Социально-психологический климат в коллективе: современное состояние и пути улучшения (на примере ОАО «БМЗ» г. Жлобин)

Линия дефектоскопии, зачистки и упаковки состоит из правильной машины, дробеметной установки, установок контроля поверхностных и внутренних дефектов, зачистных станков, абразивно-отрезного станка и участка упаковки, маркировки и взвешивания готовой продукции.

Метизное производство.

Белорусский металлургический завод представляет собой одно из лидирующих предприятий по объёму, производственному ассортименту и качеству выпускаемого металлокорда, проволоки для армирования рукавов высокого давления (РМЛ) и бортовой проволоки.

Годовая производительность метизного производства равна 50000 тонн металлокорда, 22000 тонн проволоки РМЛ и бортовой проволоки.

Объём выпускаемой  продукции сталепроволочными цехами производства металлокорда (СтПЦ-1 и СтПЦ-2) сделал из РУП «БМЗ» одного из крупнейших производителей высококачественного металлокорда в мире. Производство такого количества металлокорда на одном заводе является мировым рекордом.

Возможность тщательного  контроля за процессом на каждом производственном этапе, высокая степень автоматизации и тщательный подбор исходных материалов обеспечивают высокое качество продукции, удовлетворяющее требованиям наиболее жестких мировых стандартов.

Исходным материалом для изготовления металлической проволоки является катанка из высокоуглеродистой стали. Процесс изготовления катанки, включающий в себя прямое восстановление, плавку в электродуговой печи, вакуумную дегазацию, непрерывную разливку стали, адъюстаж, прокатку и последующую термообработку, обеспечивает безупречное качество исходного материала.

Главные этапы  рабочего цикла: травление, грубое волочение, патентирование, среднее волочение, латунирование, мокрое волочение, свивка металлокорда, упаковка.

Циклом обработки  и внутрицеховым перемещением материалов управляет автоматизированная система, обеспечивающая максимальную производительность.

Рабочий процесс, качество металлокорда, проволоки РМЛ  и бортовой проволоки подвергаются постоянному контролю в заводских  лабораториях. Благодаря сочетанию применяемого оборудования с опытом и профессиональной квалификацией операторов, эти лаборатории занимают передовое место в международном плане.

На заводе создана  необходимая инфраструктура для  выпуска продукции: производственные здания, оборудование, средства труда и коммуникации.

Основные экономические показатели деятельности белорусского металлургического завода за 2008-2010 гг. приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Основные экономические показатели ОАО «БМЗ» за 2008-2010 гг.

 

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)		Темп  роста, %
	2008	2009	2010	2008	2009	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем произведенной продукции, млн. руб.
в действующих  ценах	4116865	3004925	4428334	-1111940	1423409	72,99	147,37
в сопоставимых  ценах	3210672	3209724	3660671	-948	450947	99,97	114,05
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	4126273	3017861	4470465	-1108412	1452604	73,14	148,13
Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.	3445663	2708750	3963778	-736913	1255028	78,61	146,33
в том  числе: материальные затраты	2949419	2286311	3496573	-663108	1210262	77,52	152,94
Себестоимость реализованной продукции (включая управленческие расходы и расходы на реализацию), млн. руб.	3450915	2575102	3856882	-875813	1281780	74,62	149,78
Прибыль (убыток) предприятия, млн. руб.	506209	36884	122152	-469325	85268	7,29	331,18
прибыль  от реализации продукции	675358	93585	273881	-581773	180296	13,86	292,65
прибыль  (убыток) от операционных доходов и расходов	5975	-37496	-107120	-43471	-69624	-627,55	285,68
прибыль  (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-175124	-19205	-44609	155919	-25404	10,97	232,28
Среднесписочная численность работников, чел.	11805	11406	11457	-399	51	96,62	100,45
промышленно-производственный  персонал	10886	10495	10446	-391	-49	96,41	99,53
рабочие	8547	8362	8323	-185	-39	97,84	99,53
служащие	2339	2255	2247	-84	-8	96,41	99,65
непромышленный  персонал	919	891	887	-28	-4	96,95	99,55
Фонд  заработной платы промышленно-производственн. персонала	272929	260255	296615	-12673	36359	95,36	113,97
рабочих	195045	158078	195045	-36968	36968	81,05	123,39
служащих	68936	55196	68936	-13739	13739	80,07	124,89
Окончание таблицы 1
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	3799137	4033365	4626016	234228	592651	106,17	114,69
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, млн. руб.	2949419	1892499	3298615	-1056920	1406116	64,17	174,30
Производительность труда промышленно-производственного персонала, млн. руб.
рабочих	482,77	360,90	537,12	-121,87	176,22	74,76	148,83
служащих	1764,12	1250,50	1372,70	-513,62	122,20	70,89	109,77
Материалоотдача, руб	1,43	1,32	1,28	-0,11	-0,04	92,05	96,86
Отдача  основных производственных средств, руб.	1,08	0,75	0,96	-0,34	0,21	68,75	128,49
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.	83,70	90,14	89,51	6,45	-0,63	107,70	99,30
14 Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	83,63	85,33	86,27	1,70	0,95	102,03	101,11
15 Среднемесячная  заработная плата работающих, млн. руб	2,09	1,90	2,16	-0,19	0,26	90,91	113,68
рабочих	1,90	1,53	1,83	-0,37	0,30	80,53	119,61
служащих	2,46	1,97	2,32	-0,49	0,35	80,08	117,77
16 Рентабельность  производства %	13,32	0,91	2,64	-12,41	1,73	6,86	288,75
17 Рентабельность  продаж%	12,27	1,22	2,73	-11,05	1,51	9,96	223,57
18 Рентабельность  продукции%	14,69	1,36	3,08	-13,33	1,72	9,27	226,32

