Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда и стимулирования

Отдельные доплаты выплачиваются работникам за выполнение дополнительной работы, которая способствует повышению производительности труда. Так же доплаты производятся наставникам за передачу опыта, принятым работникам, которые не имеют нужной подготовки.

Премирование у рабочих основного производства производится по итогам работы в текущем месяце. Учет показателей премирования в отделах ведется ежедневно и служит основанием для окончательного утверждения заработной платы. Показатели и размеры премий у рабочих основного производства представлены в таблице 19.

 

Таблица № 19 – Показатели и размеры премии у рабочих основного производства

 

Наименования категории премирования	Размер премии от реальной  заработной платы (%)
Вовремя выполненные функциональные обязанности	10
Хорошее качество, выполненных работ и услуг	10
Соблюдение трудовой дисциплины, а так же поддержание в чистоте рабочего места	5

 

Из таблицы видно, что 10% от реальной заработной платы выплачивается за вовремя выполненные работы и услуги, а так же их хорошее качество. За поддержание рабочего места в чистоте и соблюдения трудовой дисциплины отводится 5% от реальной заработной платы.

Что касается рабочих вспомогательного производства, то у них так же существуют премии за выполнение определенной работы, которые представлены в таблице 20.

 

Таблица № 20 – Показатели и размеры премии рабочих вспомогательного производства

 

Категории премирования	Размер премии от реальной заработной платы (%)
Во время и качественное выполнения продукции	10
Содержание рабочих мест в порядке и соблюдение трудовой дисциплины	5

 

Данные таблицы 20 показывают, что работники вспомогательного производства, во время и качественно выполненные продукцию, получают 10% от реальной заработной платы и 5% - за содержание рабочего места в чистоте и соблюдение трудовой дисциплины.

Премирование управляющих и специалистов в ОАО «Владхлеб исполняется исходя из последствий работы отдельных отделов. Характеризуются показатели премирования по ним, а так же порядок их рассмотрения.

Премия начисляется на реальную заработную плату, рассчитанную по установленным порядкам и фактически отработанному времени.

Сотрудники, которые не явились на рабочее место, появившиеся в пьяном виде или отсутствующие на работе больше трех часов на протяжение трудового дня, без уважительной причины и нарушившие правила внутреннего трудового распорядка лишаются премии полностью, либо отчасти в том расчетном периоде, в котором осуществлены данные нарушения.

При неимении технической способности понижения премиального гонорара виновному исполнителю в месяце, в котором было допущено несоблюдение, разрешается соответствующее понижение премиального гонорара в дальнейшем месяце. За ежедневные нарушения срока выполнения виновному исполнителю основная премия убавляется на 0,2% решением генерального директора.

Кроме того, согласно положению, значение премии сможет изменяться согласно с оценкой уровня работы отделов, цехов, корпусов, охране тружа и противопожарной безопасности.

За любую неудовлетворительную оценку объем основной премии снижается на 1% руководителям отделов либо служб, разрешившим нарушения в личных подразделениях, так же руководителям цехов и его заместителям.

Кроме премирование по признакам, согласно положениям, действующих в заводских условиях, в целях увеличения заинтересованности сотрудников отдельных подразделений дополнительно выполняется премирование за:

1 изготовление и сдача на  продажу отдельных видов продукции;

2 перевыполнение плана;

3 устранение брака.

Предприятие выплачивает сотрудникам пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и при рождении ребенка. Так же семье, которая потеряла родственника, который работал на предприятии ОАО «Владхлеб» оказывает материальную помощь на погребение. Предприятием оказывается материальная помощь на медицинские нужды, в том числе и протезирование зубов. Выделяются денежные выплаты на юбилеи сотрудникам.

Работникам предприятия оплачивается ежегодный отпуск, продолжительностью 28 календарных дней. Предоставление отпусков руководителям, специалистам и служащим осуществляется согласно графика отпусков.

Работникам, которые признаны инвалидами, предоставляется ежегодный отпуск в размере 30 календарных дней. Матерям одиночкам матерям, имеющих детей до 12 лет предоставляется эластичный график работы.

На предприятии производится своевременная выдача рабочей одежды, обуви и других средств защиты от работы оборудования. А так же производится стирка, сушка и ремонт специальной одежды, а при ее браке, выдается новая.

Оборудованы санитарные помещения и комнаты гигиены для женщин, а так же столовые и медицинские пункты. Работники, которые производят хлебобулочные изделия, обязаны пройти медицинскую комиссию. Так же сотрудникам, получившим травму на производстве, будет оказана своевременная медицинская помощь.

Труд несовершеннолетних оценивается строго в соответствии с законом и перечнем работ, где они могут быть использованы.

Наниматель на предприятии ОАО «Владхлеб выделяет определенные средства на приобретение аптечек и медикаментов в отделы организации, для оказания первой медицинской помощи.

Так же любому сотруднику, которому по условию работы нужна рабочая одежда выделяется два шкафчика для хранения сменной одежды, обуви и головного убора.

На предприятии ОАО «Владхлеб» действуют столовые и буфеты. Они полностью проходят по всем правилам торговли и общественного питания. За соблюдением этих правил наблюдает комиссия социального контролирования профсоюзного комитета ОАО «Владхлеб».

В организации, в целях поддержания здорового тонуса проводятся спортивные мероприятия, ведется пропаганда здорового образа жизни, проводятся летние спартакиады, туристические слеты и турниры.

В ОАО «Владхлеб» проводятся соревнования между отделами, на выявление лучших сотрудников. В последствии этих состязаний Работникам выплачиваются одноразовые премии или средства на приобретение различных путевок для организации отдыха. Победителям присваивается звание «Лучший работник» и он попадает на доску почета. Так же при торжественной обстановке, вручаются почетные грамоты.

Родителям, которые имеют детей в возрасте от 5 до 12 лет предоставляются льготные путевки в детский лагерь. Их общая стоимость определяется генеральным директором ОАО «Владхлеб».

Чтобы поддерживать конкурентоспособность на рынке труда, проводятся конкурсы профессионального мастерства. Конкурсы основываются на изобретательстве и творческого участия служащих и ИТР. Сотрудники должны внести новые предложения в изготовление хлебобулочных изделий, приветствуется мастерство. Этот конкурс ведет к повышению эффективности производства, повышается производительность труда и качество выпускаемой продукции. Победителям этого конкурса так же вручаются почетные грамоты и денежные премии.

На предприятии ОАО «Владхлеб существует планомерная работа с кадрами, которая основывается на подготовке кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам. Проводится обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Чтобы поддержать квалификационный уровень сотрудников проводится ежегодно аттестация кадров. По результатам разрабатывается план по повышению квалификации или переподготовки персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ОАО «Владхлеб» система стимулирования труда направлена на повышение эффективности производства, повышение качества хлебобулочных изделий. Происходит подготовка высококвалифицированных сотрудников, повышение у них степени мастерства, уменьшается текучесть кадров.