Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда и стимулирования

 

Анализируя показатели по труду  и заработной плате, отмечу, что на заработную плату работников, было затрачено на 43 млн. 588 тысяч рублей больше, чем в 2013. При этом средняя заработная плата персонала выросла на 22 %. к 2013 году и составила 20 тысяч 142 рубля, что на 3 тыс. 663 руб. большее 2013. Среднесписочная численность выросла на 28 человек к 2014.

Годовой фонд отработанного времени в 2014 составил 1 млн. 548 тысяч часов, что на 68 тысяч часов больше, чем в 2013. Прирост составил 4,6 %. В 2015 году также планируется увеличение фонда заработной платы и размера заработной платы для работников компании на уровне 15 % к 2015.

Технологической службой ОАО «Владхлеб» за отчетный год освоено и внедрено в производство 23 наименования новых изделий, из них прижилось 16 наименований изделий. Хлеб «Золотое зернышко» стал Лауреатом конкурса «100 лучших товаров России».

 

2.2 Оценка кадрового состава и организации оплаты труда

 

Одной из основных задач администрации  предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. Успешная деятельность предприятия во многом зависит от обеспеченности его квалифицированными кадрами, от умения организовать труд работников таким образом, что бы каждый мог наиболее полно использовать свои знания и способности. Новая техника, сложные технологии требуют высокого профессионализма и ответственного отношения к делу от руководителей, специалистов и работников.

В связи с техническим перевооружением  производства, внедрением новых технологий производства продукции, внедрением системы  менеджмента качества руководством предприятия уделяется должное  внимание вопросам повышения квалификации рабочего персонала, руководящих работников и специалистов. Ответственность за организацию обучения работников, повышение их профессионального уровня возложена на инспектора по кадрам.

На  предприятии обеспечивается подготовка и обучение персонала, ведется проверка знаний, оцениваются результаты обучения. Ежегодно разрабатывается план подготовки и переподготовки и повышения квалификации инженерно-технических работников и план обучения рабочего персонала. Работники ежегодно проходят обучение и переподготовку в различных учебных заведениях по переподготовке и повышению квалификации. Также на предприятии организовано обучение без отрыва от производства, а также целевое обучение. Подготовка вновь принятых работников производится путем индивидуального обучения непосредственно в подразделении. Создана аттестационная комиссия. По результатам заседания комиссии специалистам предприятия присваивается категория, рабочему персоналу – разряд.

За 2014 год повысили квалификацию и  прошли профессиональную подготовку 24 работника.

Важной  формой работы с кадрами в 2013 году, направленной на совершенствование  подбора, расстановки, использования  персонала, улучшения качественного  состава работников, повышения уровня их профессиональных и специальных  знаний, квалификации и качества работы, создания резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности, является оценка (аттестация) руководителей и специалистов.

Результаты оценки помогут изменить поведение сотрудника, определить скрытые проблемы в деятельности   персонала   предприятия,   выработать стратегию мотивации и развития персонала, усовершенствовать стиль руководства и корпоративную культуру. Накопленная информация поможет формировать программы обучения для развития недостающих и слабо выраженных компетенций и анализировать уровень удовлетворенности персонала на рабочем месте. Решения аттестационных комиссий учитываются администрацией предприятия при расстановке кадров, включении в резерв на выдвижение на более ответственную работу, повышении квалификационного уровня и повышении должностного оклада.

Далее  представлены данные о численности работников в ОАО «Владхлеб». Численность персонала предприятия за 2013-2014 незначительно менялась, это можно увидеть из таблицы 6.

 

Таблица № 6 – Численность персонала по категориям персонала за 2013-2014

 

Категория персонала	Численность персонала за 2013	Численность персонала за 2014
Промышленно-производственный персонал	1467	1346
Рабочие основного производства	294	195
Рабочие вспомогательного производства	395	280
ИТР	63	57
Руководители	29	19
Специалисты	37	28
Служащие	42	34
Итого	2327	1959

 

Из таблицы 6 видно, что общая численность персонала в 2014 по сравнению с 2013 сократилась на 368 человек. Промышленно-производственный персонал в 2014 году составил 1346 человек, а это меньше на 121 человек, чем в 2013. Рабочие основного производства также сократились на 99 человек. Такая же ситуация наблюдается и у рабочих вспомогательного производства. Разница составила 115 человек. ИТР сократилось на 6 человек, руководители на 10, специалисты на 9, служащие на 8 человек. Это связано с небольшой оплатой труда, а так же высокой нагрузкой персонала. Уход сотрудников влечет за собой потери денежных средств на обучение и подготовку нового рабочего персонала, также тормозит рабочий процесс.

