Улучшение финансового состояния и перспективы развития предприятия ООО «Барис»

ООО «Барис» по выполняемым функциям по отношению к поставщикам можно отнести к независимому посреднику.

В состав ООО «Барис» входят 91 торговых точек. По своей товарной специализации это магазины бытовой химии, косметики, товары для дома, парфюмерия и т.п, ассортимент которых построен на базе широкой номенклатуры товарных групп.

Стоимость продукции, реализуемой  через сеть фирменных магазинов  ООО ниже средних розничных цен  на 10-12 %. Помещения магазинов располагаются  в как в отдельно стоящих зданиях так и в жилых домах.

Часть товаров хранится в складских  и подсобных помещениях магазинов. Отдельных складов торговая фирма  не имеет.

 

Организационная структура фирмы  направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными её подразделениями, распределение  между ними прав и ответственности. «Наилучшая» структура эта та, которая позволяет организации  эффективно взаимодействовать с  внешней средой, продуктивно и  целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также  удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с  высокой эффективностью.

Организационная структура фирмы  определяет её состав и систему подчинения в общей иерархии управлении я  фирмы. «Структура управления организацией» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочиями.

Поэтому организационная  структура ТД «Барис» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Принципом построения организационной структуры является выделение основных направлений деятельности компании, распределение полномочий и ответственности.

Высшим органом ТД «Барис»   является Совет учредителей. К его компетенции относятся:

1) изменение устава общества, изменение  размера его уставного капитала;

2) образование исполнительных органов  общества и досрочное прекращение  их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов  и бухгалтерских балансов общества  и распределение его прибылей  и убытков;

4) решение о реорганизации или  ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Исполнительным  органом ТД «Барис» является генеральный  директор, осуществляющий текущее руководство  деятельностью общества и подотчетный  общему собранию его участников. Генеральный директор избирается на срок 3 года и выполняет следующие функции:

1. действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2. выдает доверенности на право представительства от имени общества;
3. издает приказы о назначении на должности работников общества, о переводе и увольнении,   применяет   меры   поощрения   и   налагает   дисциплинарные взыскания;
4. организует ведение протоколов общих собраний участников общества и т.д.
5. Организационная структура, используемая в ТД «Барис» относится к типу бюрократических, вид такой организационной структуры – линейно-функциональную т.е. полномочия передаются от начальника к подчиненному сверху вниз, образуя уровни управления.

• централизация – наиболее важные решения принимаются исключительно генеральным директором и его заместителем, результаты спускаются на низший уровень

• единоначалие – каждый сотрудник получает распоряжение от своего непосредственного начальника (менеджеры получают распоряжения от заместителя генерального директора, а он сам – от генерального директора)
• дисциплина – позволяет четко контролировать вопросы повиновения сотрудников внутреннему распорядку и выполнение ими работ
• передача полномочий и ответственности – осуществляется централизованно, сверху вниз, а так же позволяет осуществлять контроль в этом же направлении.

Справедливое вознаграждение способствует мотивации сотрудников, заставляя их более качественно трудится (и соответственно достигать общей цели организации – получения прибыли)

Организационную структуру можно  рассмотреть на рисунке 1.

Рассмотрим подробнее персонал ООО «Барис».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 Организационная структура ТД «Барис»

 

Менеджер  магазина:Он является лидером команды, полностью контролирует все рабочие  процессы и отвечает за товар. Для  более эффективного управления своей  деятельностью опирается на ассистента менеджера магазина и на менеджеров отдела.

Менеджер отдела отвечает за товар, обслуживание клиентов, продажи, а также за команду продавцов своего отдела. В отсутствие менеджера магазина несет ответственность за весь магазин в целом.

Ассистент менеджера магазина:Существует в магазинах с большим объемом  продаж и многочисленной командой. В обязанности ассистента входит контроль за магазином, когда отсутствуют менеджер магазина и менеджеры отделов.

Продавец-кассир:Помимо непосредственного  обслуживания покупателей за кассой также осуществляет все кассовые операции (прием и выдача денег, оформление taxfree, возвраты, архивация и т.п.).

Продавец-консультант:Принимает участие  во всех рабочих процессах (прием  и разбор поставки, пополнение товара, координация, наведение порядка  в торговом зале). Однако основной его  обязанностью является обслуживание покупателей.

Директор по продажам:Отвечает за магазин и оказывает содействие  во всем, что связано с товаром: контроль за ассортиментом, за движением товара, организация скидок и т.д.

Специалист по персоналу:Вместе с  директором по продажам оказывает содействие магазину, касающегося персонала (подбор и обучение сотрудников, продвижение  сотрудников, оценка эффективности  персонала, в частности команды  магазина и т.д.).

Оформители витрин:Группа оформителей  отвечает за оформление витрин. Регулярно (не реже одного раза в месяц) посещают магазин для совершения необходимых  изменений в оформлении витрин.

Группа координаторов:Также как  и все работники службы поддержки, координаторы отвечают за магазин. В  их обязанности входит разработка принципа расположения товара в магазине, оптимального  с эстетической и коммерческой точки  зрения (мерчандайзинг). Регулярно посещают магазин с целью координации  и проверки соблюдения установленных  принципов расположения товара.

Основными показателями, характеризующими персонал ТД «Барис» являются: штат и численность персонала по функциональным подразделениям. Штатное расписание организации составлено в соответствии с унифицированной формой № Т-З.

Управление численностью и составом работников является наиболее ответственным  звеном в общей системе функций  управления персоналом предприятия.

Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация  затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных  с деятельностью предприятия, и  обеспечение заполнения необходимых  рабочих мест работниками соответствующих  профессий, специальностей и уровней  квалификации.

