Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления производительностью труда

При расчете производительности труда  в натуральных показателях, объем  продукции выражается в физических единицах - штуках, килограммах, метрах и т.д. В мукомольном производстве натуральными показателями будут являться тонны выработанной продукции.

Выработка (на 1 раб.):

1. До внедрения: 634,3/347= 1,83 т./день

2. После внедрения: 1257,9/347 = 3,63 т./день

Производительность труда повысилась на 0,8 т./день (3,63 –1,83)

Трудоемкость:

1. До внедрения: 347/634,3= 0,55 день/т.

2. После внедрения: 347/1257,9=0,3 день/т.

Чем больше разность между выработками  отдельного рабочего после и до внедрения, тем выше показатель роста производительности труда.

При расчете производительности труда  в ценностных показателях, определение выработки продукции происходит  в ценностном выражении или чистой продукции в расчете на одного работника или трудоемкости в единицу времени.

На мукомольном предприятии ценностными показателями будут являться себестоимости выработки (в рублях) выработки до и после внедрения.

Выработка (на 1 раб.):

1. До внедрения: 600,0/347=1,734 тыс. р./день

2. После внедрения: 434,68/347=1,252 тыс. р./день

Увеличение производительности труда на 0,481 р./день. (1,734 – 1,252)

Трудоемкость:

1. До внедрения: 347/600,0=0,578 день/тыс. руб.

2. После внедрения: 347/434,68=0,798 день/тыс. р.

Чем больше разность между себестоимостью выработки отдельного рабочего до и  после внедрения, тем выше показатель роста производительности труда.

Далее составим таблицу 13 изменения  технико-экономических показателей  в результате внедрения бункерных  агрегатов.

      Таблица 13

Изменения технико-экономических  показателей в результате внедрения  бункерных агрегатов

Наименование показателей	Базовый    вариант	Предполагае-   мый  вариант	Изменение          - уменьшение         + увеличение
			Абс.	%
Годовой объем производства, тонн	7612	10063	2451	32
Количество рабочих на учас- тке, человек.	12	8	-4	-33,3
Капитальные затраты на внед- рение, тыс.р.	-	560	-	-
Стоимость заменяемого обо- рудования, тыс.р.	1220,0	-	-	-
Себестоимость годового вы- пуска продукции, тыс.р.	600,0	434,68	-180 ,42	-30,07
Производительность труда, тонн.	634,3	1257,9	623,6	98
Годовой экономический эф- фект, тыс.р.	-	112,97	-	-
Срок окупаемости капиталь- ных затрат, год.	-	2,1	-	-

Таким образом, полученные расчёты  подтвердили не только необходимость  внедрения новой техники в  производственный процесс, которая  существенно помогает в повышении эффективности, но и позволяет управлять производительностью труда на исследуемом предприятии, ставит эти процессы на более высокую ступень развития производства, что, в свою очередь, влияет на повышение конкурентоспособности.

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате исследования темы выпускной  квалификационной работы можно сделать следующие выводы.

Организация труда на современном  предприятии – это система  мероприятий, направленных на обеспечение  соответствующих условий труда.

Условия труда – это совокупность факторов производственной среды, влияющей на трудоспособность, здоровье человека, развитие го как личности, на результаты его труда. В рыночных условиях хозяйствования приобретает особое значение процесс гуманизации труда, кот который предполагает приспособление материально – технической базы производства к человеку, высокое содержание труда, соответствующие его квалификации, изменение в карьере, активное участие работника в решении производственных задач.

Научно – обоснованная организация труда способствует повышению творческой активности работника, повышению эффективности производительности труда.

Основными показателями производительности труда являются показатели выработка  и трудоемкости продукции.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета, на большинстве действующих российских предприятий. Все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

- изменение технического уровня производства;

- совершенствование управления организации производства и труда;

- изменение объема и структуры производства;

- прочие факторы

Под резервами роста производительности труда на исследуемом предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

К их числу можно отнести:

- снижение трудоемкости изготовления продукции;

- улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и т.д.);

- резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административного управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

Из результатов проведенного анализа  в ОАО «Тулахлебопродукт» следует, что

- в среднем одним рабочим отработано 240 дней вместо запланированных 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех рабочих – 40100,6 дней;

- произошло увеличение численности на 40%;

- снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 40%, но снижение составило лишь 1,1%;

- число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 40%, но снижение составило лишь 1,1%. По данным баланса рабочего времени было установлено, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков + 1,9 дня; болезнями + 1,7 дня; прогулами + 0,1 дня.

