Организация и нормирование труда на предприятии

 Муниципальное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Южно-Уральский  профессиональный институт

Кафедра «Финансы и бухгалтерский учет»

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине «Экономика предприятия»

Организация и  нормирование труда на предприятии

 

 

             Студент группы ЭН-1-11

             факультет Финансово-экономический        ________________________    Ю. Р. Темирова

 

                                                                                       «__»______________ 2013 г.

 

 

 

             Преподаватель                                                _______________________   Е. А. Неживенко

                      

                                                                                        «__»______________ 2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2013

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………...3

1 Организация труда на предприятии

1.1 Организация труда на предприятии: содержание, принципы и основные факторы эффективности ………………………………………………………………6

1.2 Основные принципы организации труда …………………………………….....14

1.3 Показатели эффективности организации труда………………………………...16

1.4 Факторы и резервы роста производительности труда………………………….19

2 Нормирование труда на предприятии

2.1 Сущность и задачи  нормирования труда………………………………………..25

2.2 Классификация норм труда………………………………………………………29

2.3 Методы нормирования труда…………………………………………………….37

3 Исследование организации и нормирования труда на примере "ОАО Лисма"

3.1 Характеристика системы  организации и нормирования труда  "ОАО Лисма"………………………………………………………………………………….43

3.2 Оценка эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия…….44

3.3 Совершенствование организации  и нормирования труда на предприятии  "ОАО Лисма" как фактор  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов………………………………………………………………………………..52

Заключение…………………………………………………………………………….56

Список использованной литературы………………………………………………...59

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность данной работы объясняется  прежде всего тем, что одним из важнейших направлений обеспечения  социальной направленности рыночной экономики  является рационально построенная  организация труда на всех уровнях  управления. Организованный на научной  основе труд является ведущим фактором роста его производительности и  снижения издержек производства, основой  обеспечения конкурентоспособности  хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Формирование эффективной системы  организации труда, отвечающей требованиям  рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации  труда выступает техническая  база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в  технической базе производства и  профессионально-производственных характеристиках  рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации  труда, его содержанию, условиям и  оплате, – с другой, актуализировали  проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих  параметрам техники и характеристикам  рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени  этим требованиям соответствуют  такие формы и методы организации  труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных  рабочих групп в решении сложных  производственных вопросов, повышая  при этом значение самоорганизации  работника в трудовом процессе.

Установлению обоснованных соотношений  между мерой труда и мерой  затрат на него способствует нормирование труда.

Рыночные отношения характеризуются  конкуренцией на рынке, и поэтому  успех в конкурентной борьбе принадлежит  предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных  средств обеспечения экономической  стабильности предприятий в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и других издержек производства, что и достигается путем нормирования труда и его совершенствования.

У работника регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес  в более эффективном использовании  рабочего времени, в работе по оптимальным  напряженным нормам, в темпе, соответствующем  мотивации трудовой деятельности, и  вознаграждению за нее.

Все это актуализирует необходимость  комплексного исследования роли и возможностей нормирования труда в реализации современной промышленной политики России. Опираясь на экономические  потребности общества, практика требует  новой концепции и методологии  нормирования труда, обусловленного ролью  и значением персонала в обеспечении  функционирования рыночных структур.

Цель данной работы: Сформировать научное представление о способах совершенствования организации и нормирования труда на предприятии. Исходя из поставленной цели, ставлю перед собой следующие задачи:

1.Изучить содержание, принципы и основные факторы организация труда

на предприятии;

2. Охарактеризовать  показатели эффективности труда;

3. Определить состав факторов и резервов роста производительности труда;

4. Изучить сущность и задачи нормирования труда;

5. Рассмотреть классификацию затрат рабочего времени;

6. Проанализировать нормативные материалы по труду;

7. Сформировать классификацию норм труда;

8. Изучить методы нормирования труда;

9. Исследовать  организацию и нормирование труда  на примере «ОАО Лисма»

10. Сформировать  предложения по совершенствованию  организации и нормирования труда  на предприятии «ОАО Лисма»;

Для достижения поставленной цели рассмотрим следующие главы.