Реализация этой функции управления персоналом в наибольшей степени  должна быть увязана с общей стратегией менеджмента, поскольку сформированный на предприятии трудовой потенциал  и будет обеспечивать осуществление  всех стратегических целей и направлений  его деятельности.

 

 

2.2 Анализ финансового  положения ООО «Барис»

 

Представленный  анализ финансового состояния ООО «Барис» выполнен за период с 2010 года по2012 г. (3 года). Качественная оценка финансовых показателей ООО «Барис» выполнена с учетом принадлежности к отрасли (отрасль - "Розничная торговля", классы по ОКВЭД - 50, 52).

Для общей  оценки динамики финансового состояния  следует провести анализ структуры  имущества предприятия.

Для этого  используется либо структура баланса  с выделением всех без исключения разделов и статей, либо строится аналитический  баланс, включающий укрепленные статьи баланса.

Структура имущества ООО «Барис» представлена в таблице 1.

 

 

Таблица 1 Структура имущества и источники его формирования ТД «Барис» за 2010-2012 гг.

Показатель	2010		2011		2012		Откло-нение (+,-) 2011 к 2010	Откло-нение (+,-) 2012 к 2011
	Сумма, тыс.руб.	Удель-ный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удель-ный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удель-ный вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Внеоборотные активы, в т. ч.:	80190	54,5	84827	54,6	86119	53,2	+8637	+1292
Нематериальные активы	43	0,03	-	-	-	-	-43	-
Основные средства	76925	52,3	69689	44,8	70190	43,4	-7236	+501
Незавершенное строительство	2315	1,6	360	0,2	70	0,04	-1955	-290
Долгосрочные финансовые вложения	882	0,6	8882	5,7	8882	5,5	+8000	-
Отложенные налоговые активы	25	0,02	1803	1,2	1808	1,1	+1778	+5
Прочие внеоборотные активы	-	-	4093	2,6	5169	3,2	+4093	+1076
Оборотные активы, в т. ч.:	67029	45,5	70588	45,4	75643	46,8	+3559	+5055
Запасы	45625	31,0	53362	34,3	51644	31,9	+7737	-1718
НДС	252	0,2	831	0,5	280	0,2	+579	-551
Краткосрочная дебиторская задолженность	10061	6,8	8710	5,6	17032	10,5	-1351	+8322
Денежные средства	11091	7,5	7685	4,9	6687	4,1	-3406	-998
Баланс (актив)	147219	100	155415	100	161762	100	+8196	+6347
Уставный капитал	13828	9,4	13828	8,9	13828	8,5	-	-
Добавочный капитал	89800	61,0	84288	54,2	70795	43,8	-5512	-13493
Резервный капитал	2074	1,4	2074	1,3	2074	1,3	-	-
Нераспределенная прибыль	21633	14,7	8283	5,3	44318	27,4	-13350	+36035
Долгосрочные обязательства, в т.ч.:	46055	31,3	43503	28,0	11912	7,4	-2552	-31591
Отложенные налоговые обязательства	1009	0,7	2505	1,6	1850	0,1	+1496	-655
Прочие долгосрочные обязательства	45046	30,6	40998	26,4	10062	6,2	-4048	-30936
Краткосрочные обязательства,в т. ч.:	17095	11,6	20005	12,9	18835	11,6	+2910	-1170
Кредиторская задолженность	16957	11,5	19668	12,7	18342	11,3	+2711	-1326
Баланс (пассив)	147219	100	155415	100	161762	100	+8196	+6347

Как видно  из таблицы 1структура активов организации в 2010-2012 годах характеризуется следующим соотношением:

Активы организации за 2010-2012 год меняются в сторону увеличения в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 3559 тыс. руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 5055 тыс. руб. При этом собственный капитал организации не изменился.

Также по данным таблицы 1 видно, что общая стоимость имущества предприятия на конец2011 г. увеличилась на 8196 тыс. руб. и составила 155415 тыс. руб., а в 2012 г. стоимость имущества увеличилась на 6347 тыс. руб. и составила 161762 тыс. руб.

Увеличение стоимости имущества  в 2011 г. характеризуется сохранением увеличения внеоборотных активов на 8637тыс. руб., а в 2012 г. на 1292 тыс. руб., а также увеличением оборотных активов в 2011 году на 3559 тыс. руб., в 2011 году на 5055 тыс. руб. 

На рисунке 2 представлена диаграмма структуры оборотных активов организации в разрезе основных групп.

Рисунок 2 Структура оборотных активов за 2010-2012 года

 

Из рисунка 2 можно сделать вывод, что основную долю оборотных активов  занимают запасы. Также видно, что денежные средства с каждым годом снижаются, а кредиторская задолженность увеличивается в 2012 году.

Рассчитаем  стоимость чистых активов в 2012 году и проведем их анализ.

Оценка  стоимости чистых активов организации представлена в таблице 2.

Таблица 2 Оценка стоимости чистых активов организации за 2011-2012 года

Показатель	Значение показателя				Изменение
	на начало анализируемого периода		на конец анализируемого периода		(гр.4-гр.2), тыс. руб.	(гр.4 : гр.2), %
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	в тыс. руб.	в % к валюте баланса
1	2	3	4	5	6	7
1. Чистые активы	70588	45,4	75643	46,8	+5055	107,1
2. Уставный капитал	13828	8,9	13828	8,5	-	-
3. Превышение чистых активов над  уставным капиталом (стр.1-стр.2)	56760	36,5	61815	38,3	5055	108,9

 

Как видно из таблицы 2 чистые активы организации на 2012 г. намного (в 38,3 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ООО «Барис», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации.