Организация оплаты труда на ООО "Корунд"

     Ремонтные рабочие все чаще включаются в состав производственных комплексных бригад. В этом случае опытные слесари могут при наличии соответствующих прав (удостоверений) управлять техникой, а операторы машин - участвовать в их ремонте. Такая взаимозаменяемость (совмещение профессий) позволяет повысить ответственность за повышение надежности обслуживаемой техники, увеличить количество дней ее работы. 
 

     1.4. Проблемы организации  оплаты труда в  условиях рыночных

     отношений 
 

     Развитие  экономики предопределяется достижениями в труде, повышением его производительности, эффективностью в единицу рабочего времени. Чем выше результаты труда, тем лучшие возможности создаются для увеличения основного источника роста доходов - заработной платы. Вместе с тем, очевидно, значение усиления материальной и моральной заинтересованности в достижении более высоких показателей работы, конечных результатов производственной деятельности. Действенность мер по совершенствованию организации заработной платы и усилению ее стимулирующей роли непосредственно предопределяется результатами труда, показателями эффективности и качества, экономией живого и овеществленного труда, рациональным использованием труда и материальных ресурсов. Необходимо обеспечивать усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли в повышении производительности труда, в улучшении качества продукции и экономии всех видов ресурсов.  В этих целях необходимо последовательно улучшать тарифную систему и нормирование труда. Обеспечивать более тесную взаимосвязь премий от трудового вклада отдельных работников и коллективов, развивать прогрессивные формы организации и стимулирования труда. Разносторонние меры по повышению и совершенствованию заработной платы должны способствовать последовательному выполнению ее экономической роли в области стимулирования, расширения и повышения эффективности производства.

     Государство в условиях либерализации социально-трудовых отношений уже не контролирует организацию оплаты труда, а рыночные регуляторы еще не вступили в силу. Явная ненормальность ситуации является свидетельством того, что, во-первых, у нас формируется одна из самых жестких систем эксплуатации наемного труда; во-вторых, стоимость рабочей силы выведена из системы рыночных оценок, находится под строгим контролем - государственным и предпринимательским. Низкие доходы порождают низкие уровни спроса и предложений, ведущие в свою очередь к уменьшению капиталовложений и утрате основы для роста производства и производительности труда, в результате чего доходы граждан еще больше уменьшаются. Кроме того, низкооплачиваемый труд малопродуктивен и, как правило, плохого качества. Таким образом, нарушение социального равновесия в обществе, грозившее социальным взрывом, ставит ряд проблем, среди которых две имеют принципиальное значение и должны быть решены в первую очередь. Речь идет об обеспечении социальной защиты наиболее уязвимых слоев населения, пострадавших в ходе рыночных преобразований, и о гарантированных тарифных ставках, которые обеспечивали бы нормальное воспроизводство рабочей силы.

       Грамотная политика в области  оплаты труда - в контексте  государственного регулирования экономики - может сыграть важнейшую роль в стабилизации социально - трудовых отношений, что позволит оздоровить макроэкономическую ситуацию в стране. 
 
 
 

 

      2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДа

НА  ООО «КОРУНД» 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Корунд» 
 

     Полное  наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Корунд».

     Сокращенное наименование предприятия - ООО «Корунд».

     Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

     Вид деятельности – производство машин и оборудования.

     Юридический адрес предприятия: 224032, г.Брест, ул.Советской Конституции, 30.

     ООО «Корунд», используя экологически чистую технологию керамических покрытий на сплавах металлов, осуществляет разработку и производство различного оборудования и технических изделий для продовольственных и энергетических отраслей.

     Массовой  продукцией ООО «Корунд» являются клипсаторы для запечатывания алюминиевыми скрепками полимерных, целлюлозных и белковых колбасных и сырных оболочек и всевозможных пакетов.

     Специалисты «Корунда» на базе изучения отраслевых проблем разрабатывают и изготавливают технологичное и конкурентоспособное оборудование в соответствии с потребностями заказчиков.

