Организация и нормирование труда на предприятии

Хронометраж бывает сплошным и выборочным. Процесс хронометража включает в себя три этапа:

1. Подготовка к наблюдению. Заключается в выборе рабочего  места для хронометража, расчленение  операции на переходы, определение  фиксажных точек, т.е. моментов  указывающих на начало и конец  операции, установление необходимого  количества замеров, установление  важнейших факторов влияющих  на продолжительность каждого  элемента.

2. Хронометрирование. Производиться  с помощью специальных средств:  секундомеры, хронометры, видеоаппаратуры.  Измеряются элементы изучаемой  операции, и записывается продолжительность  каждого элемента в хронометражную  карту по текущему времени  или по отдельным отчётам с  остановкой приборов.

3. Получение результата  и его анализ. Ряд замеров называется  хронометражным рядом.

Каждый хронометражный ряд  имеет колебания по величине замеров. Относительные размеры этих колебаний  характеризуют степень его устойчивости, которая называется коэффициентом  устойчивости хронометражного ряда (). Он представляет собой отношение максимальной продолжительности замера () ряда, к минимальной продолжительности () ряда.

Время продолжительности операции или отдельных её частей определяется как среднее арифметическое хронометражного ряда

 

где – время на выполнение элементов операций или операции (сек., мин.);

 – число замеров;

 – хронометражный  ряд операции.

Фотография рабочего дня. Представляет собой наблюдение, которое  проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены  или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой, бригадной  и самофотографией.

Цель фотографии: выявление  потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий  по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени  и численности рабочих.

Фотография рабочего дня  проводиться в следующем порядке: после подготовки к наблюдению, наблюдатель  осуществляющий фотографирование регистрирует все без исключения затраты времени, при этом он отмечает на наблюдательном листе какую работу выполняет  исполнитель и время её начала и окончания. Обработка фотографий заключается в определении состава  и структуры рабочего времени, а  также выявленные его потерь.

Далее составляется баланс рабочего времени и с учётом полученных результатов происходит его оптимизация [11, с. 40].

Экспертный метод нормирования

При нормировании затрат труда  на – научные, конструкторские, исследовательские  работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано  с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических  работ носит творческий, вероятностный  и часто трудно прогнозируемый характер.

Поэтому для нормирования труда носящего творческий характер и имеющем большую долю новизны  применяются специальные методы, такие как метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие.

Наибольшее распространение  в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую  или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется  группа экспертов, которая должна осуществить  экспертную оценку данной работы [11, с.41].

Среди экспертных методов  наибольшее распространение получил  метод Дельфа (Дельфийские оракулы). По этому методу формируется группа экспертов в количестве 6–7 человек, в которую входят специалисты, обладающие большим опытом и знаниями в области аналогичной нормируемой работы. Если таких экспертов нет в научной организации, то их привлекают со стороны.

Процедура экспертизы состоит  в том, что эксперты по каждому  виду работ дают оптимистические  и пессимистические оценки времени  их выполнения, т.е. минимальное / максимальное время. Каждый эксперт даёт оценку индивидуально, не зная мнения других экспертов. После  сбора результатов от всех экспертов  происходит их обработка в форме  ранжирования, группирование и другие. статистические методы обработки полученных данных. Если данные имеют большой  разброс, то процедура экспертизы повторяется  до тех пор пока эти данные о  трудозатратах не будут иметь  средний вид.

Часто в практике обработки  данных по определению затрат времени  на ту или иную работу используют эмпирическую формулу [11, с. 42]:

,                                               (14)

где      – ожидаемое время для выполнения какой-либо работы,

  – максимальная оценка выполнения,

 – минимальная оценка выполнения.

Рассмотренные методы нормирования труда определяют условия, обеспечивающие равную напряженность норм, под которой  понимается равенство объективных  предпосылок (возможностей) для одинакового  уровня выполнения норм.

Достижение равной напряженности  является весьма сложной проблемой. Для ее решения требуется:

• единство методов и методик нормирования труда;
• единство нормативных материалов для расчета норм и методов исследования затрат;
• рабочего времени;
• достаточная квалификация технологов и специалистов по нормированию труда;
• возможность практической реализации проектной технологии, организации труда и производства;
• материальная и моральная заинтересованность рабочих, инженерно-технических работников и руководителей производства в высоком качестве норм труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Исследование организации и нормирования труда на примере "ОАО Лисма"

3.1 Характеристика системы  организации и нормирования труда  "ОАО Лисма"

 

 

Открытое акционерное  общество "ЛИСМА", созданное на базе производственного объединения "СВЕТОТЕХНИКА", - одно из тех предприятий, чья продукция - источники света  и светотехническая арматура - хорошо известна не только в России, но и  за ее пределами. Сегодня она используется во многих отраслях промышленности. Она  дает свет атомным ледоколам и  поездам, самолетам и автомобилям, театрам и киностудиям, улицам городов  и цехам предприятий; лампы с  товарным знаком "ЛИСМА" освещают дома россиян.

В настоящее время ОАО "ЛИСМА" - крупнейшая светотехническая фирма России. Оснащенная высокопроизводительным оборудованием, она осуществляет весь процесс производства: от научной  разработки до выпуска готовой продукции. Имея большой научно-технический  потенциал, предприятие постоянно  работает над обновлением ассортимента новыми высокоэффективными видами источников света для различных отраслей промышленности.

