Социально-психологический климат в коллективе: современное состояние и пути улучшения (на примере ОАО «БМЗ» г. Жлобин)

Экономическая эффективность - это получение больших  результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении  того же результата.

Вся сумма затрат (за год) на ОАО «БМЗ» составила 2708750 млн. руб. Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в ОАО «БМЗ». Так, вместо службы адаптации или введения в штат специалиста по адаптации мы предлагаем расширить функции одного из сотрудников отдела кадров, назначив ему доплату за совмещение профессий в 625 тыс. руб. (25% от оклада) в месяц. Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 12 960 тыс. руб. (без учета северных и районных коэффициентов) в среднем (ежемесячная доплата в пределах 65 тыс. руб. каждому из семи наставников по основным профессиям рабочих, что составляет примерно 3 % от средней заработной платы работников за 2010 г. Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 5000 тыс. руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т.п.

Затраты на проведение учебы – 7000 тыс. руб. в год. Небольшая сумма объясняется проведением обучения персонала непосредственно в организации, для проведения обучения предлагается привлекать специалистов предприятия. Повышение квалификации самого инструктора по адаптации возможно в среднем 1 раз в год. В целом смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 6.

 

Таблица 6 – Затраты на реализацию проекта

 

Мероприятие	Затраты, тыс. руб. в год	Удельный вес статьи затрат, %
1	2	3
Введение в штат организации  специалиста по адаптации	7800	30,7
Окончание таблицы 6
1	2	3
Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений	5000	19,7
Назначение наставников	5640	22,2
Проведение учебы	7000	27,5
Всего	25440	100

 

По нашим прогнозам  экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счет снижения текучести кадров и роста производительности труда хотя бы на 1% может окупить затраты на данное мероприятие.

1 Затраты – 25,44 млн. руб. (таблица 15).

2 Прирост выпуска продукции:

 

                       ∆ V = ∆ ПТ*V1,                                                         (3)

 

где ∆ V – прирост выпуска  продукции;

∆ ПТ – прирост среднегодовой  выработки на одного работника, %;

V1 – выпуск продукции до внедрения мероприятия.

 

∆ V = 1*1/100*4428334 млн. руб. = 44283,3 млн. руб.

 

3 Экономия себестоимости за счет условно-постоянной части расходов, вызванная увеличением выпуска товарной продукции:

 

                 Эс = Супр*Т-Супр,                                                 (4)

 

где Эс – экономия себестоимости  в части условно-постоянных расходов, тыс. руб.,

Супр – условно-постоянные расходы, тыс. руб.

Т – индекс роста выпуска  продукции,

 

                    С упр = Сполн*0,33,                                           (5)

где С полн – полная себестоимость, млн. руб.,

0,33 – коэффициент условно-постоянных  расходов,

 

С упр = 3963778*0,33 = 1308046,7 млн. руб.

Эс = 1308046,7*1,01-1308046,7=13080,5 млн. руб.

 

4 Прирост прибыли (∆ П):

 

                              ∆ П = Эс – З,                                               (6)

 

где З – затраты  на мероприятие.

 

∆ П = 13080,5 – 25,44 = 13055,1 млн. руб.

 

Как видно из расчетов, эффект от внедрения системы трудовой адаптации, а именно введение специалиста, позволит увеличить прибыль предприятия на 13055,1 млн. руб. в год.

 

 

3.3 Экономическое обоснование мероприятия по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата на ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»

 

 

Анализ использования  фонда рабочего времени выявил большие  потери рабочего времени на предприятии из-за прогулов (3 прогула в год на одного работника) Работники распивают на рабочем месте спиртные напитки и после обеденного перерыва, как правило, уже не в состоянии работать, к тому же зачастую испытывают определенные трудности с выходом на работу на следующий день (согласно анализу табелей учета рабочего времени;). Такие традиции оказывают отрицательный воспитательный эффект на новичков, особенно на молодых работников [33, с. 29-30].

Мероприятие заключается  в организации досуговых мероприятий  во время обеденного перерыва. Предлагается на основании опроса работников закупить инвентарь для организации досуга (шахматы, шашки, нарды, сетки для настольного тенниса и другие в соответствии с пожеланиями работников), выписать журналы, кроссворды, организовать стенды с различной информацией новостного и развлекательного характера, столы и ракетки для настольного тенниса можно сделать своими силами. Ответственность и контроль за организацию возложить на специалиста по адаптации и руководителей подразделений. В результате работники смогут культурно отдохнуть, пообщаться друг с другом, люди склонные к злоупотреблению спиртными напитками (основные нарушители трудовой дисциплины) будут иметь возможность выбора в проведении свободного времени, отвлечься от приема алкогольных напитков [34, с. 321-323].

Предлагаемое  мероприятие позволит укрепить социально-психологический  климат в коллективе и поспособствует повышению трудовой дисциплины, что в свою очередь создаст условия для успешной социальной адаптации работников. Снижение уровня прогулов хотя бы в 2 раза позволит достичь некоторого экономического эффекта.

Цель: улучшить социально-психологический климат, повысить сплоченность коллектива, укрепить трудовую дисциплину.

Ожидаемый экономический  эффект:

1 Затраты на  мероприятие:

Среднесписочная численность работников – 11467 человек;

Затраты на инвентарь  из расчета 320 тыс. руб. на 10 человек, всего – 366944 тыс. руб.

Оформление стендов – 1980 тыс. руб.