     На  ООО «Корунд» функционирует традиционная иерархическая система управления. Нижестоящие исполнители подчинены вышестоящим - соблюден принцип единоначалия, что позитивно отражается на качестве выполненной работы, не приводит к потере времени при продвижении задачи сверху вниз, руководитель следит за выполнением задач, поставленных его подчиненным. Такая система позволяет осуществлять постоянный контроль за ходом выполнения поручения начиная со стадии разработки до завершения работы.

     Руководство предприятия возлагается на директора.

     Все работники предприятия выполняют возложенные на них функции и задачи для достижения целей предприятия.

     Деятельность  предприятия осуществляется в соответствии с:

     - законодательством Республики Беларусь;

     - техническими нормативными правовыми актами, действующими в Республике Беларусь;

     - внешними и внутренними организационными, распорядительными, справочно-информационными  и нормативными документами ООО «Корунд»;

     - приказами, распоряжениями и указаниями  директора организации.

     Стратегия развития - минимальными затратами выполнять свою работу.

     Главная цель ООО «Корунд» определена политикой предприятия в области качества, направленной на удовлетворение запросов потребителей, сотрудников, общества путем обеспечения качества продукции.

       Целью деятельности предприятия является извлечение максимальной прибыли, удовлетворение общественных потребностей в продукции, а также реализация на основе полученной прибыли экономических и социальных интересов собственника имущества предприятия.

     Основные  технико-экономические показатели работы ООО «Корунд» за 2009-2010 годы приведены в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 -  Основные технико-экономические  показатели работы ООО «Корунд» за 2009-2010г.г.

 

Продолжение таблицы 2.1

 

     Как видно из таблицы 2.1, выручка от реализации продукции ООО «Корунд» без учета налогов за 2010 год получена в размере 697 млн. руб., что на 136 млн. руб. или на 24,2% больше, чем за 2009 год.

     Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в 2010 году по сравнению с предыдущим периодом увеличилась на 70 млн. руб. или на 12,9% и составила 613 млн.руб.

     В 2010 году ООО «Корунд» фактически получено прибыли от реализации продукции в размере 84 млн. руб., что больше по сравнению с 2009 годом на 66 млн. руб. или в 4,7 раза.

     Операционные доходы в 2010 году были равны операционным расходам, т.е. по результатам операционной деятельности получен нулевой результат, в то время как в 2009 году убыток от операционной деятельности составил 3 млн.руб.

     По  результатам внереализационной деятельности в 2010 году получена прибыль в размере 11 млн.руб. против убытка в 2009г. -11 млн.руб.

     В 2010 году предприятием получено прибыли 95 млн. руб., что больше по сравнению с предыдущим периодом на 91 млн. руб. или в 24 раза. Этот рост обусловлен тем, что в 2010 году темп роста выручки от реализации продукции (124,2%) превышал темп роста себестоимости продукции (112,9%), а также предприятием был получен положительный результат от внереализационной деятельности. 

     Рентабельность реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась в 4 раза: с 3,2% до 12,1%.

     Среднесписочная численность работников предприятия  снизилась на 3 человека или на 13,6%.

     Фонд  заработной платы вырос на протяжении исследуемого периода, что связано с повышением тарифной ставки. Так, в 2009 году фонд зработной платы составил 248,7 млн.руб., а в 2010 году – 252,1 млн.руб. или на 3,4 млн.руб. или на 1,4% больше.

     Среднемесячная  заработная плата по ООО «Корунд» выросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 163,5 тыс.руб. или на 17,4%.

      В целом можно сделать вывод  о благоприятных тенденциях в  деятельности предприятия в течение анализируемого периода 2009-2010г.г.: наблюдается  рост выручки от реализации продукции, причем темп роста выручки от реализации продукции превысил темп роста себестоимости реализованных товаров, продукции.  Увеличение показателей производительности труда, прибыли  и рентабельности в 2010 году по отношению к 2009 году свидетельствует о более эффективном функционировании предприятия. Также в течение рассматриваемого периода на предприятии сложилось благоприятное соотношение между темпами роста производительности труда и среднемесячной заработной платы (темп роста производительности труда превышает темп роста среднемесячной заработной платы), что свидетельствует о рациональном использовании фонда заработной платы.