Теоретические основы организации, нормирования и оплаты труда в сельском хозяйстве

При повременной  форме различают:

- простую  повременную;

- повременно-премиальную системы.

В зависимости  от форм организации труда системы  оплаты подразделяются на коллективные (бригадные) и индивидуальные [4 , с. 295]

Простая повременная система предусматривает  вознаграждение работника только в  зависимости от продолжительности  времени его работы за тот или  и ной период: час, день, неделю или  месяц. Простая повременная оплата в основном стимулирует работника  на повышение тарифного разряда  или должности, поскольку общая  сумма дохода определяется главным  образом уровнем квалификации исполнителя. На качество и продуктивность работы персонала она оказывает слабое стимулирующее воздействие.

Повременно-премиальная  система оплаты труда персонала  кроме тарифной части включает различные  виды премий, скажем за выполнение установленного объема работы в срок и с высоким  качеством и др. Она широко применяется  для вознаграждения основных и вспомогательных  рабочих, а также других исполнителей, занятых осуществлением регламентированной трудовой деятельности. Заработная плата  по этой системе включает оплату за отработанное время и премиальные  выплаты [1, с. 363]

Также в  повременной системе оплаты труда  применяется аккордная система. Она определяется исходя из норм труда  и расценок в соответствии с технологией  производства продукции или перечнем работ. Система оплаты широко применяется  на уборочных работах, особенно на заготовке  кормов. Аккордные расценки определяют за единицу кормов с учетом их качества; заработную плату начисляют по результатам  работы коллектива (бригады, отряда и  т. д.)

Система коллективной оплаты за продукцию, другие конечные результаты работы, например в растениеводстве, - это оплата за весь цикл работ, начиная от подготовки почвы и включая послеуборочную доработку продукции. Конечным результатом  работы трудового коллектива, кроме  оплаты по расценкам за 1 т произведенной  продукции, может быть стоимость  продукции в денежном выражении, валовой, хозрасчетный доход и др.

Эффективным механизмом формирования фонда оплаты является оплата от валового (хозрасчетного) дохода. Валовой доход – стоимость, созданная живым трудом. Он определяется как разница между стоимостью валовой продукции и материальными  затратами на ее производство. При  оплате труда от валового дохода учитываются  не только количество и качество произведенной  продукции, но и, что очень важно, затраты на ее производство. Чем  больше произведено продукции лучшего  качества при более низких затратах труда и материально-денежных ресурсов, тем больше фонд оплаты труда, и наоборот [9, с. 162]

В современной  практике стало широко использоваться такое понятие, как гибкие системы  оплаты труда.

Под гибкостью  понимается зависимость заработной платы от результатов деятельности предприятия, а также от личного  вклада работника. Как свидетельствует  мировая практика, гибкие системы  оплаты труда стимулируют рост производительности труда. Модель гибкой оплаты труда мы практикуем как систему отношений, связанную с установлением и  осуществлением работодателем выплат за их труд, формирующую величину заработной платы как цену рабочей силы на рынке труда и обеспечивает оптимальное  сочетание интересов работодателей, работников и государства [5, с. 51]

Необходимость достижения равновесия или хотя бы взаимоувязки между доходами и результатами труда касается материального вознаграждения не только рабочих-исполнителей, но и всех специалистов и руководителей производства. Поэтому на всех отечественных предприятиях нужно применять комплексную систему социально-экономического регулирования заработной платы или доходов различных категорий персонала, которая обеспечивала бы справедливое вознаграждение и компенсацию личных трудовых затрат любого работника, а не только одних высших менеджеров фирм.  Создание системы справедливого регулирования заработной платы и личных доходов работников предполагает кроме совершенствования нормирования труда повышение государственной роли в развитии социальных партнерских отношений между работником и работодателем. Это будет, в свою очередь, способствовать повышению качества работы, улучшению организации труда, росту доходов и уровня жизни каждого работника на отечественных предприятиях [1, с. 367]

 

 

 

2. Состояние организации, нормирования и оплаты труда трактористов-машинистов на механизированных полевых в МУП «МТС Красногорская»

 

2.1. Оценка  состояния организации труда

 

В данном подразделе проведем оценку состояния организации труда в отрасли растениеводства в муниципальном унитарном предприятии «Машинно-технологическая станция Красногорская». Оценку состояния организации проведем по двум основным взаимосвязанным направлениям: формированию трудовых коллективов (производственных подразделений) и организации трудовых процессов на рабочих местах.