 

Рассмотрев таблицу 1 можно увидеть, что: товарная продукция выросла на 1423409 млн.р. в действующих ценах и на 450947 млн.р. в сопоставимых; выручка от реализации выросла на 1452604 млн.р.; прибыль предприятия на 85268 млн.р.; фонд заработной платы увеличился на 36359 млн.р.; затраты на 1 руб товарной продукции снизились на 0,63 млн.р.; темп роста заработной платы увеличился на 14%; рентабельности производства на 189%, продаж на 123%, продукции на 126%.

На основание  выше приведенных данных (таблица 1) сделаем вывод, что ОАО «БМЗ» достаточно устойчивое и стабильное предприятие. Каждый год завод выполняет целевые показатели, стремится выйти на более высокий уровень на мировом рынке черной металлургии. Согласно стандартам выпускает свою продукцию, увеличивает прибыль, снижает затраты. Рентабельность продукции растет, заработная плата работников растет.

 

 

2.2 Анализ социально-психологического  климата коллектива в ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»

 

 

Для успешного функционирования предприятия  очень важное место занимает сплоченная работа коллектива, а для этого завод предоставляет своим сотрудникам способность идти по карьерной лестнице вверх [13, с. 58]. Для этих целей ОАО «БМЗ» проводит обучение персонала прямо на заводе. В данной главе мы рассмотрим персонал предприятия, проведем его анализ, и рассмотрим деятельность завода по повышению квалификации своих рабочих.

ОАО «БМЗ» является крупнейшим работодателем в регионе производственной деятельности и осознает свою экономическую и социальную роль перед обществом, оказывая на него воздействие посредством создания высокого уровня социальной защиты и благоприятных условий труда для своих работников, реализации эффективных социальных и экологических программ, проектов и мероприятий в сфере управления персоналом.

ОАО «БМЗ» ответственно подходит к решению проблем занятости, сотрудничает с государственными учреждениями, объединениями работников и другими организациями в вопросах регулирования трудовых и связанных с ними отношений. Содействуя раскрытию профессиональных и личных способностей своих работников, ОАО «БМЗ» создает условия для профессионального и карьерного роста.. Анализ персонала предприятия приведен в таблице 2.

 

Таблица 2 –  Анализ персонала ОАО «БМЗ» за 2008-2010 гг.

 

Наименование показателей	2008	2009	2010	Отклонение +/-		Темп  роста, %
				2009-2008	2010-2009	2009/2008	2010/2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесписочная численность работающих всего, чел	12198	11406	11 457	-792	51	93,5		100,4
Персонал, занятый  в основной деятельности, чел:	11258	10 495	10 446	-763	-49	93,2		99,5
основные  рабочие, чел	5053	4 503	4 482	-550	-21	89,1		99,5
вспомогательные рабочие, чел	3812	3 859	3 841	47	-18	101,2		99,5
руководители, чел	1069	1 013	1 011	-56	-2	94,8		99,8
специалисты  и другие служащие, чел	1324	1 242	1 236	-82	-6	93,8		99,5
Окончание таблицы 2
1	2	3	4	5	6	7		8
Среднемесячная  заработная плата работающих за: последний  месяц, всего, тыс.р.	1926,5	1901,3	2157,4	-25	256	98,7		113,5
основные  рабочие ППП, тыс.р.	2020,5	1896,6	2116,9	-124	220	93,9		111,6
руководители ППП, тыс. р.	3096,7	2991,7	3339,3	-105	348	96,6		111,6
специалисты  и другие служащие ППП, тыс.р.	1575,7	1817,4	2028,5	242	211	115,3		111,6
Размер тарифной ставки 1-го разряда, тыс.р.	255,6	380,1	418,1	125	38	148,7		110,0

 

Таким образом, исходя из данных таблицы 2, можно сказать, что наибольший удельный вес приходится на категорию «рабочие» и составляет 78,5% как в предшествующем, так и в отчетном периоде. среднемесячная заработная плата на предприятии составила в 2010 году 2157,4 тыс. рублей.

