Системный характер использования методов управления на предприятии

Все методы управления органически взаимосвязаны, находятся в постоянном динамическом равновесии и воздействуют одновременно на весь коллектив и отдельно на каждого человека, занимающегося различными видами трудовой деятельности. 
2 Исследования культуры управления персоналом в КПУП «МебельДревТорг»

 

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

 

Коммунальное производственное унитарное предприятие «МебельДревТорг» (КПУП «МебельДревТорг») имеет достаточно долгую историю от процесса становления до сегодняшних дней. Ее становление и укрепление продолжается и до нынешнего времени.

В 1945 году была организована артель «Красный октябрь», которая занималась выпуском бондарных изделий, изготовлением гонта, тары, кирпича. Со временем на базе артели «Красный октябрь» был организован Хойникский райпромкомбинат. Постепенно Хойникский райпромкомбинат начал выпускать отдельные изделия мебели, то есть стулья, кухонные табуреты, столы обеденные, шкафы кухонные.

В 1972 году к Хойникскому райпромкомбинату был присоединен Бабичский мебельный цех и Аврамовский обозоколесный завод. Численность работающих составила 578 человек.

Хойникский ДОК существовал как самостоятельная организация до 1976  года. В 1976 году ДОК был присоединен к Мозырскому промкомбинату, на базекоторого было основано Мозырское ПМО (производственное мебельное объединение).

За время существования объединения на ДОКе произошли существенные изменения. Была произведена реконструкция производства. Постепенно Хойникский ДОК перешел на производство кухонной мебели «Вить», «Вить-1», «Вить-2», «Вить-3», «Вить-4» и «Вить-5».

В 2001 году Мозырское ПМО было переименовано на  основании решения Гомельского облисполкома в коммунальное унитарное предприятие «Мозырское производственное мебельное объединение».

С 2009 года оно находится в коммунальной собственности Мозырского райисполкома.

В дальнейшем филиал отделился от головного предприятия КУП «Мозырское производственное мебельное объединение» и сейчас коммунальное производственное унитарное предприятие «МебельДревТорг» создано в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь №1 от 16 января 2009 г. «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования» и иными законодательными актами Республики Беларусь.

КПУП «МебельДревТорг» действует на основе законодательства Республики Беларусь  и Устава.  Юридический адрес предприятия: 247622, Гомельская область, г. Хойники, ул. Берегового, д. 1а.

Основным видом деятельности КПУП «МебельДревТорг» является производство мебели. В настоящее время предприятием освоен выпуск более 100 видов и модификации продукции: наборы для кухонь, наборы мебели для прихожей, табуреты тумбы и столы различных модификаций, шкафы-купе для одежды и белья и многое другое. Мебель изготавливается как из массива дерева, древесно-стружечной плиты (ДСП), облицованной натуральным шпоном, ДСП ламинированной, МДФ, постформинга. Осуществляется распиловка круглого леса на мебельные заготовки. Предприятием производится мебель по индивидуальным заказам населения, организации и предприятий Республики

Руководит деятельностью КПУП «МебельДревТорг» директор. В прямом подчинении у директора находятся главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный технолог.

Производственная структура представляет собой 5 цехов основного производства:

• деревообрабатывающий,
• сушильный,
• сборочный,
• окрасочный

В каждом цехе организуются технологические линии. Технологической линией называется участок производства, оснащённый необходимым оборудованием для определённого технологического процесса.

Каждый из цехов основного производства характеризуется обособленным производственным процессом, длительностью производственного цикла и технологическим оборудованием.

Соотношение отдельных подразделений предприятия (цехов, отделений, вспомогательных помещений) определяют структуру производства. На данном предприятии установлена бесцеховая структура, при которой для разграничения различных технологических процессов по видам обрабатываемого сырья и способам кулинарной обработки цеха выделяются условно.

Важным фактором успешной работы цехов является правильная организация рабочих мест. На предприятии с бесцеховой структурой производства организуются универсальные рабочие места, где осуществляется несколько неоднородных технологических операций. В каждом производственном цехе организуют несколько рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса. Каждое рабочее место должно быть обеспечено достаточным количеством инструментов, инвентаря. Следующим фактором успешной работы в цехе является правильная организация труда работников цеха.

На рисунке 2.1.1 представлена схема производственной структуры цеха КПУП «МебельДревТорг».

