Организация и оплата труда на предприятии

Научно-технический прогресс и связанная с ним автоматизация  производства способствует появлению  на ряде предприятий тенденции к  замене сдельной оплаты труда повременной. В этом случаи необходимо принять  все возможные меры, чтобы применение этой формы оплаты труда не привело  к снижению результативности деятельности предприятия. К числу таких мер, прежде всего, относится сохранение и поддержание высокого уровня нормирования труда при повременной форме  оплаты труда. Другим важным условием успешного применения этой формы  является высокий уровень организационного обеспечения производства (сырьем, материалами, инструментом, энергией, транспортом, наладкой, ремонтом и т. п.) со стороны технических служб предприятия [6,с.94].

Бестарифная система оплаты труда. Как показывает практика, в  условиях оплаты труда по тарифам  и окладам довольно сложно избавиться от уравнительности, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника  и коллектива в целом. Появление  бестарифной системы оплаты труда  было вызвано стремлением устранить  это противоречие. Основой бестарифной  системы оплаты труда является квалификационный уровень, который характеризует  фактическую продуктивность работника. Квалификационный уровень устанавливается  всем членам трудового коллектива и  определяется как частное от деления  фактической зарплаты работника  за прошлый период на сложившийся  на предприятии минимальный уровень  зарплаты.

На основе квалификационных уровней, а также с учетом квалификационных требований к работникам различных  профессий все члены коллектива распределяются по определенным квалификационным группам. Для каждой из них установлен свой квалификационный уровень. Для  руководителей ведущих подразделений, например, квалификационный уровень  равен 3,6, для специалистов и рабочих  различной квалификации он установлен от 3,1 до 1,8. Для неквалифицированных  рабочих он равен 1 [12,с.57].

Система квалификационных уровней  создает значительно большие возможности для оценки роста квалификации работников по сравнению с системой тарифных разрядов. В большинстве случаев рабочие дорабатывают до V-VI разрядов к 35-40 годам и в дальнейшем перспективы роста разряда у них нет, а квалификационный уровень может повышаться в течение всей их трудовой деятельности. Вопрос о включении определенного специалиста или рабочего в ту или иную квалификационную группу решается с учетом индивидуальных характеристик работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ организации  и планирования оплаты труда  на предприятии ОАО НК «ЛУКОЙЛ»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО НК «ЛУКОЙЛ»

 

ОАО НК «ЛУКОЙЛ» - это первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, работающая по принципу «от нефтяной скважины до бензоколонки». Компания была создана в 1991 г. в форме концерна на базе трех крупнейших нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири – «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз», которые впоследствии дали название «ЛУКОЙЛ». В дальнейшем ЛУКОЙЛ включил в себя другие нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие, сбытовые, нефтехимические, транспортные и другие предприятия нефтяного бизнеса.

После проведения залоговых  аукционов в нефтяной промышленности наступает череда переделов собственности. Компании, получившие на руки части  бывшей государственной собственности, начали собственную деятельность по купле-продаже имеющихся активов  добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий. Так образовывались новые  структурные подразделения ВИНК (вертикально интегрированных нефтяных компаний). С этого момента возможно проследить, каким образом происходила трансформация их территориальной структуры. Был ли преобладающим для данного предприятия набор территориально не связанных активов - расположенных вразнобой лакомых кусков нефтяного пирога, либо определяющим становилось выстраивание новых предприятий в рамках чёткой региональной стратегии.

Для ОАО  НК «ЛУКойл» была характерна стройная система новых приобретений. Стратегическим регионом для холдинга провозглашается Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция. С 1998 г. «ЛУКОЙЛ» контролирует более 50% акций АО «Архангельскгеолдобыча» (АГД), которое владеет 29 лицензиями на добычу нефти и газа на территории Архангельской области, Ненецкого автономного округа и Калининградской области. Затем устанавливается контроль над основной нефтяной компанией Севера Европейской части России – «Коми-ТЭК». Таким образом, в настоящее время компания владеет уже тремя НПЗ в Европейской России.

