Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 15:02, отчет по практике
В сентябре 2002 года Республиканское унитарное предприятие Белорусский шинный комбинат «Белшина» было преобразовано в открытое акционерное общество «Белшина», основная цель деятельности которого - выпуск высококачественной продукции, не уступающей зарубежным аналогам, проведение технического перевооружения с внедрением эффективного технологического оборудования, получения устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства.
Введение…………………………………………………………………….... 3
1 Организация управления цехом…………………………………………. 6
2 Организация основных процессов производства………………………. 22
3 Производственная мощность цеха………………………………………. 30
4 Планирование производственной программы………………………….. 31
5 Организация материально-технического обеспечения цеха…………… 32
6 Организация технического контроля……………………………………. 35
7 Организационно-техническое развитие цеха…………………………… 41
8 Организация и нормирование труда…………………………………….. 49
9 Планирование и мотивация труда……………………………………….. 53
10 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности………….. 58
Индивидуальное задание…………………………………………………… 65
Заключение……………………………………………………………….….. 77
Приложение А. Организационная структура управления завода СКГШ ОАО «Белшина»………………………………………….. 79
Приложение Б. Схема движения основных видов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции по заводу СКГШ. 80
Приложение В. Технико-экономические показатели работы завода СКГШ ОАО «Белшина»…………………………………... 81
Приложение Г. Расчёт загрузки оборудования в цехе вулканизации завода СКГШ на 2011 год……………………………….... 83
Приложение Д. План производства продукции сборочному цеху и цеха вулканизации завода СКГШ на 2011 год………………... 85
Приложение Е. Отчёт об использовании основных видов сырья по заводу СКГШ за 2010 год………………...………………. 87
Приложение Ж.Управление несоответствующей продукцией………….. 88
Приложение И. Штатная численность служащих основных технологических цехов завода СКГШ ОАО «Белшина».. 89
Приложение К. Штатная численность технологических и вспомогательных рабочих по подразделениям завода СКГШ..................................................................................... 92
Управление качеством.
Система качества на ОАО «Белшина» создается и внедряется как средство, обеспечивающее проведение определенной политики и достижение поставленной цели.
Политика предприятия в
Система качества, обеспечивающая политику предприятия и достижение цели в области качества включает:
1 Маркетинг, поиск и изучение рынка.
2 Проектирование и /или
3 Материально-техническое
4 Подготовка и разработка
5 Производство.
6 Контроль, проведение испытаний и обследований.
7 Упаковка и хранение.
8 Реализация и распределение.
9 Монтаж и эксплуатация.
10 Техническая помощь в
При формировании политики могут быть следующие направления: улучшение экономического положения предприятия за счет улучшения качества; расширение или завоевание новых рынков сбыта; достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм; снижение дефектности и др.
Общая система управления качеством
может иметь подсистемы по отдельным
видам продукции или
Деятельность по гарантии качества
включает:
На ОАО «Белшина» создана служба качества, координирующая все подразделения предприятия в области качества. Руководство предприятия не только контролирует соответствие качества международным стандартам, но стремится к постоянному совершенствованию качества.
Специализированные службы изучают потребности потребителей и их требования к качеству продукции.
Несоответствие качества продукции определенным стандартам выявляется непосредственно в процессе производства. Для этого контроль качества осуществляется по всей технологической цепочке: входной контроль материалов и комплектующих изделий обеспечивается соответствующими лабораториями; в производствах завода совмещаются методы активного контроля, встроенные в технологическое оборудование, а также выборочный или полный контроль по операциям и окончательный контроль готовых изделий; лаборатории оснащены специальными стендами для периодических испытаний изделий. Управление несоответствующей продукцией показано в приложении Ж на рисунке Ж1.
В опытно-испытательном цехе ОАО «Белшина» проводят испытания как опытных так и периодически свулканизованных шин. При этом руководители предприятия отдают приоритет предупреждению отклонений качества от стандартов, а не выявлению и устранению.
Весь персонал вовлекается в
работу по качеству. Для этого разработаны
меры по повышению мотивации
Отработана система проверки качества
при продаже продукции и
При продаже изделий предприятия
службой качества, юридическим бюро,
финансово-экономическим
Оценка технического уровня качества отдельных видов продукции.
