Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 08:25, дипломная работа
Целью исследования явилось разработка системы планирования и учета затрат на обеспечение качества продукции. Предметом исследования явилось предприятие Воронежское авиационно-строительное объединение (ОАО «ВАСО»), объектом - система обеспечения качества продукции, экономическая деятельность по планированию затрат на выполнение мероприятий по обеспечению и улучшению качества.
Введение 6
1 Теоретические исследования экономических аспектов управления каче-ством продукции 10
1.1 Содержание концепции затрат на обеспечение и улучшение на качества 10
1.2 Принципы и методы планирования и учета затрат на качество продукции 22
1.3 Обобщение отечественной и зарубежной практики анализа затрат обеспечение на качества продукции 27
2 Аналитические исследования практики управления затратами на обеспечение качества на предприятии ОАО «ВАСО» 37
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия 37
2.2 Изучение практики планирования затрат на обеспечение качества продукции 45
2.3 Анализ показателей планирования и оценки затрат на обеспечение качества продукции 51
2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы 63
3 Расчетно-проектная часть 71
3.1 Формулировка задач, решаемых в расчетно-проектной части 71
3.2 Формирование системы планирования и учета затрат на обеспечение качества продукции 74
3.3 Методический подход к управлению затратами на обеспечение ка-чества продукции 83
3.4 Системный анализ и оптимизация затрат на обеспечение качества продукции 93
3.5 Инженерно-технические мероприятия по применению статконтроля для сокращения потерь от дефектов в производстве 103
4 Применение ППП «Прогноз» для оптимизации затрат на качество, анализ и прогноз средних показателей и стандартных отклонений 110
5 Оценка эффективности проектных решений 121
Заключение 130
Список литературы 134
Приложение А Глоссарий 136
Приложении Б Ежеквартальный отчет 137
Приложение В Инструкция 140
Приложение Г Карта процесса Б4 «Контроль и испытание продукции» 141
Приложение Д Классификатор 143
Рисунок 4.5 – Вывод результата
Рисунок 4.6 - Данные
Рисунок 4.7 – Аналитическая запись кривой прогноза
Рисунок 4.8 - Временной ход процесса
Временные ряды применяются для оценки хода наблюдаемых событий за определённый период времени. Такие ряды обладают большой наглядностью, просты в использовании. Построенная кривая иллюстрирует временной ход процесса и позволяет выявить существенные отклонения данного процесса (от среднего или границ допусков) Имеющаяся у нас программа «Прогноз» позволяет не только дать аналитическую форму записи контрольной карты за исследуемый промежуток, но и сделать прогноз на будущее. Предлагается одна из реализации контрольной карты.
5 Оценка эффективности проектных решений
Политика предприятия должна быть изначально нацелена на высокое качество продукции. Однако брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии, его необходимо учитывать, особенно важно постоянно проводить анализ его причин и потерь от брака.
При анализе брака рассчитывают абсолютные и относительные показатели. Абсолютный размер брака представляет собой сумму затрат на окончательно забракованные изделия и расходов на исправление исправимого брака (Аб).
Абсолютный размер потерь от брака получают вычитанием из абсолютного размера брака стоимости брака по цене использования, суммы удержаний с лиц-виновников брака и суммы взысканий с поставщиков за поставку некачественных материалов (АП.б.). Как правило, Аб ³ АП.б.
Относительные показатели размера брака и потерь от брака рассчитывают процентным отношением абсолютного размера брака или потерь от брака соответственно к производственной себестоимости товарной продукции.
Используя отчетные данные одного из цехов предприятия проведем расчет показателей брака и потерь от него в производственных издержках.
Таблица 5.1 - Расчет показателей брака
Показатель, ден. ед. |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Себестоимость окончательного брака Расходы по исправлению брака |
20 000 10 000 |
24 000 7 500 |
Абсолютный размер брака (стр.1 + стр.2) |
30 000 |
31 500 |
Стоимость брака по цене использования Суммы, удержанные с лиц-виновников брака Суммы, взысканные с поставщиков |
6 000 – – |
6 500 1 500 8 000 |
Абсолютный размер потерь от брака (стр.3 + стр.4 - стр.5 - стр.6) |
24 000 |
14 700 |
Валовая (товарная) продукция по производственной себестоимости |
400 000 |
420 000 |
Относительный размер брака (стр.3 / стр.8 * 100%) |
7,5 |
7,5 |
Относительный размер потерь от брака (стр.7 / стр.8 * 100%) |
6,0 |
3,5 |
Из таблицы 5.1 можно сделать вывод, что основной причиной брака явилась поставка некачественного сырья или иных видов материальных ресурсов. В отчетном году, основываясь на опыте предыдущего периода, производитель составил договор на поставку материалов, предусматривающий компенсацию в случае их низкого качества, которая и позволила сократить абсолютный размер потерь от брака на
(24 000 – 14 700) = 9 300 (ден. ед. )
или на
38,75% ( * 100%).
