Система плановых норм и нормативов

Покупатель          ценность          цена           затраты           технология производства           продукт 

При данном подходе затратные ориентиры  уступают место восприятию товара покупателями.

Для того чтобы усилить для покупателя ценность товара, продавец использует неценовые методы воздействия ( сервисное обслуживание, карантинное обслуживание, право пользования марочных наименований, использование брендов, проведение всевозможных акций, розыгрышей).

Поэтому перед специалистами по ценообразованию при использовании  данного подхода ставятся следующие  вопросы:

• Насколько необходимо увеличить объем продаж, чтобы по более низкой цене предприятие получило больше прибыли
• Каким количеством товара можно пожертвовать, чтобы получить больше прибыли по более высокой цене

Распространенным  является метод текущей цены.

Параметрические методы ценообразования применяются в тех случаях, когда предприятия осваивают производство такой продукции, которая не заменяет, а дополняет или расширяет уже существующий параметрических изделий.

Параметрический ряд – это группа конструктивно или технологически однородных изделий предназначенных  для выполнения одних и тех  же функций и отличающихся друг от друга значениями технико-экономических  параметров в соответствии с выполняемыми производственными операциями.

К параметрическим  методам относят:

• метод удельных показателей
• агрегатный метод
• балловый метод

Для установления цены на товары в  зависимости от степени их навесных выделяют две группы методов:

1. Методы  установления цен на новые товары :

• Стратегия снятия сливок – установление максимальной возможной цены

 

ДОПИСАТЬ!

Потребность электрической и тепловой энергии на технологические нужды  производится на основе планирования объема производства и прогрессивных  сторон норм расхода энергии .

Потребность в электроэнергии для  освещения рассчитывается исходя их мощности ламп, числа часов горения  их в сутки   и продолжительности  работы предприятия в планируемом  периоде.

Потребность в оборудовании.

Расчет  потребности в оборудовании осуществляется по следующим направлениям:

• Для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования.

Данная потребность определятся с учетом необходимости планомерного обновления парка машин с целью значительного увеличения объема выпуска продукции, повышения интенсивности производства, роста производительности труда и улучшения качества продукции.

• Для увеличения производственной мощности в связи с увеличением производственной программы – обосновывается технико-экономическими расчетами, доказывающими недостаточность имеющего парка оборудования для выполнения заданной производственной программы.
• Для научно-исследовательских работ по механизации ( автоматизации производственных процессов) внедрению новой техники и технологии – определяется на основе планов НИОКР с учетом внедрения достижений  науки и техники.
• Определяется с учетом наличия эксплуатационного парка его областного состава, норм расхода запасных частей.

Целью изучения рынка  материально-технических ресурсов является выявление конъектуры складывающейся на рынке в планируемом периоде.

Изучение рынка  сырья и материалов предполагает:

1. Систематический сбор, обработку, анализ, и оценку информации о потенциальных поставщиках, ассортименте материальных ресурсов и новых технологий, ценах на сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты
2. Прогнозирование тенденций на перспективный период изменения основных параметров рынка.
3. Необходимо выработать

Дописать!!

Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия так и в интересах его персонала.

Для любого предприятия важно располагать  в нужное время в нужном месте, в нужном количестве, и соответствующей  квалификации таким персоналом который необходим для решения производственных задач достижения целей предприятия.

Этапы планирования персонала:

• Сбор информации о персонале, все сведения о персонале можно разделить на три группы:

• Постоянные
• Условно-постоянные
• Переменные

• Определение производственных, маркетинговых, финансовых целей предприятия

• Определение степени соответствия,  состояния персонала предприятия, его целей
• Планирование потребности в персонале
• Планирование привлечения адаптации и высвобождения персонала
• Планирование использования персонала
• Планирования обучения переподготовки и повышения квалификации персонала на рабочих местах или с отрывом от производства

Дописать!!

 

3. Методы планирования

Определение потреьностей в персонале – одно из важнейших направлений планирования труда и численности персонала, позволяющая устоновить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала а также выявить структуру кадров.

Качественная потребность – это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований персоналу ( штатное распиание, должностна инструкция).

Расчет качественной потребности  по профессиям и специальностям сопровождается одновременным расчетом количеством персонала по каждому критерию качественной потребности.

Задача определения количественной потребности сводится:

1. К выбору метода расчета численности сотрудников,
2. Кустановлению исходных данных для расчета
3. К  непоредственному расчету необходимой численности работников на определенный период

Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале:

1. Метод основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих количества которых определяется непостредственно трудоемкостью процесса

Чр = Тпр/Тп * Кс.с

Тпр – время необходимого для выполнения производственной программы

Тп- полезный  (номинальный) фонд одного работника

Кс.с – коэффициент списочного состава (коэффициент пересчета явочной в списочную) (отношение номинального фонда времени к фактичесокму)

Тпр = / Кнв

n - Количество номенклатурных позиций

Qi – количество номенклатуры iого изделия.

Кнв – коэффициент выполнения нормы времени

Квн = Ттехн / Тфакт

Ттехн - время необходимое для изготовления единицы продукции по технологии

Тфакт -фактическое время изготовления единицы продукции

Тп  одного работника и Кс.с определяются из баланса рабочего времени одного работника.

