Совершенствование управления трудовыми ресурсами УКСП «Совхоз-комбинат «Горки»

 

 

Из таблицы 3.2 видно, что среднегодовая выручка на одного работника имеет тенденцию роста. Это происходит  в основном из-за увеличения выручки в целом по предприятию, а также из-за сокращения численности персонала. Более высокий темп роста средней выработки продукции в человеко-днях по сравнению с человека-часах, можно объяснить снижением интенсификации труда, то есть увеличением целодневных и внутрисменных простоев за последние годы.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал, что производительность труда за последние три года снижается, что приводит к уменьшению объема реализованной продукции.

 

3.2 Анализ проблем и выявление  недостатков в управлении трудовыми ресурсами

 

Одной из важных проблем и недостатков управления трудовыми ресурсами  в сельскохозяйственном предприятии является текучесть кадров, которая отрицательно сказывается на работе предприятия. Причинами высокой текучести кадров является:

• материальные (неконкурентоспособные ставки оплаты, несправедливая структура оплаты, нестабильные заработки);
• организационные (график, режим, условия работы не соответствуют ожиданиям сотрудника, отсутствие возможности карьерного роста, повышения квалификации);
• межличностные (взаимоотношения с руководством и коллегами).

На исследуемом предприятии можно констатировать не оптимальность структуры систем заработной платы. При этом не исключается, что отдельные элементы работают правильно. Но в то же время отсутствуют сильные побудительные мотивы к ее совершенствованию. В большинстве случаев не прослеживается тесной связи между величиной заработной платы работников и конечным результатом, а также фондом оплаты труда структурных подразделений и итоговым результатом, что свидетельствует о невыполнении заработной платы своей стимулирующей функции.

Система стимулирования персонала имеет ряд недостатков:

• начисление премиального вознаграждения работнику производится на основе не индивидуальных, а коллективных результатов деятельности,
• социальные выплаты и дополнительное материальное вознаграждение осуществляется на основе принципа уравнительности, то есть без учета индивидуальных результатов, достигнутых работником,
• отсутствие  мотивов и стимулов к творческой и инновационной деятельности,
• узость используемых социально-психологических и моральных стимулов и отсутствие должного внимания социально-психологическому климату и удовлетворенности персонала качеством трудовой жизни.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие нуждается в создании эффективной воспроизводственно-стимулирующей системы, чтобы снизить текучесть кадров. Первым шагом к ее образованию является создание механизма формирования и распределения премиальной части зарплаты, отвечающей следующим условиям:

1. зависимость премиальной части заработной платы от финансового результата,
2. придание размеру заработной платы планового характера с возможностью корректировки на относительные показатели эффективности труда,
3. дифференциация размера премии в зависимости от степени нагрузки за отчетный период.

 

3.3 Совершенствование управления трудовыми ресурсами в растениеводстве

 

Совершенствование работы по снижению текучести кадров является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов. Наибольшая сменяемость кадров наблюдается в летние периоды. Объясняется это тем, что для сельского хозяйства характерна сезонность производства.

Неравномерность использования трудовых ресурсов на протяжении года особенно наблюдается в растениеводстве. Поэтому, целесообразно осуществлять следующие мероприятия: всех рабочих, занятых в растениеводстве разделить на постоянный и сезонный штат. Сезонных работников рекомендуется набирать из числа пенсионеров, желающих трудиться в хозяйстве далее.

Внедрение такого мероприятия обуславливается следующими факторами:

1. различные группы работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном производстве по периодам года;
2. наибольшей сезонности подвержен труд работников более пожилого возраста;
3. в основном, сезонности подвержен труд рабочих полеводов;
4. в растениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста;
5. высокие темпы производства в растениеводстве наблюдается в летний период.

Предлагается обеспечить предприятие ресурсами по схеме, представленной в таблице3.3.

 

Таблица 3.3 – Обеспеченность УКСП «Совхоз-комбинат «Горки» трудовыми ресурсами в растениеводстве в летний и зимний период

Категория работников	Период работ
	зимний	летний
Постоянный штат:	52	52
Трактористы-машинисты	32	32
Водители	10	10
Рабочие, занятые на конно-ручных работах	6	6
Полеводы	0	0
Сезонный штат:	*	20
Трактористы-машинисты	*	5
Водители	*	3
Рабочие, занятые на конно-ручных работах	*	3
Полеводы	*	9

Применение такой системы позволит разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период – с октября по апрель, и летний – с мая по сентябрь.