ОАО «Белшина» является главным
поставщиком шин для
Освоено и развивается производство широкопрофильных шин для грузовых автомобилей, автобусов и троллейбусов. Осваивается производство радиальных цельнометаллокордных шин (с металлокордом в каркасе и брекере), предназначенных для городских автобусов и карьерных автосамосвалов.
Оптимальная техническая политика, принятая в настоящее время, предполагает на основе изученного спроса осваивать и внедрять в производство новые типоразмеры шин. Совершенствование ассортимента выпускаемой продукции предполагает, с одной стороны, сокращение объемов шин диагональной конструкции; с другой стороны, освоение шин нового поколения, радиальных шин.
В связи с этим постоянно осуществляется
техническое перевооружение производства,
внедрение новых перспективных
технологий и материалов, совершенствование
качества выпускаемой продукции, на
которое работают инженерно-технический
центр, исследовательская и
На заводе производстве СКГШ на стадии освоения изготовления шины 33.00R51 сверхкрупногабаритная радиальная цельнометаллокордная шина, предназначенная для техники с высокой грузоподъемностью до 120-140 тонн вместо 110 тонн.
Избранная технология разработана на основе изучения опыта шинного производства других фирм. Она включает в себя наиболее прогрессивные методы изготовления шин, предусматривает повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов.
Кроме того, технология изготовления
радиальных цельнометаллокордных шин
предполагает экономию сырьевых, топливно-энергетических
ресурсов. Расход топлива уменьшится
на 5-7 %. Дефицитный анидный корд заменится
на более доступный металлокорд.
В результате снизятся выбросы вредных
веществ, что будет способствовать
улучшению экологической
По своим техническим
Шины являются одним из основных
элементов ходовой части
План мероприятий по повышению
качества и конкурентоспособности
продукции и источники
С целью разработки и постановки на серийное производство конкурентоспособной продукции, соответствующей зарубежным аналогам, на 2013 год составлен план мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности шин.
1 Инспекционный контроль на
подтверждение системы
2 Аккредитация лабораторий на соответствие требованиям СТБ ИСО/МЭК 17025 и СТБ 941.3.
3 Проведение консалтинговой
4 Внедрение новых
5 Проведение работ по
6 Обеспечение сертификации
7 Проведение работ по
8 Участие в работе
9 При необходимости,
10 Участие в конкурсах,
7 Организационно-техническое развитие цеха
Проекты, предусмотренные
в плане организационно-
1 «Техническое перевооружение
завода КГШ» - проект технического
перевооружения завода КГШ
Цель проекта: увеличение
объемов и расширение ассортимента
крупногабаритных и сверхкрупногабаритных
шин диагональной, а также радиальной
конструкций, не уступающих по техническому
уровню ведущим зарубежным производителям
и отвечающих потребностям как промышленности
Республики Беларусь, так и требованиям
потребителей стран СНГ и дальнего
зарубежья. Реализация данного инвестиционного
проекта позволит: увеличить объемы
производства шин на 26,3 тысяч штук
в год. Источники финансирования:
иностранный кредит 5,2 млн. евро и
собственные средства предприятия
– 65,2 млн. евро. Сроки реализации проекта:
2009 – 2012 гг. На 01.01.10 г. проект находится
на прединвестиционной стадии: разработан
бизнес-плана проекта, получено согласие
Бобруйского горисполкома от 20.09.2008
г. № 1999/0207 на реализацию проекта, разработано
обоснование инвестиций (ОИ) специалистами
института «ГИАП» (г. Гродно), и 27.11.2009
года направлено в РУП «Белгосэкспертиза
Минстройархитектуры» для проведения
экспертизы, разработаны конкурсные
документы на первоочередное закупаемое
оборудование, которые в установленном
порядке проходит согласование с
Комиссией по повышению
2 «Главный корпус
завода КГШ. Установка
3 «Главный корпус
завода МШ. Цех вулканизации №
1. Установка прессов
Оборудование оплачено, поставлено и передано в монтаж. Строительно-монтажные работы выполнены, проводятся пуско-наладочные работы. Освоение инвестиций в основной капитал по проекту за отчетный период: 14 869 млн. руб. Строительная готовность: 99,7 %.
4 «Создание производства
цельнометаллокордных шин