Пример :

Трудоемкость изготовления изделия А=0,5 часов, В=0,3 часа. Производственная программа по А = 15 тыс штук, В= 40 тыс штук. Планируемый процент выполнения норм 105%. Количество выходных и праздничных дней в течении года 116. Количество дней невыхода на работы 25. Продолжительность рабочего дня 8 часов. Определить плановую численность рабочих

1. Тп = 365 – 116 = 249 дней

249 * 8 = 1992 часа 

2. Фактический фонд = 249 -25=224

224* 8 = 1792

3. Кс.с = 1992/1772 = 1, 11
4. Продолжительсность выполнения производственной программы =  (15000 * 0,5 + 40000*0,3) / 1,05= 18571,4  человекочасов

Чр = 18571,4 / 1992 * 1,11 = 10,4 требуется принять на работу 11 человек

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности  административно- управленческого  персонала с использованием формулы  Розенкранца

Чр = * ti / Т * Кнрв

Ti - время необходимое для выполнения одной операции в рамках i ого вида организационно-управленческих раьбот

Т – рабочее время одного специалиста  согласно трудовому договору за соответствующий  период времени 

Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени

Кнрв = Кдр * Ко * Кс.с

Кдр - коэффициент дополнительных работ

Ко – коэффициент учитывающий время на отдых

Пример:

За месяц планово-экономический  отдел выполняет 100 операций по расчету с з/п ( трудоемкость 0,5 часа).  400 операций по нормированию производственных процессов (трудоемкость 0, 8 часа). 20 операций по заполнению отчетных форм (трудоемкость 1,5 часа).  Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту составляет 170 часов. Фактическая численность подразделения 5 человек. Кс.с =  1,11. Определить плановую численность подразделения по формуле Розенкранца

Чр = * ti / Т * Кнрв = (100*0,5 + 400*0,8 + 20*1,5) / 170 * 1,3 * 1,12 * 1,11 = 3, 83 следует принять на работу 4 человека

2. Метод расчета по нормам обслуживания , он показывает зависимость между рассчитываемой численностью работников и количеством обслуживаемых машин (агрегатов)

Количество рабочих повременщиков  и служащих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле

Чр = Кагр* Ксмi / Ноб * Кс.с

Ксм = Дст.см / n

Ноб = Тпол / + Тд

Тпол - полезный фонд времени за день или смену

N – количество видов работ по обслуживанию агрегатов

Ti – время необходимое для выполнения одной операции по iому виду работ

Коi – количество операций по iому виду работ на единицу оборудования выполняемое за один день или смену

Тд -  дополнительное время работ

 

3. Стохастические методы. Основываются на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале  и другими переменными величинами. При этом в расчет принимаются данные за предшествующий период и предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости.
4. Методы экспертных оценок. При этом экспертные оценки могут быть простыми и расширенными. При простых оценках потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы (высота субъективности) . Расширенные оценки проводятся группой экспертов. Планируемая потребность в персонале оценивается каждым членом экспертной группы и затем согласовывается между всеми членами группы.

 

Тема: Планирование средств  на оплату труда

План лекций:

1. Цели, задачи, и технология планирования средств на оплату труда
2. Методы определения планового фонда оплаты труда
3. Планирование распределения средств фонда потребления

 

1. Цели, задачи, и технология планирования средств на оплату труда

Планирование средств  на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия.

Размер средств направляемых на оплату труда определяет уровень  з/п работников,  который в свою очередь формирует интерес к работе и ее результатам.

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда з\п исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи:

1. Выбор форм и систем оплаты труда в наибольшей степени соответствующих стратегии и тактике развития фирмы
2. Определение нормируемой величины расхода на оплату труда включаемых в себестоимость продукции
3. Расчет величины чистой прибыли направляемой на оплату труда
4. Расчет средней з/п работников фирмы
5. Определение и поддержание на запланированном уровне , соотношения между з/п, производительностью труда и фонда вооруженности
6. Расчет налогов и отчислений установленных в зависимости от величины фонда з/п
7. Обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли получаемой по итогам хозяйственной деятельности

Механизм планирования оплаты труда в конечном счете должен обеспечить:

1. Воспроизводство рабочей силы
2. Создание стимулов для увеличения количества и повышения качества труда в плановом периоде
3. Обеспечение роста средней з\п и качества жизни работников предприятия
4. Обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий
5. Сокращение текучести кадров

 

Алгоритм планирования средств на оплату труда включает 6 блоков плановых расчетов:

1. Анализ фонда з/п
2. Планирование фонда оплаты труда, необходимо:

• Выбрать формы и системы з/п
• Выбрать методы определения планового фонда оплаты труда
• Рассчитать величину планового фонда оплаты труда

3. Определение выплат их фонда потребления

4. Расчет фонда з/п, по существующим нормативным материалам фонд з/п кроме фонда оплаты труда (издержки относимые на себестоимость) включает и выплаты из фонда потребления формируется и чистой прибыли
5. Расчет средней з/п на плановый период
6. Оценка эффективности плана