Организация оплаты труда на ООО "Корунд"

      в месяце, следующем за проведением совершенствования;

       5293,1 тыс.руб. - заработная плата, начисленная работникам с учетом

       повышений, предусмотренных законодательством Республики Беларусь,

      на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов) за

      отработанное время в месяце, следующем за проведением совершенство-

      вания, исходя из новой тарифной ставки первого разряда;

     Таким образом, если в базовом периоде  на выплаты стимулирующего характера  направлялось 55,7 % от заработной платы, начисленной начисленная работникам с учетом повышений, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, на основе часовых и (или) месячных тарифных ставок (окладов) за отработанное время, то после проведенного совершенствования состава заработной платы в последующем на выплаты стимулирующего характера должно направляться 33,1 % от заработной платы за отработанное время.

     Для осуществления связи между уровнем  заработной платы и квалификацией работника рекомендуется внедрить в эксплуатацию ООО «Корунд» систему квалификации персонала. В условиях непрерывного укрепления и совершенствования материально-технической базы предприятия важное значение имеют квалифицированные кадры, способные обеспечить высокоэффективное использование сложных машин и внедрение других достижений научно-технического прогресса.

     С использованием на производстве высококвалифицированных  работников можно добиться производства продукции высокого качества и в более короткие сроки. Квалифицированные кадры увеличивают производительность своего труда, предлагают новые идеи и помогают в их разработке  и применении. Работники с высокой квалификацией более дисциплинированы и ответственны к работе. За квалифицированный труд  должна выплачиваться дифференцированная оплата за  труд в соответствии с категорией работника, его разрядом, стажем работы. Работники производства должны ежеквартально сдавать экзамен и по количеству набранных баллов получать коэффициент квалификации, влияющий на конечную заработную плату.

      Для того, чтобы применение действующей  повременно-премиальной системы  оплаты труда не привело к снижению эффективности работы необходимо сохранять и поддерживать высокий уровень нормирования труда при повременной форме оплаты. Тарифная ставка рабочему должна выплачиваться строго за выполнение нормы труда. При этом нормирование труда рабочих-повременщиков не следует ограничивать только установлением их численности на основе норм обслуживания или нормативов численности. Труд работников  необходимо нормировать и оценивать и на основе других показателей, учитывающих результаты их труда.

      Такими  показателями могут стать:

       - нормированные (производственные) задания, определяющие каждому рабочему объем работы за смену, неделю или месяц;

       - степень выполнения технологических  параметров и режимов: норм  расхода сырья, материалов и  других производственных ресурсов, графиков выполнения определенных  видов работ и т.п.

      Улучшение нормирования труда специалистов и  служащих должно производиться на основе анализа степени их загрузки и  рационального распределения обязанностей, совершенствования структуры управления и внедрения современных технических средств.

      Каждому специалисту необходимо определить регламент работы, обеспечивающий его полную ежедневную загрузку в течение года. Положения регламента должны быть конкретными, отражать специфику работы специалиста на данном рабочем месте, в данной должности и в соответствующей квалификационной категории. В итоге работы по определению новой структуры предприятия, приведению наименований должностей работников по фактически выполняемым ими функциям определяется требуемая для составления штатного расписания численность руководителей, специалистов и служащих.

      Немаловажным  направлением совершенствования системы  оплаты труда в ООО «Корунд» является оптимизация фонда заработной платы. Данное направление, по результатам анализа заработной платы, включает:

      - повышение эффективности использования трудовых ресурсов (рост загруженности работников предприятия с целью исключения оплаты за неотработанное время (простои);

      - приведение численности рабочих  производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами производства;

      - совершенствование структуры управления предприятием;

      - сокращение расходов на содержание  аппарата управления;

      - жёсткое бюджетирование по статьям  затрат, исходя из портфеля заказов на конкретный месяц и условий получения прибыли.