Проанализировав Устав предприятия (Приложение 1), можно  сказать, что МУП « МТС Красногорская  » организовано по отраслевому принципу, т. е. в хозяйстве развито три отрасли: растениеводства, животноводства и обслуживающая отрасль по оказанию сельскохозяйственных и ремонтно-строительных услуг сторонним организациям.

Рассмотрим  отрасль растениеводства. Данная отрасль  представлена специалистами: главным  инженером и заведующим механизированным отрядом. Так как отрасль растениеводства  предприятия не является ведущей, поэтому  она представлена малым количеством  главных специалистов, нет главного агронома. В настоящее время в  отрасли действует одна производственная бригада – тракторная бригада, на основе которой фо рмируется отряд по заготовке кормов и уборке урожая и оказания тракторно-транспортных и ремонтно-строительных работ сторонним организациям.

Приведем  основные принципы и требования формирования тракторной бригады.

При проектирование коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:

1) соответствие вида бригады  содержанию и последовательности  выполняемых работ;

2) соответствие численности, профессии  и разрядов рабочих объему, составу  и сложности выполняемых работ;

3) обеспечение непрерывности трудовых  процессов, возможности совмещения  профессий и применение рациональны  приемов и методов труда;

4) повышение содержательности труда  и использование возможностей  для его осуществления;

5) заинтересованность в эффективном  достижении результатов коллективного  труда.

Основными принципами формирования тракторной  бригады являются следующие:

1) определение оптимального состава  бригад;

2) установление за бригадой определенного  объема работ (определенной номенклатуры  изделий, деталей);

3) закрепление за бригадой производственной  площади и оборудования;

4) определение границы рабочей  зоны бригады;

5) результат бригады должен представлять  готовую продукцию или ее законченную  часть;

6) бригада должна получать производственные  задания по объему производства  и другим показателям;

7) предоставление определенных прав бригаде как самоуправляемой первичной ячейке трудового коллектива  [16]

Приведем показатели, характеризующие  размеры производственной бригады  на текущий год (табл. 1).

                                                                                           

 

 

 Таблица 1

Размер  производственных подразделений в  растениеводстве

 