Что касается движения персонала, то оно необходимо для удовлетворения производственных потребностей предприятия. В ОАО «Владхлеб» Существует два вида движения персонала: внутреннее и внешнее. Внутреннее движение персонала включает в себя переход сотрудников из одного подразделения в другое и смену профессии на другую должность. Внешнее движение персонала характеризуется приемом и увольнением сотрудников. Далее в таблице 7 приведен анализ движение персонала в ОАО «Владхлеб»

 

Таблица № 7 – Движение персонала в ОАО «Владхлеб»

 

Виды движение персонала	Количество человек за 2013	Количество человек за 2014
Переход сотрудников на другую должность	27	39
Переход сотрудников в другой отдел	38	42
Прием сотрудников	81	93
Увольнение сотрудников	134	112

 

Данные таблицы показывают, что в 2014 переход сотрудников на другую должность вырос на 12 человек. Это связано с несогласием работников получать такую заработную плату, которую они получают, находясь на прежней должности. А так же увеличился переход сотрудников в другой отдел на 4 человека. Прием сотрудников в 2014 году возрос на 12 человек, это происходит за счет нехватки сотрудников. Увольнение сотрудников наоборот сократилась на 22 человека.

Образование в ОАО «Владхлеб» играет важную роль. Более квалифицированные сотрудники выполняют свою работу намного лучше, чем работники, закончившие не высшее, а среднее специальное образование. Образованные сотрудники ведут организацию к лидерству в конкуренции, происходит рост производительности труда, уменьшаются затраты на обучение персонала. Данные об образовании сотрудников представлены в таблице 8.

 

Таблица № 8 – Распределение работников по уровню образования

 

Категории персонала	Высшее образование	Среднее специальное образование
Промышленно-производственные персонал	560	786
Рабочие основного производства	78	117
Рабочие вспомогательного производства	92	188
ИТР	44	13
Руководители	15	4
Специалисты	14	14
Служащие	9	25

 

Из таблицы 8 видно, что  в производственно-промышленном персонале высшее образование получили 560 сотрудника, а среднее специальное 786. У рабочих основного производства 117 человек получили среднее специальное образование и 78 получили высшее. Работники вспомогательного производства так же получили среднее специальное образование больше, чем работники, получившие высшее. Что касается руководителей и специалистов, то больше работников, окончивших высшее образование, так как им следует выполнять умственную работу. Высшее образование получили 9 служащих и 25 работников – среднее специальное. Высшее образование сотрудников позволит компании стать могущественной. Также высококвалифицированные сотрудники лучше справляются с высокопоставленными задачами.

Заработная плата на предприятии ОАО «Владхлеб» отображает процессы, которые происходят в организации. В ОАО «Владхлеб» сложилась ситуация, которая не очень хорошо влияет на трудоспособность работающих, а именно неравноправная оплата труда. Руководители получают заработную плату намного выше, чем специалисты. Данные о надбавках и заработной плате в ОАО «Владхлеб представлены в таблице 9.

 

Таблица № 9 – Заработная плата и надбавки сотрудников ОАО «Владхлеб» за 2013

 

Должность	Количество сотрудников	Тарифная ставка (оклад)	Надбавки 30%	Надбавки 20%
Руководители	29	29000	17400	11600
Специалисты	37	19500	11700	7800
ИТР	63	14000	8400	5600
Служащие	42	11000	6600	4400

 

Из таблицы 9 видно, что руководители получают оклад в размере 29000 рублей, а это больше на 18000, чем у служащих. В свою очередь у рабочего персонала возникают недовольства, потому что должностные обязанности у них не намного легче. Но тарифные ставки устанавливаются на основе договоров и соглашений в соответствии со сложностью работы и условий труда и поэтому руководство ОАО «Владхлеб» не предпринимает никаких мер.

Из штатного расписания видно, что на всех работников предприятия установлена тарифная ставка (оклад). Отсюда начисляются надбавки в размере 20% и 30%, расчет которых представлен в таблице 10.

 

 

Таблица № 10 – Расчет надбавок сотрудников за 2013

 

Надбавка 20%	Надбавка 30%
Руководители: 29000*20%=11600 Специалисты: 19500*20%=7800 ИТР: 14000*20%=5600 Служащие: 11000*20%=4400	Руководители: 29000*30%=17400 Специалисты: 19500*30%=11700 ИТР: 14000*30%=8400 Служащие: 11000*30%=6600

 

Из таблицы 10 видно, что за счет надбавок к заработной плате, реальные ставки оплаты труда могут существенно превышать ставки тарифной сетки для отдельных категорий персонала.

Тарифные ставки плюс надбавки формируют реальную заработную плату работников, сумма реальных заработных плат формирует фонд заработной платы предприятия. Использование фонда заработной платы оказывает непосредственное влияние на достижение высоких экономических результатов работы ОАО «Владхлеб». При анализе фонда заработной платы на предприятии использовались формы статистической отчетности организации (отчет по труду, отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера), данные оперативного учета. Общий фонд заработной платы, путем суммирования фактических заработных плат представлен в таблице 11.

 

Таблица № 11 – Расчет фактической заработной платы сотрудников за 2013

 

Категория персонала	Количество штатных единиц	Расчет фактической заработной платы	Фактическая заработная плата	Фонд заработной платы
Руководители	29	29000+11600+17400	58000	1682000
Специалисты	37	19500+7800+11700	39000	1443000
ИТР	63	14000+5600+8400	28000	1764000
Служащие	42	11000+4400+6600	22000	924000
Итог	171	-	147000	5813000