Платежеспособность организации

DSOo - оборачиваемость  дебиторской задолженности в  днях до изменения кредитной  политики;

So – текущий  валовой объем реализации;

V – переменные  затраты как процент от валового  объема реализации;

Sn – прогнозируемый  объем реализации после изменения  кредитной политики.

I = (110 - 102) × (1626536 : 360) + 0,82 × 110 × (2000000 – 1626536) : 360= = 36144 + 93573 = 129717 тыс. руб.

В величине 36144 тыс. руб., характеризующей дополнительные затраты по поддержанию дебиторской задолженности связанной с прежним объемом реализации, учтены затраты прямого финансирования и альтернативные затраты. А в затратах связанных с дебиторской задолженностью обусловленной приростом объема реализации, учтены затраты прямого финансирования, составляющие 93573 тыс. руб.

Прирост объема реализации (Прирост _{объема реализации}, тыс. руб.) приведет к увеличению дебиторской задолженности формула (3.3):

 

                   Прирост _{объема реализации} = DSOn × (Sn – So) : 360 ,                    (3.3)

 

где  DSOn – оборачиваемость дебиторской задолженности в днях после изменения кредитной политики;

So – текущий  валовой объем реализации;

Sn – прогнозируемый  объем реализации после изменения  кредитной политики.

Прирост _{объема реализации} = 110 × (2000000 – 1626536 ) : 360 = 114114 тыс. руб.

При прежней  кредитной политике объем реализации в день равен:

Объем реализации = 1626536 тыс. руб. : 360 = 4518 тыс. руб.

 Эти средства в дальнейшем можно было использовать для инвестирования. Изменение кредитной политики приведет к увеличению срока поступления средств.

Предприятию необходимо получить дополнительный кредит для покрытия переменных затрат или  отказаться от немедленной использования  доли нераспределенной прибыли.

Определим прирост прибыли за счет увеличения периода кредитования, используя  следующую формулу (3.4):

 

P = (Sn – So) × (1 – V) – k × I – (Bn × Sn – Bo × So) –

                                     (Dn × Sn × Pn – Do × So × Po),                               (3.4)

 

где K – цена инвестиций в дебиторскую задолженность;

Bn – средний  объем безнадежных долгов при  новом объеме реализации (процент  от нового валового объема  реализации);

Bo – средний  объем безнадежных долгов в  текущем объеме реализации (процент  от нового валового объема  реализации);

DN – предполагаемый  процент торговой скидки при  новом объеме реализации;

Do – процент  торговой скидки при текущем  объеме реализации;

Ро —  доля объема реализации со скидкой  в валовом объеме реализации до изменения  кредитной политики,

Pn – доля  объема реализации со скидкой  в валовом объеме реализации  после изменения кредитной политики;

Pо –  доля объема реализации со  скидкой в валовом объеме реализации  до изменения кредитной политики.

Влияние новой кредитной политики на прибыль  предприятия:

P = (2000000 – 1626536) × (1 – 0,82) - (0,10 × 129717) – (0 × 2000000 – 0 × 1626536) – 0 = 54252 тыс. руб.

Таким образом, мы видим, что изменение кредитной  политики для ОАО «ОМЗ» с предлагаемой 15 дневной отсрочкой является выгодным.

Экономический эффект от предлагаемого предприятия  составляет 54252 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

4 Экологический менеджмент  на предприятии

 

В самом  общем виде и экологическое управление и экологический менеджмент можно определить как комплексную разностороннюю деятельность, направленную на реализацию экологических целей проектов и программ.

Различного  рода организации становятся все  более заинтересованными в том, чтобы добиться достаточной экологической  эффективности и демонстрировать  ее, контролируя воздействие своей  деятельности, продукции или услуг  на окружающую среду с учетом своей  экологической политики и целевых  экологических показателей. Они  делают это в условиях все большего ужесточения законодательства, развития экономической политики и других мер, направленных на охрану окружающей среды, а также в условиях общего роста озабоченности заинтересованных сторон вопросами окружающей среды, включая устойчивое развитие.

По мере того, как растет озабоченность сохранением  и улучшением качества окружающей среды  и защитой здоровья людей, организации  любого масштаба обращают все большее  внимание на потенциальные воздействия  своей деятельности, продукции или  услуг на окружающую среду. Экологическая  эффективность организации приобретает  все большее значение для внутренних и внешних заинтересованных сторон. Для достижения высокой экологической  эффективности требуется, чтобы  организация приняла на себя обязательства  применять систематический подход и постоянно улучшать систему  управления окружающей средой.

Система экологического менеджмента представляет собой modus operandi для промышленности, необходимый для достижения целей экологической политики и поэтапного решения конкретных задач. Существует четкая параллель между требованиями к организации системы «всеобъемлющего менеджмента качества» TQM (Total Quality Management) и системы экологического менеджмента EMS. Отметим, что ядром философии менеджмента в развитых странах считается всеобъемлющая система качества (ТQM), которая нацелена на эффективном получении качественной продукции и услуг (через весь жизненный цикл - от сырья через производство к жизни самой продукции и окончательному размещению отходов).

В самом  общем виде и экологическое управление и экологический менеджмент можно  определить как комплексную разностороннюю деятельность, направленную на реализацию экологических целей проектов и  программ.

В российской литературе (в том числе, в переводах  документов ISO 14000) термин «экологический менеджмент» заменен на «управлением качеством окружающей среды», а в некоторых случаях – «экологическим управлением». Вместе с тем, для этих понятий на основе анализа существующих нормативных документов, учебно-методической литературы, практики деятельности можно выделить ряд существенных различий, определяемых субъектами экологического управления и экологического менеджмента, мотивацией деятельности, ролью ответственных лиц, отношением к результатам деятельности и др.