Работа с  кадрами БМЗ носит системный характер и результаты её положительно отражаются на производственно-экономических показателях работы предприятия.

Далее рассчитаем показатели движения кадров предприятия  за последние два года. Для этого составим таблицу 3.

 

Таблица 3 – Данные о движении работников ОАО «БМЗ» за 2009-2010 гг.

 

Показатели	2009 год	2010 год
1	2	3
1 Принято на  работу, чел.	187	169
2 Уволено работников, всего, чел., в том числе:	36	39
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.	31	35
по собственному желанию, чел.	5	4
3 Среднесписочная  численность работников, чел.	11 406	11 457
4 Показатели  оборота:
по приему, %	1,6	1,5
по увольнению, %	0,3	0,3
по текучести кадров, %	0,04	0,04

 

Исходя из данных таблицы 3, можно отметить, что в отчетном году было принято на работу 169 человек, что на 18 человек меньше, чем в предшествующем периоде, в котором на работу на предприятие было принято 187 человек.

Также, в отчетном периоде было уволено 39 человек, что  на 3 человека больше чем в 2010 году. За прогул и другие нарушения трудовой дисциплины было уволено 35 человек, по собственному желанию – 4 человека.

Также, отметим, что показатели оборота по приему в отчетном периоде составили 1,5%; по увольнению работников – 0,3%; по текучести кадров – 0,04%.

Больше половины сотрудников завода имеют высшее и среднее специальное образование. В отчетном году на 87 человек по сравнению с 2009 годом увеличилось число сотрудников с высшим образованием. Число сотрудников со средним специальным образованием увеличилось на 87 человек. Наблюдается тенденция к снижению доли работников, имеющих среднее образование.

Имидж успешного, стабильно работающего  предприятия делает ОАО «БМЗ» привлекательным для потенциальных работников и решает вопрос обеспеченности кадрами в будущем. В 2010 году для удовлетворения потребности в персонале на завод из числа жителей региона было отобрано, с учетом уровня компетентности кандидатов, и принято 837 работников.

Большое значение на предприятии уделяется  приему и адаптации молодых специалистов. Учитывая темпы роста объема производства, в 2010 году завод трудоустроил 111 молодых специалистов.

Организация планомерной работы с  молодыми специалистами является одним  из приоритетных направлений кадровой политики предприятия. Наличие постоянно развивающегося кадрового потенциала в лице молодых специалистов – это важнейшее условие преемственности руководящих кадров, повышения эффективности управления, обеспечения устойчивого социально-экономического развития завода. Одно из наиболее  значимых мероприятий в рамках «Системы работы с молодыми специалистами» – научно-техническая конференция. В 2010 году на заводе впервые проведены конференции по двухступенчатой схеме:

– первый этап (корпоративный) – для  определения призеров среди работников завода в одиннадцати тематических секциях;

– второй этап (международный) – для  призеров первого этапа, сотрудников ведущих учреждений образования, представителей организаций и предприятий Республики Беларусь и других стран.

В этом году более 120 молодых работников стали участниками 10-ой международной конференции «Металл-2010», проводимой на базе ОАО «БМЗ».

Политика ОАО «БМЗ» в отношении персонала направлена на выявление индивидуального потенциала каждого работника и развитие его во взаимосвязи со стратегическими задачами. Действующая система оценки позволяет определить соответствие каждого работника занимаемой должности и создать условия для выполнения служебных обязанностей наиболее успешно и эффективно. Основополагающими принципами в области управления эффективностью работников являются объективность и открытость [14, с. 41-42].

В целях совершенствования базы, необходимой для оценки персонала, с 2008 года разработаны и действуют  локальные нормативные документы, регламентирующие работу по оценке и аттестации руководителей и специалистов завода.

В основу процедуры оценки заложен  конструктивный диалог между работником и руководителем.

В 2010 году оценку по выполнению поставленных целей прошли 2491 менеджер и специалист завода, 451 сотрудник прошли аттестации на соответствие занимаемой должности с применением метода «360 градусов».

ОАО «БМЗ» в своей практической деятельности признает неприкосновенность прав человека и принимает все необходимые меры для их обеспечения и защиты. Руководствуясь подходами Глобального договора ООН в области прав человека, ОАО «БМЗ» стремится предотвращать возможные конфликты интересов сотрудников, руководителей и завода. Принципы недопущения и урегулирования конфликта интересов изложены в Этическом кодексе предприятия. Предотвращая конфликты интересов, ОАО «БМЗ» стремится к повышению эффективности своей деятельности, созданию атмосферы доверия и открытости во взаимоотношениях с заинтересованными лицами, повышению делового имиджа и репутации завода. Оперативными инструментами предотвращения возможных конфликтов является прямая телефонная линия с высшим руководством завода и представителями органов государственной власти, телефон горячей линии системы «Сигнал» и другие, работа которых осуществляется на условиях конфиденциальности.