Финансовые вложения	0		0		0
2.7. Денежные средства	900	10,64	746	7,77	-154	-2,87	82,89
2.8. Прочие оборотные  активы	0		0		0
Итого активов	8457	100	9606	100	1149	0	113,59

 

Источник: данные предприятия.

В соответствии с данными в таблице 2.2 в УО «Борисовский государственный колледж» в 2010 году наблюдался рост имущества на 1149 тыс.руб. За счет переоценки некоторых статей бухгалтерского баланса увеличение активов произошло на 698 тыс.руб. Следовательно, в организации в 2010 году произошло увеличение хозяйственного оборота. Увеличение стоимости имущества в 2010 году произошло как за счет увеличения стоимости оборотных активов на 7,12% (257 тыс.руб.), так и за счет роста внеоборотных активов на 18,41% (892 тыс.руб.)

Следует отметить негативную тенденцию  увеличения доли просроченной дебиторской  задолженности на 1,23%. Ее удельный вес  в общей сумма активов на конец 2010 года составил 9,31%, в сумме всей дебиторской задолженности – 82,2%.

Таким образом, за 2010 год произошло  увеличение имущества предприятия  в основном за счет дополнительных вложений во внеоборотные активы предприятия. Доля внеоборотных активов выше 40%, следовательно, предприятие имеет  «тяжелую» структуру активов, что  свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой  чувствительности к изменениям выручки. Наибольший удельный вес в оборотных  активах занимают товарные запасы. На работе предприятия негативно  сказывается рост просроченной дебиторской  задолженности. Результатом эффективной  работы УО «Борисовский государственный  колледж» стало увеличение оборачиваемости  активов предприятия, в результате чего появилась возможность высвобождения  суммы 483 тыс.руб. из оборота.

Наибольшая доля в составе оборотных  активов приходится на товары и продукцию. И к концу 2010 года данная часть  активов возросла, поскольку все  показатели ликвидности за исключением  коэффициента текущей ликвидности  снизились. Коэффициент абсолютной ликвидности к концу 2010 года снизился на 0,04 пункта и составил 0,18, что ниже нормативного значения 0,2. Это произошло  в результате снижения денежных средств  организации на 17,11%.

Понятие финансовой устойчивости организации  тесно связано с перспективной  платежеспособностью. Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним  субъектам анализа (особенно инвесторам) определить финансовые возможности  организации на длительную перспективу. Поэтому изучаются соотношения  заемных и собственных источников с различных позиций.

Одним из основных показателей оценки эффективности работы предприятия  являются показатели рентабельности, рассчитанные в таблице 2.3. Эти показатели более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными  или использованными ресурсами.

 

Таблица 2.3 – Данные о динамике показателей  рентабельности деятельности УО «Борисовский государственный колледж»  за 2009-2010гг.

 

ПОКАЗАТЕЛИ	2009 г.	2010 г.	темп изменения (%) или отклонение (+,-)
1. Средняя стоимость  активов, тыс.руб.	8439	9032	107,03
2. Выручка от реализации  продукции (услуг, работ, услуг), тыс.руб.	50023	57585	115,12
3. Полная себестоимость  реализованной продукции (услуг,  работ, услуг), тыс.руб.	43318	49713	114,76
4. Прибыль (убыток) от  реализации продукции (услуг,  работ, услуг), тыс.руб.	308	662	214,94
5. Прибыль (убыток) за  отчетный период, тыс.руб.	228	565	247,81
6. Показатели рентабельности (убыточности), %
6.1. Рентабельность (убыточность)  продаж	0,62	1,15	0,53
6.2. Рентабельность (убыточность)  расходов	0,71	1,33	0,62
6.3 Рентабельность (убыточность)  активов	2,7	6,26	3,56

 

Источник: данные предприятия.

В соответствии с данными таблице 2.3, рентабельность продаж в 2010 году (один из основных показателей рентабельности) равна 1,15%, что ниже нормативного значения 4-6%.

Рентабельность активов в 2010 году составила 6,26%, что свидетельствует  о достаточно высокой степени  эффективности использования имущества, если учесть еще, что значение данного  показателя в 2009 году составляло 2,7%.

Увеличение рентабельности расходов в 2010 году по сравнению с 2009 годом  на 0,62 пункта, свидетельствует о  снижение расходов организации на получение 1 рубля прибыли.

Одновременный рост показателей рентабельности и оборачиваемости активов является положительной оценкой работы УО «Борисовский государственный колледж», выраженного в ускорении темпа  роста выручки.

Таким образом, в 2010 году УО «Борисовский государственный колледж» имеет  низкую рентабельность продаж для поддержания  платежеспособности на приемлемом уровне.

Однако рост таких показателей  как рентабельность активов и  расходов организации свидетельствует  об увеличении отдачи на 1 рубль вложенных  расходов, эффективности использования  имущества организации.

Повышению конкурентоспособности  предприятия может способствовать использование активных методов  продажи услуг; проведение рациональной ассортиментной и ценовой политики; установление оптимального режима работы организации; обеспечение высокого качества обслуживания населения; совершенствование  аналитической работы; эффективное  использование системы материального  стимулирования труда работников; рациональное использование ресурсов, соблюдение режима экономии.

 

 

 

2.2 Организация  процесса разработки нового продукта (услуги) в УО «Борисовский государственный колледж»

 

Сущность предлагаемого организационно-технического решения заключается во внедрении  на предприятии нового стенда для  испытания автомобильного оборудования, что обеспечит снижение трудоёмкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания автомобилей. Эффективность данного решения будет проявляться в том, что коробка передач будет диагностироваться с реальными нагрузками, т.к. стенд оснащен электродвигателем, что обеспечит более точные результаты диагностики. Раньше операции по техническому обслуживанию КПП выполнялись на стенде СПР 10. Стенд состоит из металлической станины и закрепленного на ней приспособления для крепления коробки передач. Так же стенд оснащен лампой освещения.

Основные преимущества нового стенда SDK 1408 перед уже имеющимся на предприятии СПР 10:

Более удобный способ установки  КПП на стенд.

Наличие на стенде электродвигателя, с помощью которого можно воссоздать реальные нагрузки на узел.

Основные узлы конструкции рассчитаны в соответствии с требованиями безопасности, надежности и долговечности для  оборудования такого типа.

Стенд подходит для испытаний почти  всех производителей механических коробок  передач.

Обзорность при осмотре и  ремонте автомобиля.

Небольшая энергоемкость и многоуровневая система безопасности.

Рынок потребителей, которые пользуются услугами АТП можно просегментировать  следующим образом:

1. Государственные предприятия: 30%.

2. Предприятия, принадлежащие частным  предпринимателям: 60%.

3. Мелкие организации: 10%.

В нашей стране возможны многочисленные причины финансовых неудач, учитывая особенность данного оборудования, его назначение и область его  применения, способ пользования, можно  выделить следующие причины:

Возможное насыщение рынка импортным  более дешевым оборудованием.