Таким образом, Экологическое управление - деятельность государственных органов и экономических субъектов, главным образом направленная на соблюдение обязательных требований природоохранительного законодательства, а также на разработку и реализацию соответствующих проектов и программ.

Экологический менеджмент - инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе принципов эффективности экологической деятельности субъекта.

Основные  цели и соответствующие критерии оценки их достижения в экологическом  менеджменте связаны с процессами постоянного улучшения. Последовательное из года в год улучшение должно достигаться во всех экологически значимых аспектах деятельности экономических  субъектов, где это практически достижимо. Подобное улучшение в целом невозможно имитировать и фальсифицировать, что создает необходимую основу для оценки экологической состоятельности экономических субъектов. Таким образом эффективный экологический менеджмент обеспечивает предприятию кредит доверия в отношениях со всеми заинтересованными в его деятельности сторонами. В этом заключается основное преимущество экологического менеджмента в сравнении с традиционным формальным экологическим управлением.

Появление ISO 14000 - серии международных стандартов систем экологического менеджмента на предприятиях и в компаниях - называют одной из наиболее значительных международных природоохранных инициатив. Система стандартов ISO 14000 ориентирована не на количественные параметры (объем выбросов, концентрации веществ и т.п.) и не на технологии (требование использовать или не использовать определенные технологии, требование использовать "наилучшую доступную технологию"). Основным предметом ISO 14000 является система экологического менеджмента (ЭМС).

Предполагается, что система стандартов будет  обеспечивать уменьшение неблагоприятных  воздействий на окружающую среду  на трех уровнях:

1. Организационном  - через улучшение экологического «поведения» корпораций.

2. Национальном - через создание существенного дополнения к национальной нормативной базе и компонента государственной экологической политики.

3. Международном  - через улучшение условий международной  торговли.

Документы, входящие в систему, можно условно  разделить на три основные группы:

- принципы  создания и использования систем  экологического менеджмента (ЭМС);

- инструменты  экологического контроля и оценки;

- стандарты,  ориентированные на продукцию.

Центральным документом стандарта считается  ISO 14001 – «Спецификации и руководство по использованию систем экологического менеджмента», который устанавливает требования к системе экологического менеджмента, которые позволяют любому предприятию сформулировать экологическую политику и цели в соответствии с требованиями природоохранительного законодательства своей страны. В стандарте приведены основные термины и определения, а также изложены рекомендации в области экологической политики, планирования, целей и задач, программы и системы экологического менеджмента. В соответствии с приведенными рекомендациями любое предприятие может создать систему экологического менеджмента, развивать функции экологического менеджмента и обеспечивать подтверждение соответствия системы экологического менеджмента требованиям стандарта.

Система экологического менеджмента – часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач

Оговоримся  сразу, в «чистом» виде системы экологического менеджмента на российских предприятиях не существуют. Заключение, вероятно, выглядит слишком категоричным. Практически все руководители, посещающие семинары и конференции по вопросам организации экологического менеджмента, аудита, более чистого производства, с легкостью заявляют, что все эти приемы, методы, инструменты, системы в России давно известны... Напрашивается окончание предложения типа "...и с успехом используются". Не совсем так. Есть интересные инициативы (рацпредложения были всегда), в порядке экономии ресурсов проводится строгий учет использования сырья и материалов, в том числе и особо опасных, временами организуются взаимные проверки состояния техники безопасности сотрудниками соседних цехов...

Системы нет. Но есть все предпосылки для  развития деятельности в области  экологического менеджмента. И прежде всего, есть стремление к улучшению  ситуации. Об этом свидетельствует  позиция руководителей и персонала  заводов, которым далеко до совершенства. Об этом задумываются и те, к кому не предъявляют претензий ни общественность, ни государственные природоохранительные органы.

Cистема  экологического менеджмента дает  организации возможность структурировать,  связать воедино процессы, направленные  на достижение последовательного  улучшения, желаемая степень которого  определяется самой организацией  в зависимости от экономических  и других обстоятельств.

Интеграция  экологически значимых направлений  деятельности в общую систему  менеджмента может привести к  эффективному внедрению системы  экологического менеджмента, а также  сказаться на повышении эффективности  организации в целом и на уточнении  распределения обязанностей, позиций  в менеджменте.

Основной  принцип, заложенный в систему экологического менеджмента (ЭМС) – постоянное последовательное улучшение (смотрите модель ЭМС на рисунке 4.1).

Последовательное  улучшение – процесс развития системы экологического менеджмента, направленный на достижение лучших показателей во всех экологических аспектах деятельности предприятия, там, где это практически достижимо в соответствии с его экологической политикой.

При всей гибкости, относительности международных  стандартов в области экологического менеджмента они содержат одно абсолютное требование - следование принципу последовательного  улучшения. Немедленное декларирование полного соответствия деятельности всем внешним нормам и условиям, максимальная экологическая эффективность производства не являются обязательными требованиями. В большинстве случаев подобные заявления, если они делаются, так и остаются заявлениями; кроме того, ничего идеального в этом мире не бывает. Конечно, необходимо собрать воедино все законодательные и нормативные требования, имеющие отношение к рассматриваемой деятельности, определить потенциальные возможности развития, подобрать и оценить примеры решения тех же проблем коллегами, конкурентами

Рисунок 4.1 –  Этапы внедрения экологического менеджмента на предприятии

 

Стремление  соответствовать и поэтапное  приближение к этой заветной цели, выбор реальных целей и времени  их достижения гораздо более эффективны и результативны, особенно в условиях российских, с жестким и изменяющимся законодательством, нестабильной экономической ситуацией.