Относительный размер потерь от брака снизился на
6,0 – 3,5 = 2,5%.
Определим стоимость годной продукции, которая могла бы быть получена при отсутствии брака (∆ q). Для этого следует фактический объем товарной продукции в плановых ценах (q1Pпл) умножить на долю окончательного брака производственной себестоимости (dо.б.).
Или:
∆ q = q1Pпл * dо.б..
Пусть для нашего примера q1Pпл = 500 000 (ден. ед. )
Тогда:
∆ q = 500 000 * = 28571,4 (ден. ед. )
Анализ потерь от брака, обнаруженного на предприятии, и анализ потерь от рекламаций следует проводить по их причинам:
Это позволит более точно определить размер излишне израсходованных средств и пути снижения затрат на обеспечение качества продукции.
Проведем оценку эффективности внедрения системы планирования и учета затрат на обеспечение качества продукции, разработанную в проектной части, методом чистой приведенной стоимости. Для расчета используем следующие исходные данные, представленные в таблице 5.2.
Таблица 5.2 – Исходные данные
Данные о проекте |
Величина |
Капитальные вложения, тыс. р.: |
281 |
Покупка компьютеров и комплектующих |
161 |
Обучение персонала |
46 |
Затраты по разработке программы непрерывного улучшения |
14 |
Затраты на разработку и создание методических и должностных инструкций |
15 |
Оборотный капитал (на месяц) |
45 |
Источники финансирования проекта, тыс. р.: |
250 |
Акционерный капитал |
250 |
Общезаводские издержки на одно изделие ,р. |
19 |
Административные издержки в год, млн. р. |
12 |
Издержки на сбыт и распределение в год, млн. р.: |
|
в первый год |
12 |
в последующие годы |
14 |
Амортизационные отчисления (равномерно): |
|
оборудование, % |
10 |
График реализации проекта, лет: |
|
период освоения |
1 |
общий период производства |
5 |
Освоение мощности, % |
|
1-ой год реализации проекта |
75 |
Продолжение таблицы 5.2
Данные о проекте |
Величина |
последующие годы |
100 |
Налоги и по действующему законодательству, % |
|
(освобождение от налогов
в первый год реализации проект |
|
Налог на прибыль |
24 |
Цена продажи единицы изделия с учетом уровня качества, р. |
4000 |
Прогнозируемый объем продаж, тыс. шт. в год |
4 |
NPV, или чистая приведенная стоимость проекта является важнейшим критерием, по которому судят о целесообразности инвестирования в данный проект. Для определения NPV необходимо спрогнозировать величину денежных потоков, а затем привести их к общему знаменателю для возможности сравнения во времени. Для этого сначала рассчитываем величину общих инвестиций.
Прирост оборотного капитала распределим следующим образом: на стадии разработки (в 0-ой год) он составляет 75% от общей величины оборотных средств на месяц, на стадии освоения (в 1-ый год) – остальные 25%. Результаты оформим в таблице 5.3.
Таблица 5.3 – Общие инвестиции, тыс.р.
Категория инвестиций |
Годы расчетного периода |
Итого | |||||
разработка |
освоение |
Полная производственная мощность | |||||
0% |
75% |
100% |
100% |
100% |
100% | ||
Покупка компьютеров |
161 |
- |
- |
- |
- |
- |
161 |
Обучение персонала |
46 |
- |
- |
- |
- |
- |
46 |
Разработка программы |
15 |
- |
- |
- |
- |
- |
15 |
Разработка инструкций |
14 |
- |
- |
- |
- |
- |
14 |
Прирост оборотного капитала |
33,75 |
11,25 |
- |
- |
- |
- |
45 |
Общие инвестиции |
269,75 |
11,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
281 |
Так как организационно правовая форма нашего предприятия – акционерное общество, то основным источником финансирования является акционерный капитал учредителей. В нашем случае, акционерный капитал меньше суммы общих инвестиций, поэтому необходимо воспользоваться банковским кредитом в сумме 31 тыс.р. под 36 % годовых.
