Совершенствование управления трудовыми ресурсами УКСП «Совхоз-комбинат «Горки»

 

 

 Из данных таблицы 4.3 следует, что на предприятии в среднем за год происходит 2 несчастных случая (без смертельных исходов). Наиболее тяжелые последствия несчастных случаев были в 2009 году. В 2009 году показатели потерь рабочего времени, частоты травматизма и тяжести травматизма были наиболее высоким – это вызвано тем, что число дней нетрудоспособности из-за травматизма было наибольшим, как и число несчастных случаев. В 2011 году меньше, чем в предыдущие годы, как число несчастных случаев, так и число дней нетрудоспособности, что говорит о положительных сдвигах в организации охраны труда на предприятии.

На основании проведенного анализа в УКСП «Совхоз-комбинат «Горки» выявлены некоторые недостатки, и мы предлагаем следующие мероприятия по их устранению, а также мероприятия по улучшению условий по охране труда:

- обеспечение спецодеждой осуществлять в соответствии с «Инструкцией о порядке обеспечения работников средствами индивидуальной защиты», утвержденной Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь 30.12.2008 г. № 209;

- выделять средства на мероприятия по охране труда в соответствии с «Положением о планировании и разработки мероприятий по охране труда», утвержденным постановлением Министерства труда и социальной защиты от 23.10.2000г. №136;

- проверять периодически знания по охране труда работников, а также проводить инструктажи работников в соответствии с  «Инструкцией о порядке подготовки (обучения), переподготовки, стажировки, инструктажа, повышения квалификации и проверки знаний, работающих по вопросам охраны труда», утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты от 28.11.2008 г. № 175.

- следить за своевременным прохождением медицинских осмотров в соответствии с «Инструкцией о порядке проведения обязательных медицинских осмотров работников», утвержденной постановлением Министерства здравоохранения от 28.04.2010 №47.

- в УКСП «Совхоз-комбинат «Горки» состав санитарно-бытовых помещений определен не в соответствии с СНБ 3.02.03-03 Административные и бытовые здания, поэтому целесообразно определить правильный их состав.

В составе санитарно-бытовых помещений могут быть предусмотрены гардеробные, душевые, преддушевые, умывальные, уборные, курительные, помещения для обогрева или охлаждения, помещения обработки, хранения и выдачи спецодежды, а также в соответствии с ведомственными нормативными документами другие дополнительные помещения санитарно-бытового назначения.

Для начала определим состав санитарно-бытовых помещений административного здания. В административном здании работает 15 человек, из них 5 мужчин. Работников административного здания можно отнести к группе производственных процессов 1 – производственные процессы с незначительными избытками явного тепла и пыли, вызывающие загрязнения веществами III и IV классов опасности. Таким образом, потребность в кранах для умывальников – 2, в душевых сетках – 1. Допускается предусматривать общую уборную для мужчин и женщин.

Для механизаторов, водителей и других работников машинного двора состав будет другим. Так, в организации работает 25 механизаторов, 10 водителей и 5 работников ремонтных мастерских. Их можно отнести к группе производственных процессов № 2 – производственные процессы, протекающие при значительных избытках явного тепла или выделений влаги, а также при неблагоприятных метеорологических условиях.  В состав санитарно-бытового помещения на машинном дворе входят: 2 крана умывальников, 8 душевых сеток, в теплое время года: общая гардеробная с двумя отделениями шкафа и помещение для охлаждения, в холодное время года (температура воздуха ниже 10 оС): раздельные гардеробные, по одному отделению шкафа в каждой из гардеробных и помещение для обогрева и сушки спецодежды. В душевых также должны быть предусмотрены преддушевые для вытирания тела.  

Основной деятельностью организации является производство молока, поэтому очень важно правильно разработать состав санитарно-бытовых помещений на фермах. Так, например, на молочно-товарной ферме в д. Добрая работает 28 человек. Они относятся к группе, выполняющей производственные процессы с резко выраженными вредными факторами, вызывающие загрязнения веществами I и II классов опасности, а также веществами, обладающими стойкими запахами тела и спецодежды. В состав санитарно-бытовых помещений на ферме будут входить: 3 крана для умывальников,10 душевых сеток, раздельные гардеробные, по одному отделению шкафа на человека в каждой из гардеробных, химчистка спецодежды, искусственная вентиляция мест хранения спецодежды, преддушевые.

Душевые и умывальные должны располагаться смежно с гардеробными. Расстояние до уборных, помещений для обогрева или охлаждения, полудушей, устройств питьевого водоснабжения от рабочих мест в производственных зданиях должно быть не более 75 м (для инвалидов с нарушением опорно-двигательного аппарата — не более 60 м), а от рабочих мест на площадке предприятия — не более 150 м.

