Организация оплаты труда на ООО "Корунд"

 

      Как видно из таблицы 2.5, при увеличении объема товарной продукции в действующих ценах на 23%, производительность труда одного работающего возросла к уровню 2009 года на 42,5%, в сопоставимых ценах – при увеличении выпуска продукции на 8,9% производительность труда выросла на 26,1%. Это означает, что прирост товарной продукции полностью обеспечен за счет роста производительности труда.

      Соотношение темпов роста производительности труда  и среднемесячной заработной платы на ООО «Корунд» за 2009-2010 гг. показано в таблице 2.6. 

Таблица 2.6 -  Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы на ООО «Корунд» за 2009-2010 г.г.

     По  данным таблицы 2.6 при темпе роста производительности труда 1 работающего в 1,42 раза к уровню производительности труда 2009г. среднемесячная заработная плата на ООО «Корунд» увеличилась в 1,17 раза.  Как видно, темп роста производительности труда опережает темп роста среднемесячной заработной платы. Это соотношение является благоприятным, так как только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

     Коэффициент опережения равен: 

      ,                                                                     (2.1) 

где I_ПТ – индекс производительности труда (I_ПТ = 1,42);

      I_СЗ – индекс среднемесячной заработной платы (I_CЗ = 1,17).

     Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты используем формулу: 

      (млн.руб.) ,                  (2.2) 

где ФЗП₂₀₁₀ – фонд заработной платы в 2010г. (табл.2.1).

     Таким образом, более высокий темп роста  производительности труда по сравнению  с темпом роста заработной платы  способствовал экономии фонда заработной платы на предприятии на сумму 53,9 млн.руб.

     Информация  об уровне среднемесячной заработной платы на ООО «Корунд» представлена в таблице 2.7. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.7 -  Информация об уровне среднемесячной заработной платы

работников ООО «Корунд» за 2009-2010 г.г. по категориям

 

     Как видно из таблицы 2.7, среднемесячная заработная плата рабочих ниже, чем в среднем по предприятию на 2,3% в 2009 г. и на 1,7% в 2010 г.

     Заработная  плата руководителей выше, чем  в среднем по предприятию на 41,4% в 2009 г. и на 42,3 % в 2010 г. в связи с надбавками за руководство, а заработная плата специалистов – ниже на 5,7% в 2009 году и на 5,9% в 2010 году.

     Среднемесячная  заработная плата персонала неосновной деятельности достаточно низкая по сравнению  со всеми категориями работающих: она ниже на 45,8% в 2009 г. и на 45,7% в 2010г., чем средняя заработная плата по предприятию.

     К обобщающим показателям эффективности  использования фонда заработной платы относятся:

     - производство продукции (работ,  услуг) в сопоставимых ценах  за вычетом налогов на 1 руб. фонда заработной платы;

     - выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в действующих ценах за вычетом налогов, приходящаяся на 1 руб. фонда заработной платы;

     - прибыль от реализации продукции  (товаров, работ, услуг), приходящаяся на 1 руб. фонда заработной платы;

     - чистая прибыль, приходящаяся на 1 руб. фонда заработной платы.

     Расчет  показателей эффективности использования  фонда заработной платы на ООО  «Корунд» за 2009-2010г.г. представлен в  таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Расчет показателей эффективности использования фонда

заработной платы на ООО «Корунд» за 2009-2010г.г.

 

     Из  таблицы 2.8 видно, что ООО «Корунд» добилось повышения эффективности использования средств фонда заработной платы. Так, на 1 руб. фонда заработной платы в 2010 году по сравнению с 2009 годом произведено больше товарной продукции на 0,18 руб., получено больше выручки от реализации продукции на 0,5 руб., больше прибыли от реализации и чистой прибыли соответственно на 0,26 и на 0,21 руб.    
 

     2.5. Организация премирования работников 
 

     Премирование  работников предприятия производится по результатам работы за месяц. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности.

     Для премирования руководящих работников, специалистов и служащих предприятия  установлены следующие показатели премирования:

     - выполнение плана по выпуску продукции;

     - рост производительности труда  по сравнению с аналогичным  периодом прошлого года;

     - выполнение плана доходов.

     Дополнительными показателями премирования, при невыполнении которых размер премии может быть снижен до 50 %, являются: непревышение установленного норматива запаса товарно-материальных ценностей (за отчетный месяц), недопущение роста дебиторской задолженности по сравнению с предшествующим учетным периодом (месяцем).

     Премирование  производится помесячно. Учет выполнения основных показателей производится нарастающим итогом с начала года. Учет дополнительных показателей производится за текущий месяц. Премия за выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования начисляется отдельно по каждому показателю.

     В таблице 2.9 представлены показатели премирования, установленные для рабочих предприятия. 

Таблица 2.9 – Показатели премирования рабочих

 

     С целью повышения материальной заинтересованности рабочих и специалистов предприятия в экономии топливно-энергетических ресурсов производится премирование рабочих и специалистов, занимающихся вопросами энергосбережения. Премирование производится по результатам работы по энергосбережению по предприятию в целом при наличии утвержденных в установленном порядке норм расхода топливно-энергетических ресурсов и приборов учета потребления топливно-энергетических ресурсов и отсутствии фактов расточительного использования энергоресурсов. Нормы расхода топливно-энергетических ресурсов утверждаются директором предприятия. Для премирования устанавливаются следующие показатели:

     - снижение норм расхода электроэнергии  против утвержденных норм;

     - снижение норм расхода тепловой энергии против утвержденных;

     - снижение норм расхода горюче-смазочных  материалов против утвержденных норм.

     Источником  премирования является экономия расходов, полученная в результате фактической экономии топливно-энергетических ресурсов.

     Для поощрения добросовестных работников предприятия введено премирование в связи с юбилейными датами. Работники предприятия премируются:

     - при непрерывном стаже безупречной  работы на предприятии 10 и 20 лет;

     - при достижении пенсионного возраста;

     - в связи с 50-летием со дня рождения.

     В механизме материального поощрения определенное место занимают единовременные премии и другие вознаграждения. С их помощью работодатель может поощрять работников за качество работы или отношение к труду, не имеющих четкого количественного выражения, - дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность помогать другим и т.п. С их помощью могут решаться и возникающие эпизодически производственные задачи, требующие материального стимулирования.

 

     3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ООО «КОРУНД» 
 

     Увеличение  заработной платы зависит от многих факторов, однако сегодня необходимо констатировать и тот факт, что по мере роста объемов производства должен повышаться и уровень доходов работников предприятия.