- фотография рабочего дня работника мукомольного производства № 1 выявила, что на исследуемом предприятии имеются резервы роста, а применение нормирования труда позволит сократить простои по вине работника, повысить загрузку оборудования, а так же производительность труда.

На основе проведенного анализа  можно сделать выводы, что планирование и управление производительностью труда на ОАО «Тулахлебопродукт» имеет традиционный характер. Не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту продукции.

В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать программу, на основе которой должно осуществляться управление производительностью труда. В данной программе должны быть определены:

- границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

- необходимые результаты деятельности (характеристики выпускаемой продукции, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

- необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

- формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

- система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Технический прогресс в производственных отраслях хозяйства выражается в  уменьшении затрат ресурсов труда, материалов, энергии на единицу полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образом, что рост эффективности не может быть практически ощутимым без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. // Российская газета – 1993г. - № 237. – 25 декабря.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 1.02.2002г. - М.: Юридическая литература, 2002.
3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. – М.: Финстатинформ, 2009. – 194с.
4. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 2002. – 269 с.
5. Волгин Н.А. Социальная политика. – И.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 736с.
6. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 187 с.
7. Волков О.И.. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА – М, 2009. – 520с.
8. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: – М.: Высшая школа, 2009
9. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – Спб.: Питер, 2008. – 429с.
10. Генкин Б.М Основы управления персоналом. - М.: ВЛАДОС, 2009. – 175 с..
11. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2009. – 261 с.
12. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. –, - М.: ЮНИТИ, 2009. - с. 238;
13. Герчиков И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2007.- 480с.
14. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. – М.: ИЭП, 2010. – 127с.
15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства: – М.: Софит, 2008.- 223с.
16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия–М.: Финансы и статистика, 2009.- 520с.
17. Дафт Р.Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2009. – 832с.
18. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер.с англ. Ю.Н. Каптуревского.: Спб.: Питер, 2008. – 560с.
19. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2009. – 412с.
20. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009. – 432с.
21. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2009 – 97 с.
22. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2009. – 275 с.
23. Колосницына М.Г. Экономика труда.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. – 341с.
24. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. – М.: Дека,2008. – 304с.
25. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 рос. компаний). – М.: ИНФРА–М, 2009. – 368с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2010.- 336с.
27. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2010. – 374 с.
28. Одегов Ю. Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатиформ, 2009. – 878с.
29. Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Саратов: Изд-во Саратовского Государственного Университета, 2008. – 261с.
30. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Куланов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально – экономический аспект). – М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2009. – 174с.
31. Петров Р.А. Нормирование труда на промышленном предприятии. – Ростов – н. – Д. : Феникс, 2009. – 68с.
32. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Серия «Университетский учебник», 2011. – 289 с.
33. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 264 с.
34. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2010.- 285 с.
35. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер.с англ., Т 1. – М.: Издатцентр, 2009.- 581 с.
36. Соловьев А.К. Экономические основы современного менеджмента. – М.: Современная экономика и право, 2008.- 182с.
37. Старобинский Э.Е Как управлять персоналом. М.: Менеджер, 2010. – 163 с.
38. Тарасов В. К. Персонал – технологии // Экономика и управление – 2008 - № 6 – с. 43 – 55.
39. Усманов Г.К. Проблемы эффективности современного производства. – М.: Финстатинформ, 2009г. – 280с.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2010. – 352 с.
41. Эринберг Р.Д. , Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. - М.: Изд. МГУ, 2009. – 184 с.

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

Рис. 3. Факторы, влияющие на производительность труда

 

Приложение 3

 

 

 

Рис. 4. Показатели производительности труда