В 1 главе опишем общие  теоретические  термины организации труда на предприятии.

Во 2 главе опишем общие теоретические  основы нормирования труда на предприятии.

В 3 главе исследуем и предложим ряд  мероприятий по повышению качества организации и нормирования труда  на предприятии «ОАО Лисма».

Объектом исследования является деятельность в области организации и нормирования труда.

Предметом исследования являются вопросы  теории и практики организации и  нормирования труда.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды  отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам совершенствования  организации и нормирования труда. В процессе работы над курсовой были использованы материалы, опубликованные в зарубежной и отечественной  печати, материалы по промышленности, методические разработки.

Для решения поставленной в работе цели использовались методы сравнительного, математического и  системного анализа.

Курсовая работа содержит 3 раздела, 60 страниц, 2 рисунка, 3 таблицы, 15 формул, 18 использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         1 Организация труда на предприятии

1.1 Организация труда на предприятии:  содержание, принципы и основные  факторы

 

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей  и техники в процессе труда [4, с. 12]. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Разберем более подробно сущность видов и границ разделения труда.

Основными видами разделения труда  на предприятии являются: функциональное, технологическое, предметное, профессиональное и квалификационное.

По выполняемым функциям обычно выделяют четыре основные группы персонала: руководители, специалисты (инженеры, экономисты, юристы и т.д.), рабочие  и ученики.

Технологическое разделение труда  обусловлено выделением стадий производственного  процесса и видов работ. В соответствии с особенностями технологии могут  создаваться цеха и участки предприятия (литейные, штамповочные, сварочные  и др.).

Предметное разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений  и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали).

Профессиональное разделение труда  характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного  вида работ. Состав профессий обусловлен в основном технологией и оборудованием.

Квалификационное разделение труда  определяется различием работ по сложности. Это в свою очередь  обусловливает и разные сроки  подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Сложность выполняемых работ является важнейшим фактором дифференциации оплаты труда. Для количественной оценки квалификации персонала обычно используются разряды тарифной сетки, включающей в различных странах 17–25 разрядов.

Исходя из функционального, технологического и предметного разделения труда  формируются профессии и уровни квалификации. Таким образом, на предприятии профессиональное и квалификационное разделение труда можно рассматривать как вторичное по отношению к функциональному, технологическому и предметному (рис. 1) [6, с. 175].

Выбор форм разделения труда определяется прежде всего типом производства. Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для специализации  оборудования и персонала на выполнение отдельных видов работ. При выборе наиболее эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические, психологические, социальные и экономические границы  разделения труда.

Технические границы обусловлены  возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительским  качествам продукции.

 

Рисунок 1 – Схема разделения труда и формирования профессионально-квалификационных групп на предприятии

 

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяются следующие элементы:

- разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

- нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства; (подробно данную тему рассмотрим в следующем разделе курсовой работы).

- организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

- организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.);

- улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

Остановимся на этом вопросе более  подробно, в связи с актуальностью  данного элемента в организации  труда. Итак, условиями труда называются характеристики производственного  процесса и производственной среды, воздействующие на сотрудника предприятия [6, с. 181].

Характеристики производственного  процесса определяются применяемым  оборудованием, предметами и продуктами труда, технологией, системой обслуживания рабочих мест.

Производственная среда прежде всего характеризуется санитарно-гигиеническими условиями труда (температура, шум, освещенность, запыленность, загазованность, вибрация и т.д.), безопасностью трудовой деятельности, режимом труда и  отдыха, а также взаимоотношениями  между сотрудниками предприятия.

Таким образом, условия труда могут  рассматриваться в технических, организационных, психофизиологических, социальных, правовых и других аспектах.

Проектирование условий труда  должно осуществляться с учетом различий сотрудников предприятия по полу, возрасту, состоянию здоровья, квалификации, психологическим и социальным характеристикам. Разработаны системы рекомендаций и нормативных материалов различной  степени общности и обязательности (рекомендации Международной организации  труда, общегосударственные, отраслевые, региональные, заводские нормы), которые  должны использоваться при проектировании условий труда.