В ходе преобразования «ЛУКОЙЛа»  в ОАО в его уставный капитал  были внесены контрольные пакеты акций 18 крупнейших нефтяных предприятий  из Тюмени, Волгограда, Перми и др.

Уже в 1994г. прошел начальный  этап приватизации НК (выкуп акций  за ваучеры) и начались первые торги  акциями «ЛУКОЙЛа» на вторичном  рынке. По его итогам государству  достались 45% акций компании. В апреле 1995г. первый президент России Борис  Ельцин подписал указ, позволяющий  проводить вторичные эмиссии  акций в нефтяной отрасли для  обмена на акции дочерних компаний, что впоследствии привело к размыванию доли государства. С этого времени  разными путями государственный  пакет в «ЛУКОЙЛе» начал постепенно сокращаться. Последние принадлежащие  государству 7,6% акций компании были проданы на аукционе осенью 2004г. американской ConocoPhillips за 1,98 млрд долл.

ConocoPhillips, ныне владеющая 20% акций «ЛУКОЙЛа», вошла в капитал компании уже после размещения ее акций на Лондонской фондовой бирже, которое состоялось в 2002г. Тогда же была раскрыта структура акционерного капитала ЛУКОЙЛа и было официально объявлено, что компания контролируется менеджментом - командой управленцев, которая сформировалась в процессе ее приватизации и не претерпела сильных изменений.

Однако до размещения в  Лондоне ЛУКОЙЛ прошел долгий путь создания вертикально-интегрированной  нефтяной компании (ВИНК), в ходе которого было приобретено большинство ее добывающих и нефтеперерабатывающих  мощностей. Еще с середины 90-х  ЛУКОЙЛ начал активно развивать  зарубежное направление в своем  бизнесе. Впервые компания вышла  на иностранный рынок в 1994г., купив 10% участия в азербайджанском  проекте на Каспии «Азери-Чираг-Гюнешли» (впоследствии был продан). В 1995г. ЛУКОЙЛ стал участником проектов Мелейя (Египет) и Кумколь (Казахстан). На следующий год компания приобрела 5% участия в международном проекте «Шах-Дениз» в Азербайджане, а еще через год купила долю в крупнейшем казахстанском проекте «Карачаганак». Также компания вышла на зарубежный фондовый рынок, начав торговлю американскими депозитарными расписками (ADR) в 1996г.

Сегодня в собственности  «ЛУКойла» семь крупных и два мини – НПЗ. Из них на территории России расположены четыре крупных завода - в Перми, Волгограде, Ухте, Нижнем Новгороде. Остальные три находятся в Румынии, Болгарии и на Украине. Кроме того, компании принадлежит 49% акций нефтеперерабатывающего комплекса ISAB в Италии и 45% акций нефтеперерабатывающего завода Total Raffinaderij Nederland (TRN) в Голландии.

ОАО «ЛУКойл» - единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры. Так 20% «ЛУКойла» принадлежат американской ConocoPhilips. Еще 20,6% компании прямо или косвенно владеет бессменный президент «ЛУКОЙЛа» в течение многих лет Вагит Алекперов, 9,27% - принадлежат вице-президенту компании Леониду Федуну. Владельцем еще около 2% является Внешэкономбанк. Остальные акции находятся в собственности физических лиц и в свободном обращении. Но это по официальным данным, а по неофициальным - В.Алекперов контролирует компанию через различные структуры, в том числе зарубежные. Оба руководителя заявляют, что и в дальнейшем свои свободные средства будут вкладывать в акции ЛУКОЙЛа. Уставный капитал ОАО НК «ЛУКОЙЛ» составляет 21 млн. 264 тыс. 081 руб. 37,5 коп. и разделен на 850 млн. 563 тыс. 255 обыкновенных акций.