Расчет издержек производства производим в таблице 5.4, некоторые показатели в которой, берем из исходных данных, остальные получаем путем математических расчетов.
Таблица 5.4 – Издержки производства, тыс. р.
Категории инвестиций |
Годы расчетного периода | |||||
Освоение |
Полная производственная мощность | |||||
75% |
100% |
100% |
100% |
100% | ||
Общезаводские издержки |
580 |
760 |
760 |
760 |
760 | |
Административные издержки |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 | |
Издержки на сбыт и распределение |
12 |
14 |
14 |
14 |
14 | |
Функционально-административные издержки |
604 |
786 |
786 |
786 |
786 | |
Амортизация |
16,1 |
16,1 |
16,1 |
16,1 |
16,1 | |
Общие производственные издержки |
620,1 |
802,1 |
802,1 |
802,1 |
802,1 |
В состав расчета чистого дохода включается только налог на прибыль в размере 24% от величины валовой прибыли. Расчет представим в виде таблицы 5.5.
Таблица 5.5 – Отчет о чистых доходах, тыс. р.
Категории инвестиций |
Годы расчетного периода | ||||
Освоение |
Полная производственная мощность | ||||
75% |
100% |
100% |
100% |
100% | |
Доход от продаж |
1200 |
1600 |
1600 |
1600 |
1600 |
Общепроизводственные издержки |
620,1 |
802,1 |
802,1 |
802,1 |
802,1 |
Прибыль к налогообложению |
579,9 |
797.9 |
797,9 |
797,9 |
797,9 |
Налоги |
139,2 |
191,5 |
191,5 |
191,5 |
191,5 |
Чистая прибыль |
440,7 |
606,4 |
606,4 |
606,4 |
606,4 |
Дивиденды |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
Нераспределенная прибыль |
415,7 |
581,4 |
581,4 |
581,4 |
581,4 |
Нераспределенная прибыль нарастающим итогом |
415,7 |
997,1 |
1578,5 |
2159,9 |
2741,3 |
Денежные потоки для финансового планирования определяются на основании притока и оттока наличных денежных средств. К притоку наличности относится: доход от продаж; источники финансирования;
Возврат кредита
осуществляется в конце
Чистый денежный поток (NCF) определяется как разность между притоком и оттоком наличности.
Ставка сравнения или коэффициент дисконтирования (r) определяется по формуле (5.1):
r = ((1 + инфляция) * (1 + ССК))-t , |
(5.1) |
где ССК – средневзвешенная стоимость капитала, млн. р.
Ставку инфляции определим в размере 4 %.
Таблица 5.6 – Денежные потоки для финансового планирования, тыс.р.
Категория инвестиций |
Годы расчетного периода |
Итого | |||||
Разработка |
Освоение |
Полная производственная мощность | |||||
0 % |
75 % |
100 % |
100 % |
100 % |
100 % | ||
Приток наличностей |
281 |
1200 |
1600 |
1600 |
1600 |
1600 |
7881 |
Источники финансирования |
281 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
281 |
Доход от продаж |
0 |
1200 |
1600 |
1600 |
1600 |
1600 |
7600 |
Отток наличностей |
-269,75 |
-790,6 |
-1044,6 |
-1002,5 |
-1002,5 |
-1002,5 |
-5112,4 |
Общие активы |
-269,75 |
-11,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-281 |
Функционально-административные издержки |
- |
-604 |
-786 |
-786 |
-786 |
-786 |
-3748 |
Возврат банковских кредитов |
- |
-0 |
-31 |
- |
- |
- |
-31 |
Проценты за кредит |
- |
-11,16 |
-11,16 |
- |
- |
- |
-22,32 |
Налоги |
- |
-139,2 |
-191,5 |
-191,5 |
-191,5 |
-191,5 |
905,2 |
Дивиденды |
- |
-25 |
-25 |
-25 |
-25 |
-25 |
-125 |
Превышение / дефицит |
11,25 |
409,4 |
555,4 |
597,5 |
597,5 |
597,5 |
2768,6 |
Кумулятивная наличность |
11,25 |
420,7 |
976,1 |
1573,6 |
2171,1 |
2768,6 |
Информация о работе Теоретические исследования экономических аспектов управления качеством продукции