 

Рисунок 2.1.1 – Производственная структура цеха КПУП «МебельДревТорг»

 

Деревообрабатывающий цех предназначен для выпуска пиломатериалов из бревен и изготовления изделий из древесины. Данный цех деревообработки состоит из раскроечного участка и участка механической обработки материала древесины.

Раскроечный участок предназначен для раскроя досок на заготовки в соответствии с особенностями выпускаемых изделий. Основной технологической операцией в нем является пиление, которое производится на станках различного назначения, в данном случае круглопильные и торцовочный станки. Станки продольной распиловки предназначены для пиления вдоль волокон, то есть распиловки досок на рейки. Отрезные станки, наоборот, предназначены для поперечной резки досок. Отходами раскроечного участка являются обрезки досок и опилки.

Участок машинной обработки предназначен для обработки заготовок и выпуска разнообразной продукции. В цехе имеется следующее оборудование: суппортно- торцовочный станок ЦПА-40, круглопильные прирезные станки ЦА- 2А и Ц-6 (Универсальный), фуговальный СФ-4, рейсмусовые станки СР3-6 и СР6-8, Шипорезный станок ШО 16-4, фрезерные станки ФШ-4 и Ф-4, сверлильно-пазовальный станок СВПГ, сверлильный вертикальный станок СВПА, комбинированный станок (состоящий из круглопильного и фуговального органов), ленточный шлифовальный станок ШлПС.

Раскрой древесных материалов должен быть организован так, чтобы достигалась высокая производительность и наибольший выход заготовок.

Сборочный цех предназначен для сборки деталей в готовое изделие. Обработанные на станках цельные и клееные детали поступают на сборку в изделие. Сборка большого количества разнообразных деталей сразу в изделие очень сложна и непроизводительна. Разделение процесса сборки на ряд последовательных ступеней значительно упрощает сборку, сводит ее к ряду относительно простых операций. В сборочном цехе находятся ручные винтовые ваймы, где происходит склеивание деталей в готовое изделие. Выдерживают склеиваемое изделие в ваймах 12 часов до полного высыхания клея.

Цех окраски предназначен для отделки готовых изделий. Оборудован цех окраски специальной вытяжной системой для удаления испарений лакокрасочных материалов и компрессором с пистолетом-распылителем.

Организационная структура КПУП «МебельДревТорг» является линейно-функциональной. Организационная структура предприятия  
КПУП «МебельДревТорг» представлена в Приложении А (рисунок А.1).

Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, ритмичной работы предприятия.

КПУП «МебельДревТорг» имеет линейную структуру управления. Линейная структура управления строится по служебно-вертикальным связям с последовательным подчинением нижестоящих звеньев вышестоящим. Во главе производственной ячейки любого масштаба стоит руководитель-единоначальник. Он осуществляет принцип единства распорядительства, право единоличного принятия управленческого решения, обход которого, минуя непосредственно руководителя, не допускается. Данная организации управления и привела к гибкой по характеру действия и направленности линейной структуре управления, которая с успехом и существует в КПУП «МебельДревТорг».

Рассмотрим основные показатели деятельности исследуемого предприятия за 2010-2012 гг. (таблица 2.1). Исходными данными являются формы бухгалтерской и статистической отчетности КПУП «МебельДревТорг» (Приложение Б)

 

Таблица 2.1.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности КПУП «МебельДревТорг»

 

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011/ 2010	2012/ 2011
1	2	3	4	5	6
1. Объем произведенной продукции (работ, услуг)  в фактических ценах, млн. руб.	3253	4954	10184	152,29	205,57
2. Объем произведенной продукции (работ, услуг)  в сопоставимых  ценах, млн. руб.	3253	3744	5772	115,09	154,18
3.Затраты на производство продукции (работ, услуг), млн. руб.	2853	4277	9157	149,91	214,10
4.Затраты на 1 рубль товарной продукции (стр.3/стр.1), руб.+	0,88	0,86	0,90	98,44	104,15
5. Материальные затраты, млн. руб.	1789	2833	6308	158,36	222,66
6. Материалоемкость товарной продукции (стр.5/стр.1)	0,55	0,57	0,62	103,98	108,31
7. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.	51	49	49	96,08	100,00
8. Производительность труда (стр.1/стр.7), млн. руб./чел.	63,78	101,10	207,84	158,51	205,57
9. Фонд заработной платы   ППП,  млн. руб.	606,6	864,2	1750,5	142,47	202,56
10. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	991,2	1469,7	2975,0	148,27	202,42
11. Среднегодовая величина ОПС, млн.   руб.	7284,5	10141,5	14502,3	139,22	143,00
12. Фондоотдача (стр.1/стр.11), руб.	0,45	0,49	0,70	109,39	143,76
13. Выручка от реализации продукции (без налогов), млн. руб.	3286	4972	10199	151,31	205,13
14. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	2885	4313	8300	149,50	192,44
15. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	401	659	1899	164,34	288,16
16. Чистая прибыль, млн. руб.	239	479	651	200,42	135,91
17. Рентабельность продукции (стр.15/стр.14*100), %	13,90	15,28	22,88	109,93	149,74
18. Рентабельность продаж (стр.16/стр.13*100), %	7,27	9,63	6,38	132,46	66,26