Показатели	Тракторная бригада
Численность коллектива, всего, чел.,	13
в том числе,      нач. мех отрядом	1
помощников бригадиров	-
производственных рабочих, всего,	12
из них:      трактористов-машинистов	12
рабочих ручного труда	-
Площадь земельных угодий предприятия, закрепленная за  коллективом, га,	4112
в том числе,      сельскохозяйственных  угодий	4112
Пашни	4112
Количество закрепленной за коллективом  техники, шт.   тракторов, всего,     из них: (по основным  маркам)    К-700   МТЗ-82    комбайнов, всего, в том числе,        зерноуборочных         силосоуборочных         свеклоуборочных	25
	14
	7
	7
	11
	6
	5 -
Приходится на 1 тракториста-машиниста, га:  сельскохозяйственных угодий пашни	342,67
	342,67
Произведено валовой продукции в  подразделении за год (в натуральном  выражении), ц:   Зерна	10204
Анализ данной таблицы  показал, что численность коллектива тракторной бригады низкая, при этом отсутствуют бригадир, помощник бригадира  и рабочие ручного труда. В  связи с этим их обязанности возлагаются  на трактористов-машинистов либо на наемных  рабочих.  Площадь земельных  угодий, закрепленная за коллективом  предприятия, невелика, поэтому на  одного тракториста-машиниста приходится только 342,67га сельскохозяйственных угодий и столько же гектаров на пашню. На предприятии небольшой машинно-тракторный парк – 25 единиц техники, из них 14 тракторов и 11 комбайнов.  В 2011 году на предприятии произведено 10204 ц зерна. Производством других видов сельскохозяйственной продукции предприятие не занимается. Важным элементом (направлением) организации труда является также  рационализация труда и отдыха работников. Рациональный режим труда  и отдыха – один из важнейших  факторов эффективного использования  рабочей силы. Он заключается в  организации рационального использования  рабочего и нерабочего времени в  течение смены, недели, месяца, года. Рассмотрим внутрисменные, суточные и недельные режимы труда  и отдыха на предприятии. Недельный режим труда  и отдыха устанавливается с учетом рабочей и производственной недель по периодам года. В МУП «МТС Красногорская» установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, субботой и воскресеньем. Производственная неделя на предприятии в менее напряженный период года (зимой, поздней осенью и ранней весной) устанавливается прерывная, а в напряженный период года (во время проведения весенне-полевых и уборочных работ) – непрерывная. С учетом вида производственной недели разрабатывают и типы графиков труда и отдыха: для прерывного производства – твердые, для непрерывного – скользящие. В связи с выше изложенным приведем твердый график работы трактористов-машинистов в менее напряженный период (табл. 2).     Таблица 2 Твердый график работы трактористов-машинистов в менее напряженный период Количество рабочих дней в неделе Дни недели Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Воскресенье 5 рабочий рабочий рабочий Рабочий рабочий Выходной Выходной Разработкой скользящих графиков на предприятии не занимаются. При  заключении договора с другими предприятиями, трактористы-машинисты работают до тех пор, пока не выполнят весь объем  работ. На ряду с недельным режимом труда и отдыха, существует суточный режим. В МУП «МТС Красногорская» применяется односменный режим работ в любой период года, только изменяется количество часов смены.

Приведем  распорядок рабочего дня тракториста-машиниста  при пятидневной рабочей неделе (табл. 3).

           Таблица 3

Примерный распорядок рабочего дня

трактористов-машинистов при 5-дневной рабочей неделе

 

Режим  сменности	Начало работы	Перерыв на отдых и прием пищи	Окончание    работы	Продолжительность рабочего дня, час
в период менее напряженных с.-х. работ	9.00	13.00-14.00	18.00	8.00
в период напряженных с.-х. работ	8.00	12.00-13.00 17.00-18.30	20.30	10.00

 

На основе суточного режима разрабатывается  внутрисменный режим труда и  отдыха. Он устанавливает регламент  в течение смены, который определяется временем начала и окончания обеденного перерыва, периодичностью и продолжительностью перерывов на отдых.

Заключительный  этап проектирования суточного и  внутрисменного режимов труда и  отдыха состоит в определении  времени выполнения конкретных работ, входящих в перечень обязанностей исполнителей. Регламент выполнения этих видов  работ определяется нормативами  затрат времени на каждый вид работ  [12, с. 70-71]

В МУП  «МТС Красногорская» в менее напряженный период сельскохозяйственных работ продолжительность смены составляет 8 часов: на прием пищи отдых отводится 60 минут, 20 минут на отдых между выполнением технологических операций.

В период напряженных сельскохозяйственных работ продолжительность смены  составляет 10 часов: на прием пищи и  отдых отводится 90 минут, 20-40 минут  отводится на личные надобности в  течение смены.

В МУП  «МТС Красногорская» выделяют следующие функциональные группы работников: постоянные и временные.

Технологическое разделение труда в МУП «МТС Красногорская» следующее: отрасль растениеводства, отрасль животноводства, отрасль оказания сельскохозяйственных и ремонтно-строительных работ сторонним организациям.

Квалификационное  разделение труда в МУП «МТС Красногорская» имеет следующее разделение: трактористы-машинисты I,II класса.