Суммарные затраты  на мероприятие – 368924=368,9 млн. руб.

2 Прирост выпуска  продукции (ΔV):

 

ΔV = Чф * (Д2 – Д1) * ДВф,                                       (7)

 

где Чф – численность  промышленно-производственного персонала;

ДВф – среднедневная выработка на одного работника;

Д1 и Д2 – годовой  фонд рабочего времени на одного работника  до и после внедрения мероприятия, дни.

 

ΔV = 11467 * (188,5-187) * 0,63 = 10836,3= 10,84 млн. руб.

 

V2 = V1 + ΔV,                                                            (8)

 

где V1 и V2 – объем  выпуска продукции до и после  внедрения мероприятия.

 

V2 = 4428334+10,84 = 4428344,8 млн. руб.

 

3 Экономия себестоимости за счет условно-постоянной части расходов, вызванная увеличением выпуска товарной продукции: /2, С.111/

 

Эс = Супр*Т-Супр,                                                 (9)

 

где Эс – экономия себестоимости  в части условно-постоянных расходов, тыс. руб.,

Супр – условно-постоянные расходы, тыс. руб.

Т – индекс роста выпуска  продукции,

 

      С упр = Сполн*0,33,                                           (10)

где С полн – полная себестоимость, млн. руб.,

0,33 – коэффициент условно-постоянных  расходов,

 

С упр = 3963778*0,33 = 1308046,7 млн. руб.

Эс = 1308046,7*1,01-1308046,7=13080,5 млн. руб.

 

4 Прирост прибыли (∆ П):

 

       ∆ П = Эс – З,                                                         (11)

 

где З – затраты  на мероприятие.

 

∆ П = 13080,5 – 368,9 = 12711,6 млн. руб.

 

Рассмотрев  главу 3 сделаем вывод по приведенным  мероприятиям, для этого составим таблицу 7.

 

Таблица 7 – Мероприятия по улучшению  социально-психологического климата на ОАО «БМЗ»

 

Мероприятия	Затраты	Эффект
1	2	3
Мотивация персонала, тыс. руб.	2238	51326
Внедрение системы  адаптации, млн. руб.	25,44	13055,1
Повышение трудовой дисциплины, млн. руб.	368,9	12711,6
Всего	2632,34	77092,7

 

По приведенным  данным в таблице 7 видно, что эффект от предложенных мероприятий по мотивации персонала составит 51326 тыс. руб. в год, по внедрению системы адаптации – 13055,1 млн. руб., повышению трудовой дисциплины – 12711,6 млн. руб.

Мероприятия по улучшению социально-психологического коллектива на ОАО «БМЗ» приведут к улучшению не только трудовых отношений  работников, но в целом позволят увеличить прибыль предприятия, ведь хорошо сложенная команда специалистов позволяет предприятию функционировать правильно, четко, результативно. Экономический эффект от выше предложенных мероприятий составит 77092,7 млн. руб. в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В результате курсовой работы был изучен анализируемый объект управления и разработаны мероприятия по улучшению социально-психологического климата в коллективе на ОАО «БМЗ– управляющая компания холдинга «БМК».

Был проведен анализ коллектива ОАО «БМЗ», выявлены существующие проблемы, недостатки в работе персонала, а также причины их возникновения.

На основе проведенного анализа социально-психологического климата коллектива предприятия можно сделать выводы о том, что:

• Климат коллектива представляет собой преобладающий и относительно устойчивый психический настрой коллектива, который находит многообразные формы проявления во всей его жизнедеятельности.

Социально-психологический климат как качественная сторона межличностных отношений проявляется в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной деятельности и развитию личности в группе.

Диагностика психологического климата в коллективе крайне важна  для понимания процессов, происходящих в коллективе, профилактики деловых  конфликтов и снижения экономических  показателей организации. Диагностика социально-психологического климата дает возможность выявить внутренние процессы, происходящие в коллективе, предотвратить конфликты, обеспечить формирование эффективных рабочих групп.

Благоприятный психологический климат в коллективе оказывает эффективное воздействие не только на психологическое здоровье людей, однако и влияет на экономические параметры организации: производительность труда, качество выполняемой работы, статичность коллектива. Для поддержания благоприятного психологического климата необходимо иметь представление о факторах, оказывающих на него влияние. Совокупность грамотной организации структуры коллектива, достойного материального поощрения, эффективного в каждом конкретном коллективе стиля руководства могут значительно помочь в профилактике возникновении конфликтности в коллективе и предотвратить формирование неблагоприятного психологического климата.

Большая роль в  этом процессе принадлежит своевременной  диагностике психологического климата  и безотлагательной коррекции зарождающегося неблагополучия в коллективе. Диагностика психологического климата в коллективе имеет многопрофильный характер. Для расширенной диагностики следует применять комплекс методик и процедур, позволяющих наиболее полно составить картину неблагополучия в коллективе. Во время диагностики также необходимо придерживаться логической схемы исследования. Арсенал современных методик диагностики очень широк – среди них наиболее популярны различные опросники и метод социометрии.

• Для улучшения социально-психологического коллектива на предприятии проводится стимулирование работников к труду. С целью морального стимулирования, укрепления славных трудовых традиций, увеличения роли и значимости человека труда на заводе проводятся торжественные мероприятия по посвящению в молодые металлурги, чествованию трудовых династий, по занесению в зав<span class="dash041e_0431