На анализируемом предприятии  используется функциональная форма  разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера  выполняемых работниками функций  на производстве и участия их в  производственном процессе, работники  делятся на рабочих, служащих, младший  обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и  т.д. Работники в сою очередь  делятся по профессиям и квалификациям.

На предприятии используется межцеховая форма кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного взаимодействия для выпуска конечной продукции предприятия.

Важнейшими направлениями  совершенствования разделения и  кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

 

3.2 Оценка эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия

 

Положительной стороной организации  труда на предприятии можно отметить материальное стимулирование совмещения профессий (должностей)

Выполнение работником в  пределах продолжительности рабочего времени наряду со своей основной работой, которая обусловлена заключенным  с ним трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии рассматривается  как совмещение профессий (должностей).

Доплата за совмещение профессий, увеличение объема работ производится лишь по тем профессиям (должностям) и на тех участках, где отсутствие работника может повлиять на ухудшение  показателей данного участка.

В целях повышения материальной заинтересованности и ответственности  основных рабочих, непосредственно  участвующих в технологическом  процессе, рабочих обслуживающих  и обеспечивающих рабочие места  основных рабочих, инженерно-технических  работников и служащих в выполнении установленных нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей вводится тарификация  категорий сложности профессий  и должностей и тарифные (должностные) оклады, имеющие по 4 подуровня оплаты труда по каждой категории сложности.

На основании среднегодовой  оценки качества труда в Экономическом  отделе формируются штатные расписания работников структурных подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады, коэффициенты качества труда  и утверждаются директором.

Оплата труда руководителя корпоративного уровня предприятия  устанавливается в соответствии с контрактами, заключенными с генеральным  директором.

Изменение уровня оплаты труда  производится по результатам работы каждого работника на основании  среднегодовой оценки качества труда  с учетом её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда  работников.

По результатам положительной  оценки работы за год на основании  среднегодовой оценки качества труда:

- рабочим могут быть повышены квалификационные разряды (в пределах тарификации работ данного участка);

- инженерно-технические работники и служащие могут быть перемещены в следующую повышенную категорию сложности выполняемых работ.

Для вновь принятых работников тарифный оклад устанавливается  по профессиям, должности (с учетом квалификационного разряда) - по 1-ому  подуровню оплаты труда.

Квалификационные разряды  рабочим устанавливаются на основании  ведомости тарификации работ  и профессий по структурным подразделениям.

Начисление заработной платы  рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим производится ежемесячно по формуле:

 

где     - заработная плата работника за отчетный месяц;

- тарифный оклад,  установленный в штатном расписании  с доплатами за условия и  интенсивность труда;

- коэффициент  межразрядной единицы;

- коэффициент  отработанного времени;

- коэффициент  качества труда согласно штатному  расписанию;

- корректирующий  коэффициент качества труда на  основании ежемесячной оценки  качества труда;

- сумма доплат: за расширение  норм и зон обслуживания, увеличение  объема работ, за работу в  ночное и вечернее время, праздничные,  выходные дни, другие доплаты.

Коэффициент межразрядной единицы  устанавливается рабочим, непосредственно  участвующих в технологическом  процессе, если разряд выполняемой  работы не соответствует присвоенному разряду. определяется как отношение тарифного оклада, соответствующего разряду выполняемой работы, к тарифному окладу, установленному работнику в штатном расписании.

 устанавливается  распоряжением по структурному  подразделению по согласованию  с экономическим отделом сроком  не более 6 месяцев. Если в  течение 6 месяцев работник не  повысил свой квалификационный  разряд, то коэффициент межразрядной  разницы отменяется.

Коэффициент отработанного  времени рассчитывается как отношение  фактически отработанного времени  к плановому балансу рабочего времени.

В практике организации труда  на предприятии используются следующие  виды, размеры доплат.

Доплаты за многосменный режим  работы работникам предприятия устанавливаются  в следующих размерах:

- при 3-х сменном режиме работы: за каждый час работы в вечернюю смену - 9,5 руб.; за каждый час работы в ночную смену - 19 руб.

- При работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены в 8 часов: за каждый час работы в вечернюю смену составляет 9,5 руб.;

- При работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены более 8 часов: за каждый час работы только в одной смене в сутки, в которой не 50% рабочего времени приходится на ночное время (с 22 до 6 часов утра) - 19 руб.

- При суточном дежурстве: за каждый час ночного времени - 9,5 руб.

Вышеуказанные доплаты производятся за фактически отработанное время в  данном режиме на основании "Ведомости  учета рабочего времени".

Доплаты за отклонения от нормальных условий труда устанавливаются  в штатных расписаниях на основании "Карт условий труда на рабочем  месте" с учетом превышения предельно-допустимого уровня (ПДУ) на рабочих местах в баллах в следующих размерах:

- На работах с тяжелыми и вредными условиями труда при превышении ПДУ:

До 2-х баллов - 150 руб.;

От 2,1 до 4 баллов - 300 руб.;

От 4,1 до 6 баллов - 600 руб.