Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2015 в 13:30, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение современных методов управления.
Задачи формируются в соответствии с основной целью и включают в себя:
рассмотреть сущность и привести классификацию методов управления;
рассмотреть характерные черты и особенности методов управления предприятием;
изучить особенности зарубежного опыта в применении методов управления предприятием;
дать организационно-экономическую характеристику КПУП «МебельДревТорг»;
провести оценку эффективности использования методов управления в деятельности КПУП «МебельДревТорг»;
разработать основные направления совершенствования методов управления в КПУП «МебельДревТорг».
Введение….……………………………………………..................................... 3
1. Основные методы управления и их влияние на управление предприятием в современных условиях……………….…………………
5
1.1. Сущность и классификация методов управления............................... 5
1.2. Характерные черты и особенности методов управления предприятием………………………………………………………… 12
1.3. Особенности зарубежного опыта в применении методов управления предприятием…………………………………………… 19
2. Оценка эффективности методов управления в КПУП «МебельДревТорг»………………………………………………...
22
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ….. 22
2.2. Оценка эффективности использования методов управления в деятельности предприятия………………………………………....... 32
3. Основные направления совершенствования методов управления КПУП «МебельДревТорг»………...……..………………………………..
37
3.1. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности управления…………………………………………..
37
3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию методов управления…………………………………………………..
45
Заключение……………………………………..………………………………. 47
Список используемой литературы ..…………. ………………………………. 49
Приложения …………………………………………………………………..... 50
На основе анализа основных показателей производственно-финансовой деятельности КПУП «МебельДревТорг» можно сделать вывод о том, что предприятие динамично развивается, повышается эффективность его функционирования.
На предприятии наблюдается тенденция постоянного увеличения темпов роста выручки от реализации продукции и объема производства в сопоставимых ценах. Темпы роста объемов производства оказываются приблизительно на одном уровне с темпами роста выручки от реализации. В течение всего анализируемого периода, несмотря на абсолютный рост себестоимости реализованной продукции наблюдается рост затрат на 1 рубль товарной продукции более медленными темпами, что объясняется увеличением объема производства продукции и повышением оптовых цен на неё.
Материалоемкость производимой предприятием продукции отличается достаточной стабильностью.
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в целом за период 2010-2012 гг. снизилась на 2 человека. Положительной тенденцией для предприятия является то, что темпы рост производительности труда промышленно-производственного персонала опережают темпы роста заработной платы промышленно-производственного персонала. Это свидетельствует об эффективном расходовании средств фонда заработной платы предприятия.
Основные производственные средства предприятия используются эффективно, о чем свидетельствует рост фондоотдачи.
В 2010-2012 гг. на предприятии наблюдается рост рентабельности продукции, что связано с ростом спроса на отдельные виды продукции и внедрением новых видов продукции. А вот рентабельность продаж снизилась в целом за рассматриваемый период, что является следствием снижения эффективности политики продаж, применяемой предприятием.
В части рекомендаций по совершенствованию методов управления, используемых руководство в КПУП «МебельДревТорг», было предложено усовершенствовать совершенствовать культуру управления персоналом предприятия. Предпосылкой данного разработанного направления совершенствования является то обстоятельство, что успех любого предприятия в большой степени зависит от силы культуры управления персоналом. Сильные культуры управления персоналом облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, упрощают сотрудничество на основе доверия. Наиболее важным фактором сильной культуры управления персоналом является ее неформальное воздействие на молодых работников, опосредованное развитие их личных и профессиональных качеств через работающие правила и нормы, носителем которых является персонал, его ведущие специалисты и опытные «кадровые» работники.
Автором предложено разработать Кодекс культуры управления персоналом КПУП «МебельДревТорг», целью которого является последующее формирование норм и ценностей, способствующих достижению целей данного предприятия.
Следует отметить, что Кодекс культуры управления персоналом очень важен для любого среднего и крупного предприятия, и особенно для того, где люди не знают друг друга лично и необходима идеологическая основа, которая будет их объединять и которая зафиксирует общие ценности, конвенции, правила и стандарты.
Результатом внедрения в КПУП «МебельДревТорг» Кодекса культуры управления персоналом станет планомерное и устойчивое улучшение результативных показателей деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Общий экономический эффект от внедрения данного мероприятия в первый год составит примерно 10,025 млн. руб., а в дальнейшем эффект будет выражаться в увеличении прибыли предприятия в размере 2-3% ежегодно.
Список использованной литературы
Приложения
Приложение Б
Информация о работе Системный характер использования методов управления на предприятии