Основные показатели деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» за последние 3 года приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»

Показатели	2010год	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение
				2012 г. по сравнению с 2011 г.	2012 г. по сравнению с 2010 г.
1) Объем продукции, работ, услуг  (выручка), млн. долл.	68 109	81 891	107 680	+25 789	+39 571
2) Себестоимость продукции, работ,  услуг, млн. долл.	57 632	68 820	93 971	+25 151	+36 339
3) Средняя годовая стоимость  основных средств, млн. долл.	28 390	34 686	44 072	+9 386	+15 682
4) Средняя годовая стоимость  оборотных средств, млн. долл.	13 034,5	16 670,5	16 701	+30,5	+3 666,5
5) Валовая прибыль, млн. долл.	10 052	13 071	13 709	+638	+3 657
6) Балансовая прибыль, млн. долл.	10 257	13 018	12 366	-652	+2 109
7) Чистая прибыль, млн. долл.	7 484	9 511	9 144	-367	+1 660
8) Базовая прибыль на одну  акцию, долл.	9,06	11,48	10,88	-0,6	+1,82
9) Фондоотдача	2,39	2,36	2,44	+0,08	+0,05
10) Фондоемкость	0,42	0,42	0,41	-0,01	-0,01
11) Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	5,22	4,91	6,45	+4,54	+1,23
12) Рентабельность продукции, %	17,44	19,00	14,59	-4,41	-2,85
13) Рентабельность продаж, %	15,06	15,90	11,48	-4,42	-3,58

 

Как видно из таблицы, в  основном все показатели имели тенденцию  роста за последние годы. Выручка увеличилась на 58,1% и составила в 2012 г. 107680 млн. долл. США, валовая прибыль возросла на 3 657 млн. долл. (на 36,4%) по сравнению с 2010 г. Чистая прибыль увеличилась в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 22,2% и составила 9 144 млн. долл. Базовая прибыль на одну акцию незначительно снизилась по сравнению с 2011 г., но по сравнению с 2010 г. возросла на 1,82 долл. и составила 10,88 долл. Показатель фондоотдачи незначительно увеличился за данный период времени, следовательно, можно говорить об увеличении эффективности использования основных средств на предприятии. Коэффициент оборачиваемости растет с каждым годом, хотя и неравномерно. Показатели рентабельность продукции и продаж в 2009 г. снизились в среднем на 3%, что вероятно было вызвано кризисной ситуацией в стране и падением цен на нефть.

Структура затрат ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2012 г. представлена на диаграмме 1.

 

Рисунок 1 -  Структура  затрат ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2012 г.

 

Из данной диаграммы видно, что большая доля затрат приходится на стоимость приобретенных нефти, газа и продуктов их переработки (40,3%), а также акцизы и транспортные пошлины (22,7%).

Общая величина активов за рассматриваемый период увеличилась  на 48,1 % (по сравнению с 2010 г.). Увеличилась доля внеоборотного капитала на 6,2% и в 2012 г. составила 78,1% от общей величины активов, а доля оборотного соответственно снизилась.

Во внеоборотных активах значительная доля принадлежит основным средствам (70,1 %). В оборотных активах преимущественную долю занимают дебиторская задолженность и векселя к получению (7,1%), а также запасы (5,2%).

 

2.2 Состав и  структура персонала организации

 

Персонал - это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся  в распоряжении предприятия и  необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Далее рассмотрим списочную  численность работников ОАО НК «ЛУКОЙЛ» за 2010-2012гг. (таблица 2).

Таблица 2– Списочная численность работников ОАО НК «ЛУКОЙЛ» за 2010-2012гг.

Категории работников	2010г.	2011г.	2012г.	Абс. откл-е, (+;-)		Темп роста, %
				2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.	2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.
Руководители	460	445	449	-15	4	96,74	100,90
Специалисты	509	507	517	-2	10	99,61	101,97
Служащие	21	21	24	0	3	100,00	114,29
Рабочие	2 761	2 658	2210	-103	-448	96,27	83,15
Всего:	3751	3631	3200	-120	-431	96,80	88,13