Повышение эффективности деятельности приборостроительного предприятия на основе использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО «ОР

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………	4
1 Теоретические  аспекты формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии…………………………………………………..	6
1.1 Концепция  трудовых ресурсов в экономической  деятельности предприятия ........................………………………………..	6
1.2 Показатели  и оценка эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии  ……………..………………………..	13
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «ОРЛЭКС» за 2007 - 2009 гг.	29
2.1 Общая характеристика  предприятия ........…….........................	29
2.2 Оценка  финансово-экономической деятельности  предприятия ..................................................................................................	32
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «ОРЛЭКС» ..	38
3 Рекомендации  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов ЗАО «ОРЛЭКС» ...…………………………………	58
Заключение …………………………………………………………..……..	76
Список использованных источников……………………………...............	78
Приложение  А – Организационная структура  ЗАО «ОРЛЭКС»………..	80
Приложение Б – Бухгалтерский баланс за 2007 г……………………...	81
Приложение В - Бухгалтерский баланс за 2008 г ………………………..	82
Приложение Г - Бухгалтерский баланс за 2009 г………………………..	83
Приложение Д – Качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «ОРЛЭКС»………………………………………………………………….	84

 

 

Введение

 

Осуществляемые  в России радикальные экономические  преобразования, динамичные инновационные  процессы во всех сферах хозяйственной  и производственной деятельности, обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Успехи ведущих фирм в развитых странах связаны с созданием высокоэффективных механизмов управления трудовыми ресурсами на уровне организации, в основе формирования которых лежит комплексный, стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала.

В настоящее время эффективное  управление трудовыми ресурсами  относится к числу основных факторов экономического успеха. В недалеком  прошлом конкурентная борьба была сосредоточена  в области технического прогресса, совершенствования технологии, организационных структур, маркетинга, послепродажного обслуживания. Но сущность бизнеса определяют прежде всего люди. Люди – это самый ценный ресурс любой организации. И управление этим ресурсом составляет главную роль менеджмента. Каждый работник выполняет свою функцию и объединяет усилия с другими в достижении общих результатов. Ключевой составляющей деятельности любой организации сегодня является управление кадрами. Оно обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. В будущем линейные руководители должны принимать на себя большую ответственность за повышение квалификации кадров, вовлечение персонала в достижение целей компании.

Трудовые ресурсы - главные ресурсы каждого предприятия, от качества и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Цель курсовой работы – провести анализ формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии, разработать рекомендации по повышению эффективности использования персонала.

При этом ставятся следующие задачи:

- раскрыть концепцию трудовых ресурсов в экономической деятельности;

- рассмотреть основные показатели и методы оценки трудовых ресурсов на предприятии;

- проанализировать  производственно-хозяйственную деятельность  ЗАО «ОРЛЭКС», а также эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии;

- разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования выступают трудовые ресурсы ЗАО «ОРЛЭКС».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. В работе также представлен иллюстративный материал, который содержит графики, диаграммы и таблицы.

При проведении исследования использовались следующие методы: количественного и графического анализа, табличный, эмпирический, исторический, статистико-экономический, монографический, психологический.

 

 

 

1 Теоретические аспекты формирования и использования

  трудовых ресурсов на предприятии

1.1 Концепция трудовых  ресурсов 

в экономической деятельности предприятия

 

 

Сущность управления трудовыми ресурсами раскрывается с помощью таких понятий, как трудовые ресурсы, персонал предприятия, кадры.

В рыночной экономике  соотношение спроса и предложения  обуславливает возможность и  цену формирования (пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период времени. На спрос и предложение труда влияет государственное регулирование труда и трудовых отношений, основными инструментами которого является конституционное право на труд и образование: уровень минимальной заработной платы; регламентированная продолжительность труда и отдыха; разные социальные гарантии.

Коллектив предприятия  разделен на социальные, профессиональные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют  в создании конечного продукта, или  влияют на его величину. Поэтому  в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производство основной доли продукта, т.е. «ядро». Таким «ядром» может являться наиболее стабильная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж работы на предприятии или наиболее квалифицированная его часть.

К трудовым ресурсам относится население в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин - от 16 до 54 лет включительно); за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике [15].

Под трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо понимать всю совокупность работающих лиц, как по найму, так и собственников, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и навыки, а также денежные сбережения в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Трудовой потенциал предприятия должен быть соответствующим его производственному потенциалу и обеспечивать довольно высокие показатели эффективности хозяйствования. Трудовые ресурсы являются объектом управления на уровне государства, региона, отрасли, предприятия.

К трудовым ресурсам относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда [18].

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия может принимать участие другое трудоспособное население на основе кратковременного трудового договора. Но есть много предприятий, которые кроме основной деятельности выполняют функции, и которые не соответствуют главному их назначению. Под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать всю совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.

Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются  кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организации подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.

В теории управления существуют различные подходы к классификации  персонала, в зависимости от профессии  и должности работника, уровня управления, категории работников. Предусматривается  выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие.

Такое разделение персонала  необходимо для расчета заработной платы, согласования трудовых показателей  с показателями результатов производственной деятельности.

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Персонал делят на производственный и управленческий. Служащие, или управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты.

Руководители - это работники, которые занимают должность руководителей  предприятий и их структурных  подразделений. К ним относятся: директор, начальники, заведующие, главные специалисты, а также заместители соответствующих должностей.

Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической  экономикой и другими работами. В  том числе - инженеры, экономисты, бухгалтеры и др.

Принципиальное  отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятия (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).

Специалистов предприятия  можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов труда:

- функциональные специалисты  управления, результатом деятельности  которых является управленческая  информация (референты, экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи);

- специалисты - инженеры, результатом  деятельности которых является  конструкторско-технологическая или  проектная информация в области  техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строителя, проектировщики и др.);

- служащие - технические специалисты, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного обслуживания, осуществляют чисто техническую работу (машинистки, операторы, курьеры) и выполняют вспомогательные работы в управленческом процессе.

Собственники могут  быть предоставлены одним человеком, ограниченной группой лиц, владеющей  долями или акциями. Они могут  принимать участие в деятельности фирмы своим трудом в качестве  исполнителей или администрации. Все перечисленные ситуации предполагают неоднородность целей собственников в делах фирмы. Однако  общей их целью является прибыль.

Отношение к работе наемных  работников определяется тремя основными  ценностями - уровнем заработной платы, стабильность занятости и степенью удовлетворенности трудом. Данные ценности выступают в качестве целей, которые ставят перед собой наемные работники, заключая договор с фирмой. Выбор одной из целей наемными работниками во  многом зависит от внешних  факторов - от развития микроэкономических процессов, отраслевых и исторических особенностей технологии производства. Наемные работники являются физическими лицами, которые обязуются на основании заключенного договора исполнять определенные обязанности.

Менеджеров можно разделить на руководителей высшего, среднего и низшего звена. Цели данных групп, так же как и ее положение,  двойственны. С одной стороны, для менеджеров, как и для всех наемных работников, целями является стабильная занятость, высокая заработная плата и удовлетворенность трудом. С другой, они ориентированны на достижение прибыли  фирмой, как на свою профессиональную рабочую задачу. Такая двойственность часто выражается в сложных внутрифирменных коллизиях, гасимых особыми механизмами принятия решений и распределением дохода фирмы.

Важнейшим направлением классификации персонала предприятия  является  его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия - вид  трудовой деятельности, осуществление  которой требует соответствия комплекса  специальных знаний и практических навыков [15].