      Для повышения качества и производительности труда на этапе изготовления продукции, дифференциации оценки труда каждого работника с учетом личного вклада в результаты производственной деятельности подразделения предлагается пересмотреть систему премирования работников занятых этими работами. Экономически  эффективной  считается  система  премирования,  в которой  дополнительные  затраты  труда  обеспечивают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий. Такое соотношение обеспечивает  совпадение интересов общества, предприятия, работника.

      В целях материального стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования ООО «Корунд»:

      1) Прежде всего, необходимо выбрать не более двух или трёх показателей премирования с определением приоритетных направлений стимулирования деятельности предприятия. Действующий показатель - выполнение плана по объему производства продукции - не заинтересовывает в достижении конечного процесса производства продукции ее реализации и получения прибыли. Представляется, что в  современных условиях хозяйствования в связи с финансовым кризисом и падением объема продаж и прибыли, такими показателями должны стать:

      - снижение соотношения остатков  готовой продукции и объемов  производства будет стимулировать увеличение отгрузки и реализации;

      - рост рентабельности реализованной продукции будет стимулировать рост прибыли и снижение себестоимости.

      2) Система премирования должна быть простой в расчетах, чтобы каждый работник сам мог, используя простые и доступные методы, рассчитать насколько увеличится его заработная плата при достижении того или иного показателя.

      Таким образом, учет и реализация данных предложений  позволит оптимизировать организацию оплаты труда на  ООО «Корунд», а также усовершенствовать систему премирования работников предприятия.

 

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Цель  данной курсовой работы достигнута: было проведено изучение  организации оплаты труда на ООО «Корунд» за 2009-2010 годы, на основании чего дана оценка организации оплаты труда на предприятии за рассматриваемый период и предложены мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда.

     В работе были проведены следующие  исследования:

     - изучена экономическая сущность и функции заработной платы, задачи ее организации;

     - изучена роль заработной платы в повышении эффективности труда;

     - изучены формы и системы заработной платы и области их применения;

     - рассмотрены проблемы организации оплаты труда в условиях рыночных отношений;

     - дана организационно-экономическая характеристика ООО «Корунд»;

     - проведен анализ организации оплаты труда на ООО «Корунд»;

     - проанализированы состав и структура  фонда заработной платы на  предприятии;

     - проведен анализ использования фонда заработной платы на ООО «Корунд»;

     - рассмотрена организация премирования  работников предприятия;

     - указаны основные недостатки  в организации оплаты труда на предприятии и предложены мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда на ООО «Корунд».

     В ходе анализа организации оплаты труда на предприятии выявлен ряд недостатков, на которые руководству предприятия следует обратить внимание.

     В связи с этим разработаны мероприятия  по совершенствованию  организации оплаты труда на предприятии. 

 

Список использованных источников 

    

1. Трудовой  кодекс Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2008.
2. О стимулировании работников организаций отраслей экономики»: Декрет Президента Республики Беларусь от 23 января 2009 г. № 2 // Эталон-Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр. правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2010.
3. О внесении изменений и дополнений в Инструкцию о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь: Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23 марта 2009 г. № 40 // Эталон—Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр. правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2010.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л.Ермолович и др.; под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2007. – 736 с.
5. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности:  учебное пособие.  – Мн.: Современная школа., 2010. – 800 с.
6. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб.пособие / В.Г.Золотогоров. – Мн.: Книжный Дом, 2005. 448 с.
7. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2003.  - №10. - С. 90-92.
8. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда. - Минск: ООО «Современная школа», 2007. — 176 с.
9. Оплата труда: сборник нормативных актов / Под ред. Г. В. Прохорчик. -  Минск, 2001. - 304 с.
10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Минск: Новое знание. – 2006. -  704 с.

 

 

    ПРИЛОЖЕНИЕ  1

    Расчет  изменения соотношений  выплат, составляющих среднюю заработную плату в пределах фонда заработной платы базового периода 

Таблица П.1  -  Расчет изменения соотношений выплат, составляющих среднюю заработную плату в пределах фонда заработной платы базового периода