 

Анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует о том, что на предприятии наблюдается тенденция постоянного увеличения темпов роста выручки от реализации продукции и объема производства в сопоставимых ценах. Темпы роста объемов производства оказываются приблизительно на одном уровне с темпами роста выручки от реализации.

В течение всего анализируемого периода, несмотря на абсолютный рост себестоимости реализованной продукции наблюдается рост затрат на 1 рубль товарной продукции более медленными темпами, что объясняется увеличением объема производства продукции и повышением оптовых цен на неё.

Несмотря на рост материальных затрат за рассматриваемый период, материалоемкость отличается достаточной стабильностью.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в целом за период 2010-2012 гг. снизилась на 2 человека.

Положительной тенденцией для предприятия является рост производительности труда ППП, опережающий рост заработной платы ППП.

Об эффективном использовании основных средств свидетельствует рост фондоотдачи, что происходит за счет роста продаж на единицу стоимости средств.

В рассматриваемом периоде на предприятии наблюдается рост рентабельности продукции, что связано с ростом спроса на отдельные виды продукции и внедрением новых видов продукции. А вот рентабельность продаж снизилась в целом за рассматриваемый период.

Таким образом, проанализировав основные показатели деятельности организации в 2010-2012 годах, можно сделать вывод об устойчивом экономическом состоянии и эффективном развитии КПУП «МебельДревТорг».

Проведем анализ использования рабочего времени работников КПУП «МебельДревТорг» за 2010-2012 гг. (таблица 2.1.2). Данный анализ проводится на основании следующих информационных источников: отчет об использовании календарного фонда времени (форма 1-труд), аналитические данные бухгалтерского учета.

Таким образом, среднегодовая выработка увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 41 млн. руб., а в 2011 году по сравнению с 2010 – на 12,62 млн. руб. На ее увеличение оказал влияние рост среднечасовой выработки на одного работающего (в 2012 году по сравнению с 2011 годом – на 6,995 млн. руб., в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 0,242 млн. руб.). Средняя продолжительность рабочего дня не изменилась.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1.2 – Использование рабочего времени и его влияние на уровень  производительности труда по КПУП «МебельДревТорг» за 2010-2012 гг.

 

Показатели	Годы			Отклонение, (+/-)		Темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012 от 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Производство продукции в сопоставимых  ценах, млн. руб.	3253	3744	5772	491	2028	115,09	154,17
2.Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала, чел.	51	49	49	-2	0	96,08	100,00
В том числе рабочих	39	37	37	-2	0	94,87	100,00
3.Удельный вес рабочих в общей  численности работников	0,76	0,76	0,76	-0,01	0	98,74	100,00
4.Отработанно человеко-дней всеми  рабочими	11197	12183	12825	986	642	108,81	105,27
5.Число отработанных дней одним  рабочим за год (стр.4/стр.2)	220	249	262	29,08	13	113,25	105,27
6.Отработанно человеко-часов всеми  рабочими	89302	97077	102602	7775	5525	108,71	105,69
7.Средняя продолжительность рабочего  дня (стр.6/стр.4)	8	8	8	-0,01	0	99,91	100,40
8.Выработка рабочего, млн. руб.:
а) среднегодовая, млн. руб. (стр.1/стр.2)	63,8	76,4	117,8	12,62	41	119,79	154,17
б) среднедневная, млн. руб. (стр.1/стр.4)	0,3	0,3	0,5	0,02	0	105,78	146,45
в) среднечасовая, тыс. руб.(стр.1/стр.6*1000)	14816,7	15058,4	22052,9	241,62	6995	101,63	146,45