Организация и нормирование труда на предприятии

 

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы  организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия  по их реализации, планируемые затраты  для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Нормирование труда на предприятии

2.1 Сущность и задачи  нормирования труда

 

 

Нормирование труда –  это одна из отраслей экономической  науки, которая в тесной взаимосвязи  с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными  научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации  затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

Более полно сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной  стороной трудовой деятельности. Так, еще Гостев А.К. акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование – это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы» [5, с. 12].

В современных руководствах по нормированию труда высказывается, по существу, та же мысль, но в несколько  иной форме: «Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических  условий выполнения работы, методов  и приемов труда и разработке мер для внедрения научной  организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с  последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей  объем работы, и меры, характеризующей  затраты труда. Исходя из этого предметом  нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного  труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных  организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим  учетом их в нормах трудовых затрат.

Рационально спроектировать трудовой процесс, обеспечить обоснованность норм труда можно только на базе исходной информации и специальных  исследований.

Основными целями таких исследований являются:

- анализ структуры операции и затрат рабочего времени;

- получение сведений о факторах, влияющих на затраты рабочего времени;

- определение величины и причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

- получение данных для разработки норм и нормативов;

- оценка качества применяемых норм и нормативов, причин невыполнения (перевыполнения) норм;

- сравнительная оценка рациональности используемых приемов и методов труда;

- получение исходных данных для разработки инструкционных, технологических карт.

В современных условиях нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат  и соответственно издержек предприятия. Применение норм туда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что  влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли.

Без нормативного регулирования  продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации  рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат  нельзя добиться эффективности в  экономике.

Для работодателя важен точный учет и контроль над издержками. Ему нужен рост объема работы, прежде всего за счет максимально рационального  использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда  каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной  необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет  заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу. Общеизвестен закон Паркинсона о  том, что работа заполняет все время, опущенное на нее [5, с.12]. А это означает, что любую работу, которую можно выполнить за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения [5, с.15]. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов.

Основным объектом нормирование является производственная операция.

Под операцией понимается часть производственного процесса выполняемая над определённым предметом  труда одним или группой рабочих  на одном рабочем месте. Производственная операция расчленяется на отдельные  составные части:

а) Трудовое движение. Является первоначальным элементом трудового  процесса и представляет собой однократные  действия рабочего.

б) Рабочий приём. Представляет собой законченную совокупность действий рабочего, характеризуемое целевым назначением.

в) Комплекс приёмов. Группа приёмов объединённых по технологическому признаку.

г) Проход – повторяющиеся  действия, проводимые над одним и  тем же предметом труда на одном  рабочем месте.

д) Переход – часть  операции по обработке поверхности  при неизменности используемого  инструмента и настройке оборудования. В операции бывает несколько переходов  – черновая обработка, чистовая обработка, подрезка и т.д.

Нормирование труда призвано решать задачи:

- эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);

- повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны – и работодатель, и наемный работник – экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;

- отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;

- установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;

- социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода.

Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для  роста удовлетворения работника  содержанием и условиями труда, наиболее полного использования  его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает  профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре;

- взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование труда может  охватывать основное и вспомогательное  производства, труд живой и совокупный. Оно применяется для работников, находящихся на повременной и  сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Различают нормативы и  нормы труда.

Нормативы труда характеризуют  научно обоснованные, разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Могут быть нормативы и  нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает  и заработная плата. Более подробно, рассмотрим данный вопрос ниже.

 

2.2 Классификация норм труда

 

Задачей нормирования является разработка различных видов норм труда, отличающихся по ряду признаков. Под нормой труда понимается установленная  мера затрат труда для изготовления единицы продукции (работы, услуги) или производства продукции (работы, услуги) в единицу времени, выполнения заданного объема работ (продукции, услуг) или обслуживания средств  производства в определенных организационно-технических  условиях.

Здесь нужно отметить, что  согласно Трудовому кодексу, ст. 160, «Нормы труда – нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы – устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда [1, с.74].

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования  или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных  либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также  в случае использования физически  и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда  и совершенствования рабочих  мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

1. По видам нормы делятся следующим образом:

Норма времени – количество рабочего времени в человеко-часах (человеко – минутах), необходимое для производства единицы продукции (работы, услуги) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства; также состав нормы времени можно представить в виде следующей формулы [11, с. 35]:

     

 

где    – норма времени;

 – подготовительно-заключительное  время;

 – оперативное  время;

  _{– основное время;}

  _{– вспомогательное  время;}

 – время  на обслуживание рабочего места;

 – время  на отдых и личные надобности;

 – перерывы, обусловленные технологией и  организацией производства.

Подготовительно-заключительное время, например, устанавливается на партию одинаковых изделий или в  целом на все задание. Величина его  не зависит от размера партии деталей, а зависит от типа и особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. В  условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно-заключительную работу выполняет сам рабочий. В массовом производстве многие из этих работ выполняют специальные рабочие (наладка оборудования и др.). Необходимая величина подготовительно-заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени.

Основное и вспомогательное  время для всех процессов, кроме  ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемой работы и от режимов  применяемого оборудования. Оно может  быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки  деталей и т.п.

Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые  затраты времени на их выполнение зависят от типа и организации  производства, характера выполняемой  работы, вида оборудования и т.д. Часть  этих работ может выполняться  в течение машинно-автоматического  времени (смазка и чистка оборудования, сметание стружки), а другая – передана рабочим по обслуживанию производства.

Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или  по данным фотографии рабочего времени.

Величина времени на отдых  зависит от многих факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых  определяется в процентах от оперативного времени.