 Улучшение состава санитарно-бытовых помещений позволит создать более комфортные условия труда и следовательно повысить производительность труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В агропромышленном комплексе все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми ресурсами. Поэтому насколько полно и эффективно ими управляют, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов и управления ими в сельском хозяйстве обуславливается спецификой данной отрасли. Особенности предложения труда и занятости в селе состоят в меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения, низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья и транспортных услуг, относительно высоком среднем возрасте. Централизованное определение объемов и структуры сельскохозяйственного производства породило несбалансированность в его обеспечении и эффективном использовании трудовых ресурсов, обусловила отсталую отраслевую профессиональную рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

Одной из важных проблем и недостатков управления трудовыми ресурсами  в сельскохозяйственном предприятии является текучесть кадров, которая отрицательно сказывается на работе предприятия. В результате внедрения предложенного мероприятия в отрасль растениеводство не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так, как содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

• повышение уровня оплаты труда;
• рациональная организация труда;
• гибкий график работы.

В ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия заработной платы составила 202404 тыс. рублей, при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличится на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска.   

Признаком несовершенного управления трудовыми ресурсами также является нерациональное использование рабочего времени. В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок и удалось создать пятидневный график работы с двумя выходными. При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров увеличится на 1022 кг. Учитывая данные изменения, произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел/час. Снизится себестоимость производства молока на 150 рублей. Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 1318670 тыс. рублей. 

УКСП «Совхоз-комбинат «Горки» рекомендуется внедрить такие мероприятия, поскольку эффективное управление трудовыми ресурсами позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – 2-е изд. М.: Юнити, 2002 – 560 с.
2. Банько, Н.А. Управление персоналом Часть II: учебное пособие / Н.А. Банько, Б.А. Карташов, Н.С. Яшин – Волгоград.: РПК «Политехник», 2006. – 88 с.
3. Беляцкий, Н.П. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие / Н.П. Беляцкий. – М.: ФУ Аинформ, 2006. – 320 с.
4. Бусел, И.П. Экономика сельскохозяйственного предприятия с основами менеджмента: учебное пособие / И.П. Бусел, П.Н. Малихтарович. Минск.: Литература и искусство, 2008. – 448 с.
5. Бычкова, А.В. Управление персоналом: учебное пособие / А.В. Бычкова. Пенза.: Издательство Пензенского государственного университета, 2005. – 200 с.
6. Волгина, Н.А. Экономика труда: учебник / Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: - Издательство «Экзамен», 2004 – 736 с.
7. Горбатова, М.М. Методы управления персоналом: учебное пособие / М.М. Горбатова. Кемерово.: Юнити, 2002. – 155 с.
8. Ежемесячный научно-практический журнал Белорусское сельское хозяйство [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://agriculture.by/?cat=26&paged=3 – Дата доступа: 2.11.2013
9. Коваленко, Н.А. Экономика сельского хозяйства / Н.А. Коваленко. Минск.: - Юркнига, 2004. – 381 с.
10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: Инфра-М, 2005. – 304 с.
11. Кибанов, А. Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. М.: - Инфра-М, 2009. – 288 с.
12. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. М.: Инфра-М, 2008. – 159 с.
13. Кудашева, В.И. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс / В.И. Кудашева, А.С. Головачева. Минск.: Издательство МИУ, 2013. – 588 с.
14. Кулыгина, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Д.Ю. Пименов – 2-е изд. Челябинск.: ЮУрГУ, 2007 – 106 с.
15. Национальный интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]  / Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. – 2007 – Режим доступа: http://www.mshp.minsk.by/ohranatruda/  Дата доступа: 14.10.2013
16. Позднякова, В.Я. Экономика предприятия (фирмы): практикум / В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова – 2-е изд. М.: Инфра-М, 2008. – 319 с.
17. Разработка организационно-технологических карт трудовых процессов в животноводстве: методические указания / Белорусская государственная сельскохозяйственная академия; авт.-сост. И.Ф. Лищенко. – Горки, 2006. – 17с.
18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие / Г.В. Савицкая. М.: - Новое знание, 2006 – 652 с.
19. Сельское хозяйство Республики Беларусь, 2012: статистический сборник / Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. – Минск, 2012. – 270 с.
20. Соколова, М.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. - М.: Издательство «Проспект», 2005. – 238с.
21. Статистический ежегодник Республики Беларусь, 2012: статистический сборник / Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. – Минск, 2012. – 582 с.
22. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник. / В.И. Титов. М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
23. Хунгуреева, И.П. Экономика предприятия: учебное пособие / И.П. Хунгуреева, Н.Э. Шабыкова, И.Ю. Унгаева. – Улан-Удэ.: Издательство ВСГТУ, 2004. – 240 с.