Используя данные «Отчета по труду» отразим использование трудовых ресурсов при сложившейся и предложенной системе (таблица 3.4).

 

Таблица 3.4 – Использование трудовых ресурсов растениеводства

Показатели	Существующая система	Предложенная система
		Постоянный штат	Сезонный штат
Среднесписочная численность, занятых в растениеводстве, чел	72	52	20
Отработано дней одним рабочим, дн.:
в летний период	125	125	125
в зимний период	140	118
Средняя продолжительность рабочего дня, ч:
в летний период	8	8	8
в зимний период	7	7
Среднечасовая заработная плата,  руб.:
в летний период	45000	45000
в зимний период	12000	15000

 

Предполагается, что количество отработанных дней одним рабочим в зимний период по предложенной системе составит 118 дней (количество дней в периоде при пятидневной рабочей неделе, за вычетом выходных и праздничных дней, а также дней отпуска).

Увеличение заработной платы в зимний период произойдет по условиям коллективного договора. Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

• заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время;
• поощрительные выплаты;
• выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
• оплата за неотработанное время;
• отдельные выплаты социального характера;

Премии работникам, занятым в растениеводстве, выдаются за:

1. превышение достигнутого уровня производства валовой продукции по сравнению с предыдущим годом;
2. за превышение плана производства валовой продукции;
3. за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

Достижение таких показателей в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь. Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствие работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день.

Предложенная система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве в зимний период до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования. Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который был определен из условий коллективного договора, и увеличить заработную плату в размере 25%.

Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

 

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП,                                                (3.1)

 

где ЧР – численность работников за период, человек;

Д – отработано дней одним рабочим за период, дней;

ЧЗП – среднечасовая заработная плата, рублей.

По данным таблицы 3.4 можно рассчитать фонд заработной платы:

• в летний период: ФЗП = 72 * 125 * 8 * 45000 = 3 240 000 000 рублей
• в зимний период: ФЗП = 72 * 140 * 7 * 12000 = 846 720 000 рублей

Годовой фонд заработной платы работников растениеводства составит 4 086 720 тыс. рублей.

Фонд заработной платы по предложенной системе (без учета повышающего коэффициента) составит:

• в летний период: ФЗП = 72 * 125 * 8 * 45000 = 3 240 000 000 рублей
• в зимний период: ФЗП = 52* 118 * 7 * 12000 = 515 424 000 рублей.

Годовой фонд заработной платы по предложенной системе составит 3 755 424 тыс. рублей.

Экономия фонда заработной платы при использовании предложенной системы составит 331 296 тыс. рублей. Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

ФЗП в зимний период = 52 * 118 * 7 * 15000 = 644 280 000 рублей

Необходимое количество денежных средств по доплатам = 644 280 тыс. рублей – 515 424 тыс. рублей = 128 856 тыс. рублей. Столько рублей из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда заработной платы за вычетом денежных средств на доплату составит:  331 296 – 128 856 = 202 440 тыс. рублей.

В результате внедрения данного мероприятия не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

• повышения уровня оплаты труда,
• рациональная организация труда,
• гибкий график работы.

Все проведенные выше расчеты можно сгруппировать в сводную таблицу (таблица 3.5).

 

Таблица 3.5 – Сводная таблица расчетов в результате внедрения мероприятия

Показатель	Фактически		По предложению
	Летний период	Зимний период	Летний период	Зимний период
Среднесписочная численность, чел.	72	72	72	52
Отработано дней одним рабочим, дн.	125	140	125	118
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	7	8	7
Среднечасовая заработная плата, руб.	45000	12000	45000	15000
Фонд заработной платы, тыс. руб.	3 240 000	846 720	3 240 000	515 424
Экономия фонда заработной платы, руб.				331 296
Доплаты к заработной плате в растениеводстве, руб.				128 856
Экономия фонда заработной платы с учетом доплат, руб.				202 440